한 소국이 중국에 와서 똑같은 김인 세 명에게 공물을 바쳤다. 금벽이 휘황찬란하여 황제를 기쁘게 했다. 그러나 이 작은 나라는 결코 착하지 않고, 동시에 한 가지 문제가 생겼다. 이 세 김인 중 누가 가장 가치가 있는가?
황제는 여러 가지 방법을 생각해 보았는데, 보석상에게 검사, 무게 측정, 관람, 모두 똑같았다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 메신저는 여전히 보답을 기다리고 있습니다. 큰 나라, 이런 작은 일조차 이해하지 못하니?
마지막으로, 퇴위한 한 노대신은 그가 생각이 있다고 말했다.
황제는 사자들을 본전으로 초대했고, 신하들은 자신만만하게 빨대 세 개를 들고 첫 번째 금인의 귀에 꽂았다. 빨대가 다른 귀에서 나왔다. 두 번째 김인의 빨대가 입에서 직접 떨어졌고, 세 번째 김인의 빨대가 들어가 배에 떨어졌고, 아무런 소리도 내지 않았다. 노신이 말했다: 세 번째 김인이 가장 값어치가 있다! 메신저가 침묵을 지켰고, 답은 옳았다.
깨달음: 이 이야기는 우리에게 가장 가치 있는 사람이 반드시 가장 말을 잘하는 사람은 아니라는 것을 말해줍니다. 신은 우리에게 귀 두 개와 입 한 개를 주셨는데, 원래는 우리가 많이 듣고 적게 말하도록 한 것이다. 경청을 잘하는 것은 성숙한 사람의 가장 기본적인 자질이다.
이야기 2,
진아토는 대만성의 농민으로 지금까지 먼 길을 떠난 적이 없다. 반평생의 돈을 모아 마침내 여행단에 참가하여 출국했다.
외국의 모든 것이 신선하다. 중요한 점은 진아토가 호화그룹에 가입하여 표준실에 산다는 것이다. 이것은 그를 신기하게 만들었다.
아침에 웨이터가 문을 두드리며 아침을 배달하자 그는 소리쳤다. "안녕하세요, 선생님!" "
진아토는 멍해졌다. 그게 무슨 뜻이에요? 내 고향에서 낯선 사람들은 보통 "너 이름이 뭐니?" 라고 묻습니다.
그래서 첸 atu 는 소리 쳤다: "내 이름은 첸 atu 입니다! 클릭합니다
그렇다면 3 일 연속 매일 문을 두드리며 "안녕하세요 선생님" 이라고 큰 소리로 말하는 종업원 진아토도 큰 소리로 대답했다. "제 이름은 진아토입니다!" "
그러나 그는 매우 화가 났다. 이 종업원은 너무 어리석어서, 매일 그에게 이름을 묻는데, 그에게 기억하지 못한다고 말했다. 귀찮아요. 마지막으로, 그는 가이드에게 "안녕하세요, 선생님!" 이라고 묻는 것을 참을 수 없었다. 무슨 뜻이에요? 가이드가 그에게 말했다, 세상에! ! 정말 아깝다.
첸 atu 연습, "안녕하세요, 선생님!" " 이 단어는 네가 존엄하게 웨이터와 교제할 수 있게 해준다.
또 다른 아침, 종업원은 평소처럼 문을 두드렸다. 문이 열리자 진아토는 소리쳤다. "안녕하세요, 선생님!"
동시에 종업원이 소리쳤다. "저는 진아토입니다!"
깨달음: 사람과 사람의 소통은 왕왕 의지력과 의지력의 대결이다. 네가 그에게 영향을 미치든지, 그가 너에게 영향을 미치든지, 우리가 성공하려면 우리 자신의 영향력을 키워야 한다. 영향력이 큰 사람만이 최강이 될 수 있다.
이야기 3
세 사람이 3 년 동안 감옥에 갇히게 될 때, 교도소장은 그들 각자에게 한 가지 요구를 주었다.
미국인들은 시가를 피우는 것을 좋아해서 시가 세 상자를 주문했다.
프랑스인들은 가장 낭만적이어서 미녀가 동반되기를 바란다.
유대인들은 그가 외부 세계와 연락할 전화 한 통을 원한다고 말했다.
3 년 후, 처음으로 튀어나온 사람은 미국인이었고, 입에 시가를 물고 소리쳤다. "불 주세요, 불 주세요!" " "알고 보니 그는 불을 피우는 것을 잊었다.
그리고 프랑스인들이 왔다. 나는 그가 손에 한 아이를 들고 있고, 한 미녀가 손에 한 아이를 안고 있고, 뱃속에 세 번째가 있는 것을 보았다.
결국 유대인이 나왔다. 그는 소장의 손을 꼭 잡고 말했다. "지난 3 년 동안 나는 매일 외부와 접촉했다. 제 사업은 멈추지 않고 200% 증가했습니다. 나의 고마움을 표현하기 위해서, 나는 너에게 늙은 슐레스를 선물할 것이다! "
깨달음: 어떤 선택이 어떤 삶을 결정할지. 오늘의 생활은 우리가 3 년 전의 선택에 의해 결정되며, 오늘의 선택은 우리의 3 년 후의 생활을 결정할 것이다. 우리는 최신 정보를 접하고 최신 추세를 이해하여 자신의 미래를 더 잘 창조해야 한다.
이야기 4,
절에 가 본 사람들은 사찰 대문에 들어서자마자 첫 번째는 아미타불, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하고, 그의 북쪽에는 검은 입과 검은 얼굴의 웨타가 있다는 것을 알고 있다. 그러나 전설에 따르면, 오래전에 그들은 같은 절에 있지 않고 다른 절을 관장했다고 한다.
밀러 부처는 열정적이고 행복했는데, 그렇게 많은 사람들이 왔지만, 그는 아무것도 신경쓰지 않고, 장부를 제대로 관리하지 못했거나, 수입이 부족했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 웨타는 장부를 관리하는 요리사였지만 하루 종일 시무룩하고, 너무 심각해서 사귀는 사람이 점점 적어지고, 결국 향소옥이 죽고 말았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
부처님은 향을 찾다가 이 문제를 발견하여 같은 절에 넣어 두었고, 미륵불은 홍보를 담당하고, 모든 손님들에게 웃는 얼굴로 맞이하여 향불이 왕성해졌다. 웨타는 철면사심이 없어 다른 사람보다 강할 수 있기 때문에 재정을 장악하고 엄격하게 통제하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심명언) 두 사람의 분업 협력에서 절은 번창했다.
깨달음: 사실 용인 대사의 눈에는 쓸모없는 사람이 없다. 무공대사처럼 값비싼 칼은 필요 없고, 꽃날잎을 따면 사람을 다치게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 관건은 그것들을 어떻게 사용하는가에 달려 있다.
이야기 5,
한 사람이 앵무새를 사러 가서 앵무새 앞에 있는 브랜드를 보았다. 이 앵무새는 두 가지 언어, 200 원을 할 줄 안다.
다른 앵무새 앞에 적혀 있다: 이 앵무새는 4 개 국어를 할 줄 안다. 가격은 400 위안이다.
어느 것을 사야 하나요? 둘 다 광택이 있어 매우 유연하고 귀엽다. 그 사람은 몸을 돌려 생각을 결정하지 못했다.
결국 갑자기 이가 빠진 앵무새 한 마리가 발견되었다. 그것의 모색은 어둡고 어수선하여 판매가가 800 위안이다.
그 사람은 서둘러 사장에게 전화를 걸었다. 이 앵무새는 8 개 언어를 할 줄 아느냐?
가게 주인은 없다고 말했다.
이 사람은 이상하다: 그럼 왜 이렇게 늙고, 이렇게 못생기고, 이렇게 무능하면 이 숫자야?
가게 주인이 대답했다: 다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 주인이라고 부르기 때문이다.
깨달음: 이 이야기는 진정한 지도자가 반드시 능력이 강한 것은 아니라는 것을 말해줍니다. 그가 신뢰, 방권, 소중함을 아는 한 자신보다 더 강력한 힘을 단결시켜 자신의 사회적 지위를 높일 수 있다. 오히려 능력이 매우 강한 많은 사람들이 너무 완벽주의적이어서, 모든 일에 몸부림치고, 자기와 비교될 수 있는 사람은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결국 최고의 연구원과 영업 대표가 될 수 있을 뿐 우수한 지도자는 할 수 없다.
이야기 6,
A. 합자회사의 사무직 근로자로서 자신의 야망이 상급자의 인정을 받지 못했다고 생각하며, 언젠가는 사장을 만날 수 있다면, 나는 실력을 발휘할 기회가 있을 것이라고 늘 생각했다.
A 의 동료 b 도 같은 생각을 하고 있다. 그는 한 걸음 더 나아가 사장에게 출퇴근 시간을 물어 그가 언제 엘리베이터에 들어가는지 계산했다. 그도 이때 엘리베이터를 타고 사장을 만나 인사할 기회가 있었으면 좋겠다.
그들의 동료 C 는 더 멀리 갔다. 그는 사장의 분투 과정을 상세히 이해하고 사장이 졸업한 학교, 인간관계 스타일, 관심의 문제를 분명히 하고, 간단하지만 무게 있는 개막사를 세심하게 설계해 계산시간에 엘리베이터를 타고 사장과 몇 차례 인사를 한 뒤, 마침내 어느 날 사장과 긴 대화를 나누며 곧 더 좋은 자리를 얻었다.
깨달음: 바보는 기회를 놓치고, 지혜로운 사람은 기회를 잡고, 성공자는 기회를 만든다. 기회는 준비된 사람에게만 주어진다.' 준비' 라는 단어는 단지 말하는 것이 아니다.
이야기 7,
한 심리학 교수가 정신병원을 방문하여 정신병 환자의 생활 상태를 알아보았다. 결국, 이 사람들이 모두 미치광이이고 의외로 행동하는 것을 생각하면 정말 눈을 뜨게 된다.
생각지도 못했는데, 내가 돌아올 준비가 되었을 때, 나는 내 타이어가 빠진 것을 발견했다. "어떤 미치광이가 한 게 틀림없어!" 교수는 화가 나서 스페어 타이어를 가지고 장만하기 시작했다고 생각했다.
이것은 매우 심각하다. 타이어에서 내려온 사람이 뜻밖에도 나사를 다 떨어뜨렸다. 나사와 스페어 타이어가 없으면 올라갈 수 없다!
교수는 어찌할 바를 몰랐다. 그가 허둥지둥할 때, 한 미치광이가 뛰어올라 이름 모를 행복한 노래를 부르고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 그는 교수가 곤경에 처한 것을 발견하고 멈춰서 무슨 일이 발생했는지 물었다.
교수는 그를 상대하지 않고 예의상 그에게 말했다.
미치광이가 웃으며 말했다. "나 방법이 있어!" "그는 각 타이어에서 나사 하나를 제거하여 스페어 타이어를 설치할 나사 세 개를 가지고 있다.
교수는 놀라고 기뻐하며 매우 궁금해했다. "너는 어떻게 이 생각을 생각해냈니?" "
미치광이는 웃으며 말했다. "나는 미친 사람이지만, 나는 바보가 아니다!" ""
깨달음: 사실 세상에는 많은 사람들이 있습니다. 직장에서 즐거움을 찾았기 때문에 항상 일반인과는 다른 열광을 드러내는 것은 이해하기 어렵습니다. 많은 사람들이 그들을 미치광이라고 비웃을 때, 다른 사람들은 여전히 그를 책벌레라고 비웃고 있을지도 모른다. 어리석음과 영리함은 중국에서 특히 좋은 태도이다.
이야기 8,
한 박사가 한 연구소에 배정되어 학력이 가장 높은 사람이 되었다.
어느 날 그는 직장 뒤의 작은 연못에 가서 낚시를 했다. 마침 주임과 부주임이 그의 좌우에 있고 낚시도 하고 있다.
그는 단지 고개를 약간 끄덕였다. 이 두 학부생은 무슨 말을 하고 있습니까?
잠시 후 감독은 낚싯대를 내려놓고 기지개를 펴고 경쾌하게 수면을 가로질러 화장실로 갔다.
의사의 눈이 곧 떨어질 것 같다. 물 위에 떠 있는 거야? 정말? 이것은 연못이다.
감독이 화장실에 갔다가 돌아온 것도 물에서 떠내려온 것이다.
어떻게 된 거야? 박사생은 묻기 어렵고, 박사생이다!
잠시 후 부국장도 일어서서 몇 걸음 걷다가 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 지금 의사가 쓰러질 뻔했어요. 어쩔 수 없어요. 강호의 고수가 모이는 곳으로 가요?
박사생도 급하다. 이 연못은 양쪽에 벽이 있어서 맞은편 화장실로 가려면 10 여 분이 걸리고, 직장이 너무 멀어요. 어떻게 해야 할까요?
박사생은 두 주임에게 묻고 싶지 않다. 한참 동안 참았고, 그들은 일어나 물속으로 들어갔다. 나는 학부생이 지나갈 수 있다고 믿지 않는다. 나의 박사생은 할 수 없다.
의사가 펑 하고 물에 빠졌다.
두 감독은 그를 끌어내어 왜 굳이 물에 들어가야 하는지 물었다. 그가 물었습니다. "당신은 왜 거기에 갈 수 있습니까? 클릭합니다
두 감독은 서로 바라보며 웃었다. "이 연못에는 두 줄의 말뚝이 있다. 요 며칠 비가 오기 때문에, 물이 마침 수면 아래로 올라왔다. 우리 모두는 스테이크의 위치를 알고 있으므로 밟을 수 있습니다. 너는 왜 묻지 않느냐? 클릭합니다
깨달음: 학력은 과거를 대표하고, 학습능력만이 미래를 대표할 수 있다. 경험을 존중하는 사람은 우회로를 덜 걸을 수 있다. 좋은 팀도 학습형 팀이어야 한다.
이야기 9,
갑이 을에게 말했다. "저는 이 회사를 떠나고 싶습니다. 나는 이 회사가 싫다! "
B 제안: "나는 두 손을 들어 너의 복수에 찬성한다! 클릭합니다 ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. ""
아 Q:?
B 는 "지금 떠나면 회사 손실이 크지 않을 것" 이라고 말했다. 회사에서 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사 내에서 유일무이한 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면, 회사는 막대한 손실을 입게 될 것이며, 매우 수동적일 것이다. "
A 는 B 가 말한 것이 매우 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다.
다시 만났을 때, B 는 A: 뛰어야지, 빨리 행동해라!
A 담담하게 웃다: 사장이 나를 찾아 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다.
지각: 한 사람의 일은 항상 이력서를 위한 것이다. 얻는 것보다 더 많은 것을 바쳐야 사장이 너의 능력보다 더 큰 것을 볼 수 있어야 너에게 더 많은 기회를 주고, 그를 위해 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
이야기 10,
한 공연 대가가 무대에 오르기 전에 제자가 그에게 신발끈이 풀렸다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다.
한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. "스승님, 어떻게 신발끈을 다시 풀셨습니까?" " 대사가 대답했다. "저는 지친 여행자를 연기하고 있기 때문에, 저는 이 디테일을 통해 장거리 여행으로 그의 신발을 떠나게 함으로써 그의 피로와 초췌함을 표현할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)."
"그럼 왜 제자들에게 직접 말하지 그래?"
"그는 내 신발끈이 느슨하다는 것을 세심하게 발견하고, 그의 열정을 보호하고 제때에 격려해야 한다고 열정적으로 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀었는지에 관해서는, 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. "
깨달음: 사람은 한 번에 한 가지만 할 수 있고, 요점을 잡는 것이 진정한 인재입니다.