2. 이는 주로 직위와 관리자의 수에 따라 달라지며 직무 요건, 위험 포인트를 평가해야 합니다. 재무 상태, 위험 요소가 너무 크면 법인은 재무 관리자, 세금 위험입니다. 당신이 책임자라면 때로는 위험한 장소에 나타나므로 헬멧을 착용하고 안전에주의를 기울이고 두 번째로 생산하십시오.
3. 위험 지점은 여러 주요 지점의 위험 발생 또는 위험 존재의 임계점입니다. 위험 지점은 위험의 개념과 다릅니다. 우리 모두 알다시피 위험은 결과와 목적 사이의 불확실성입니다. 일반적으로 두 가지 측면을 포함합니다. 한편으로 위험은 이익의 불확실성으로 표현되고 다른 한편으로 위험은 비용 또는 비용의 불확실성으로 표현됩니다.
리스크 관리의 핵심 포인트:
1)리스크 관리를 확고히 수행한다. 우리는 안전 관리의 본질이 리스크 관리라는 것을 알고 있습니다. 현재 우리는 회사 시스템에서 안전 위험 관리를 수행하여 위험 식별, 위험 분석, 위험 평가 및 위험 관리를 구현하고 폐쇄 루프 프로세스 관리에 기반한 안전 위험 관리 시스템을 점차적으로 구축하고 있습니다. 시스템의 구축은 현대 기업의 안전 관리 발전의 필연적 인 방향 일뿐만 아니라 "통제 가능, 관리 가능 및 통제 가능"의 안전을 실현하기위한 객관적인 요구 사항이기도합니다.
2)명확한 위험 관리 사고. 이와 관련하여 "사람 중심, 사실에서 진실을 추구하고 실용성에 중점을두고 꾸준히 발전"하는 기본 원칙을 고수 할뿐만 아니라 "교육, 관리 프로세스, 메커니즘 구축에 중점을두고 아이디어의 작업을 구현하고 구현을 파악"해야합니다. 따라서 안전 위험 관리의 교육과 훈련을 매우 중요시하고 안전 위험 관리를위한 좋은 기반을 마련해야합니다.
3)계층적 위험 예방 및 통제 시스템을 구축합니다. 각 관리 계층은 각자의 관리 임무와 업무 특성에 따라 다양한 수준과 유형의 안전 위험을 통제하고 각 수준에서 안전 책임을 이행할 책임이 있습니다.
4)전문적인 위험 예방 및 통제 시스템을 구축합니다. 생산 안전 "세 가지 조직 시스템"* * * *의 역할을 수행하여 전문적인 협업 및 안전 위험 예방 및 제어 메커니즘을 형성하는 것입니다.
5) 학습 위험 관리의 기본 방법을 이해합니다. 모든 직원이 이론적 학습을 강화하고 안전 풍 관리에 대한 올바른 이해를 강화해야하므로 학습 위험 관리의 기본 방법을 이해하십시오.
6)지속적인 개선을위한 작업 메커니즘을 구축합니다. 건전하고 효과적인 안전 위험 관리 시스템의 구축, 핵심은 인내심, 끊임없는 지속적인 개선에 있습니다.