재무 담당자가 순환 근무를 하는 이유는 무엇인가요? 모든 직책에는 각기 다른 기준이 있습니다. 어떤 재무 업무는 오랜 시간이 지나면 짜증이 나는 경향이 있습니다. 따라서 순환 근무를 장려하면 변화를 가져올 수 있습니다. 다음은 재무 직원이 순환 근무를 해야 하는 이유에 대한 자세한 설명입니다.
재무 직원이 순환 근무를 해야 하는 이유 1.1. 순환 근무란 무엇인가요? 로테이션이 필요한 이유는 무엇인가요?
많은 기업, 재무 책임자 및 사업주는 서로를 신뢰하며, 상사와 암묵적으로 협력하는 경우 기본적으로 고정 된 퇴직 및 전근 외에도 회계의 모든 직책은이 작업 순환을 거의 수행하지 않습니다. 하나는 문제를 두려워하고 두 번째는 실수를 두려워합니다. 재무 직원 순환은 단순히 사람의 업무를 기계적으로 이전하는 것이 아니라 포괄적 인 조정입니다.
열정의 작업을 개선하고, 같은 일을하는 데 오랜 시간이 지루할 것이기 때문에 우리는 신선한 해석의 순환을 통해 일할 수 있고, 새로운 통찰력은 원래의 불완전 성을 개선 할 수 있습니다. 물론 단점도 매우 분명합니다."오류 가능성 증가, 매월 성명서가 발표 될 때이 사람들이 실수를 할까 봐 두려워서 감히 다시 확인하지 않습니다. 이 사람들이 실수 할까봐 두려워서."
직원들의 보직이 바뀌어야 할 것 같아요. 왜 그럴까요? 보직 순환 과정에서 재무 담당자에게 더 나은 방법과 성장의 사다리가 있을 수 있기 때문입니다. 모든 사람이 보직 순환을 원하지는 않습니다. 자신의 위치가 좋지 않다면 빠른 순환을 원합니다. 자신의 위치가 여전히 좋거나 실적이 좋지 않다면 빠른 순환보직을 원하지 않을 것이고, 재무 부서는 그런 사람들로 가득 차 있습니다.
저는 원가 회계사 직책에 아직 실력이 있다는 것을 알고 시험에 응시했습니다. 그런데 감독자 직책으로 승진했을 때 그 직책에 대한 보상을 받을 수 있는 로테이션이 주어지지 않았어요. 사람마다 생각이 다를 수 있습니다.
시기 적절한 로테이션의 장점은 단점보다 더 클 것입니다. 예를 들어, 비즈니스 관점에서 보면 다양한 사람들의 잠재력을 동원할 수 있습니다. 내성적이고 수줍음이 많은 사람은 세무서와의 관계를 담당하게 하고, 분석에 능숙한 사람은 분석 업무를 맡기는 등 서로 다른 능력 때문에 로테이션 과정에서 적합한 포지션이 더 큰 역할을 할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 매일 반복되는 환급 업무를 맡기면 잘할 수도 있지만, 직책을 바꿔주면 때때로 사람의 장점을 발견할 수 있고 이는 비즈니스에도 도움이 됩니다.
기업의 내부 통제 관점에서 보면 한 직책에 오랫동안 근무한 사람은 부패하기 쉬운 경우가 많기 때문에 순환보직은 문제점을 노출하는 경향이 있습니다. 로테이션을 통해 그 사람이 이전에 하던 일이 문제가 있었다는 것이 갑자기 드러날 수 있지만, 자신의 위치에서 그 일을 하고 있을 때는 다른 사람들이 그 사람의 문제점을 발견하기 어렵습니다.
II. 로테이션의 목적은?
재무 펀더멘털은 로테이션의 전제 조건, 즉 재무 부서 팀의 역량을 키우기 위해 직원의 성장에 도움이 되는 로테이션입니다. 로테이션의 목적은 수단으로서 재무 역량을 구축하는 것입니다. 재무팀이 점점 더 역량을 키우고 모든 사람의 수준을 향상시키기 위해 순환 근무를 하는 과정에서 서로를 돌보고 서로를 지원하여 더 나은 재무팀을 만들 수 있습니다. 천천히 재무 부서의 수준을 높이고 앞으로 성과를 내는 것이 중요합니다.
재무팀의 역량 강화는 매우 전략적인 일이며, 매우 전략적인 일이기 때문에 그 영향은 장기적이고 천천히 일어납니다. 로테이션을 할 때마다 달라지는 것은 없지만, 몇 년에 걸쳐 몇 번의 로테이션을 거치면 무의식적으로 재무 직원의 수준이 향상됩니다.
순환보직은 두 가지 기본적인 목적을 달성해야 합니다. 첫 번째는 재무 부서의 조직 구조가 명확하고 분명하며 건전하고 견고해야 한다는 것입니다. 두 번째는 재무 부서의 책임이 명확해야 한다는 것입니다. 각 직책과 각 사람은 직위 또는 사람으로 설정되어야 합니다. 그는 두 가지 역할을 가지고 있으며 각 역할은 명확하게 작성되어야합니다. 이것은 향후 순환 근무를 위한 기초 작업입니다. 이 두 가지 작업이 모두 완료되지 않으면 로테이션이 필요하지 않습니다.
셋째, 로테이션은 어떻게 하나요?
로테이션은 재무팀 관리 과정에서 매우 예술적인 관리 방법입니다. 표준화된 지식이나 지식이 아닙니다. 가장 먼저 살펴봐야 할 것은 로테이션 메커니즘의 확립과 시스템 준비입니다. 첫 번째 로테이션 전에 몇 가지 준비 작업을 수행하기 전에 :예를 들어, 금융 부문에 로테이션 시스템을 작성합니다.
이 시스템은 사전에 직원들에게 전파되어 직원들이이 문제를 완전히 이해하고이 기회를 효과적으로 사용하여이 문제를 올바르게 이해하고 직원들에게 명확하게 설명 할 수 있도록해야합니다. 두 번째는 직무 책임과 조직 구조가 건전한지 여부 등 기반입니다.
재무 담당 직원을 순환 배치해야 하는 이유2 회계 순환 배치란 무엇인가요?
회계 직책은 사업 부문을 기반으로 하는 단위 회계 조직 내의 기능적 직책입니다. 회계 직책은 한 명, 한 명 또는 두 명 이상 또는 두 개 이상의 직책이 될 수 있습니다. 그러나 회계 담당자는 회계 감사, 회계 기록 보관, 수입, 지출, 부채 및 부채 등록을 담당해서는 안 됩니다. 다음으로 회계 순환이 무엇인지 알려드리겠습니다.
좋은 재무 관리 시스템은 일련의 재무 규정과 분리 될 수 없으며 여러 비즈니스 품질 회계 팀과 분리 될 수 없습니다. 최근 몇 년 동안 "회계 자격 관리 조치", "행정 기관의 내부 통제 규범", "기관의 재무 규칙"및 일련의 회계 법률 및 규정이 개정 및 개선됨에 따라 국가는 재무 관리 시스템을 매우 중요하게 생각합니다.
동시에 65,438 개 이상의 국가 회계 팀에서 인재 비율의 고위 및 중간 직급 그룹이 해마다 증가하고 있으며 법률 및 규정의 개선과 인원 수가 크게 증가하는 것은 모두 국가의 경제 생명선 호위의 결의를 보여줍니다.
18차 당 대회 이후 많은 고위 관리들은 경제 부패 현황에 대해 경제 부패는 단위 내부 통제 시스템의 건전성, 회계 직원의 전문성, 직업 윤리의 질 등을 포괄하는 재정 관리의 허점이라고 말합니다. 따라서 누수를 방지하고 빈틈을 메우는 것이 필수적입니다. 부패를 근본적인 원인에서 차단하기 위해서는 임원의 권한, 통제 가능한 시스템뿐만 아니라 회계직 순환보직제를 통해 통제하고 실행하는 것이 중요하다고 생각합니다.
회계 순환보직제는 조직 내부 통제 시스템의 중요한 부분입니다. 현재 경제의 급속한 발전과 함께 단위에서 회계 직책의 중요성이 점차적으로 나타났습니다. 기업 및 기관의 회계 감독 및 재무 관리 기능을 지속적으로 강화하는 방법은 우리가 주목해야 할 문제입니다. 점점 더 많은 사람들이 회계 직원의 순환 근무 방식을 장려하기 시작했습니다.
회계사들은 교대로 근무하도록 초대받습니다.
회계 업무는 순환 근무가 가능합니다. 회계 직원 순환 근무는 회계 업무 자체의 필요성과 회계 직원의 역량을 강화하기 위한 필요성 모두에 해당합니다. 회계 직원의 정기 및 비정기적인 직무 순환은 회계 직원이 회계 업무에 완전히 익숙해지고 지속적으로 업무의 질을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 동시에 회계 직원의 연대감과 협력 의식을 높이고 단위의 내부 회계 통제 시스템을 더욱 개선하는 데 도움이 됩니다.
각 단위의 회계 직책 설정은 단위의 사업 활동 규모, 특성 및 관리 요구 사항에 맞게 조정되어야 합니다. 일반적으로 사업 활동의 규모, 복잡한 사업 프로세스, 단위의 경제적 운영이 많을수록 회계 기관은 그에 상응하여 더 커지고, 분업 내 회계 기관은 그에 상응하여 더 상세하고, 회계 인력 및 직책은 더 많아집니다.
반대로, 사업 활동의 규모가 작고, 비즈니스 프로세스가 간단하고, 경제 운영의 양이 적고, 단위의 관리 요구 사항이 낮고, 회계 기관은 그에 따라 더 작고, 분업 내 회계 기관은 그에 따라 더 거칠어 질 것입니다. 회계 인력과 직책은 그에 상응하여 더 적을 것입니다. 따라서 회계 직책은 한 사람, 한 사람, 여러 직책 또는 여러 직책이 될 수 있습니다. 일반적으로 소규모 기업은 대부분 "한 사람, 한 직책", "한 사람, 많은 직책", 대기업 및 중견 기업은 대부분 "한 직책, 많은 사람"입니다.
회계 및 계산원의 순환 급여를 변경해야 하나요?
경리 직책에는 여러 종류가 있습니다. 비즈니스의 실제 필요에 따라 일반적으로 호스트 회계사, 출납원, 감사, 자회사의 연결 재무제표를 전문으로 하는 연결 회계사, 판매 및 창고를 전문으로 하는 판매 회계사, 세금 신고 및 세금을 전문으로 하는 세무 회계사 등이 있습니다.
회계 순환은 지정된 시기와 기업의 실제 상황에 따라 위 직책의 회계사를 직무 교환하는 것입니다.
계산원은 임금, 근무 시간 및 각 직원에 대한 해당 임금이 일치하는지 여부에주의를 기울여야합니다.
1. 임금은 근로자 자신에게 지급되어야합니다.
2. 임금은 근로자 본인에게 제때 전액 지급되어야 합니다.
재무 직원은 왜 순환보직이 필요한가1. 전방위적인 승진.
"순환보직제"는 사실상 다보직 운동과 동일합니다. 재무 직원이 계속해서 새로운 것을 배우고 받아들이는 데 도움이 되는 지식 기반을 더욱 확장하는 등 많은 이점이 있다고 할 수 있습니다. 일정 기간의 노력과 운동 후, 금융 만능 인재의 단위가 될 수 있습니다. 예를 들어, 특정 시간을 뛰어 넘어 지루함을 없애고 작업의 열정과 신선함을 유지하고, 상호 감독을 용이하게하기 위해 게시물을 순환하여 재무 회계 단위와 단위의 품질 관리가 효과적으로 향상되도록 할 수 있습니다.
회계는 고도로 실용적인 분야이며, 실무를 통해서만 문제를 파악할 수 있습니다. 회계 관점에서 볼 때 개인에 대한 순환 근무제는 단점보다 장점이 더 많으며 재무 업무는 상대적으로 엄격하고 기계적입니다. 익숙해지면 매일 루틴을 따르고 있다는 것을 알게 될 것이고 시간이 지남에 따라 지루해질 것입니다. 물론 관리 회계 시대에 재무 직군의 업무는 비즈니스를 예측하고 분석하여 지원하는 경향이 있습니다. 관련 직무를 순환하며 공부하고 일하면 회사의 비즈니스 모델에 더 익숙해질 것입니다.
통제 프로세스는 두 배로 효과적입니다. 재무 전문가를 위한 추가적인 직무 능력은 이직을 하더라도 미래에 도움이 될 것입니다.
회계에는 강력한 내부 논리가 있습니다. 회계 직업, 금융 부문이 비즈니스 프로세스, 작업 규범 및 요구 사항의 다양한 위치를 설정하고 다른 재무 직책을 경험하고 재무 직원의 전반적인 전문 역량을 향상시키기 위해 회계 직업에 대한보다 심층적 인 이해를 갖기 위해 회계의 다양한 위치에 대한 포괄적 인 노출 만이 포괄적 인 학습을 제공합니다. 네티즌의 짧고 명확한 장면 재현을 통해 로테이션의 장단점을 즉시 확인할 수 있습니다.
순환보직은 비상사태일 수 있습니다. 예를 들어 회계사 장산이 휴가 중일 경우 로테이션 경험이 있는 리시가 제때 업무를 대신할 수 있습니다. 카니킨의 법칙에 따르면 로테이션은 팀을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 장산과 리시는 각자의 기술을 발전시키고 팀의 전반적인 비즈니스 수준이 더 강해집니다.
사기 방지
회사의 경우 로테이션을 통해 사기, 연고주의, 교체 없이 퇴사하는 사람을 방지하여 개별 직원이 고의 또는 실수로 기업에 어려움을 주는 것을 방지하고, 직원의 경우 생계를 유지하는 기술을 향상시킬 수 있습니다.
좋은 학습자의 사고방식을 가지고 있으며 갑작스러운 업무량 증가와 업무의 변화를 받아들일 수 있습니다. 요컨대, 이 순환 근무는 활동적인 사람들에게 적합합니다. 한 쪽이 로테이션을 따라가지 못하면 업무가 밀려서 다른 직책에 있는 사람들의 부담이 커질 수 있습니다.
비용을 절감하고 다양한 인재를 개발할 수 있습니다. 업무 능력이 제한적이고 압박에 대한 저항력이 약한 직원을 순환보직에 참여시키는 것은 순환보직에 적합하지 않으며, 이는 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 요컨대, 여건이 허락하는 한 적절한 순환 보직은 좋은 생각입니다. 높은 관리 요구 사항, 부적절하거나 비효율적인 시스템, 불명확한 절차적 프로세스는 순환보직을 시행할 수 없습니다.
"모든 일에는 양면성이 있으며, 순환보직도 마찬가지로 장단점이 있습니다."
둘째, 실수하기 쉽다
로테이션은 특히 새로운 직책에 익숙하지 않은 초기에는 잦은 변경, 높은 재무 정확도 요구 사항, 과중한 업무량으로 인해 실수하기 쉬우므로 부담이 가중되고 실수할 확률이 높아집니다. 어떤 사람들은 상태가 좋지 않아 불평하거나 실수를 할 수 있습니다.
반면, 단점은 직원 이직이 너무 빈번하여 비즈니스 계정의 연속성에 도움이되지 않고 직원 순환 수준이 동일하지 않으며 계정이 일관되게 처리되지 않는다는 것입니다. 단기간에 부상을 당하거나 순환 근무 후 숙련도가 떨어지고 특정 직원에게 지나치게 의존할 수 있습니다. 제대로 이루어지지 않으면 방치되는 업무가 발생하고 업무 효율성이 떨어질 수 있습니다. 그렇기 때문에 총체적으로 계획하고 일상적인 업무의 원활한 운영을 저해하지 않는 것이 중요합니다.
변덕스러움
직무 순환의 단점은 일부 재무 직원이 업무 인수인계 기간 동안 늘어난 업무량에 적응하지 못한다는 것입니다. 순환 근무는 위조를 종식시키고 지식 구조와 시스템을 개선하며 재무 직원이 단위의 비즈니스에 익숙하고 비즈니스 능력을 향상시킬 수 있으며 어느 정도의 감독이 있지만 인수인계 순환 초기에는 직원의 요구 사항에 적응하기 위해 가능한 한 빨리 직원을 순환시켜야하므로 업무량이 증가합니다.
이전 회계사는 회전 할 의지와 능력이 없으므로 회전의 촉진은 심리적 및 행동 장벽을 유발할 것입니다. 방금 재무 직원의 업무에 합류 한 것은 로테이션에 참여하기에 적합하지 않으며 로테이션 조건을 종합적으로 고려해야합니다. 로테이션은 불안정성을 높이는 경향이 있습니다. 장산 리시가 잘하면 당나귀를 탈 것이고 상사는 확실히 사람들이 떠나도록 훈련시키고 싶지 않을 것입니다.
셋째, 회전하는 방법이 중요합니다.
회전은 각 위치의 AB 코너가 작업에 영향을주지 않고 누구든지 떠날 수 있도록 보장해야합니다. 그러나 전제는 전체 인력 팀이 특정 요구 사항을 가질 수있는 능력이 있어야하며, 그렇지 않으면 작업의 효율성에 영향을 미치지 만 오류가 발생하지 않도록해야합니다.
순환보직은 좋지만 회사의 선택에 따라 직원 이직이 발생하기 쉽습니다. 로테이션의 장점은 단점보다 크지만 모든 직원이 로테이션에 적합한 것은 아니므로 사전에 선택해야 합니다. 순환보직은 일반적으로 인력이 여유가 있는 대기업에 적합하며, 한 사람이 여러 사람을 책임지는 소규모 회사에서는 쉽지 않습니다.
재무 부서 직원의 관점, 회사 운영의 관점, 개인 개발 및 비즈니스 사고 논리 관점에서 볼 때 순환보직은 재무 부서를 안정화할 수 있는 좋은 방법입니다. 로테이션은 프로세스의 표준화를 테스트하고, 문제를 파악하고, 회사를 위한 팀을 개발할 수 있으며, 개인의 경우 직무 순환은 기술력을 향상시킬 수 있으므로 더욱 장려되어야 합니다. 각 직책의 직원은 교육을 받았으며 실무 능력이 풍부해지고 향상되어야 하며 이는 회사를 위한 보장입니다. 갑작스러운 비상 사태가 발생하면 다른 인력을 보충하고 조정할 수 있으며 갑작스러운 이탈로 인한 일자리 공백에 대해 걱정할 필요가 없습니다.