기층 지도자: 양춘 3 월, 꾀꼬리가 풀이 길고, 봄누에가 실을 토하고, 정이 깊다. 거의 육순, 근로연령 40 년, 군대와 지방에서 37 년 동안 기층 지도 간부를 맡았던 옛 동지가 최근 회의에서 기층 지도자 요강을 이끌고 팀 잡기, 대오, 복잡한 갈등을 처리하는 절실한 체험에 대해 언급하였으며, 현재 등재되어 동인이 참고할 수 있도록 게재되었다. 진담을 토로하고, 팀 건설을 잡으려면 다음 네 가지를 해야 한다. (1) 지도부의 사상 건설을 강화하다. 주로 조직팀 구성원들이 정기적으로 당의 방침, 정책, 법규 등 지식을 배우고, 팀 구성원의 이론 수준, 정책 수준, 사상정치적 자질을 지속적으로 제고하고, 팀 구성원들이 상급당위 정부와 일치한 의식을 유지하도록 하는 것이다. (2) 지도부의 조직 건설을 강화하다. 주로 당 조직 건설과 간부 대열 건설을 강화하여 팀을 강한 전투보루로 만드는 것이다. (3) 지도부의 작풍 건설을 강화하다. 주로 팀원들을 양성하는 것이다: 실제 조사 연구의 작풍을 깊숙이 파고들고, 군중의 작풍을 밀접하게 연계하고, 이론을 실제의 작풍과 연결시키고, 비판과 자기비판의 작풍을 비판하고, 맹렬하게 실천하는 작풍을 중점적으로 파악한다. 고된 분투 정신을 발양하고 진취정신을 개척하며 협동정신을 단결하다. (4) 지도부의 제도 건설을 강화하다. 주로 민주집중제, 분업책임제도, 청렴자율제도 등을 견지하고 제도로 팀 구성원의 일과 행동을 규범화하는 것이다. 둘째, 간부 대오를 잘 거느리고, 주요 방법은 네 가지가 있다: 하나는 엄격하게 관리해야 한다. 탈선을 막기 위한 엄격한 관리다. 둘째, 후한 사랑을 해야 한다. 그들이 일과 생활상의 난제를 해결하도록 돕는 것이다. 셋째, 교육해야 한다. 그들의 자질을 제고하고, 그들의 기량을 높이다. 넷은 그들의 역할을 발휘해야 한다. 견차는 적재할 수 있고, 강을 건너는 것은 배보다 못하다. 사람을 쓰는 데는 길고, 그 단점을 피하고, 합리적으로 사용하면, 가는 곳마다 이길 수 없다.) 셋째, 복잡 한 모순을 처리, 주요 경험 6 점: (1) 심층 조사 및 연구, 기능과 아웃을 파악 합니다. (2) 주요 모순을 파악하여 진지하게 분석하다. (3) 효과적인 조치를 취하여 과감하게 처분하다. (4) 열문제 냉처리, 갈등이 격화되는 것을 방지한다. (5) 인내심과 세심함이 완화되고, 시황이 해결되었다. (6) 갈등 과정을 처리하고, 맹목적으로 행동하는 것을 방지하고, 단순하고 난폭하게 행동하는 것을 방지하고, 처사가 불공정하게 처리되는 것을 방지하고, 공무범법을 방지하는 네 가지 예방이 이뤄진다.