인재에 따라 국가의 성패와 미래 운명이 결정됩니다. 이 글은 참고용으로만 작성된 팀 빌딩 연구 보고서로, 여러분에게 도움이 되길 바랍니다.
팀 빌딩 연구 보고서 샘플 (1) 1. 정치 및 노동 팀 건설 현황 분석
조사 결과 중국 철도 건설에서 회사 당위원회에 이르기까지 모두 정치 및 노동 팀 건설을 매우 중요하게 생각한다는 결론을 내 렸습니다. 실용적인 관점에서 모든 수준의 당위원회는 중국 철도 건설 공사 당위원회의 요구 사항을 진지하게 이행하고 있으며 풀뿌리 단위의 90 % 이상이 당 지부 비서를 갖추고 있습니다. 일반적으로 정치 및 노동 팀의 현재 상황의 주류는 긍정적이고 건강하며 상향입니다. 그것은 기업의 전반적인 건설에서 중요한 역할을했습니다. 첫째, 모든 수준의 정치 및 노동 간부들은 의식적으로 당의 노선과 정책을 이행하고 기업 발전에 확신을 가지고 있습니다. 둘째, 중국 특색의 사회주의 이론을 견지하고 '세 가지 대표'의 중요한 사상을 구현하며 과학적 발전 전망을 연구하고 실천하는 성실성이 증가하고 있습니다. 셋째, 각급 정치 및 노동 간부들이 당 건설을 기업 경영의 전 과정에 통합하여 기업 전반의 건설을 촉진했습니다. 넷째, 반부패와 청렴 추진에서 좋은 성과를 거두었고 '3대 중점 과제'를 실시했으며 민주적 중앙집권 원칙에 따라 민주적 결정을 내리고 의사 결정 오류를 줄였으며 감독 역할을 매우 잘 수행했습니다. 다섯째, 사상 및 정치 업무와 홍보 및 교육의 장점을 충분히 발휘하여 인력을 안정시키고 조화로운 기업을 구축하는 데 중요한 역할을했습니다. 여섯째, 상급 당위원회의 정확한 지도하에 각급 정치, 노동 간부들이 과학적 발전 이념을 견지하고 건설 생산을 긴밀히 둘러싸고 발전의 주제를 부르며 건설 시장의 역할을 적극적으로 발휘하여 많은 일을 해냈고 더 나은 성과를 거두었습니다.
현재 정치 인력에는 여전히 몇 가지 격차와 결함이 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.첫째, 제도적 이유는 풀뿌리 정치 인력, 특히 당 조직의 첫 번째 책임자의 원래 지위에 영향을 미쳐 정치 인력의 불안정으로 이어집니다.53 %의 응답자는 비서가 정치 노동자가되기 어렵다고 생각합니다. 둘째, 당의 정치적 리더십 약화로 인해 당 조직이 기업에서 중심적 위치를 잃고 기업의 주요 문제를 감독하기 어렵게되었습니다. 일부 단위에서는 개인 발언 현상이 더욱 두드러지고 무절제 현상이 증가했습니다. 반부패가 슬로건이 되었습니다. 셋째, 목적 의식과 공공 서비스 의식이 강하지 않습니다. 일부 정치 간부 단위는 공복 의식이 약하고 노동자에 대한 진정한 감정이 부족하며 대중의 곤경에 대한 관심이 부족합니다. 그들은 풀뿌리의 깊이를 무시하고 문제를 해결하기위한 청원 접수에 만족하고 문제를 싹을 자르고, 일부 정치 간부는 충분히 견고하지 않고 때로는 회의, 문서, 작업 배치에만 만족하고 프로세스 이행 감독에서 더 많은보고, 현장 검사 감소, 더 많은 지구를 운영하고 덜 실행하며 작업 방법이 충분히 세련되지 않습니다. 넷째, 일부 정치 간부는 체계적인 이론 학습과 비즈니스 학습에주의를 기울이지 않고 특정 이론적 기반이 부족하고 성급하게 말하고 대충 일을하고 쌓아 올립니다. 일부 정치 간부는 자기 비판에 엄격하지 않고 경험, 혁신 및 진취적인 의식을 바탕으로 단계적으로 정치 업무의 새로운 상황에 보조를 맞출 수 없습니다. 때로는 당의 선진적 성격과 시대와 보조를 맞추는 것이 일반적인 업무 규율과 업무 요구 사항으로 대체되고 새로운 상황에서 정치 업무의 요구에 적응할 수 없습니다. 일부 정치 간부는 "책주의"와 "독단주의"의 족쇄에서 벗어나지 않았으며 여전히 건설 및 생산의 급속한 발전에 적응하지 못하는 조잡한 관리의 오래된 접근 방식을 취하고 있습니다. 다섯째, 마음 상태를 더욱 조정해야합니다. 기관의 동지들은 한가함을 느끼고, 풀뿌리 수준의 동지들은 압박감과 동기가 없다고 느끼고, 상당수의 동지들은 정치 간부들이 일할 권리가 있고 지도부가 맡긴 임무를 완수하기 어렵고 정치 업무를 보장받지 못한다고 믿고 있으며, 여섯째, 현재 정치 및 노동 팀이 고령화되고 있으며 젊은 정치 및 노동 간부 양성이 부족합니다. 앞으로 2~3년이 더 지나면 공백이 생길 것이다.
둘째, 정치 인력에 문제가 존재하는 이유
- 육성 이완은 정치 인력 문제의 내부 근본 원인입니다. 일부 정치 간부들에게서 나타난 주관적 요인은 마르크스-레닌주의의 기본 이론, 당의 기본 규칙과 규정, 훌륭한 전통과 학습 스타일을 무시하고 세계관의 변화를 완화했습니다. 이론적 허무주의는 정치 간부들 사이에서 특정 시장을 차지하여 이론 연구에 충분한 시간과 에너지를 할애하고 주요 이론 및 실제 문제에 대해 명상하기가 어렵습니다. 합리적 사고와 분석의 부족은 업무의 혁신과 심층적 인 발전에 어느 정도 영향을 미칩니다. 객관적인 요인은 소수의 정치 간부들이 당 생활에서 필요한 엄격한 운동이 부족하다는 것입니다. 수년간의 노력 끝에 수많은 뛰어난 청년 및 중년 정치 간부들이 모든 수준의 지도부에 진입했으며 45 세 미만의 정치 간부들이 정치 팀의 주체가되었습니다. 이 동지들은 일반적으로 교육 수준이 높고 과학과 문화 수준이 높으며 해방되고 생각이 빠르며 젊고 유망하며 개혁과 혁신의 좋은 정신을 가지고 있습니다. 그러나 대부분은 비교적 순조로운 성장 경험을 가지고 있고, 어려운 환경이 부족하고, 엄격한 당 정치 생활과 조직 생활이 부족하여 일부 동지들의 사상적, 정치적 자질에 약간의 격차가 있습니다.
--비효율적 인 조치는 정치 노동자의 이념적, 정치적 문제의 핵심입니다. 오랫동안 당 조직, 특히 더 높은 당 조직은 이념적, 정치적 건설, 더 많은 옹호, 원칙, 보증으로서의 엄격한 시스템 부족, 지원으로서의 지원 시스템 부족, 기계 제약의 효과적인 시스템 부족, "고전압 라인"이 전기가 통하지 않아 일부 정치 간부들이 특히주의를 기울이지 않습니다. 이념적, 정치적 건설에 대한 당의 손은 부드러운 지표로서 중요하다고 말하고, 이차적 인 일을하고, 회의에서 강조된 것은 회의 후 조정하는 것을 잊을 것입니다; 일반적으로 문제에서 무시하고, 관심사 만 무시합니다. 정치 간부의 일부 단위는 현장 방문, 연말 평가 외에도 효과적인 수단의 부족에 대한 일일 관리, 적시에 간부를 이해하기 어렵다 일반적인 성과; 일부 단위의 조직 감독은 여전히 상대적으로 약하고 눈에 보이는 튜브는 보이지 않는 것을 제어하고 제어 할 수 없습니다. 특히 최근에는 기업 권력의 상단이 너무 중앙 집중화되어 감독 메커니즘이 건전하지 않아 기업 및 프로젝트 경영진의 감독이 감독 난이도를 높이고 사각 지대의 감독과 중공의 감독의 존재를 초래합니다.
-- 다변화된 객관적 환경은 정치 인력에 직접적인 영향을 미칩니다. 사회 경제적 구성 요소와 조직 형태의 다양한 발전, 가치 지향의 다양 화, 일부 정치 간부는 삶의 개념, 가치, 잃어버린 정치적 방향, 이익 관계 및 분배 방법의 다양 화, 경쟁의 다양한 물질적 이익이 강화되고, 개인적 이익 추구는 인간의 마음을 침식하여 극소수의 정치 간부가 당의 정치 생활에 대한 교환 평등 원칙의 시장 경제에 대한 정치 간부가 될 수 있도록합니다. 당의 정치 간부들은 시장 경제의 평등 교환 원칙을 정치 생활에 도입하고 권력과 지위를 이익 교환을위한 "칩"으로 삼아 권력과 돈의 유혹을 견딜 수 없어 금광 파기, 쾌락주의, 극단적 인 개인주의를 초래했습니다.
-- 풀뿌리 당 건설 작업은 기업의 급속한 과학 발전이라는 새로운 상황과 양립 할 수 없으며 정치 및 노동 팀 건설에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 현재 대규모 건설 기업 그룹의 건설 생산은 빠르게 발전하고 있지만 풀뿌리 당 건설 작업은 그와 함께 강화되지 않았습니다. 상급 당위원회는 건설과 생산에서 풀뿌리 당 조직의 봉사 역할을 중요시하는 반면 풀뿌리 당 조직의 자체 건설을 경시하고 조직 조정에 너무 많은 에너지를 사용하고 있으며 풀뿌리 당 조직의 지도 및 감독 역할을 충분히 발휘할 수 없습니다. 분명히 일부 단위는 정치 업무보다 정치에 더 중점을두고 있으며, 같은 수준의 당과 정부 지도자에 대한 "사다리 보상"은 정치 간부의 열정을 약화시키고 정서적으로 받아들이 기 어렵게 만들었습니다. 인터뷰 대상자의 83 %는 정치 간부가 시작하지 않았다고 생각하며 풀뿌리 수준의 정치 간부 선발에서 "경험주의"의 오류가 여전히 존재합니다. 경험주의"오류는 종종 일부 오래된 동지를 비서로 선정하여 객관적으로 젊은 동지들이 이념적, 정치적 업무 경험이 부족하여 무관심 경향을 악화시킵니다.
3. 정치 사업 팀 건설에 대한 반성과 제안
새로운 상황에서 과거의 좋은 경험과 관행을 요약하고 계승하고 정치 사업 팀의 실제 상황과 결합하여 당의 이론과 노선 및 정책을 구현하는 성실성과 확고성을 높이고 정치 사업 팀의 과학 발전 능력과 수준을 높이고 정치 사업 팀의 활력을 높이는 데 주력해야하며 어려움을 돌파하고 정치 사업 팀의 전반적인 품질을 개선하고 작업 팀의 품질을 향상시키기 위해 많은 노력을 기울여야합니다. 정치 작업 팀의 전반적인 품질, 새로운 행동에 대한 엄격한 제약의 관련 시스템 및 방법 개발, 전체 정치 작업 팀의 이념적 및 정치적 건설을 새로운 수준으로, 기업의 발전을 촉진하기 위해 정치 간부를 잘 선택하고 할당하는 데 큰 노력을 기울여 강력한 보증을 제공합니다.
(I) 정치 노동자의 이념적, 정치적 건설을 강화하고 과학 발전에 봉사 할 수있는 실질적인 능력을 향상시킵니다.
특색있는 이론 체계를 성실히 연구하고 정치 및 노동 이론의 수준을 향상시킵니다. 당의 17 개 계획과 요구 사항에 따라 정치 및 산업 간부를 조직하여 중국 특색 사회주의 이론을 심도있게 연구하고 정치 및 산업 간부를 당의지도 이념으로 효과적으로 무장시키는 일을 잘 수행합니다. 개발 활동의 과학적 개념에 대한 포괄적 인 연구와 실천에서 모든 수준의 중앙 그룹은 동시에 당 학교 교육에 의존하고, 일과 공부 사이의 모순을 극복하고, 진지하게 공부하고, 시대를 따라 잡고, 지속적으로 공부하여 진정한 학습, 진정한 이해, 진정한 믿음, 진정한 사용을 달성하여 연구가 정치적 견고 함과 이론적 절주를 지속적으로 강화하는 과정이되도록해야한다; 모든 수준의 정치 간부는 광범위한 지식을 광범위하게 탐구하고 지속적으로 연구 분야를 확장하고 지식 구조를 개선하고 다음을 수행해야합니다. 다양한 복잡한 정치 상황에 대처하기 위해 지식 시스템을 업데이트하고, 몇 가지 중요한 이론적 문제와 새로운 지식, 깊은 이해를 반복적으로 연구하고, 새로운 상황에서 정치 업무의 요구에 적응하기 위해 실제 "이유를 알고, 이유를 알고"의 본질을 파악해야합니다. 당원의 고급 교육 활동을 유지하는 성공적인 경험을 더욱 탐구하고 배우고, 운송인의 주요 실제 활동을 더욱 확장하고 주요 학습 및 실제 활동의 효과를 보장하는 수단을 더욱 확장합니다. 중앙 그룹 학습 시스템과 이론 학습 평가 시스템을 더욱 개선하고 완성합니다. 마르크스주의 입장, 관점, 방법을 확고히 확립하고, 원래 마르크스주의 고전을 연구하고, 실제로 들어가서, 의미를 알고, 편지를 얻고, 나오고, 생각하고, 의식적으로 사용하고, 문제를 해결하기 위해 노력하십시오. 다른 정치 간부는 자신의 필요에 따라 학습, 의식, 일종의 문해력, 영역, 책임으로서의 학습을 선택하고 집중하고 학습 기업을 구축하기 위해 노력해야하는 상황에 따라 다른 상황에 기반을 두어야합니다.
센터에 집중하고, 노동자 대중의 새로운 상황에서 좋은 일을하려는 감정으로 전반적인 상황에 봉사하십시오. 그것은 동정이 아니라 정치적 책임이고, 전략적 배치가 아니라 가치 지향이며, 편법이 아니라 근본적인 요구 사항입니다. 이 일을 잘하면 국민의 상황을 이해하고, 국민의 상황을 이해하고, 국민의 상황을 반영하고, 국민의 어려움을 해결하고, 당과 대중의 관계를 긴밀히하고, 당의 통치 기반을 공고히하는 데 도움이 될 것입니다. 노동자 대중의 새로운 상황에서 좋은 일을하고 싶은 마음으로 "세 가지 아니오"작업 방법을 구현할 수 있습니다 : 첫째, 멀리서 가까이서 모든 수준의 정치 간부들에게 "연속적인"교육과지도에 참여하지 않고 "높은"과 "자기 중심적"에 대한 이해를 없애기 위해 "연속적인"교육과지도에 참여하지 마십시오. "와"독선 "은 사람들의 마음 프로젝트 사이의 긴밀한 관계로 방문하고, 감정적으로 "좋은 사람은 불평하지 않고 불평하는 것은 좋은 사람이 아니다"대립을 극복하고, 감정적으로 적극적인 의사 소통, 갈등의 심화를 방지하기 위해 목소리를 드러냅니다. 둘째, 가상에서 현실로, "빈 대 빈"에 관여하지 마십시오. 추론을보고, 미시적 지식을보고, 매우 비판적이며, 진실을 말하고, 정당화하고, 실용적인 일을하고, 할 수 있고, 할 수없고, 모든 것을 명확하게 설명 할 수 없습니다. 셋째, "정면"이 아닌 유연성. 그룹의 치열한 말, 행동 장애, 진정, 진정 관찰, 미소로 인사, 높고 낮은 논쟁, 불의 연료를 방지하기 위해; 복잡한 문제를 "괴롭 히고 착용하기 어려운"사람들, 새로운 과잉의 출현을 막기위한 구체적인 해결책을 제시하기 위해; 무례한 청원 자에게는 바람과 비가 속삭이는 거친 것을 조심하십시오. 말하기, 그들의 축적 된 분노를 제거하고 "평화"의 효과를 얻기 위해.
소수 정치 간부들의 '귀족적' 경향을 극복하고 국민을 위한, 실용적이고 정직한 좋은 정치 스타일을 배양하기 위해. 설문 조사에서 응답자의 46 %는 정치 참모진에는 과시 생활, 대중과 분리 된 스타일, 오락에 중독 된 일, 바람과 파도를 쫓는 등의 현상이 있다고 답했습니다. 이 현상은 "귀족적" 경향으로 간주됩니다. 이러한 경향의 근본 원인은 일부 정치 간부들이 당 정신을 이완하고 목적 개념을 희석하고 노동자가 기업의 주체이자 창조자라는 기본 관점을 잃었 기 때문입니다. 약간의 권력을 습득 한 후 자신이 다른 사람보다 우월하다고 생각하여 일종의 "귀족적"경향을 낳았으며, 그들의 손에있는 권력은 직원이 아니라 상사 나 개인이 부여한 것입니다. 그들 중 일부는 열심히 일해야만 공무원이되었고 조금 즐기는 것이 옳다고 생각하기도합니다. '귀족화'의 추세는 계속해서 매우 해롭습니다. 물은 배를 운반 할 수도 있지만 배를 뒤집을 수도 있습니다. "귀족"경향을 극복하기 위해서는 우선 당 정신을 강화하고 이념적 수준을 향상시켜야합니다. 정치 간부는 항상 목적을 염두에두고 높은 이상과 확고한 신념을 가져야합니다. 둘째, 그들은 근면, 근면, 근검을 고집해야 합니다. "절약에서 사치로, 사치에서 절약으로." 일부 정치 간부들은 부패와 범죄의 길에 들어섰고, 대부분은 검소하지 않은 생활에서 시작되었습니다. 또한 근면, 근면, 절약은 사람들의 건강한 정신 상태를 유지할 수 있으며 의지를 연마하고 기질을 기르는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 각급 정치 간부는 직무를 수행하고 권한을 행사하는 과정에서 근면하고 절약해야 하며, 제한된 재정 및 물질적 자원을 사용하여 근로자에게 가장 큰 이익을 창출해야 합니다. 셋째, 직원 대중과 밀접하게 접촉하고 끊임없이 공적 봉사 의식을 높여야 합니다. 직원들의 안전을 염두에 두고 직원들과 함께 하는 마음이 가득하다면 자연스럽게 직원들의 지지와 포용을 받을 수 있을 것입니다. 동시에 정치 간부들은 매년 풀뿌리 수준에서 3 분의 1의 시간을 보내고, 정말로 정말로 돕는 법을 배우고, 노동자들이 생각하는 것을 생각하고, 불안한 노동자들이 불안해하고, 노동자들이 필요로하는 것을하고, 노동자들에게 더 좋은 일, 실질적인 일을하기 위해 노력하여 국민의 신뢰를 얻어야합니다.
(2) 젊은 정치 간부의 성장을 위해 인재와 교육을 중시하여 "녹색 채널"을 열어야합니다.
당 17호 보고서는 "노동 존중, 지식 존중, 재능 존중, 창의성 존중 정책을 실시하고 당의 인재 관리 원칙을 고수하며 고급 인재를 중심으로 한 다양한 유형의 인재 팀 건설을 추진한다"고 제시했다. '17'의 정신을 구현하기 위해서는 젊은 정치 간부 양성의 중요성과 시급성을 깊이 이해해야 합니다. 정치 인력의 고령화, 현 상황을 고려하여 실용적인 관점에서 출발하여 청년 정치 간부 양성에 대한 지도와 관리를 지속적으로 강화하고 청년 정치 간부의 역할을 수행하는 효과적인 방법과 수단을 적극적으로 모색하여 청년 정치 간부가 들어오고, 머물고, 잘 사용할 수 있도록 해야 합니다.
과학 발전을 위한 조직적 보장을 제공하기 위해 정치 간부를 선발하고 채용합니다. 간부 선발 및 임명 작업의 메커니즘을 혁신하고, 도덕적 청렴성, 정치적 신뢰성, 업무 능력, 임원을 원하고, 임원을 할 수 있고, 업무 성공, 혁신, 젊은 뛰어난 간부의 업무에서 새로운 상황을 잘 만들고, 정치 노동자의 연령 구조를 개선하고, 새로운 상황에서 정치 업무의 요구에 적응하기 위해 간부 선발 및 임명 작업의 메커니즘을 혁신하기 위해 간부를 선발합니다. 선발 과정에서 건설 일선 인재를 육성, 훈련 및 발굴하고, "풀뿌리 출신의 지도자와 일선 간부"에 대한 구체적인 조치를 연구하고 공식화하고, 풀뿌리와 건설 일선에서 정치 간부를 선발하기위한 노력을 강화하고, 뛰어난 젊은 정치 간부가 자신의 재능을 발휘하고 일선에서 성공적인 경력을 쌓도록 격려하고지도하여 풀뿌리와 건설 일선을 정치 간부가 성장하고 발전하고 돋보일 수있는 곳으로 만들 수 있도록하는 데 중점을두고 있습니다. 이를 통해 풀뿌리와 건설의 최전선이 정치 간부들이 성장하고 발전하고 눈에 띄는 주요 장소가 될 것입니다. 예비 간부의 보충, 육성, 훈련 및 사용을 강화하기 위해 풀뿌리 부서 또는 일선에 대한 게시, 할당 및 게시를 포함하여 다양한 수단을 통해 예비 간부 훈련을 효과적으로 강화했습니다. 차등 승진, 차등 조사, 차등 임신 및 차등 투표를 주요 내용으로하는 간부 선발 및 임명을 계속 탐색하고, 간부의 과학적 조사 및 선발을위한 새로운 메커니즘을 적극적으로 탐색하고, 선발 및 임명의 신뢰성을 높이고, 회의에서의 투표 추천 및 개별 인터뷰 추천을 더욱 표준화하고, 상호 확증의 구체적인 방법을 개선하고, 인터뷰를 통해 간부의 뿌리 깊은 문제를 이해하는 데 중점을 둡니다. 계층화 및 일괄 추천과 가중치 점수 부여를 시행합니다. "한 사람, 한 표"단순 추가에 참여하지 마십시오. 과학적 발전 개념의 요구 사항과 간부 평가 및 평가 메커니즘의 올바른 성능 개념을 더욱 개선하고 모든 수준의 정치 간부의 열정을 완전히 동원하여 과학적 발전을위한 조직적 보장을 제공합니다. 동시에 인력 선발에서 동등한 중요성을 가진 선발 및 제거를 고수하고 과학적 평가 및 선발 메커니즘을 지속적으로 개선합니다. "깨끗하고 정직한 분위기 유지, 품질 보장, 최고 중 최고 선택, 개방적이고 공정하며 공평하다"는 전반적인 기준을 준수하고 절차, 규율 및 감독을 엄격히 준수하여 정치 업무를 좋아하는 우수한 간부를 선발, 안정화 및 사용하여 기업 발전에 기여합니다. 또한 정치 업무 직책을 전환 및 발판으로 만 취하고, 일에 편안함을 느끼지 않고, 일을 할 자격이없고, 출석에 기여하지 않고, 성과가 좋지 않고, 대중에게 인정받지 못하는 사람들은 조직에서 결정하여 정치 업무 팀을 단호하게 철수하기로 결정했습니다.
젊은 정치 간부들이 성장하고 '녹색 채널'을 열 수 있도록 인센티브 메커니즘을 개선합니다. 각급 당 조직은 일선 정치 간부들에게 관심을 가져야 합니다. 하나는 그들의 이념적 역학을 적시에 이해하고 적시에 조정하여 일과 생활의 어려움과 문제를 해결하고 가능한 한 학습, 일 및 생활 환경을 개선하기 위해 적시에 조정하는 것입니다. 둘째, 대중의 인정을 받고 업무 성과가 뛰어난 사람을 충분히 인정하고 열심히 일하도록 격려해야 하며, 성과가 뛰어난 경우 당 조직을 위해 육성할 수 있는 자격을 부여해야 합니다. 셋째, 명예 표창은 행정 간부와 동등하게 대우해야 하며, 일정 수의 자리를 정치 태스크 포스에게 할당해야 합니다. 최근 몇 년 동안 정치 간부는 영예를 누릴 권리가 아니라 추천할 권리만 가졌습니다. 일부 정치 간부들은 정치 업무가 아직 시작되지 않았고 미래가 아직 시작되지 않았으며 보상이 절망적이라고 말합니다. 정치 간부의 동기를 높일 수 있도록 이러한 상황을 근본적으로 바꿔야 합니다. 네 번째는 젊은 정치 간부들이 성장하고 성공할 수 있는 '녹색 채널'을 여는 것입니다. 재능 있고 진취적이며 유능하고 뛰어난 업무 능력과 높은 대중적 인지도를 갖춘 젊은 간부들이 더 나은 성장 플랫폼을 구축할 수 있는 여건을 적극적으로 조성해야 합니다.
팀 빌딩 연구 논문 샘플 (2) 인적 자원은 모든 유형의 사회 자원에서 가장 가치 있고 중요한 자원이며 인재는 국가의 성공과 실패를 결정하고 국가의 미래와 운명을 결정합니다. 모든 사회 조직의 경쟁은 궁극적으로 인재의 경쟁입니다. 사회 경제 발전의 주요 원동력은 지식과 과학기술 혁신에서 비롯되며, 과학기술은 최초의 생산력입니다. 따라서 인재 개발은 경제 및 사회 발전에서 근본적이고 전략적이며 결정적인 역할을 하는 중요한 원동력입니다.
토지 자원 관리는 인재와 기술 집약적인 산업입니다. 최근 몇 년 동안 중국공산당 중앙위원회와 국무원은 엄격한 토지 관리, 토지 관리 시스템 및 메커니즘의 혁신 강화, 광물 자원 질서 바로잡기 및 표준화에 대한 일련의 주요 배치 및 조정을 실시했으며, 토지 자원 관리는 전례 없는 도전에 직면하고 있습니다. 이러한 상황에서 행정 관리 팀과 전문 기술 팀 구성을 더욱 강화하고 해방 된 사고, 강력한 능력, 우수한 기술 및 견고한 스타일을 갖춘 팀을 구축하는 것이 도전에 대처하는 가장 중요하고 결정적인 승리 요인이되었습니다. 최근 개발 활동의 과학적 개념에 대한 연구와 실천과 함께 토지 및 자원 부서가 "네 가지 하나"활동 (좋은 팀을 구축하고, 좋은 팀을 이끌어 내고, 좋은 시스템을 개선하고, 일류 성과를 창출하기 위해) 요구 사항을 수행하는 데 따라 토지 및 자원 관리 팀 건설에 대한 주제별 연구를 수행했습니다.
하나, 토지 자원 팀 건설의 전반적인 상황
(가) 토지 자원 팀의 기본 상황
* * 도시 토지 자원국 * * 기존 직원 118 명 (현직 114 명, 2 차 퇴직 3 명, 관계는 1 명으로 변경되지 않음), 당원 83 명, 여성 직원 21 명, 소수 민족 직원 55 명.
. 대졸 이상 73명, 중졸 이상 15명, 35세 미만 36명, 51세 이상 8명.
국 당 그룹은 연구원 1명과 부연구원 2명을 포함해 6명의 동지로 구성되어 있습니다. 행정 직원 25명(실제 27명)과 물류 서비스 직원 3명이 있으며, 산하에 지질광업과, 토지이용계획과, 경작지보호과, 지적관리과, 감독실, 향진토지자원관리과 등 7개 과가 있다. 당 및 대중 조직에는 국의 당 위원회, 노동 조합 및 연맹 지부가 포함됩니다. 시 지적 관리국 (27 명 설립, 전액 지원), * * 시 토지 측량 계획 및 마무리 센터 (21 명 설립, 전액 지원), * * 시 광물 자원 관리 사무소 (21 명 설립, 자립 지원) 산하에 * * 시 지적 관리국 (27 명 설립, 자립 지원). 국은 구청, 상차오, 동타, 반차오, 진지, 가오자, 비안탕구, 진인탄, 말롄운하, 궈차오, 선지아탄 토지자원관리 11(편집위원회 승인 향진사무소 10, 인원 22명, 전액 지원) 및 선산 토지자원분국, * * 시 토지자원법 집행 및 감독단 직속 토지자원실 산하 자치구(인원 10명 포함) 파견을 파견했습니다.
(ii) 토지 및 자원 건설.
최근 몇 년 동안, 토지 자원부 당 그룹의지도하에, 시 토지 자원국은 팀 건설을 적극적으로 강화하고, 풀뿌리 건설을 적극적으로 추진하고, 문명 창조를 적극적으로 수행하고, 부패 방지 시스템을 견고하게 구축하고, 문화의 토지 및 자원 특성 건설을 탐구하기 위해 노력하여 토지 자원 팀의 전반적인 품질이 향상되고 법에 따른 행정 수준이 새로운 수준으로 뛰어 올랐으며 새로운 분위기 출현의 정치 스타일의 당 스타일과 새로운 성과를 얻기위한 다양한 작업을 수행했습니다.
가장 중요한 것 중 하나는 토지 및 자원 팀이 전반적인 품질을 향상 시켰다는 것입니다.
두 번째는 손으로 건설을 효율화하고 토지 및 자원 작업의 기반을 공고히하는 것입니다. "기관 효율 건설 활동"을 진지하게 수행하고, 행정 오류에 대한 책임 시스템, 토지 자원국 근무 규칙, 출석 평가 보상 및 처벌 시스템, 성과 평가 보상 및 처벌 시스템 등을 개발하여 시스템 관리, 간부 및 근로자의 열정을 자극하고 "좋은 일, 나쁜 일, 나쁜 일"을 효과적으로 수정합니다. 이 시스템은 간부 및 근로자의 열정을 자극하여 업무를 잘 수행하고 "잘하고, 못하고, 다르게하는"바람직하지 않은 현상을 효과적으로 수정하고 책임감을 강화하도록 설계되었습니다.
셋째, 풀뿌리 건설은 토지 및 자원의 창구 이미지를 확립하는 수단입니다. 풀뿌리 토지 및 자원은 토지 및 자원 관리의 최전선이자 재단 업무 수행의 최전선입니다. 시스템 조정 전에는 시 토지 자원국은 향진 사무소, 상위 토지 자원국 지도부의 업무였습니다. 개편 후에는 시 토지국의 파견 기관으로 변경되어 모든 직원을 공무원이 관리합니다. 토지자원국의 인프라와 팀 구축을 강화함으로써 효과적인 관리 시스템과 평가 메커니즘이 형성되었고, 법에 따라 토지자원을 관리하고 대중에게 봉사하는 창구 역할을 수행하게 되었습니다.
넷째, 청렴성 구축, 깨끗하고 효율적인 간부 건설. 교육, 제도, 감독, 부패 처벌 및 예방 시스템의 설립 및 개선, 중요한 직책 건설의 청렴성에 대한 중앙 정부의 정신을 성실하게 구현하고, 종합 발전 건설의 청렴성을 지속적으로 추진합니다. 손으로서의 시스템 구축, 원천에서 부패를 방지하기위한 노력, "* * 도시 토지 및 자원 시스템 클린 정부 규정"개발, 햇빛 정부를 촉진하고, 열린 정부를 고수하며, 개방의 범위와 채널을 적극적으로 확대하고, 업무 내용, 절차, 권한, 기한 및 결과를 완전히 공개하고, 지역 사회의 감독을 의식적으로 수용하기위한 노력; 양심적으로 "세 가지 서비스, 하나의 홍보를 수행하기 위해 "실천 활동"및 "청렴 문화를 기관으로"활동, 정직하고 깨끗한 당 건설을위한 책임 시스템 부서의 이행을 감독하고, "정직하고 깨끗한 당 건설 평가 조치에 대한 책임 시스템"에 따라 엄격한 평가, 주요 간부 평가, 보상 및 처벌, 중요한 기준의 선택 및 임명으로 대다수의 간부가 올바른 권력관을 확고하게 확립하고 효과적으로 자제 능력을 향상시킬 수 있도록합니다.
둘, 현재 토지 자원 팀 구축 문제
1, 전문 및 기술 인력의 총 수가 상대적으로 부족합니다. 고도로 교육받은 고위 타이틀 전문가의 부족은 기술 비즈니스 작업의 요구 사항을 충족 할 수 없습니다. 한편으로 토지 자원의 개발은 과학 기술 지원에 더 많이 의존하지만 과학 기술 인재의 수는 적고 수준이 낮습니다. 전 세계에 고위 직함을 가진 전문가는 없으며, 중급 직함을 가진 전문가는 15 명으로 전체의 12 %를 차지하고 주니어 직함을 가진 전문가는 21 명입니다. 교육의 관점에서 볼 때, 기관과 그 직속 기관은 고학력자들로 구성되어 있습니다.
상대적으로도 부족합니다. 대학원생 2명이지만 토지 자원 관리 전문가가 아닙니다. 학사 학위는 23 명으로 전체 인원의 20 %, 전문 학위 소지자는 50 명으로 전체 인원의 40 %에 불과합니다. 현재 개발 상황, 토지 및 자원 복합의 주요 기술 사업, 혁신적인 인재가 심각하게 부족하고, 반면에 원인의 발전과 함께 전문 기술 인력 연령 사다리 비율이 부적절하고 녹색과 노란색의 문제가 더 두드러지지 않습니다.
2. 인재 인센티브 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 인재 인센티브 메커니즘은 우수한 인재의 열정을 자극하고 동원하는 것이며, 인재 분배 인센티브 메커니즘, 보상 메커니즘 및 보장 메커니즘을 포함합니다. 최근 몇 년 동안 토지 및 자원 업무의 내용에서 볼 때 다음과 같은 측면에서 강조된 이와 관련하여 여전히 많은 문제가 있습니다.첫째, 분배 메커니즘이 건전하지 않습니다. 매우 획일적이고 경직된 임금 체계로 인해 직원의 이익 분배가 업무 결과와 큰 관련이 없어 좋은 일자리와 나쁜 일자리가 동일하다는 일반적인 이념적 이해로 이어집니다. 둘째, 인센티브 메커니즘을 구현하기 어렵습니다. 재정적 지원이 부족하여 다양한 보상의 경제적 효율성이 높지 않고 간부 및 직원에게 매력적이지 않아 업무를 촉진하기위한 인센티브 메커니즘을 효과적으로 구현하기가 어렵습니다.
3. 팀 교육이 표준화되어 있지 않고 교육 효과가 명확하지 않습니다. 우선, 훈련이 표준화되지 않았고 과학적이고 효과적인 훈련 계획이 부족하고 자의적입니다. 다른 활동이나 중요한 업무에 직면하면 학습과 훈련은 체계적이고 장기적인 훈련 과정 계획이 부족하고 훈련 효율성이 낮으며 둘째, 훈련 효과가 분명하지 않습니다. 현재의 교육 및 교육 정책은 단일 교육 방법으로 일반 직원보다는 리더에게 더 초점을 맞추고 있습니다. 그러다 보니 서둘러 진행하다 보니 기대했던 결과를 얻지 못하는 경우가 많다는 문제가 있습니다.
;