로펌의 문제점과 단점
로펌의 문제점과 단점 변호사는 드라마에서 많이 보셨을 거라 생각합니다. , 좋은 혜택과 좋은 평판은 누구나 변호사가 되고 싶어합니다. 다음은 로펌의 문제점과 단점을 공유합니다. 로펌의 문제점과 부족한 점 1
1. 변호사팀이 형편없으며 전체적인 질이 개선되어야 한다. 변호사 제도 복원 이후 우리나라 변호사팀은 급속도로 발전해 현재 변호사 수는 11만 명에 이른다. 그러나 최근 사법행정부가 조사한 규율 및 법률 위반 사례를 보면 변호사로서의 기본 자격도 갖추지 못한 사람이 법무팀에 들어와 법무팀을 존중하지 않는 경우도 흔히 볼 수 있다. 변호사의 직업윤리를 지키고 오직 의뢰인의 돈에만 관심을 가집니다.
일부 변호사는 관계 사건 처리에 열중하고 사건을 선호하며, 일부 변호사는 과도한 수수료를 청구하거나 수수료를 청구한 후 사건을 진지하게 처리하지 않습니다. 변호사의 직업행동강령을 보면 사회적 이익을 무시한 채 정치적이지 않고 경제적 이익을 추구하는 변호사도 있습니다. 어떤 변호사는 법정에 출두하기 전에 준비도 하지 않고 법정에 출두할 때 말도 안 되는 소리를 하는 경우도 있습니다.
변호사는 단지 무책임한 약속을 하고 싶을 뿐입니다. 이러한 문제는 극소수에게만 발생하지만 변호사팀의 이미지에 심각한 영향을 미치고 있어 변호사의 전문성 제고가 시급한 과제로 대두되었다고 볼 수 있습니다.
2. 로펌 내부 경영이 불균형하고 변호사들이 제멋대로 흘러간다. 불완전한 통계에 따르면 전국에 9000개가 넘는 로펌이 있는데, 이들 중 상당수는 최근 몇 년간 설립된 상태로 여전히 불안정한 상태다. 일부 회사의 내부 관리는 느슨하고 일부 파트너 회사에는 파트너가 없습니다. 각 파트너는 자신의 계정을 가지고 있으며 모두가 회사에 의사 결정 계층과 리더십 핵심이 없습니다. 회사의 당 조직 건물.
일부 기관에서는 아직 당 조직과의 관계를 구현하지 않아 당원과 변호사가 오랫동안 당 조직에 거주하고 활동하기가 어렵습니다. 당원으로서 선구적인 역할을 하는 것은 상급 기관의 검사를 받는 일종의 장식이며, 어떤 변호사들은 사적으로 수락할 수 있는 편의를 제공하기 위해 회사 인감과 위탁 계약서를 가방에 넣고 다니기도 합니다. 사건 및 비공개 청구: 일부 변호사 재정은 공개되지 않으며 수입도 거의 기록되지 않습니다.
외부 계좌 개설 개인 소득세 납부를 피하기 위해 지출 송장을 사용하여 보수의 일부를 상쇄하는 경우도 있으며 사무실 내부 관리 시스템은 명목상입니다. .
3. 인원은 적고 사무실은 늘어나는 현상으로 인해 대규모 사무실의 발전이 심각하게 제한되었습니다. 우리나라의 로펌은 일반적으로 규모가 작고 사업 규모가 작아서 전문적인 성격을 갖추기가 어렵다는 문제에 직면해 있습니다. 저장성을 예로 들면, 현재 변호사 개업은 3,887개, 회사는 434개로, 회사당 평균 인원은 10명 미만이다. 소규모 회사에서는 전문 변호사 조합을 구성하기가 어렵고, 소규모 종합 회사에서는 고객이 변호사를 필요로 하는 한 전문화 및 법률 서비스 규모의 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다. 실제로 변호사가 만병통치약이 된다는 것은 '올인원이지만 완벽하지는 않다'는 뜻이다.
소송 분야에서는 변호사가 판매자 중심 시장이 됐다. 변호사가 의뢰인을 선택하는 것보다 의뢰인이 변호사를 선택할 가능성이 더 높습니다. 변호사는 지치고 더 공부할 기회가 거의 없습니다.
4. 법조계에는 공정하고 합리적인 경쟁 메커니즘이 없습니다. 변호사의 개인적 자질과 전문적인 수준에는 차이가 있습니다. 대부분의 변호사는 여전히 비즈니스를 유치하기 위해 가격을 낮추고 동료의 평판을 비방하는 경우가 있습니다. 특정 사업 분야(증권, 입찰 등)에서 일부는 일부 변호사에 의해 독점되고 있습니다. 높은 직업 윤리와 전문성을 갖춘 변호사를 접할 수 없으면 고객은 변호사를 선택하는 데 매우 눈이 먼 것입니다.
변호사 비용 기준 도입이 늦어지면서 변호사 비용의 자의성이 높아진 만큼, 저렴한 가격으로 경쟁하는 변호사도 있고, 높은 가격을 요구하는 변호사도 있어 법조계에 좋지 않은 인상을 남길 것이다. 변호사는 사회에 부정적인 영향을 미치며, 변호사 간의 불공정 경쟁은 변호사 사업, 특히 비소송 사업의 확장을 크게 방해합니다. 로펌의 문제점과 단점 2
1. 이사가 업무로 바쁘고 경영책임을 이행하기 어렵다
로펌의 이사는 로펌의 법정대리인이다 이사는 정관에 명시되어 있으며, 조합원회의에서 부여한 권한 범위 내에서 이사책임제에 따라 법무법인의 일상업무를 관리하고 집행할 책임을 집니다. 다양한 규칙과 규정을 준수하고 대외적으로 로펌을 대표합니다. 로펌의 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 경영업무는 점점 더 어려워지고 있으며, 법조계 간의 경쟁은 계속되고 있습니다.
로펌 이사가 법률 업무를 하면서 회사를 경영하는 방식은 로펌 경영을 고려할 시간이 없거나, 둘 사이에 명백한 갈등으로 이어질 수밖에 없다. 자신의 변호사 사업이 영향을 받았습니다. 경영과 사업 중 어느 것이 더 중요합니까? 대부분의 이사들에게 그들은 연구소 사업의 중추일 뿐만 아니라 큰 기업가이기도 합니다. 일부 이사의 수입은 연구소에서 결정적인 역할을 합니다.
따라서 사업을 포기하는 것은 불가능합니다. 장사를 하고 큰 사업을 하려면 바빠야 하는데, 사업에 바쁘다 보면 필연적으로 관리를 소홀히 하고, 감독관리부처인 사법행정기관에서는 절대로 이를 허용하지 않을 것입니다.
이러한 모순은 일부 외국 대형 로펌에서 유용하게 조사되었습니다. 즉, 경영진과 변호사 업무가 분리되어 있으며 회사의 경영진은 주로 고용된 고위 경영진을 담당하고 변호사는 그렇지 않습니다. 내가 잘하는 매니지먼트 업무에서 벗어나 법률 업무에 모든 시간과 에너지를 쏟는 것이 객관적인 이유다. 이사의 경영진과 사업간의 갈등을 완화하기 위해 어떠한 방법을 취할 수 있는지에 대한 지속적인 탐구와 학습이 필요하다.
2. 내부 관리 메커니즘에 일정한 결함이 있습니다
로펌이 협력 회사이든 파트너십 회사이든 자체 내부 관리 메커니즘을 여러 개 분석합니다. 우리 지구에는 다소 문제가 있는 세 가지 유형의 내부 관리 메커니즘이 있습니다. 예를 들어, "집단 관리" 유형은 파트너십에서 더 두드러집니다. 여러 파트너가 "보스"이고 그들의 힘이 상대적으로 균형을 이루므로 감독은 매우 민주적이며 모든 주요 문제는 의해 처리됩니다. 논의 끝에 1표 거부권을 행사하기로 합의했습니다.
이런 경영은 시너지 형성에는 도움이 되지만, 그 단점은 점차 드러나게 된다. 즉, 여러 파트너가 최종 발언권을 갖고, 누구도 다른 사람의 말을 들을 수 없기 때문에 어떤 결정도 내려지지 않는다. "천천히" ", 옛날 방식을 따르며 혁신의 감각이 없습니다. '분권화된 권력' 유형도 있는데, 이런 유형은 인원이 많은 로펌에서 나타나며, 업무가 바빠서 모든 경영업무를 마무리하기 어려워 업무를 분담한다. 행정업무는 제가 담당하고, 그는 재무와 회계를 맡게 되어 업무 분담이 명확할 뿐만 아니라 이사의 부담도 줄여줍니다.
하지만 파트너 간 소통이 부족하고, 효과적인 감독 메커니즘이 없으며, 독립 왕국이 등장하기 쉽다는 단점이 있다. 또 다른 유형은 '권력집중형'이다. 이 유형은 협동이라고 부르지만 실제로는 개인이 운영하는 공간, 사무용품, 행정지원 인력의 급여 등은 모두 이사가 직접 부담한다. 회사의 수입, 기타 변호사는 고용된 직원입니다.
이러한 유형의 개인 법률 회사가 형태를 갖추기 시작하여 아무런 간섭 없이 자체 사업 아이디어를 실현할 수 있지만 특정 조건으로 인해 현재 개인 법률 회사로서 합법적으로 운영할 수 없습니다. 결과적으로 개발 규모가 제한되고 전체적인 응집력이 부족합니다.
3. 변호사팀의 불안정이 전반적인 발전에 영향을 미친다
현직 변호사들은 대부분 “자신과 관련 없는 일을 하며, 개인 사업을 통한 수익 창출에 집중하고, 높은 곳에 매달려 있다'고 하며, 회사와 타인에게 아무런 영향력도 미치지 않습니다. 사람들이 무관심하고, 파트너와 파트너 간의 이해가 부족하며, 접촉과 소통이 부족합니다. 경우에 따라서는 사업 아이디어와 개발 개념의 차이로 인해 파트너 간 의견 차이로 이어져 로펌 내 주요 사안에 대한 의견 차이로 이어져 화약 없는 '전쟁'이 벌어지기도 한다.
로펌이 처음 설립됐을 때처럼 모두가 동고동락을 나누고 어려움을 함께 이겨내며 사업이 순조롭게 시작될 수 있었던 것. 몇 년 후에는 일정량의 원시적 축적과 부풀어오르는 지갑으로 인해 더 많은 문제가 발생할 것입니다. 나는 자동차를 사고 싶고, 당신은 사무실 건물을 사고 싶고, 그는 더 많은 공부를 할 계획이고, 일부는 많은 돈을 쓸 계획입니다. 재능을 도입하는 등의 다양한 아이디어는 종종 파트너 사이에 잠재적인 균열을 만들어 모든 사람의 감정에 어느 정도 영향을 미칩니다.
누군가가 자신의 이상을 실현하기 위해 나선다면, 이는 원래 팀에 타격을 주고 팀의 불안정을 야기할 것입니다. 변호사팀의 상대적인 안정성 부족과 과도한 직원 이직은 변호사의 전반적인 자질 향상과 로펌의 전반적인 발전에도 영향을 미쳤습니다.
4. 분배를 강조하고 축적을 무시하며 단기적인 행동이 더 두드러집니다
일부 로펌과 변호사는 장기적인 목표가 부족하고 국가와 로펌, 개인 변호사의 이익 관계를 올바르게 처리하여 개인의 경제적 이익을 중시하는 상황이 있습니다. 그들은 법조계라는 직업을 추구하고 노력하는 직업이나 장기적인 발전 계획으로 여기지 않으며, 대신 변호사 일을 생계를 유지하거나 돈을 버는 수단으로만 여기고 개인 소득 분배에만 중점을 둡니다. .
일부 변호사는 큰 목표와 높은 수수료로 사건을 처리하기 위해 경쟁하는 반면, 더 낮은 수수료로 사건을 기각하거나 더 적은 수의 사건을 처리하거나 전혀 처리하지 않는 변호사도 있습니다. 수수료나 무책임한 사건 처리로 인해 일부 의뢰인의 불만이 커지고 변호사의 이미지가 손상되었습니다. 일부 로펌에서 벌어들인 돈은 모두 변호사들의 주머니로 들어가고, 지출은 모두 변호사들의 개인 주머니에서 빠져 나가면서, 로펌의 꼭 필요한 재산축적을 무시하거나 경시하면서 돈을 다 나누어 지출하고 있는 경우도 있다.
일부 로펌에서는 더 많은 수익창출을 장려하기 위해 사업소득에 대한 수수료를 늘리고, 분배를 중시하고 축적을 소홀히 하기 때문에 로펌, 로펌의 인프라 구축과 인재양성을 제대로 진행하지 못하고 있습니다. 결속력과 활력이 부족하여 변호사에게는 백업력이 없으므로 변호사 경력의 건전하고 질서 있는 발전에 영향을 미칩니다.
5. 내부 규칙 및 규정의 이행 부족
만약에 로펌에는 적어도 12가지 유형의 규칙 및 규정(필수적이거나 자체적으로 준비된 것 포함)이 있습니다. 로펌이 시스템에 따라 엄격하게 관리하고 행동할 수 있다면 로펌의 내부 경영에는 그다지 문제가 없을 것입니다. 불완전하거나 제대로 구현되지 않은 내부 규칙 및 규정은 로펌의 느슨한 경영을 나타내는 가장 중요한 징후 중 하나입니다. 현재 일부 로펌에서는 규칙과 규정을 제정했지만 건전하거나 완벽하지 않거나 일부 시스템이 오래되고 비실용적입니다.
일부 로펌에서는 비교적 포괄적인 규칙과 규정을 제정했지만, 아직은 미완성이다. 제대로 이행되지 않고, 사법행정처의 검사에 대처하거나 과시하고 체면을 차리기 위한 것일 뿐, 형식적이거나 명목상일 뿐이다.
일부 로펌에서는 크고 어려운 사건에 대해 집단토론 등의 제도를 마련해 두었지만, 실제로는 제대로 이행되지 않고 있어 변호사 개인이 사건을 처리할 수 있도록 시기적절하고 효과적인 지원이 부족한 실정이다. 감독과 지도는 변호사(특히 경험이 부족한 변호사)의 개인 능력과 수준에 달려 있습니다. 승소해야 할 사건은 승소하지 못하고, 잘 처리해야 할 사건은 잘 처리되지 않아 적법한 권리와 권리가 침해될 수 있습니다. 당사자들의 이익이 제대로 보호되지 않으면 의뢰인의 불만이나 불만이 초래되어 변호사의 평판에 영향을 미치게 됩니다.
결국 로펌의 내부 경영은 로펌 이사의 자질, 로펌의 경영 모델, 로펌의 유통 메커니즘, 로펌의 경영 시스템 등과 밀접한 관련이 있다. 좋은 로펌을 만들기 위해서는 이사가 가장 중요하다고 생각합니다. 이사는 높은 관리 능력을 갖추고 있어야 하며, 파트너 회의나 파트너의 결의 사항을 이행할 수 있어야 하며, 일상적인 경영 업무를 적극적이고 능동적으로 완료할 수 있어야 하며, 회사의 대내외 관계를 효과적으로 조정할 수 있어야 합니다.
회사의 경영과 발전방향에 대해 건설적인 제안을 하기 위해서는 이사가 카리스마와 응집력, 그리고 희생정신도 갖춰야 한다.
내부 경영 모델은 로펌 발전의 기본 플랫폼이다. 플랫폼이 제대로 구축되지 않으면 모든 것이 원천 없는 물, 뿌리 없는 나무가 될 것이다. 그것은 적절한 역할을 수행하지 않을 것입니다.
변호사와 변호사, 변호사와 로펌 간의 관계를 적절하게 처리하고 파트너 간의 이익 분배를 해결해야만 변호사 팀의 안정성이 회사 발전의 핵심 문제입니다. 파트너) 안정적이고 단결하며 효율적인 팀을 구성해야만 로펌이 빠르고 안정적으로 발전할 수 있습니다.
로펌의 규칙과 규정은 로펌 발전을 위한 중요한 동기 부여 원천이며, 완전하고 현실적이며 조화로운 로펌 경영 시스템을 구축하고 이를 실행해야만 로펌의 성과가 향상될 수 있습니다. . 관리 수준, 변호사의 열정을 최대한 발휘하고 회사의 전반적인 발전을 촉진합니다. 로펌의 문제점과 단점 3
1. 변호사 연봉은 얼마인가요?
연봉을 결정짓는 주요 요소는 다음과 같습니다. 둘째, 귀하가 해결하는 사건의 유형, 셋째, 귀하가 수락하는 사건의 금액입니다. 사건마다 혐의가 다릅니다. 좋은 삶을 살고 싶다면 검찰과 사법 당국에 대해 잘 아는 것 외에도 외부의 큰 상사도 알아야 합니다. 특히 검찰과 사법당국과의 관계가 잘 구축되어야 합니다.
또한, 형사사건은 5,000~8,000건까지 접수하며, 민사사건은 여러 건을 맡을 경우 해당 금액에 따라 금액이 산정됩니다. 연간 수천만 건의 입찰이 이루어지는 사건, 몇 건만 접수하면 1년을 스타일리쉬하게 보낼 수 있습니다. 물론 이러한 사건은 쉽게 싸울 수 없고 여러 사람이 함께 일해야 하는 경우가 많습니다.
마지막으로 큰돈을 벌고 싶다면 민사소송을 해야 한다. 그렇게 하면 빨리 돈을 벌 수 있지만 동시에 너무 힘들기 때문이다. 우리의 말은 당신에게 참고 자료를 제공하며 그것이 당신에게 작은 도움이 되기를 바랍니다. 그러나 당신이 어떻게 가는지는 당신에게 달려 있습니다.
2. 현재 변호사의 평균 월급은 얼마입니까?
상하이와 베이징의 변호사(로펌에 근무)의 월 평균 수입은 12,000 이상입니다. 보조원이라도 5,000~6,000위안 정도 합니다.
유명 변호사는 월급이 아닌 시간당 수수료로 더 많은 돈을 받습니다. 헤헤.
3. 변호사의 수입은 얼마입니까?
소송 변호사의 수입은 불확실합니다. 그들은 모두 사건 수임에 대한 대리 수수료에 의존합니다. 일반 사건의 경우 최저 5,000원, 최고 5,000원입니다. . 수만 위안과 수십만 위안이 있습니다. 순수 비상대행사 수수료가 있는 경우는 더 높습니다. 비소송 변호사는 최소 수십만 달러의 연봉을 받습니다. 따라서 이제 막 변호사 생활을 시작하는 변호사도 1인당 5,000위안을 청구해야 하며, 월급은 당연히 1,000위안보다 적지 않을 것입니다.
4. 변호사 연봉은 얼마인가요? 변호사이신 분 답변 부탁드려도 될까요?
변호사 비용은 주로 도시와 사건의 성격에 따라 다릅니다. 다음은 심천의 충전 표준입니다. 다음을 참고하시면 됩니다.
1. 법적 문의에 대한 답변 1. 80~150위안/재산 관계가 아닌 항목 2. 100~300위안/일반 재산 관계와 관련된 항목 3. 200~500위안// 상업용 재산 관계 관련 항목 /건
2. 법무 서류 작성 1. 진술서, 폭로 및 기타 일반 법률 서류 500~2,000위안/건 2. 고소, 항소, 변호, 고소 및 기타 변론 및 중재 신청 서류 등 1,000~3,000위안/장 3. 청약, 유언장, 증여 및 재산 관계와 관련된 기타 법률 문서 1,500~4,500위안/장 4. 민사 계약, 계약 등 2,000-5,000위안/장, 법률 3중 문서. 부수를 늘려야 할 경우 추가 제작비가 청구됩니다.
3. 형사 사건 처리 1. 수사 단계 2,000~10,000위안/건 2. 기소 단계 2,500~12,000위안/건 3. 1심 3,000~15,000위안/건 4. 2차 재판 대신 처리 1심의 경우 3,000~15,000위안/건 5. 1심, 2심으로 처리된 사건의 경우 2,000~10,000위안/건. 특히 복잡하고 중대한 영향을 미치는 형사 사건의 경우 표준을 벗어나 당사자들과 수수료를 협상할 수 있습니다.
4. 경제 분쟁 사건 처리 개업 변호사는 사건의 조정, 중재 및 소송에 참여하며 사건당 500~2500위안의 사건 처리 수수료 외에 비율에 따라 징수해야 합니다. 누적 협상.
5. 민사소송 처리 1. 재산관계와 관련되지 않은 사건당 2,000~5,000위안 2. 재산관계와 관련된 경제분쟁 사건 기준에 따른 요금.