2. 직속 상사와 소통하여 지지를 얻고 상사의 기대치를 명확히 한다 원활한 업무 수행을 위해 가장 중요한 요소는 상사의 지원입니다. 회사에 새로 온 사람은 누구나 상황을 익히는 과정이 필요하기 때문에 가장 중요한 것은 윗사람(상사)의 기대치를 명확히 하는 것입니다. 따라서 저는 직속 상사와 먼저 소통하여 이 부서의 직무와 내가 맡은 직책의 구체적인 업무를 이해하고, 회사의 재무 운영과 기업 문화를 다른 시각에서 이해하여 팀에 최대한 빨리 융화될 수 있도록 하며, 다시 업무에 최대한 빨리 익숙해지도록 노력할 생각입니다. 커뮤니케이션 직후에는 3개월간의 업무 계획이나 아이디어를 제시해야 합니다. 수습 기간 동안 매주 직속 리더에게 요약 이메일을 작성하여 한 주간의 업무 및 학습 진행 상황을 보고합니다. 회사의 중요한 재무 결정을 적시에 리더십에게 보고하여 지시를 받습니다.3. 부서의 업무 흐름과 업무 내용을 숙지하고 부서 직원을 이해합니다. 상사의 지원과 더불어 부서 직원의 인정이 가장 중요합니다. 사람과 사물에서 시작할 계획을 세우세요. "사람"은 부서의 동료이며, 그들과 친숙하고, 그들과 더 많이 소통하고, 질문하고, 대답하고, 부하 직원, 협력 및 지원에 대한 이해를 얻기 위해 선반을 담당 할 수 없습니다. "일"은 부서의 업무 흐름과 업무 내용을 이해하기위한 승진 및 지침을 통해 부서의 각 직책과 자신의 직무를 이해하는 것입니다. 각 직원의 이력서에서 계획의 부하 직원을 이해하여 각 사람에 대한 사전 이해를 얻은 다음 내부 회의를 개최하여 부서의 직무, 작업 방법, 작업 포화도를 이해하고 아이디어의 작업을 분류하고 의견을 경청 할 계획입니다. 다음 기간에는 리더십이 발행 한 재무 목표에 따라 목표를 세분화하고 구현하는 동시에 합리적인 기간 내에 후속 조치를 취하고보고 된 작업에 대한 설명과 작업의 문제를 해결하기 위해 적시에 조정을 요청합니다.4. 다른 부서의 의견과 제안에 대해 연락하십시오.5. 회계 상황을 숙지하고 재무 회계 상황 (재무 계정 잔액 등), 세금 정책, 자금 상태 및 기타 관련 정보에 대해 학습하여 다음과 같이하십시오. 거시적인 관점에서 회사의 재무 상황을 이해합니다. 그런 다음 모든 직급의 직원과 소통한 정보와 결합하여 계정이 사실과 일치하는지, 세금 위험이 있는지, 현재 회사의 가장 큰 재정적 어려움은 무엇인지, 세금 위험이 있는지 등을 추가로 파악합니다. 그리고 중요도와 시급성을 기준으로 나열하세요. 공식적으로 입사 여부를 측정할 수 있는 기준을 찾기가 어렵습니다! 회사와 재무 업무에 대해 숙지하고, 기업 문화를 이해하고 존중하며 회사 팀에 융화되도록 노력하고, 업무에서 나만의 아이디어를 내고 상사의 승인을 얻으며, 사람을 대하는 방식과 업무 윤리도 인정받으면 정식으로 입사할 수 있을 것 같습니다. 기간은 3개월 정도인 것 같아요. 일반 기업 규정도 마찬가지입니다.1. 건전한 재무 관리 시스템을 구축하고 기본 재무 관리를 표준화합니다. 우선 경영 재무의 개념과 체계를 확립하고, 기업의 경영 및 운영 스타일에 맞는 경영 재무가 무엇인지 생각하고, 상하 간 소통을 거쳐 재무 표준화 매뉴얼과 내부 통제 시스템을 구축하고 개선합니다. 교육 및 홍보 시스템을 입력합니다. 재무 시스템 및 재무 프로세스 구축에 특별한주의를 기울이십시오. 일관성을 극대화하려면 반복적인 커뮤니케이션이 필요합니다. 다른 부서와 얽힐 필요가 없습니다. 조화로운 사회는 비즈니스에서 조화로운 팀입니다. 모두가 밧줄로 꼬여 있는 것이 가장 큰 힘입니다! 그리고 투쟁의 결과는 패배의 상황일 수밖에 없습니다! 재무 회계 및 모니터링과 관련된 시스템 및 운영 절차를 포함한 건전한 재무 표준화 워크 북을 구축하여 재무 문제에 장애물이 없도록합니다.2. 포괄적 인 예산 관리 시스템을 구현하십시오! 자금 관리를 강화하세요. 예산 중심; 자금 중심; 회계 기반; 내부 통제를 보장합니다. 이익 목표를 기반으로 회사의 총 예산 비용 계획을 세운 다음 회사의 여러 부서로 세분화하여 각 예산 단위의 행동에 대한 제약의 하위 예산 비용을 설정합니다. 예산 집행 프로세스를 엄격하게 통제하고 예산 집행 결과를 평가하고 적시에 편차를 수정 및 조정함으로써 회사의 비즈니스 목표가 생산 및 운영의 모든 측면에 침투하여 "큰 금융"전략의 구현을 효과적으로 촉진하고 기업의 경쟁력을 강화합니다. 3. 프로세스 관리를 위해 비용의 바우처 및 송장 (가능한 경우)을 검토하여 프로세스 제어 4. 회사의 사후 비즈니스 분석 및 분석. 사후 비즈니스 분석 및 재무 분석을 통해 기업에 적합한 재무 분석 체계 및 모델을 구축합니다. 다양한 의사결정을 지원하기 위한 분석을 제공함으로써 사전 계획 및 통제에 참여할 수 있습니다. 재무 분석 자체만으로는 기업의 성과 향상을 직접적으로 가져올 수 없으며, '실행'만이 직접적으로 결과를 가져올 수 있습니다. 재무 분석은 다른 사람을 통해서만 작동할 수 있습니다. 따라서 재무 분석의 역할을 수행하는 유일한 방법은 행동을 촉진하는 것입니다. 회사 운영에 대한 심층적 인 연구와 진지한 관심, 커뮤니케이션 및 홍보 능력을 지속적으로 개선하고 항상 회사의 최종 운영 결과 분석에주의를 기울이십시오. 5. 내부 감사 내부 감사는 단순히보고하는 것이 아니라 경영진이 문제를 해결하는 데 도움을주는 것입니다. 내부 감사를 통해 사물의 본질을 파악한 다음 합리적이고 창의적인 제안과 프로그램을 제시합니다. 감사 대상 부서를 적극적으로 돕습니다. 감사 대상 부서의 상황을 이해하고 이해관계를 일치시켜야만 보다 쉽게 실태를 파악하고 프로세스를 표준화할 수 있습니다. 비용 절감과 효율성은 재무 담당자의 소명이며, 기업 가치 또는 주주 자본의 극대화는 재무 관리의 궁극적인 목표입니다. 직장에 있는 여러분은 출근하는 날부터 기업을 위해 전심으로 재무 관리의 궁극적인 목표를 달성하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 위의 어느 것도 문제가되지 않더라도 이상적인 상태에 도달하는 데 걸리는 시간은 회사의 현재 상황에 따라 다릅니다. 외국인 전문 관리자는 현재 관리 수준에서 조정하고 표준화 할 수 있습니다. 외국 승려들이 경전을 읽는 것을 좋아하지만, 외국 승려들이 흐름을 바꾸고 관리 수준을 크게 향상시킬 것이라고 기대하는 것은 너무 이상적입니다. 따라서 저는 여전히 한의학의 개념을 존중하고 비즈니스는 증상에 대한 치료법이 아니며 체계적인 사고와 전략이 있어야합니다. 이 시스템에서 재무가 가장 큰 역할을 합니다. 전반적으로 1-2 년이없는 재무 관리자는 상황을 숙지하고 자신의 아이디어를 구현하고 초기 결과를 달성하기가 매우 어렵다고 생각합니다!