3000 자 기계 논문 참조 판문 1
건설 기계 유지 보수 관리 분석
우리나라 도로 철도 시정공사 건설 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 공사 기계는 공사 건설에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 그러나, 공사 기계는 사용 과정에서 각종 요인의 영향을 받아 공사 기계의 성능을 제약하고 있다. 건설 기계의 관리 및 유지 보수를 잘 해야 그 효능을 충분히 발휘하여 안전, 품질, 균형, 효율성, 소비가 적은 시공 생산 임무를 실현할 수 있어 기업의 경제적 이익 향상에 도움이 된다. 이 문서에서는 현재 건설 기계 관리 및 유지 보수에 존재하는 주요 문제를 심도 있게 분석하고, 건설 기계 관리 및 유지 관리 방법에 대한 효과적인 솔루션을 제시하며, 건설 기계의 관리 및 유지 관리 요구 사항을 요약합니다.
키워드: 건설 기계 관리 및 유지 보수
공사 건설 기계화의 정도가 끊임없이 높아짐에 따라, 공사 기계는 이미 건설기업의 중요한 생산력이 되었다. 각종 시공 기계의 광범위한 응용은 시공 진도를 가속화할 뿐만 아니라 시공 품질도 높였다. 그러나, 건설 기계의 사용 과정에서, 각종 요인의 영향을 받아, 건설 기계의 성능을 제약하고 있다. 현재 직면하고 있는 주요 문제 중 하나는 시공 기계의 관리 및 유지 관리를 잘 수행하고, 고장을 예방하고, 기계 설비의 양호한 상태를 유지하고, 설비 효율을 최대한 발휘하는 방법입니다. 따라서, 건설 기업의 기계 및 장비의 유지 보수 및 관리를 잘 수행하고, 관리 과정에서 다양한 모순을 정확하게 분석하고 해결하며, 장비 관리 및 유지 보수 수준을 향상시키고, 업무 효율성을 향상시키고, 기업의 시장 경쟁력을 강화하는 것은 매우 중요한 실용적인 의미를 지닙니다. 따라서 필자는 자신의 업무 관행에 따라 공사 기계의 관리와 유지 보수에 대해 자신의 견해를 제시했다.
1, 건설 기계 관리 및 유지 보수 작업의 주요 문제점
1..1기계 장비 사용이 불규칙합니다.
일부 운영자들은 시공공예와 설비 사용에 대한 지식이 거의 없기 때문에, 특히 단기 종사자들의 기술적 자질이 낮고 구체적인 시공조건과 조작방법에 신경을 쓰지 않기 때문에 기계설비는 과부하되거나 과부하되어 가동되고 있다. 아프세요? 작업 상태, 심지어 위반 작업 등 기계 및 장비의 마모 및 노화를 가속화합니다. 또한 프로젝트가 완료된 후에는 장비를 세심하게 유지할 수 없습니다. 기계 설비를 새 프로젝트에 배치한 후 자주 고장이 나면, 대량의 정력과 고액의 비용을 들여 개조해야 할 뿐만 아니라, 정상 공사 기간을 심각하게 지연시킬 수 있다.
1.2 기계 및 장비 관리 역량이 약함
시공 과정에서 공사 프로젝트는 종종 다방면으로 기계 설비와 인원 이동이 빈번하다. 관리부는 맹목적으로 기계설비의 관리기관과 인원을 단순화하거나 그 기능을 다른 부서에 통합하여 관리와 운영이 단절되어 건설업체 기계설비 관리력이 약해졌다. 상당수 시공업체들은 완전하고 엄격한 기계설비 관리 제도를 형성하지 못했고, 기계설비대장과 기술자료보관관리제도가 건전하지 않아 기계설비관리가 혼란스러워 공사의 정상적인 시공에 심각한 영향을 미쳤다.
1.3 기계 설비의 교체를 소홀히 하다.
현재, 일부 시공업체들은 기계 설비의 고장과 노화를 중시하지 않아 기계 설비의 교체가 더디다. 어떤 관리자들은 단기적인 경제 효과에만 치중하고, 편의를 탐하고, 기계 설비의 전반적인 성능을 고려하지 않는다. 동쪽 벽을 허물고 서쪽 벽을 보수합니까? 실제로 국가 관련 규정을 위반하여 낡은 기계와 폐기 기계를 계속 사용함으로써 기계 고장률이 크게 높아졌다.
시공인원에 안전위협을 가할 뿐만 아니라 전체적인 시공 효율이 떨어지면서 전체 시공비용이 증가하고 기업 경쟁력이 떨어지면서 결국 기업 전체의 발전에 영향을 미치고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언)
1.4 기계 및 장비 유지 보수가 제대로 이루어지지 않았습니다.
시공업체는 종종 설비의 사용 관리를 중시하고 유지 관리를 중시하지 않으며, 운영자는 사용만 중시하고, 발생한 문제를 제때에 처리하지 못한다. 또한, 기계 장비의 고장에 수리가 필요할 때, 많은 정비사들의 책임감이 강하지 않아 설비 고장의 확대가 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기계명언) 문제가 발생할 때 운영자와 유지 관리 직원은 종종 책임을 회피하고 문제의 중요성을 인식하지 못합니다. 이는 시공의 품질과 진도에 영향을 줄 뿐만 아니라 수리비와 운영비를 증가시켜 기계설비의 수명과 안전성을 떨어뜨린다.
2. 건설 기업의 건설 기계 관리 및 유지 보수 대책
시공기업의 기계 관리 유지 관리 업무를 잘 해야 기업의 설비 관리 유지 관리 수준과 업무 효율을 높여 기업의 효율을 더욱 높일 수 있다. 주로 다음과 같은 방면에서 기계의 유지 관리와 관리를 강화해야 한다.
2. 1 기계 관리 시스템 개선, 기계 관리 표준화
작성? 고객 중심? ,? 모두 프로젝트를 위한 건가요? 그리고는요. 고객 만족을 목표로? 의 개념. 기계 관리 업무를 잘 하려면 해당 규제 기관을 건전하게 만들어야 할 뿐만 아니라, 기계 관리 제도를 건전하게 세우고, 기계의 통일된 관리를 강화하고, 상세한 기계 기술 서류를 작성하고, 정기적으로 검사를 조직해야 한다. 기술 문건은 전담자가 보관해야 한다. 또한 성과 제도를 실시하여 기계 관리, 운영 및 유지 보수 인력의 적극성을 충분히 발휘하고, 서비스 품질 기준을 기계 운영자, 수리 인력 및 관리 인력의 성과 및 프로젝트 부서의 평가와 긴밀하게 결합하여 기계 관리의 지속적인 개선을 촉진합니다.
2.2 기계 수리 제도를 엄격히 집행하여 기계의 정상적인 작동을 보장하다.
기계 설비를 합리적으로 사용하는 것은 그 잠재력을 극대화하기 위해서이다. 이것은 시공업체의 수요이며, 유지 보수는 기계 효율을 극대화하는 데 필요한 전제조건이다. 기계를 잘 사용하려면, 우선 정비를 잘 해야 한다. 반면에 기계를 수리하는 목적은 기계를 잘 사용하기 위해서이다. 따라서 기계의 일상적인 유지 보수 및 정기 유지 보수 시스템을 엄격하게 시행하고, 기계의 기술 상태, 유지 보수, 안전 운영, 소비 비용 등을 상벌 내용에 포함시켜 운영자의 책임감을 강화하고, 업무 적극성과 열정을 동원하고, 기계의 정상적인 작동을 보장하고, 수명을 연장하고, 수리 비용을 줄여야 한다.
2.3 기계 기술 훈련을 강화하여 전문 팀의 기술 자질을 강화하다.
시공기업에게 기계 기술 훈련을 강화하고 과학적으로 기계를 합리적으로 사용하고 유지하는 것은 기계 투자 수익률을 보장하는 가장 좋은 방법이자 국유자산의 가치를 보존하는 효과적인 방법이다. 현대 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라 기계도 끊임없이 교체되고 있으며, 기술 함량이 갈수록 높아지고 있다. 이를 위해서는 우리 운영자와 정비사들이 지속적으로 학습을 강화하고, 시대의 속도에 맞게 새로운 지식과 기술을 배우고, 기계를 과학적으로 사용하고 유지해야 합니다. 기계 기술 훈련을 통해 기술을 아는 전문 인력을 선발하여 기업의 미래 발전 요구를 충족시키다.
2.4 기계 업그레이드 또는 개조를 실시하여 기업에 더 많은 이익을 창출하다.
기계의 품질은 기업의 시공 효율성과 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업으로서 장기적인 이익을 고려해야 하며, 눈앞의 이익만 고려해서는 안 되며, 기계 폐기 기준을 엄격히 집행하고 기계 업그레이드 작업을 잘 해야 한다.
이 과정에서, 우리는 반드시 기계 업그레이드의 원칙을 따라야 한다. 테스트를 통해 마모가 심하고, 장기간 유휴 상태이며, 기술적 성능이 뒤떨어지고, 에너지 소비량이 높고, 효율이 낮고, 유지 보수 비용이 높으며, 더 이상 사용 요구 사항과 안전 요구 사항을 충족하지 못하는 기계 장비를 단호하게 업데이트하여 시공의 품질과 안전을 보장할 수 없습니다. 그래야만 기계 설비의 양호한 상태를 보장하고, 공사 프로젝트 건설에서 더 큰 경제적 이득을 얻고, 기업의 경쟁력을 강화하고, 기업 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있다.
3. 결론
기계 및 장비의 관리 및 유지 보수는 시스템 엔지니어링입니다. 기계 설비에 대한 효과적인 관리를 강화하고, 서로 조율하고, 과학의 지도 하에, 선진적인 관리 및 수리 방법을 적극적으로 연구, 탐색 및 채택해야 하며, 점차 기계 설비의 관리와 수리를 과학화, 규범화, 제도화된 궤도에 올려놓아야 한다.
참고
유호, 유효파. 건설 기계 관리 및 유지 보수 [J]. 산서 건축, 2007, (30).
[2] 노영준. 건설 기계의 관리 및 유지 보수에 대해 이야기하기 [J]. 기술 정보, 2008, (20).
[3] 마걸. 건설 기계 관리 및 유지 보수를 강화하기위한 몇 가지 제안 [J]. 개발을위한 과학 기술, 2009, (12).
3000 자 기계 논문 참조 모델 제 2 편
국내 건설 기계 기업의 자본 운영에 대해 이야기하기
최근 3 년간 국내 건설기계업계의 발전 상황에 따라 류공기업 자본운영의 성공 경험을 참고해 인수합병에서 주의해야 할 사항을 검토했다.
키워드: 자본 운영, 합병 및 건설 기계 인수
소개하다
중국은 건설 기계 생산 제조 발전 전망이 좋은 대국이다. 동시에 중국은 세계 최대의 건설 기계 시장이다. 각종 건설 기계 제품 품종이 많고, 수량이 많고, 공급원이 충분하며, 크고 작은 각종 제품에는 모두 시장 수요가 있다.
또한, 중국의 건설 기계 산업은 판매 수입이 적고, 지난 7 ~ 8 년 동안 생산 및 마케팅 총액이 6543.8+000 억원에 이르렀으며, 당시 세계 건설 기계 업계의 500 대 문턱에 이르기에는 충분하지 않았습니다. 현재 (2008 년) 총 판매량이 2500 억 위안을 넘었지만 중국 건설기계업계 2000 여 개 기업의 총 판매량으로 우리 업계의 총 판매량은 카터빌러 총 마케팅량 수준에 미치지 못하고 있다.
우리 업계의 마케팅 규모가 너무 작고 실력이 약하기 때문에 국제 경쟁 업체와 대적할 힘이 없다. 이 전제하에, 1990 년대부터 카터빌, 송송, 히타치, 신강 등 외국 거물들이 잇달아 중국 건설기계업에 진출해 합자 단독 소유 인수 구조 조정 등을 통해 일부 건설기계기업을 설립하여 중국에 속해야 할 많은 부를 약탈했다. 이것은 또한 국제 건설 기계 거물들이 자금 우세, 기술적 우세, 시장 운영 우세를 이용하여 우리 약세 산업에 가져온 손실이며, 개혁개방 초 외자기업이 이용하는 점에 속한다. 또 다른 하나는 국내 건설 기계 산업 간의 합병, 합병, 재편성 또는 재편성이다. 특히 최근 2 년 동안 각각 필요한 만큼 공승을 이뤄 업계의 관심을 끌고 있다.
미래의 국제 및 국내 통합 시장에서 중국 건설 기계 기업은 인수, 구조 조정 등을 통해 통합을 실현할 것이다. 이에 따라 중국 건설기계업계는 국제경쟁력을 갖춘 그룹이나 브랜드만 남아 다국적 거물들과 공존하며 다른 기업들은 사라지거나 퇴출될 것으로 보인다.
이런 식으로, 미래의 국제 건설 기계 및 액세서리 시장에는 두 가지 종류의 실력이 다른 기업이 등장할 것이며, 두 가지 제품 구조가 형성될 것이다. 하나는 높은 신뢰성, 높은 비용, 고급스러운 구성을 제공하는 건설 기계 제품이다. 카터빌, 샤오송 등 국제 건설 기계 거물을 대표한다. 두 번째는 높은 신뢰성, 저비용, 저등급 구성을 제공하는 건설기계 제품으로 중국 건설기계기업그룹을 대표합니다. 두 가지 등급의 건설 기계 제품 구도의 형성은 바로 업계 인수합병이나 재편성의 긍정적인 결과 덕분이다. 최근 몇 년간 중국 건설기계업계의 합병, 인수, 재편성 상황을 아래와 같이 서술하여 최근 몇 년간 중국 건설기계업계의 발전 추세를 알 수 있다.
첫째, 최근 3 년간 국내 건설 기계 산업의 발전
2008 년 금융위기가 발발한 이후 건설기계업계는 슬럼프에서 안정된 성장세로 접어들고 있다. 강재 가격의 대폭 인하로 국내 건설기계업계는 더 저렴한 재고를 얻을 수 있었고, 2008 년 초 건설기계업계 가격은 금융위기 전인 2007 년보다 어느 정도 올라 국내 건설기계 상장사의 미래 수입이 상당했다. 국가 4 조 투자 정책 하에서 재정투자의 중점 방향은 철도 농촌 인프라 도로 공항 등 주요 인프라 건설을 가속화하는 것이다. 그것은 건설 기계 산업에 새로운 발전 기회를 맞이하게 했다. 실제로 국내 건설기계업계 상장사의 향후 2 년간의 실적에 따르면 매출 규모는 해마다 증가할 것으로 보인다.
둘째, 건설 기계 자본 운영
건설기계업계의 기업가들은 시장경제에 이끌려 국내외 판매시장이 모두 생산규모를 확대하는 데 유리하다는 것을 알고 기업 규모를 확대하기 위해 경쟁하고 있다. 기업을 더 크고 강하게 해야 합병되지 않고 시장에서 한 자리를 차지할 수 있다. 이에 따라 국내 건설기계업체들은 기업 확장과 인수합병의 고조를 불러일으켰다. 대기업이 소기업을 합병하거나 강강강연합을 선택하다. 건설기계업계 기업의 자본 운영은 주로 기업 인수, 자본시장에서 채권 발행 및 주식 증발, 동업자기업 인수 또는 상류 주요 부품 업체로 나타났다.
또는 2008 년과 같은 제품 라인을 풍부하게하기 위해 류공은 건설 기계 제품 라인을 신속하게 보완하고 크레인 생산의 전략적 목표를 달성하기 위해 안휘 () 의 진충안리 () 공사기계유한공사의 모든 주식을 인수하는 데 성공했다. 3 년간의 기술 개조, 재생산 확대, 인력, 재력, 기술 및 관리 자원 통합, 신규 기업의 연간 판매 수익은 원래 국내보다 두 배로 늘었다.
셋째, Liugong 기업 자본 운영 성공적인 경험
5438 년 6 월 +2008 년 10 월, 류공은 20 억원을 투자하여 천진빈해 신구 공항 물류 가공구에 북방 건설기계 연구개발기지를 건설하고 로더 불도저 등 건설기계 제품을 개발해 연간 판매규모가 65438+ 만대를 넘어 50 억원을 넘을 것으로 예상된다. 2008 년 3 월 류공은 안후이젠충안리 건설기계유한공사 100% 주식을 8957 만원으로 인수하고 인수회사를 기반으로 설립한다고 발표했습니다. 안후이 류공 기중기 유한회사? 등록 자본은 인민폐153 만 7500 원이다. 안후이 인수를 공격하기 전에 류공은 양주에 기업을 인수하고 천진기지에 적재기 공장과 불도저 공장을 설립한다고 발표했다. 2008 년 10 월 24 일, 10, 류공 지게차 양강.
그 기지는 정식으로 생산에 들어갔다. 류공 지게차인가요? 11 차 5 개년 계획? 기간의 전략 투자 프로젝트도 광서 전체가 추진하는 중대한 새 프로젝트이다. 건설된 양하 기지 1 기 건설 프로젝트는 20 만 7300 평방미터, 총 투자 2 억 2400 만 원, 건축 면적 3 만 5000 평방미터, 연간 생산량 654 만 38+0 만 대의 지게차 생산 능력을 갖추고 있다. 2008 년 강양류공유한공사의 새 공장 착공식이 강양에서 열렸다. 새 공장 프로젝트의 총 투자는 약 2 억 위안으로 점유 면적 150 무 (약 30,000 평방미터, 연간 설계 생산 능력 2500 롤러) 이다. 올해 1 분기 시험 생산 기간 동안 300 대의 롤러의 생산과 판매를 실현하여 사상 최고치를 기록했다. 올해의 생산 목표는 생산 판매 1400 대를 실현하는 것이다. 20 12 년 생산 및 판매는 3,500 대에 이를 것이다.
강양류공은 국내 선두이자 국제적으로 유명한 롤러제조기지가 되기로 결심했다. 2008 년 4 월 초, 류공 최초의 해외 부품 센터가 네덜란드에 설립되어 사용에 투입되어 류공 부품 업무의 국제화 과정을 가속화하고, 류공은 네덜란드의 부품 센터를 건설하고 가동했다. 20 10 년 4 월, 류공 상주굴착기 유한공사는 장쑤 상주시에 설립되어 등록자본 2 억 8 천만 위안을 보유하고 있다. 상주시 지방정부는 류공이 있는 상주무진구를 전국 최대 굴착기 생산기지로 만들려고 하는데, 업계 내 여러 주요 업체가 입주해 업계 내에서 산업 정보와 협력을 교류하는 것이 매우 편리하며, 더 많은 외부 자원의 지원을 받아 류공이 빠르게 더 크고 강한 굴착기 업무를 할 수 있도록 돕고 있다.
넷. 인수 합병시 주의해야 할 사항
건설기계업계의 자본 확장 방식은 다양하지만 외연식 자본 운영 방식만 가장 빠르게 성장하고 있다. 최근 몇 년 동안 국내 건설기계업계는 빠르고 크고 강하기 위해 통합, 합병, 재편성을 진행했다. 대기업은 소기업을 합병하고, 하류기업은 상류 기업을 인수한다.
합병은 첨단 기술의 운영 수단이다. 제대로 작동하면 얻을 수 있는 수익은 크지만, 수익이 높은 것은 항상 높은 위험을 수반한다. 투자 및 수익의 안전을 보장하고 관련 위험을 줄이려면 인수 과정에서 다음과 같은 위험에 유의해야 합니다.
(a) 자본 및 자산 위험
1, 등록 자금 문제
현재, 새로운 회사법이 등록 자본에 대한 하락으로 투자자들이 회사를 설립하여 자산 부가가치를 실현하려는 열정이 높아지고 있다. 매수측은 한 회사를 인수하려는 의도가 있을 때 먼저 공상행정관리국에서 목표회사의 기본 정보를 조회해야 하는데, 주로 회사의 등록자본을 조회해야 한다. 이곳 인수측은 납입자본과 등록자본의 관계를 구분하고, 목표회사에 허위 출자가 있는지 (출자가 관련 이전 수속을 처리했는지, 이미 효과적으로 납품되었는지) 밝혀야 한다. 동시에 회사가 탈주 자본을 가지고 있는지 등을 각별히 주의해야 한다.
2, 회사의 자산, 부채, 자기자본 등의 문제.
한 회사를 인수하기로 결정할 때 회사 자산의 구성 구조, 지분 배치, 자산 보증, 불량자산 등에 주의를 기울여야 한다.
첫째, 모든 자산에서 유동 자산과 고정 자산의 구체적인 비율을 구분해야 합니다. 출자에서 화폐출자가 전체 출자에 차지하는 비율을 어떻게 분명히 할 수 있는지, 비화폐자산이 소유권 이전 수속을 처리했는지 여부도 분명해야 한다. 목표회사의 유동비율을 분명히 해야 회사의 미래 경영능력을 잘 예측할 수 있다.
둘째, 대상 회사의 지분 배분을 명확히 해야 한다. 우선, 우리는 주주 지분 비율, 우선주가 있는지 여부를 파악해야합니다. 둘째, 관련 주주의 존재 여부를 조사해야 한다.
셋째, 담보제한이 있는 자산은 회사의 상환 능력에 영향을 미칠 수 있으므로 담보자산과 담보가 없는 자산을 별도로 조사해야 한다.
넷째, 회사의 부실 자산, 특히 고정 자산 감가 상각, 무형 자산 상각, 곧 폐기되고 회수할 수 없는 자산에 집중해야 한다.
동시에, 회사의 부채와 소유주권도 회사를 인수할 때 주의해야 할 문제이다. 회사 부채에서 단기 부채와 장기 부채를 구분하고, 상계 부채와 비상계 부채를 구분해야 한다. 자산과 부채의 구조와 비율이 한 회사의 소유주 권익을 결정한다.
(b) 재무 및 회계 시스템 위험
사실 많은 회사에는 전문 회계사가 없습니다. 월말 말에야 밖에서 시간제 회계를 요청하여 회계를 한다. 어떤 회사들은 전혀 상세한 회계제도를 규범화하지 않고, 회사 책임자는 완전히 스스로 재무를 처리한다. 이런 이유로 많은 회사들이 내부 장부와 외부 장부를 세웠다. 따라서, 대상 회사를 인수할 때, 인수측은 회사의 재무회계제도에 대해 상세한 검사를 실시하여, 대상 회사가 여러 차례 이윤을 통해 고의로 회사 가치를 높이고, 객관적이고 합리적으로 대상 회사의 가치를 평가하는 것을 방지해야 한다.
(3) 세금 위험
등록자본이 500 만 이하인 회사가 항상 세무서의 초점이 되는 것은 아니다. 그래서 많은 작은 회사들이 법에 따라 세금을 내지 않았다. 따라서 인수 당사자가 등록 자본이 적은 회사를 인수할 경우 대상 회사의 세금 문제에 각별한 주의를 기울여 제때에 세금을 납부했는지 여부를 파악해야 합니다. 그렇지 않으면 세무서에 의해 조사될 수도 있고, 새로 산 회사의 영업허가증은 곧 상공국에 의해 취소될 수도 있다.
(4) 가능한 소송 위험
목표회사가 원직자와 합법적으로 유효한 노동계약을 체결하고, 제때에 사회보험을 전액 납부하고, 제때에 직원 임금을 지급할지 여부. 이러한 상황을 조사하는 목적은 회사의 구매가 이전 직원들이 앞으로 노동 논란을 제기하지 않도록 하기 위한 것이다.
3000 자 기계 논문 참고 판문 3
기계 및 장비 제조 기업의 비용 관리 강화에 관한 이야기
첫째, 기계 및 장비 제조 기업의 원가 관리의 필요성
경제 세계화를 배경으로 기계장비 제조업체들은 치열한 경쟁 환경에서 기업 원가를 통제해야 하며, 이를 통해 비용 절감 효과를 달성하여 기업의 정상적인 운영과 지속 가능한 발전을 유지해야 한다. 기업 자체의 경우, 기업이 생산경영 과정에서 추구하는 것은 이윤 극대화이고, 소득과 원가의 차이는 이윤이다. 기계 설비 제조 업체는 원가를 엄격히 통제하고 원가를 최소화하여 이윤을 극대화해야 한다.
기계 제조업의 운영 과정에서 구매, 생산의 모든 측면에서 비용을 엄격하게 통제하고 비용을 절감하면 전면적인 비용 절감 효과를 얻을 수 있어 기업 이윤을 극대화하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다. 사용자에게 품질이 우수하고 저렴한 제품은 더 시장이 있다. 치열한 시장 경쟁에서 기계 제품의 생산 원가가 낮을수록 가격 하락 폭이 커지고 경쟁력이 높아져 기업의 판매 수입을 늘리고 기업의 건강한 경영과 발전을 촉진한다. 직원들의 관점에서 볼 때, 기계 제조 기업의 생산 작업량은 비교적 크며, 직원들의 수입이 지불한 노동력에 비례하지 않을 때 직원들은 부정적인 감정을 갖게 된다. 그러나 기업의 생산 원가가 낮아지면 더 많은 이윤이 발생합니다. 이는 직원 급여 수준을 높이기 위한 좋은 기본 조건을 제공하고, 대량의 인재를 유지하는 데 도움이 되며, 따라서 제품의 품질을 높이고, 기업의 양질의 저비용 운영의 선순환을 촉진할 수 있습니다. 따라서 비용 통제를 강화하는 것은 기계 설비 제조업체에게 매우 중요하다.
둘째, 기계 및 장비 제조 기업의 비용 관리
(a) 기업 조달 프로세스의 비용 관리
기계 설비 제조 기업의 구매 과정에서 재료비가 비용의 비중을 차지하고 재료의 소모량도 비교적 크다. 그리고 기업은 자재를 소비할 때 재활용할 수 없어 기업의 비용을 늘렸다. 기업이 시장보다 낮은 가격으로 원자재를 구매할 수 있을 때 구매 비용을 어느 정도 통제할 수 있다. 경영진이 구매 원가를 통제하는 방법은 비교적 간단하여 원자재 구매의 품질, 공급 주기 등 숨겨진 비용을 쉽게 간과할 수 있다. 결과적으로 총 비용이 증가합니다. 그리고 구매인과 기업은 원자재의 선택에 있어서 세 곳보다 상품이 없어서, 보통 미료와 잔여물을 초래하고, 기업 생산 과정에서 발생하는 폐기물의 양을 증가시켜 기업의 원가를 증가시킨다. 그리고 기계 설비 업체들은 구매측의 재무통제제도에 대한 집행력이 떨어지며, 대개 권력부도 제대로 이루어지지 않는 현상이 발생해 재무감독을 잃고 구매부서의 구매비용을 효과적으로 통제하지 못해 비용 증가로 이어지기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계, 기계, 기계, 장비명언)
(b) 기업 제조 비용 관리.
제조 과정에서 대부분의 기계 제조 업체는 근로자 노동력 수준이 낮고 기업 직원들은 적극성이 부족하다. 그들의 노동 강도가 높기 때문에 임금 수준은 노동력에 비례하지 않아 노동자들의 부정적인 감정을 불러일으키기 쉬우므로 생산된 제품의 품질에 큰 위험이 있어 사실상 기업의 생산 비용을 증가시켰다. 또한 기계 설비 제조업체의 설비는 끊임없이 업데이트해야 하고, 생산 과정에서 종종 손상 문제가 발생하며, 기업의 생산 비용도 증가한다.
(c) 비즈니스 관리의 비용 관리.
기계 설비 제조 기업 관리에 허점이 있다. 재고 관리의 관점에서 볼 때, 기업은 생산 경영 과정에서 발생하는 각종 제품을 관리하고 통제해야 하며, 창고, 저장, 입고 유형 및 문서에 대한 제한된 관리가 부족하여 각종 자재의 흐름을 제때에 반영하지 못한다. 비과학적인 재고 관리는 원가 회계를 제한하여, 쉽게 장부를 일치하지 않게 하여 기업에 숨겨진 원가 문제를 증가시켰다. 기업 자금 관리의 경우 생산자금으로 기업을 정상적으로 생산할 수 있다. 기업의 생산자금이 효과적으로 관리되지 않으면 기업은 정상적인 생산경영을 할 수 없다. 이에 따라 기업이 자금을 모으는 비용과 자금 사용 비용이 모두 증가하고, 시간이 지남에 따라 기업 자금 체인이 끊어져 기업에 큰 위협이 될 수 있다. 끊임없이 발전하는 현대 기업 중에서 현대화된 정보 관리 수단이 갈수록 기업의 주목을 받고 있다. 기계 설비 제조업체들은 현대화된 정보 관리 수단이 부족해 내부 정보를 효과적으로 전달할 수 없고 재생산과 판매가 단절될 수 있어 기업의 생산 비용을 증가시킬 수 있다.
셋째, 기계 설비 제조 기업의 원가 통제를 강화하는 조치
(a) 기업 조달 프로세스의 비용 관리 관리 강화
기계 설비 제조 기업 구매 비용 통제, 구매 물자 관리 강화, 물자 재활용 촉진, 구매 인원의 관념과 구매 관리 사유가 기업의 발전 방향에 더 잘 적응하도록 적극 유도해야 한다. 기업의 발전과 생산 특징을 충분히 이해하고, 구매 인원의 종합적인 자질을 점차 높여 상품을 세 곳의 전략보다 합리적으로 공급자를 선택하고, 단일 구매 모델을 피하고, 기업 생산 과정에서 발생하는 폐기물의 양을 줄여야 한다. 기계설비 제조업체들은 내부 재무제도를 지속적으로 개선하고, 재무인원의 책임권을 명확히 하고, 구매부서에 재무감독을 하고, 구매비용을 효과적으로 통제해야 구매비용을 더 잘 통제할 수 있다.
(b) 기업 제조 공정의 비용 관리 및 관리를 강화한다.
제조 과정에서 원가를 전면적으로 통제하고, 차별화된 원가 관리 전략을 채택하고, 기업의 원가를 효과적으로 통제하며, 직원들의 노동 효율을 높이고, 직원들의 적극성과 창조성을 강화하고, 대량의 노동자를 보존하고, 효율적으로 기업을 위해 고품질의 제품을 만들어 기업의 원가를 통제해야 한다. 기계 설비 제조업체도 제조 과정에서 설비 손실 비용을 발생시킵니다. 기업의 오래된 장비의 경우, 기업의 생산 손실을 통제하기 위해 장비 또는 금융리스를 갱신하는 방식으로 기업 장비의 생산성을 높여야 합니다. 생산 과정에서 직원에 대한 전문 기술 요구 사항이 높기 때문에 기계 장비 제조업체는 직원의 성과와 생산성을 평가하여 직원의 전문 기술 부족을 파악해야 합니다. 합리적이고 효과적인 전문 교육, 직원 장비 사용 기술 강화, 직원 생산성 향상, 직원 교육 비용 증가, 그러나 효과적인 교육의 숨겨진 효과는 생산성에 반영되며, 생산성 향상은 기업의 생산 이윤을 크게 증가시킬 수 있다.
넷. 끝말
요약하자면, 기계 제조 기업의 원가 통제를 강화하기 위해서는 합리적인 원가 통제 시스템을 구축하고, 직원들의 원가 의식을 키우고, 구매인의 비용 절감 실행력을 강화하고, 생산인의 적극성을 강화하고, 직원들의 전문 운영 기술을 교육하고, 기업의 재고 관리 메커니즘과 자금 관리 메커니즘을 개선해야 한다. 기계 제조 기업의 원가 통제를 여러모로 강화하여 기업 이윤을 극대화하고 기계 제조 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하다.
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