1. 성과 지표 시스템의 설계 :1. 전략 목표의 요구 사항에 따라 전사 차원의 KPI (핵심 성과 지표)를 설계 한 다음 다양한 방법과 기술을 사용하여 전사 KPI를 부서 및 직위로 세분화합니다.
2. 각 부서 및 직급별 PRI(직책 책임 지수)는 직무기술서의 내용을 기반으로 합니다.
3. 직급별 PCI(직무역량지수)는 직급별 역량 모델을 기반으로 설계됩니다.
4. 직급에 따라 모든 직원의 업무 태도 지수를 설계합니다. 따라서 전체 기업의 성과 지표 시스템을 구축하고 완성합니다.
둘, 운영 시스템 평가 :1, 평가 조직 설립.
2. 평가 방법의 설계 및 관련 평가 작업.
3. 평가 프로세스 설계.
셋째, 피드백 체계의 결과 :
1, 성과평가 결과와 급여의 합산.
2. 목표 교육.