소프트파워 강화는 체계적인 프로젝트입니다. 현재 담배 기업의 소프트 파워 건설은 기초, 메커니즘, 문화, 팀 및 기타 노력의 측면에서 과학적 개발 개념을 가이드로 고수하고 하드 파워와 소프트 파워의 조정 된 개발의 주요 라인을 확고하게 파악해야합니다. 선두로서 업계의 동일한 가치를 고수하고, 원동력으로서 경영 혁신의 기초로서 제도적 메커니즘을 개선하고, 지원으로서 간부 및 근로자의 자질 향상을위한 기초로서 문화 건설, 보증으로서 개발 환경을 최적화하고, 하드 파워와 소프트 파워를 형성하고 패턴의 발전을 추진하기 위해 노력합니다.
파워를 강화하기 위한 가치 체계 형성. 소프트 파워를 강화하려면 이념 분야에서부터 시작해야 합니다. 담배회사의 경우 핵심 가치 체계를 형성하는 것은 두 개의 최고 산업에 대한 동일한 가치를 확고히 확립하고 실천하는 것입니다. 이를 위해 첫째, 기업은 업계에서 동일한 가치를 선전하고 구현하는 일을 잘하고 다양한 심층 토론과 주제별 실천 활동을 수행해야하며, 둘째, 이념적 이해, 행동 규범, 작업 스타일, 작업 효율성, 외부 평가 등에서 시작하여 평가 시스템을 개선하고 지표 시스템을 과학적으로 구축하고 지표의 내용을 합리적으로 결정하고 정기적으로 실천을 평가하고 셋째, 장기 메커니즘을 구축하고 책임 시스템, 평가 시스템, 감독 시스템을 개선하고 실제로 두 가지를 만들어야합니다. 세 번째는 장기적인 메커니즘을 구축하고 책임 시스템, 평가 시스템, 감독 시스템을 개선하고 실제로 두 가지 최고의 산업 가치가 사람들의 마음과 마음에 깊이 뿌리 내리고 기업의 개혁과 발전을위한 추진력을 제공하는 것입니다.
제도적 메커니즘을 개선하고 내생력을 강화합니다. 거시적 수준, 시장 지향 개혁을 지속적으로 추진하고, 고객 주문에 따른 상품 조직과 산업 및 상업 협력 마케팅을 심화시키고, 자원 할당에서 시장 메커니즘의 근본적인 역할에 초점을 맞추고, 기업 서비스 수준을 향상시키고, 도시 및 카운티 관리 시스템을 완성하는 데 중점을두고, 기능, 적절한 권한 및 효과적인 인센티브를 명확히하여 원활한 관리 및 제어 시스템을 구축하고, 벤치마킹에 중점을두고, 벤치마킹 관리를 구현하고 가상 경쟁 환경 구축을 모색합니다. 환경, 지속적으로 경쟁력을 향상시키고, 미시적으로는 모든 기초를 다지고 발전의 토대를 공고히 합니다.
경영 혁신을 촉진하고 통제를 강화합니다. 기업은 경영 혁신을 지속적으로 추진해야 합니다: 첫째, 품질 관리 시스템을 중심으로 표준 구현을 지속적으로 수행하고, 고객 중심, 관리 프로세스 최적화, 관리 표준 개선, 관리 방법 개선, 관리 수준을 지속적으로 개선하고, 둘째, 예산 관리 강화, 비즈니스 가치 사슬 심층 분석, 고급 관리 방법 사용, 예산 제약의 역할을 충분히 발휘하고 자원 할당 최적화, 비용 절감 및 효율성 증대를 지속하고, 셋째, 정보 기술 구축, 정보 기술 사용, 고급 관리 방법 사용을 강화하여 자원 할당 최적화, 비용 절감 및 효율성 증대를 지속해야 합니다. 세 번째는 정보 기술 건설을 강화하고, 기업 관리의 전 과정을 통해 정보 기술을 운영하고, 자원을 통합하고, 프로세스를 최적화하고, 중앙 집중식 관리 능력을 향상시키는 것이며, 네 번째는 풀뿌리 건설을 강화하고, 우수성을 위해 노력하는 첫 번째를 파악하고, 개발의 기반을 공고히하는 것입니다.
문화 건설을 강화하고 응집력을 높입니다. 기업 문화 건설을 강화하기 위해 첫째, 기업 문화의 전반적인 틀을 확립하고 포용성, 단결 및 절제의 원칙을 의식적으로 따르고 자체 특성을 가진 문화 시스템을 구축해야하며, 둘째, 기업 시각 식별 시스템을 표준화하고 기업 문화를 널리 전파하며 관련 이해 관계자의 정체성을 강화해야하며, 셋째, 서비스 브랜드 건설을 강화하고 서비스 문화를 상업 기업 문화의 기초로 삼아야하며, 네 번째로 기업 문화 평가를 개선해야합니다. 시스템, 문화 혁신을 강화하여 기업 문화의 발전과 활력을 유지합니다.
경쟁력 강화를 위해 팀의 질에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 기업은 팀 빌딩에 세심한주의를 기울여야합니다.첫째, 학습 조직과 팀을 만들고 전문 기술과 종합적인 품질을 지속적으로 향상시키고, 둘째, 인사 개혁을 심화시키고, 올바른 고용 메커니즘을 구축하고, 좋은 기업가 분위기를 형성하고, 셋째, 직업의 동적 조정 및 직업 교환 시스템의 구현을 통해 양성 경쟁 환경을 조성하고 열등하고 우수한 제거 메커니즘을 구축하고 4 가지 개혁의 결과를 통합하고, 넷째, 인재 도입을 늘리고, 지속적으로 신선한 피를 보충합니다. 또한 각급 지도부와 주요 간부의 선발, 활용, 관리에 특별한 주의를 기울여 성과에 대한 올바른 관점을 확립하고 업계 정책과 업무 배치에 대한 이해, 실행, 혁신을 강화해야 합니다.
개발 환경을 최적화하고 매력을 높입니다. 첫째, 우호적인 시장 환경을 조성합니다. 담배 위조와 밀수를 중점적으로 단속하고, 시장 감독을 강화하고, 불법 영업을 단속하는 등 담배 위조와 밀수에 지속적으로 대응합니다. 동시에 내부 감독을 강화하고 발전 방향으로 좋은 일을하며 좋은 담배 시장 질서를 구축해야합니다. 둘째, 브랜드 성장을 위한 좋은 환경을 조성하는 것입니다. 산업 기업에 공정한 경쟁 플랫폼을 제공하고 개방형 시장 환경을 조성해야 합니다. 세 번째는 좋은 서비스 환경을 조성하는 것입니다. 고객과 함께 성공을 창출한다는 서비스 개념을 확고히 확립하고, 고객의 서비스 요구를 충족하며, 소매 고객의 합리적인 이익을 보호해야 합니다. 넷째, 좋은 인본주의 환경을 조성합니다. 직원의 이념적 리더십, 직원 육성 능력, 직원 동기 부여 정신, 직원 돌봄의 삶에서 항상 사람 중심을 고수하여 기업에 대한 직원의 충성도를 높입니다.
기업 이미지 확립 및 영향력 강화. 좋은 사회적 이미지는 기업의 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 기업은 내부 업무를 잘 수행하는 동시에 사회적 책임 이행을 중요한 과제로 삼고 사회와 긍정적인 상호작용을 이루기 위해 노력해야 합니다. 사회 발전의 전반적인 상황에서 기업의 발전을 파악하고 다양한 이해 상충을 적절히 처리하고 경제적, 사회적 이익을 고려하여 사회, 기업 및 직원 간의 관계를 조정하고 환경, 고객 및 파트너를 조정하여 사회적 수용을 높이고 기업의 영향력을 강화합니다.