첫째, 전통적인 작업장은 건설 인프라가 불합리하여 투자 낭비나 건물 규격이 불합리하여 생산 요구를 충족시키지 못한다. 동시에 물, 전기, 소방 등에서 후속 생산과 배치도 충돌할 수 있다. 전통 공장 투자는' 규모가 크다' 에 치중하며 기업 발전 규모와 일치하는지 거의 고려하지 않는다.
둘째, 공장의 기능 독립이 효과적인 통합을 형성하지 못해 용적률이 낮고 공간 활용이 부족하며 생산 창고 숙박 시설 보완 시설이 개선되어야 하며, 서로 다른 모듈의 기능 통합을 효과적으로 연결해 주지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장, 공장)
또 이런 계획은 기업의 생산 방식을 뒤처지게 할 것이다. 기업은 일반적으로 전통적인 생산 레이아웃 모델이지만, 끊임없이 발전하는 과정에서 기업은 새로운 관리 모델과 고급 인재를 도입해야 하지만, 전통적인 레이아웃 생산 모델은 고객과 관리 인력을 효과적으로 끌어들이지 못한다.
가장 중요한 점은 전통 공장의 계획이 일반적으로 생산 공정과 일치하지 않는다는 것이다. 생산 기술에 대한 고려가 부족해 기업의 발전과 신제품 출시로 기업의 기존 계획 모델은 물류가 원활하지 않고 생산이 중단되고 비용이 증가하는 등의 이유로 끊임없이 조정하거나 간신히 극복해야 했다.