마이크로상은 많이 닮았지만 다단계 판매가 아니다. 하지만 내가 말할 수 있는, 마이크로 상인은 신화 매점입니다. 당신은 나를 때릴 충동이 있습니까? 참고 보고 나서 벽돌을 찍다. < P > 요즘 미상에 대한 의론이 많은데, 대부분 비판이다. 특히 얼마 전, 연간 소득 7 자리라고 주장하는 9 대 이후 인터넷 홍인이 유독팩을 팔았다는 뉴스가 더 많은 대중이 위챗 모멘트 속 미상인을 주목하기 시작했다. 미상 마스크팩 중독 구매 사례도 신문까지 보이고, 중독은 가벼우면 알레르기가 있고, 중은 혈중 납 함량이 초과되어 사용된 임산부는 유산할 위험이 있다. 이와 같은 부정적인 뉴스도 많은데, 수많은 마이크로상인들이 주장하는 일진투금의 신화 정도다. 잠시 동안, 마이크로상인을 지지하는 그 마이크로상인들과 구유 마이크로상인들의 여론이 떠들어댔다. (윌리엄 셰익스피어, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인, 마이크로상인) < P > 미상에게 먼저 < P > 를 뒤집을 필요가 있지만 문제는, 구수전이 정말 아이디어에 토했나? 우리는 먼저 미상과 관련된 몇 가지 주요 갈등을 해결할 수 있습니다. 그러나, 먼저 정확한 정의, 아래에 언급 된 마이크로 상인은 특별한 설명이 없으며, 주로 위챗 위챗 모멘트 브러시로 물건을 파는 사람들을 의미합니다.
첫 번째 고민점은 상품의 품질이다. 미상처에서 3 무제품을 구입했다는 부정적 여론이 이미 대중 앞에 얽매여 있어 지나치게 자세히 설명할 필요가 없다. 이런 상황의 원인도 간단하다. 현재 미상들은 대부분 무증 경영으로 위챗 모멘트 신뢰관계로 상품을 판매하기 때문에 3 무제품 드릴을 할 수 있는 기회를 준다. 사실 이 표현은 정확한 쓸데없는 말이다. 그 이유는 마찬가지로 간단하다. 세 가지 무제품은 어떤 상업 채널에도 나타날 수 있다. 특히 초창단계인 타오바오는 사실 이런 단계도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 맹목적으로 구유 감독이 유능한지, 상가가 양심이 있는지 없는지는 특별한 실제적인 의의가 없다. 반대로, 이는 시장의 자체 정화 기능이 필요하고, 품질 문제는 친구의 신뢰감 하락을 초래할 수밖에 없으며, 그 결과도 분명하다. 실제 가격이 합리적이고 품질이 보장되는 상품은 사실 위챗 모멘트, 타오바오 또는 기타 전통시장에서 짧은 시간 안에 보상을 받을 수 있습니다.
두 번째 고민점은 다단계 판매 여부에 있다. 미상에 대해 이런 우스갯소리가 있는데, 9% 의 미상 상품은 사실 마지막 등급의 대리상 수중에 쌓여 있다. 이것이 다단계 판매의 변이로 간주되는 이유이기도 하다. 하지만 실제로는 마이크로상인의 설정에 관한 것입니다. 통계에 따르면, 마이크로상업 종사자 수는 이미 1 만 명을 넘어섰다. 기본적으로 천만 마이크로상 중 극소수의 사람들이 스스로 제품을 만들어 판매할 수 있을 뿐만 아니라, 마이크로상인을 통해 창업하려는 다른 사람들은 상급 대리인으로부터 물건을 가져가는 방식만 채택할 수 있다고 단언할 수 있다. 차이점은 평평한 1 급 분배인지 아니면 무한히 인상하는 N 급 분배인지, 후자가 반드시 N 1 급으로 올라갈수록 가격이 비싸질수록, 더 비싸질수록, 더 쉽게 손을 떼기 어렵다는 것이다. 전형적인 거품 경제 특징이 있다. 따라서 MLM 여부는 더 이상 중요하지 않습니다. 초점은 마지막 층의 인수 대리점, 그가 선택할 수있는 가격 범위, 위챗 모멘트 소비 욕구를 자극 할 수 있는지 여부입니다.
세 번째 갈등은 수익성 문제입니다. 지난 두 개의 얽힌 점의 해독에서 이미 소위' 집도 못 나가고, 손으로는 월입만원을 가리킨다' 는 것은 허튼소리이고,' 1 개 미상 9 개 결손' 은 어느 정도 합리성이 있다는 것을 설명할 수 있다. 그러나 이관지고가 발표한' 214 년 위챗 쇼핑 개발 백서' 에 따르면 214 년 차이나 모바일 쇼핑 사용자 규모가 3 억을 돌파했고 모바일 쇼핑 거래 규모는 1 조 원에 육박하며 성장률은 27% 에 달했다. 그 이유는 여전히 간단하다. 전자와 후자는 모두 사실이지만, 한 가지가 아니다. 후자는 이동전자상이다. 마이크로상인을 포함하되 이에 국한되지는 않는다. 진짜 큰 케이크는 타오바오, 징둥, 그리고 이 B2C 이동전상들에 의해 나누어진다. 물론, 마이크로상인들도 돈을 많이 벌고 있습니다. 28 법칙에 따르면 마이크로상인들이 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지, 특히 승자 통식을 주요 멜로디로 하는 전자상거래 분야에서는 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지 잘 알 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 이것들은 사실 마이크로상 문제의 관건이 아니다. 관건은 마이크로상이 사실 이전에 우리가 흔히 볼 수 있었던 매점이라는 점이다.
매점은 어떻게 크게 만들 수 있습니까? < P > 영국 옥스포드 대학의 인류학자 로빈 던바는 29 년 던바의 법칙을 제시했다. 이 법칙은 유인원의 지능과 소셜네트워크서비스 (SNS) 에 따르면 인간의 지능이 안정적인 소셜네트워크를 가질 수 있도록 허용하는 인원수는 148 명으로 약 15 명으로 반올림된다. 위챗 친구를 접대하는 말로 화풀이를 한다면, 너의 위챗 안에 얼마나 많은 친구가 있든 상관하지 마라. 너의 진정한 친구도 15 명이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) < P > 이 법칙이 완전히 정확한지의 여부는 개인이 모두 자신의 측정점을 가지고 있지만, 격차는 그리 크지 않을 것이다. 하지만 15 명의 규모는 얼마나 큰가, 기껏해야 한 동네일 뿐인데, 15 명 규모의 위챗 모멘트 안에서 판매를 하면 어떻게 될까? 동네 매점에 불과하다. < P > 는 우선 파우더를 넣은 유물들의 사형을 선고했다. 친구의 신뢰를 바탕으로 한 매점에서 판매를 하는데, 억지로 추가된 그렇게 많은 생소한 팬들이 몇 명이나 찾아올까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) < P > 둘째, 제스는 위챗 모멘트 마이크로상 모델의 사형을 선고했다. 매점 하나, 마주하는 시장이 그렇게 크니 종합 매장을 만들려면 얼마나 가능할까요? 이는 왜 214 년 9% 의 마이크로상 매출과 제품이 마스크팩인지 설명한다. 이는 반복 판매할 수 있기 때문에 빠른 제거 제품이기 때문이다. 그리고 콜라처럼 안정적인 브랜드 충성도를 갖고 싶지 않다. < P > 아마도 누군가는 반증법으로 상술한 관점을 반박할 것이다. 예를 들어, 알리바바는 2 천억 거래액을 달성하는 데 8 년이 걸리고, 마이크로상인들은 1 년 만에 15 억을 달성했습니다. 이 데이터는 사실일지라도 실제적인 설득력은 없다. 미상은 여전히 긴 꼬리의 법칙을 채택하고 있고, 긴 꼬리는 위챗 모멘트 속에 흩어져 있는 미상들이기 때문에, 이 긴 꼬리는 최고 수준의 거대한 판매 실적을 창출했을 뿐이다. < P > 마이크로상인, 어떻게 하죠?
큰 매점을 만들 수 있습니까? 나는 이 답이 있다고 생각한다. 하지만 말술과 파우더 가신기에 의존하는 것만은 아니다. < P > 1 위는 편평한 에이전트다. 이 점은 사실 많은 대기업들이 이미 시도하고 있다. 마이크로샵을 두드리며 노는 것은 징둥 위의 상품을 1 급 대리점으로 유통하는 것이다. 심지어 여행을 하는 Ctrip 도 5 월 ctrix 를 내놓고 제품 창고를 개방하고, 모두가 그 대리점을 할 수 있다. 물론, 이런 1 급 대리는 많은 마이크로상인들의 가격 문제를 해결할 수 있는데, 하물며 너는 아예 사재기할 필요가 없다.
두 번째는 광고비를 버는 것이다. 징둥, Ctrip 과 같은 상인이 개입한 후, 제품의 품질은 확실히 더욱 직접적인 보장을 받았지만, 문제는 개인화된 상품이 부족하다는 것이다. 마이크로상은 기껏해야 작은 광고의 붙여 넣은 민공에 지나지 않고, 보급 채널이 되어 대리비가 아니라 광고비를 번다는 것이다. 이 패턴이 낯익습니까? 사실 타오바오 시대에는 장난꾸러기라는 또 다른 이름이 있었는데, 당시 주로 인터넷에서 범람한 호객이었는데, 지금은 정밀 마케팅이 위챗 모멘트 () 에 이르렀을 뿐이다.
세 번째는 개인화된 상품입니다. 사실 처음 두 가지 해법은 모두 실제 문제를 해결할 수 없다. 마이크로상 사이에는 가격, 제품상의 차이가 없기 때문에 많이 하면 메리설, 버섯거리 같은 위챗 모멘트 상품으로 달인을 추천할 수밖에 없다. 마이크로상에서 실제로 활동할 수 있는 것은 자신이 만든 제품을 판매하는 것, 개인화된 상품의 이 부분, 마이크로상과 위챗 모멘트 등은 빠르게 원시 축적을 완성할 수 있는 길이 될 뿐이다. < P > 이어 이 O2O, C2C, B2C 는 축적이 완료된 후 대형 플랫폼에 상륙했고, 마이크로상인들은 보완과 유지가 되었습니다. 매점의 신화 이것으로 끝납니다 ... < P > 말하자면, 또 다른 미상 성공 방법이 있는데, 바로 남의 미상 과정을 홀랑거리는 것이지만, 그것도 오래가지 않는다.