내부 통제와 위험 관리의 관계에 대한 예가 필요하다.

이것은 내가 올해 논문을 쓰는 데 사용한 사례이며, 모두 올해의 성공적인 실패이다. Haier 의 위험 예방 성공 경험 Haier Group 은 세계에서 네 번째로 큰 흰색 가전 제조업체이자 중국에서 가장 가치 있는 브랜드입니다. 하이얼 산하는 240 여 개 법인을 보유하고 있으며, 전 세계 30 여개국에 현지화된 디자인 센터, 제조 기지, 무역회사를 건설하고 있으며, 전 세계 직원 수가 5 만명을 넘으며, 기술, 무역, 금융, 공업 4 대 지주 산업을 중점적으로 발전시켜 상당한 규모의 다국적 기업그룹으로 발전했다. 미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 금융폭풍이 전 세계를 휩쓸고 제조업 대국인 중국도 큰 도전에 직면하고 있다. 세계 유명 소비시장연구기관인 유로모니터 International (EuromonITor International) 이 최근 발표한 모니터링 자료에 따르면 2008 년 하이얼 브랜드는 전 세계 냉장고 시장 점유율이 6.3% 에 달하며 LG, 일렉스 등 브랜드를 제치고 세계 1 위에 올랐다. 하이얼이 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸고 있는 큰 환경에서 이렇게 좋은 성과를 거둘 수 있었던 것은 위험 예방에 대한 강화와 혁신 덕분이다. 하이얼은 주로 2. 1. 1 규정 공백, 인위적 간섭, 실현가능성 부족, 제도와 집행 제도의 부서와 직위 간의 충돌, 과학적 규범 부족, 제도가 너무 굵거나 제도 사이에 원칙충돌 등이 있는 문제) 는 이러한 문제를 예방, 관리, 제거하기 위해 체계적이고, 의존적이지 않고, 제도적인 작업 체계를 수립한다.

전원 내부 통제: 하이얼의 위험 예방은 전원 내부 통제의 이념이다. 위험 예방은 재무부, 감사부, 법률부 등에만 국한되지 않고 이사회, 매니저, 직원, 그룹 전략, 경영진, 각 기능 업무 수준에 이르기까지 회사의 모든 측면에 스며들고 있습니다. 포괄적인 위험 예방 인식은 이미 기업의 모든 측면과 모든 직원에게 스며들었다. 2. 1.2 재고 감소, 자금 회수 가속화, 경영 위험 감소 미국 서브 프라임 모기지 위기 이후 하이얼은 전국적으로 창고 취소, 주문 생산 등 다양한 위험 대응 조치를 적시에 취했습니다 이렇게 하면 단번에 기업의 현금 흐름이 증가하여 경영위험을 어느 정도 낮출 수 있다. 2. 1.3 금융회사 금융회사 설립은 하이얼그룹의 업무 프로세스 리엔지니어링을 위한 부스터입니다. 재무회사의 설립은 기업 내 재무관계의 혼란스러운 국면을 해결했다. 기업은 비교적 완벽한 내부 재무 모니터링 메커니즘을 갖추고 있다. 금융회사는 자산과 자금의 이중가치를 실현하여 자금 활용도를 높이고, 재무비용을 낮추는 금융수단이자 자금 흐름 통합의 금융수단이기도 하다. 2008 년 말까지, 6 년간의 발전을 거쳐 하이얼 금융회사는 단순한 자금 집중 관리 서비스 제공 업체에서 집약화 금융 서비스, 집단화 금융 관리, 통합 금융 지원 삼위일체의 하이얼 특색 금융 서비스 종합 공급 업체로의 탈바꿈을 초보적으로 완료했다. 하이얼 브랜드가 세계 500 대 기업에 충격을 준 핵심 경쟁력을 구축했다. Haier 는 금융 회사를 설립하여 재무 위험 통제 모델을 그룹 산업 내부에 주입함으로써 그룹 산업 재무 위험 예방 시스템을 전면적으로 구축하여 Haier 그룹의 재무 위험 예방 능력을 전반적으로 향상시켰습니다. 혁신 변혁으로 위험에 대처하고, 위험 앞에서 하이얼은 혁신의 길을 택하여 위험에 대처한다. 위험과 기회가 공존하며 위험을 피하고 기회를 잡을 수 있는지 여부는 주로 기업 자체의 경쟁력에 달려 있다. 2.2 합준그룹 위험예방의 실패교훈은 1996 년 합준그룹에 창설되어 국내 규모가 비교적 큰 OEM 장난감 제조업체다. 세계 5 대 장난감 브랜드 중 합준그룹은 이미 이 중 3 개 브랜드의 제조업체로 2006 년 9 월 홍콩 연합소에 상장에 성공하여 2007 년까지 9 억 5 천만 홍콩 달러가 넘는 매출을 올렸다. 그러나 2008 년 들어 합준그룹의 상황이 급격히 감소했다. 2008 년 10 월 장난감계에서 중요한 이 대형 장난감 회사는 이번 글로벌 금융폭풍을 피하지 못하고 중국 기업체가 금융위기의 영향을 받아 도산한 첫 사례가 됐다. 겉으로 보면 합준그룹은 금융폭풍에 쓰러진 것 같지만 최근 2 년 동안 합준그룹의 발전 동향을 살펴보면 합준그룹 도산의 진짜 원인은 2.2. 1 투자 과학성 부족, 무분별다양화 2007 년 9 월 합준그룹은 광업에 들어가 3 억원으로 인수할 계획이다 천성광업의 주요 임무는 중국에서 귀금속과 광산자원을 채굴하여 푸젠성 대안은광산을 소유하는 것이다. 2008 년 2, 3 월 합준그룹이 천성광업에 2 억 6900 만 원의 현금을 지불하면서 공장 자금사슬에 문제가 생겼습니다. 글로벌 금융위기가 발발한 뒤 완구업계 전체의 상하 공급망이 악순환에 접어들면서 2008 년 생산비용이 계속 상승하면서 플라스틱비용이 20% 상승했고 최저임금 인상 12% 즉 위안화 절상 7% 등 환경의 영향으로 합준그룹의 자금사슬이 끊어졌다. 이 은광은 채굴허가증을 받지 못해 회사에 어떤 수익도 가져다주지 못했고, 천성광업에 대한 거액의 투입에 합준그룹은 비용을 회수하지 못했을 뿐만 아니라 자금 붕괴의 궁지에 몰렸다. 2.2.2 내부 관리 통제 불능으로 인해 비용 상승으로 인한 자연재해에 대한 위험 평가 및 대응 능력 부족. 2008 년 6 월, 합준그룹은 녹나무 공장에서 수해를 입어 재고품에 막대한 손실을 입었다. 수해로 자재 폐기로 생산이 중단되자 합준그룹은 거의 한 달이 걸려서야 생산을 재개했다. 이번 수재는 이 그룹의 원자재 공급의 안정성과 현금 흐름에 심각한 영향을 미쳐 그룹의 경영 효율성에 영향을 미쳤다. 수해로 인한 재고 손실은 약 6750 만 홍콩 달러이다. 합준그룹은 자재 관리에도 느슨해 회사 물품은 자주 도난당하고 원자재는 폐품으로 팔린다. 그리고 생산상에도 품질 감시가 없고, 재작업과 폐기까지 자주 발생한다. 합준그룹의 재무위험 예방 실패는 결국 합준그룹의 도산으로 이어졌다.