첫째, 건강한 마인드를 키우고, 일에 대한 열정을 불러일으키고,' 간사를 하고 싶다' 는 의식을 세워야 한다. 건강한 근무심리, 강한 책임감과 기꺼이 고생하는 헌신정신은 일을 잘하는 기초이자 보장이다. 좋은 마음가짐은 일에 대한 객관적이고 이성적인 인식을 형성하는 데 도움이 되며, 일의 책임감을 강화하고, 일에 대한 열정을 불러일으키며, 마음과 정력을 일에 투입할 수 있다. 일을 하고 싶은지 안 하느냐에 따라 일을 하고 싶어야만 일에 마음을 쓸 수 있고, 세수사업에 쓸 수 있고,' 일을 하고 싶다' 는 것은 필연적으로 많은 난제를 겪게 될 것이며, 열정적인 용감한 사람은 어떻게 해결할 것인가에 대해 생각할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어려움을 두려워하는 자는 어떻게 멈추고 두 번 보고 세 번 회피하는지 생각하는 것이다. 같은 난제, 같은 도전, 하지만 태도가 다르면, 서로 다른 사상 경지, 정신 상태를 드러낼 뿐만 아니라, 필연적으로 다른 발전 국면을 가져올 것이다. 둘째, 학습 연구를 강화하고' 유능한 간사' 의 기량을 높이다. 세금 업무는 모든 사람이' 전문가의 손' 이 될 뿐만 아니라' 다방면의 손' 이 될 것을 요구하는데, 학습을 강화하지 않고 축적과 총결산을 중시하지 않으면 이를 하기 어렵다. 업무에서는 배우면서 배우고, 하면서 배우고, 정치와 업무 이론을 강화하는 것 외에도 동료들로부터 배우고, 기업 대중으로부터 배우고, 관련 분야에서 배우고, 관리 및 서비스 대상에서 배워야 한다. 예를 들어, 세무사건 사찰에서 납세자의 생산 경영 상황, 관련 법규 등에 대해 모두 학습과 연구를 강화해야, 지기만이 백전불거질 수 있다. 조사 연구를 강화하고, 납세자의 상황과 수요를 제때에 파악하고, 업무의 타당성과 실효성을 강화해야 한다. 셋째, 혁신을 총화하고' 회의 간사' 수준을 높이는 데 중점을 둔다. 공부에 능한 사람은 지름길을 잘 걷는 사람이다. 총화와 사고에 능한 사람은 혁신과 진보에 능한 사람이다. 젊은 간부는 업무에서 배우고, 활용하고, 생학하며, 중요한 것은 총화와 사고를 중시하고, 성공을 거둔 일에 대해 진지하게 총결하고, 정련하고 승화해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 문제가 발생한 곳에 대해서는 더 많은 반성과 개선과 수정, 다른 사람에 대한 성공 경험, 자신의 실제, 업무 실제와 결합해 유익한 본보기를 만들어 변환과 혁신을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무에서는 총화와 사고를 잘하는 습관을 길러야 하며, 자기수정, 차용혁신, 문장 결합 능력을 높여야 한다. 사실, 우리는 반복적인 일을 자주 하는데, 끊임없이 총결하고 보완해야 숙련되고, 새로운 것을 내놓을 수 있어야 경험을 쌓고, 일거수일투족을 들고, 각종 임무에 대처하는 능력을 높일 수 있다. 넷째, 의사 소통 협력을 강화하고' * * * 좋은 일' 의 소양을 높이다. 대추장 국세 문화의 핵심 가치관은' 법에 따라 규범하고, 합치하고, 발전시키는 것' 이다. "* * * 좋은 일" 은 단결하고 화목하게 함께 배를 타고 * * * 이것은 간부의 사상적 자질, 품격 감정, 업무 작풍의 구현이다. 회의 간사의 젊은 간부는 분명 소통과 협력을 잘하는 사람이다. 국세청의 많은 업무는 한 단위나 한 사람만으로 완성하기 어렵다. 일을 잘하려면 다른 사람의 힘을 잘 활용하고 각 방면의 자원을 이용하여 의사 소통 조정, 협력 * * * 승리를 강화해야 한다. 업무에서는 지도자에게 보고를 많이 요청하여 지도자의 중시와 지지를 쟁취해야 한다. 지도자의 중시와 지지가 없이 일을 추진하고 완성하는 것은 상상하기 어렵다. 리더와 소통하고 보고하면 업무 방향, 업무난점, 중요한 부분에 대한 파악, 업무 효과 향상, 비전 확대, 사고 개척, 문제 분석, 문제 해결 능력 향상에 도움이 됩니다. 업무에서는 대국의식, 단결의식, 협동의식 * * * * * * * * * * * * * * 일의 의식을 키우고' 일 중에도 일 외에 일 중' 이라는 의식을 키우는 데 주력해야 한다. 소통과 협력을 강화하고, 선인 후 자신을 도우며, 남을 돕는 것을 낙심하지 않고, 보답을 도모하지 않고, 자발적으로 협조를 지지하고, 조화롭고 묵묵묵한 업무관계와 양호한 우호한 작업환경을 조성하려고 노력하다. 다섯째, 세부 사항을 파악하고, 실행에 세심한주의를 기울이고, "성공, 사고 없음" 능력을 키우십시오. 일을 성사시키고 사고를 내지 않으려면, 일이 엄격하고, 작풍이 착실하고, 일을 꼼꼼하게 하고, 깊이를 잡고, 실속 있게 하고, 효과를 내고, 일류를 하고, 한 가지 일을 하려고 노력해야 하며, 사각지대를 남기지 않고 후유증을 남기지 말아야 한다. 일에서는' 비슷',' 그럭저럭' 에 그치지 않고' 임무 완수' 에만 만족할 수 없고, 지도자가 어떻게 할 것인지, 어떤 일을 할 것인지, 어떤 일을 할 것인지, 대담하게 구상하고, 예측하고, 부족한 것을 찾고, 격차를 찾고, 어떻게 일을 더 잘할 수 있을지 생각해야 한다. 일이 다 끝났으니, 효과를 검증하고, 감독 예방을 하고, 장효 메커니즘을 해야 한다. 젊은 간부들은 또한 난제 해결, 강경한 공방, 두려움, 정서 극복, 적극적으로 머리를 쓰고, 심사숙고하고, 창조적으로 일을 전개해야 한다. 또한 효율성, 품질, 방법, 정치, 변증법, 공감 사고, 리더십 관점, 상대방의 관점에서 문제, 검사 등에 대해 이야기하면 사고가 나지 않는다는 것을 보증할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러므로 일을 성사시키고 사고를 내지 않으려면, 반드시 열심히 일을 하고 착실하게 일을 해야 한다.