디브리핑 보고서는 기업 시스템 또는 직무 책임의 요구에 따라 영업 관리자가 상위 리더십 (예 : 영업 관리자 또는 이사), 상사 또는 관련 부서 (예 : 마케팅 센터, 인사부)에 정기적으로 또는 비정기적으로 서면 보고서의 직책의 임무를 수행하기 위해 일정 기간에보고하는 것입니다. 시간에 따라 연간 디브리핑 보고서, 단계별 디브리핑 보고서 및 정기 디브리핑 보고서(예: 분기별, 월별)로 나눌 수 있습니다.
디브리핑 보고서의 실행을 위해 정의된 디브리핑 주기.
2014-2015년 디브리핑 보고서는 어떤 기간을 의미하나요?
답변:일부 부서는 연도별로 근무하므로 디브리핑 보고서는 2014 1-2015 1입니다.
일반적으로 주요 간부를 위한 디브리핑 제도는 언제 시행되나요?
연구하십시오 :
이것은 당이 당원과 주요 간부들에게 제시 한 명확한 요구 사항이며, 반부패와 깨끗한 업무를 촉진해야 할 필요성이지만 당원과 주요 간부들이 민주적 감독을 받아들이는 중요한 이니셔티브이기도합니다. 디 브리핑 시스템의 구현은 민주적 중앙주의 원칙을 고수하고, 지도부의 단결을 유지하고, 창의성, 응집력 및 전투 효율성을 지속적으로 향상시키는 데 도움이되며, 당의 훌륭한 전통을 고수하고 작업 스타일을 효과적으로 개선하는 데 도움이되며, 대중을위한 당을 고수하고, 대중을위한 통치를 유지하고, 성실성과 성실성을 유지하고, 대중과의 살과 피 접촉을 더욱 긴밀하게하는 데 도움이됩니다. 당 중앙위원회의 정신과 정신의 관련 조항의 정신에 따라 국의 실제 상황과 결합하여이 시스템을 특별히 공식화했습니다.
나는, 인사에 대한보고 의무
(a) 국 부국장 이상 당원의 주요 간부.
(나) 부연구원 이상 당원 및 간부 중 지도부가 아닌 직책.
둘, 청렴도 보고 시기 및 내용
(1) 시기: 매년 공무원 평가, 수습 기간, 당원 및 간부 임기 만료. 보고서에는 근무 보고서와 청렴 보고서를 첨부해야 합니다.
(2)내용:주로 직책의 임무와 책임을 중심으로 다음 사항에 대해 보고한다 :
1.당의 노선, 지침 및 정책의 이행, 상급 당조직의 지시 및 결의 이행, 정치 규율 준수.
2. 의무의 이행과 노력.
3. 리더십 스타일과 업무 스타일.
4. 대중의 개념과 그들의 근본적인 이익 수호.
5. 민주적 중앙집권주의의 구현과 내부 민주주의의 발전.
6. 깨끗하고 정직한 당 건설을 위한 책임제 실시, 깨끗하고 정직한 당 건설과 부정부패 척결 사업 수행.
7. 정직하고 깨끗한 당 정치 건설을 위한 규칙과 규정을 준수하고 이행한다.
셋. 관련 요건
(1) 당 지도자 및 간부의 직무에 대한 보고 당원 및 공무원의 연례 평가 또는 수습 기간, 평가 임기 만료와 함께.
(2) 당원 및 주요 간부는 당 간부 및 노동자 회의에서 반드시 보고를 받아야 합니다.
(3) 당원의 주요 간부가 직무에 대해 보고한 후, 참가자들은 비밀 투표를 통해 민주적으로 평가한다.
(4) 평가는 우수, 유능, 기본적 유능, 무능의 네 가지 등급으로 나뉩니다. 평가 결과는 적절한 방식으로 업무에 대해 보고한 직원에게 피드백됩니다.
넷째, 기타
보고 보고서, 민주 평가 및 관련 자료는 각각 국 사무실에서 간부 개인 조사 업무 파일과 청렴 파일로 요약하여 주요 간부의 성과 평가, 상벌, 선발 및 임명의 중요한 기초로 삼습니다.
업무 보고서란 무엇이며 어떻게 작성하나요?
보고서는 업무 요약과 다르며, 이는 두 가지 다른 글쓰기의 목적과 그에 따른 글의 내용과 표현의 차이에 따라 결정됩니다. 업무 요약은 단위, 부서, 집단 또는 개인의 업무 또는 기간을 검토, 점검, 분석 및 연구하여 경험과 교훈을 발견하고 스타일 연습의 다음 단계를 안내하기 위해 사물의 규칙 성을 도출하기 위해 상급 기관 및 대중의 단위에보고하여 특정 영역에서 집단 또는 개인의 성과를 말하기 위해 문서의 유능한 적용 여부에 대한 질문에 답하는 방법으로보고하는 것입니다. 업무 요약을 작성하는 목적은 기존 관행에 대한 포괄적이고 체계적이며 심오한 분석의 필요성을 결정하고 신선하고 독특하며 사물의 규칙성에 대한 특정 지침의 중요성을 요약하지만 이는 업무에 대한 보고서의 필수 내용이 아니며 두 언어간에 차이점도 있습니다. 업무 요약은 내러티브를 사용하여 업무 과정을 요약하고 반영해야 하며, 논문의 텍스트를 사용하여 내러티브와 토론을 조합하여 합리적인 사고의 결과를 요약해야 합니다. 디브리핑 보고서는 주로 설명적인 방식으로 작성됩니다. 좋은 디브리핑 보고서에는 최소한 세 가지 특징이 반영되어야 합니다. 첫 번째는 자료의 선택입니다. 기자가 무엇을했는지, 어떤 성과를 거두 었든, 사용 된 자료는 기자의 직무 범위로 제한되어야하며 임의 선택의 직무와 분리 될 수 없습니다. 둘째, 저자의 한계. 디브리핑 보고서의 저자는 디브리핑 담당자, 즉 소지자 또는 디브리핑 그룹의 대표자의 해당 책임이어야합니다. 다시 말하지만 시간 제한이 있습니다. 임기 중 또는 특정 단계에서의 직무 수행에 대해보고합니다. 둘째, 현실적입니다. 첫 번째는 사실을 강조하는 것입니다. 직무 수행에 대해 가장 설득력있는 것은 사실이기 때문에 직무 보고서는 이러한 "상상적인"것에 대해 덜 이야기하거나 이야기하지 않고 사실만으로 성격, 능력, 근면, 성과, 성실성을 설명 할 수 있습니다. 의무 보고서는 이해에 대해 이야기 할 수는 없지만 자신을 주최 할 수는 없습니다. 초점은 당신이 한 일과 그것이 얼마나 효과적인지에 있습니다. 둘째, 내러티브는 사실을 과장하거나 축소하지 않고 정확하며 비례감에 중점을 둡니다. 셋째, 디브리핑 보고서에 포함된 시간, 수치 및 사례는 사실에 근거하고 신뢰할 수 있어야 합니다. 세 번째는 단순성입니다. 라이브 보고서든 라이브 내레이션이든 좋은 결과와 인상을 주기 위해 디브리핑 보고서는 가능한 한 단순하고 눈에 거슬리지 않는 언어를 사용해야 한다고 주장합니다. 과장된 설명이나 서정적인 언어는 물론 논증적인 언어, 수사, 공허한 단어도 피해야 합니다. 대신 설명적인 언어만 사용하고, 한 가지를 말하고, 두 가지를 말하고, 진실을 말해야 합니다. 문체 구조 측면에서 보고서는 일반적으로 제목, 제목, 빈 단어의 세 부분으로 구성됩니다. 제목은 종종 두 가지 방식으로 작성되는데, 하나는 "업무 보고서"라고만 작성하는 것이고 다른 하나는 시간과 장소를 추가하는 것입니다. 제목은 상황에 따라 결정해야 합니다. 상급 기관에 제출하는 보고서인 경우 상단 상자에 수취인의 이름을 적어야 합니다. 리더, 상사 및 관련 그룹을 대상으로 직접 대면하여 구두로 발표하는 보고인 경우, 제목은 청중을 고려하여 유연하게 정할 수 있습니다. 서명에는 서명과 시간이 포함됩니다. 제목에 보고하는 사람의 직위와 이름이 이미 나와 있는 경우에는 작성 시간으로만 끝내야 합니다. 본문은 업무에 대한 보고서의 주요 초점이며 일반적으로 서문, 본문, 결론으로 구성됩니다. 서문은 주로 현재 직책을 맡은 이후 개인의 기본 상황(직책을 맡은 시간, 직위 등)을 기술합니다. 본론에서는 직무 수행의 주요 업적을 요약하고 해당 직책의 요구사항에 따라 직무 수행에 대한 전반적인 평가를 제공합니다. 서문은 간결해야 합니다. 주제는 해당 직책의 직무에 대한 보고서의 핵심이며, 직책의 요건을 중심으로 세 가지 의미 층위를 작성해야 합니다. 임기 동안 설정된 경로, 지침, 정책 및 국가 법률 및 규정의 이행에 대한 높은 수준의 요약을 작성하여 너무 많은 지면을 차지하지 않도록 해야 합니다. 운영 업무 측면에서는 집중해야 할 게시물의 요구 사항에 따라 업무와 성과를 초점으로 완성하고 설득력을 높이기 위해 전형적인 사례와 구체적인 데이터에주의를 기울여 설명합니다. 해야 할 일이지만 하지 않았거나 잘하지 못한 업무에 대해서는 그 이유를 요약하고 간략하게 분석합니다.
개인 업무 보고서 형식 요건은 어떻게 되나요? 예를 들어 주소, 서명 등이 있나요?
공문서 제목, 이름 + 기간 + 사유 + 언어명(예: "보고 상황의 수습 기간 ××년 ××월 ××일에", "보고 상황의 업무 책임자 20××년 ××월 ××일에").
"XX의 업무에 대한 개인 보고서", "이념적, 정치적 업무는 경제 업무와 결합되어야 함 - XX 제지 공장 이사 왕 XX 업무 보고서와 같은 제목 또는 긍정 및 부정 제목이있는 기사 스타일 제목 ".
개인 보고서
업무에 대한 서면 보고서의 시작 부분에 XX 당 위원회, XX 조직 부서 또는 XX 인사 부서와 같은 주요 파견 단위의 이름을 적습니다.
구술보고의 시작 부분에는 '대표', '구성원', '동지' 또는 '지도 동지'와 같은 청중의 이름을 적습니다. ".
개인 보고 보고서의 본문은 시작, 본문, 끝의 세 부분으로 구성되며, 서론이라고도 하는 시작 부분에서는 일반적으로 시간과 장소, 변화 및 배경, 업무 기간에 대한 평가 및 업무의 목표와 개인적 이해, 보고서의 범위를 총체적으로 평가하기 위한 자신의 실사를 통해 톤과 어조를 결정합니다. 이 부분은 간결해야 하며 듣는 사람에게 일반적인 인상을 주어야 합니다.
본문은 주로 성과, 관행, 경험, 경험 또는 교훈, 문제점 등에 초점을 맞춘 보고서의 중심입니다. 당과 국가의 노선, 지침, 정책, 법률, 규정 및 지침의 이행, 상급자가 부여한 사항의 완료, 담당 업무의 완료, 어떤 아이디어를 제시하고, 어떤 조치를 취하고, 어떤 결정을 내리고, 어떤 실질적인 문제를 해결하고, 어떤 편차를 수정하고, 어떤 실질적인 일을 수행하고, 어떤 성과를 거두었는지, 개인의 사고 방식, 직업 윤리, 정직성 및 성실성을 강조해야 합니다, 대중에 대한 관심; 주요 문제점을 작성하고 문제의 원인을 분석하고 향후 개선을위한 제안과 조치를 제시합니다. 이 부분은 구체적이고, 충만하고, 정당하고, 체계적이어야 합니다. 이 부분은 광범위하고 많은 양이 포함되므로 기사로 작성하는 것이 더 적합합니다. '기사'와 '항목'은 내부 논리적 관계의 배열에 주의를 기울여야 합니다.
결론은 보통 마지막에 작성합니다. "위 보고서를 검토해 주십시오", "위 보고서를 검토해 주십시오", "위 보고서를 검토해 주십시오", "위 보고서를 비판하고 수정해 주십시오"로 작성합니다. "끝"으로 작성합니다.
보고서의 서명
보고서에는 보고서를 작성한 사람의 이름과 보고서 날짜 또는 작성 연월일을 기재하고 서명해야 합니다. 서명은 보고서의 제목 아래 또는 마지막에 기재할 수 있습니다.
보고서에는 어떤 내용이 포함되나요?
작성 요령:
직무보고는 직책 책임자가 제도의 규정이나 업무의 필요에 따라 선출 또는 임명된 기관, 상급 기관, 관할 부서 및 단위의 간부 및 근로자에게 일정 기간 동안 본인 또는 단위의 직책 임무 수행을 명시하여 정기 또는 비정기적으로 작성하는 서면 보고를 말합니다. 직무 보고서는 연간 직무 보고서, 단계별 직무 보고서 및 기간 직무 보고서로 나눌 수 있습니다. 내용에 따라 개인 및 단체 보고서로 나눌 수 있습니다.
근무 보고서는 일반적으로 제목, 본문, 서명의 세 부분으로 구성됩니다.
1.제목. 주로 제목, 주요 발송 기관 또는 제목을 포함합니다.
(1) 제목. 보고서의 제목은 단일 제목과 이중 제목으로 나눌 수 있습니다. 단일 제목은 일반적으로 "업무 보고"이며, "업무 보고" 시간과 위치 앞에 추가할 수도 있고, 이중 제목은 주 제목과 부제, 부제 앞에 대시를 붙일 수도 있습니다. 메인 제목은 보고서의 내용을 요약한 것으로, 부제목과 단일 제목의 구성은 유사합니다.
(2) 주요 전달 기관 또는 이름. 제목 아래의 첫 번째 줄은 주요 전달 기관 또는 제목을 표시합니다. 상급 기관에 보고하는 경우에는 수신 기관을 표시하고, 부대의 지휘관 및 간부에게는 제목을 작성해야 합니다.
2. 본문. 서론, 본문, 결론의 세 부분으로 구성합니다.
(1) 서론. 하나는 포스트 소개, 시간, 포스트 및 주요 임무를 설명하고 보고서의 내용과 범위를 간략하게 설명하고 두 번째는 포스트에 대한 평가, 포스트 이후의 작업에 대한 간략한 소개입니다. 이 부분은 간결하고 명확하게 작성하도록 노력합니다.
(2) 본문. 보고서의 핵심인 직무 수행에 대한 주요 설명으로 첫째, 임기 중 업무 완료 및 주요 성과, 둘째, 문제점 및 교훈의 존재, 셋째, 향후 업무 방향, 목표 또는 계획 등 세 가지 측면을 포함합니다.
(3) 결론. 일반적으로 겸손한 결말, 귀납적 결말 또는 결정적 결말의 형태로 전체 텍스트를 형식화된 관용구로 끝내야 합니다.
3. 서명. 서명, 글씨 또는 진술 시간을 포함합니다. 제목 아래에 서명을 넣을 수도 있습니다.
당사자 보고 회의는 얼마나 자주 열리나요?
제1조중국공산당 내 감독 규정(시범 실시용)에 따라 당원의 주요 간부에 대한 관리 및 감독을 강화하기 위해 이 규정을 제정합니다.
제2조 본 규정은 중앙 정부 각 부서의 지도부 구성원, 전국인민대표대회(전인대) 상임위원회, 국무원, 중국인민정치협상회의(정협) 각 부서의 당 그룹(당 위원회) 구성원, 최고인민법원 및 최고인민검찰원의 당 그룹 구성원에게 적용됩니다. 각급 지방 당위원회, 기율검사위원회 및 각급 당 부서의 지도부 구성원, 전국인민대표대회(전인대) 상무위원회, 최고인민정치협상회의, 인민법원, 인민검찰원 및 당 위원회 부서의 당 그룹(당 위원회) 구성원, 당 위원회, * * 기관, 부서 및 직속 기관, 노동조합, 공산주의청년단, 여성연맹 및 기타 인민 단체의 현급 이상 당 위원회 지도부 소속 위원 및 간부 등 당 위원회의 구성원과 간부입니다. 시급 이상의 당 단체(당 위원회)의 지도부 구성원. 이 조항은 위 단위의 당원 중 * * 지도 간부가 아닌 간부에게도 적용됩니다.
제3당 위원회(지도 그룹)는 당원 및 지도 간부의 조직과 임무 수행에 대한 보고를 책임집니다.
직무보고의 주요 내용 중 제 4 조는 * * * * 이론, * * * * 중요한 아이디어, 과학적 발전 개념 및 당의 원칙과 정책, 민주적 중앙주의의 구현, 당 정신과 정직 건설을위한 의무 및 책임 수행, 정치적 청렴성 조항 준수, 미해결 문제 및 시정 조치의 존재, 기타 명확히해야 할 상황에 대한 학습 및 구현입니다.
제5조 청렴성 보고는 임기 중간과 교체 전 해에 지도부의 민주적 생활과 결합되어야 합니다. 리더십의 임기는 정해져 있지 않습니다. 다양한 지역과 부서는 실무적인 관점에서 보고회의 참석자 범위를 적절히 확대할 수 있습니다.
당위원회 (선도 그룹) 6 조는 업무보고 전에 선도 그룹 구성원에 대한 간부와 대중의 의견을 구해야하며, 주요 담당자는 나에게 진실한 피드백을 제공해야합니다. 선도 그룹의 주요 책임자, 상위 수준의 규율 검사 기관 및 조직 (인사) 부서의 피드백에 의한 의견. 주요 간부들의 의견을 직접 만나거나 다른 형식을 통해 충분히 경청해야 합니다.
제 7 조 당위원회 (선도 그룹)는 직무 검토 단위의 업무가 종료 된 후 1 개월 이내에 다음 단계 (선도 그룹)의 당위원회 요약 보고서의 업무에 대한 직무 검토를하고 다음 단계의 규율 검사 기관 및 조직 (인사) 부서에 각각 복사해야한다.
제 8 조 징계 검사 기관 및 조직 (인사) 부서는 다음 단계의 리더십 팀이 업무보고 업무 감독 및지도를 수행하도록 강화해야합니다. 상황을 이해하기 위해 디브리핑 회의에 참석하도록 보내졌으며, 디브리핑 후 연례 평가와 결합하여 민주적 평가 또는 민주적 평가를 조직했습니다. 주요 간부들이 업무보고에서 중요한 문제를 은폐하거나 회피하고 미해결 문제를 심각하게 수정하지 않는 것으로 밝혀졌습니다. 당위원회 (당 그룹)의 견해에 따르면, 훈계 연설, 상황은 심각하고 조직적인 대우입니다.
지역 당위원회와 * * * 당 간부 중 2 개 이상의 주요 직책의 리더십은 리더십 팀 민주적 생활 회의에 참석하여 의무와 성실성을보고해야합니다. 당 위원회 및 현급 이상 부서의 지도팀에서 2개 이상의 지도 직책을 맡은 당원 및 간부는 주요 지도 직책 중 하나의 지도팀 민주 생활 회의에서 자신의 임무와 청렴성에 대해 보고할 수 있습니다.
제10조 중앙 기율검사위원회, 기율검사위원회, 당 지부, 당 지부 지도부, 성, 자치구, 직할시의 풀뿌리 당 위원회, 당 위원회 조직부는 '중국 * * * 당 내부 감독(재판) 규정'과 본 규정의 규정에 따라 실제 지역 상황과 결합하여 조치의 시행을 공식화한다.
제 11 조 중국 인민 * * * 및 중국 인민 무장 경찰대 당원 및 주요 간부는이 공식의 조항을 참조하여 총 정치부 * * *에 의해 의무보고를합니다.
제12조 이 조항은 중앙기율검사위원회와 협의하여 중앙조직부가 해석한다.
제13조 본 규정은 게시한 날부터 시행합니다.
법관의 보고 기간이 길어졌다고 들었습니다. 이는 총재와 총재 외의 사람들에게 어떤 영향을 미치나요?
치안판사의 보고 기간이 길어지면 각 주기에 정해진 시간이 없기 때문에 불필요한 번거로움을 줄일 수 있습니다. 하지만 급여에 영향을 미치므로 급하게 돈이 필요하지만 시간이 충분하지 않은 상황이 발생할 수 있습니다. 총재 외의 사람들에게는 그 영향이 그리 크지 않을 것이고, 매력도 크지 않을 수 있습니다. 하지만 다른 길을 열 수 있는 여지가 더 많아질 것입니다.
업무 보고
업무 보고의 내용은 업종과 직급에 따라 리더마다 다릅니다. 하지만 어떤 업종, 어떤 직급, 어떤 수준의 리더가 업무보고를 하든 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다.1. 업무보고는 먼저 직위와 임기 등 자신의 기본 상황을 간략하게 소개해야 합니다. 그런 다음 자신의 직무, 즉 담당 업무와 임기 중 주요 업무 목표에 대해 상세히 설명합니다. 제가 직무를 상세히 소개하는 이유는 직무가 여론과 간부 평가 부서에서 보고하는 사람의 역량 등을 측정하는 기준이 되기 때문입니다. 분업이 다르기 때문에 같은 직급 또는 같은 직책의 지도력, 직무는 다르지만 직책의 직무는 모든 직책이 가지고 있습니다. 2. 지도 이념 각 주요 간부의 업무에 없어서는 안될 전제 조건입니다. 주요 간부의 업무에는 당과 국가의 정책과 규정에 따라 사물을 관찰하고 문제를 분석하고 문제를 처리하고 업무를 수행하는 목적과 원칙이 있습니다. 올바른 지도 이념이 없으면 당과 국가의 정책에 대한 깊은 이해 없이는 작업에서 옳고 그름을 구별하고, 사물의 본질을보고, 문제를 찾고, 올바른 접근 방식을 취하여 자신의 작업을 완료하는 것이 불가능합니다. 주요 작업 이것은 의무에 대한 보고서의 주요 내용입니다. 조직과 대중에게 수행 한 주요 업무, 업무 과정에서 얻은 성과, 실수와 손실의 업무로 인한 경제적, 사회적 이익을 충실히보고합니다. 특히, 주요 측면은 다음과 같습니다 : 위의 요점은 성공과 실수를 포함하고, 나쁜 소식을보고하지 않는 좋은 소식의 성과에 대해 이야기 할 수 있습니다.4. 교훈 (2) 보고서 작성 방법 1. 보고서의 제목에는 다양한 작성 방법이 있습니다. 대략 단일 제목과 이중 제목의 두 가지 모드로 요약 할 수 있습니다. (1) 단일 제목은 직위, 시간, 언어 구성 제목에서 "XXX 지방 교육위원회 사무국장 1999 년 연례 보고서"와 같이 제목을 단일 제목으로 작성합니다. 제목은 "XX 회사 총경리 업무 보고"와 같이 직위와 언어로 구성됩니다. 제목은 "1999-2000학년도 보고서"와 같이 시간과 언어로 구성됩니다. "나의 업무 보고서" 또는 "업무 보고서"와 같이 언어만 사용한 제목. (2) 이중 제목은 내용의 요점이나 주제를 한 문장으로 요약하여 제목으로 하고, 부제목은 연도와 언어로 구성하여 이중 제목을 만드는 것으로, "구 간부님들을 진심으로 섬기며 - 1999년도 업무 보고"와 같이 이중 제목을 구성합니다. 음식 바구니와 쌀가방을 파악하기 위한 노력 - 나의 임무 보고서". 서면 양식 내용의 위의 세 가지 측면은 유연하게 다룰 수 있으며, 필수 업무 외에 나머지 두 가지 측면의 내용은 뒷부분의 주요 부분이나 부분의 끝에 배치 할 수 있습니다.3. 본문은 보고서의 핵심 부분이며,이 부분에는 주요 업무와 교훈이 표현됩니다. 작성 방법은 크게 세 가지가 있습니다. 하나는 작업 항목 분류 방법입니다. 즉, 생산, 영업, 물류 등 분류의 성격에 따라 업무를 분류하는 방식입니다. 즉, 생산, 영업, 물류 등 업무의 성격에 따라 분류를 하고, 하나의 분류를 레벨로 기술합니다. 자신이 하는 업무와 다른 사람이 하는 업무도 구분하여 작성해야 합니다. 또한 뛰어난 업적과 창의적이고 선구적인 업무, 즉 일반적인 업적을 반영할 때 중점을 두는 것이 필요합니다. 일반적인 작업, 일상적인 작업은 더 간단합니다. 둘째, 연대기적 발전입니다. 즉, 용어의 시간은 순서대로 여러 단계로 나뉩니다. 이 양식은 용어가 길고 광범위하며 많은 작업과 문제가 있기 때문에 직무 설명 보고서에서 자주 사용됩니다. 업무의 전체 그림을 보여주기 위해 요약을 용이하게하기 위해 일정 기간의 주요 업무를 기간으로 나누고 각 단계의 성과와 경험에 대한 자세한 설명을 용이하게합니다. 셋째, 콘텐츠 분류에 중점을 둡니다. 이 양식은 가장 일반적으로 사용되는 양식으로 일반적으로 주요 업무, 성과 및 혜택, 경험 및 교훈, 문제점 및 대책으로 나뉩니다. 직무 진술서의 주요 네 가지 측면. (1) 인격: 주로 당과 국가의 노선, 지침, 정책, 법규 및 상급자의 지시를 이행하고 개인적인 사고, 직업 윤리, 업무 태도 및 스타일, 대중 관계를 강조하는 정치 및 이념적 자질을 말합니다. 능력: 특정 직무를 완수할 수 있는 능력, 즉 해당 직무에 유능한지, 특정 조직 능력, 조정 능력 및 문제 해결 능력을 갖추고 있는지를 말합니다. 근면성: 조직 규율, 책임감, 업무 열정 및 근태의 네 가지 측면으로 구성됩니다. ④업적:업적> & gt
풀뿌리 당 위원회는 얼마나 자주 업무에 대해 보고하나요?
기본적으로 1년에 한 번입니다.