헤드헌터 서비스의 출현은 사회경제 시스템에서 인적 자원의 흐름과 합리적인 배치를 촉진시켰다. 헤드헌터 서비스는 이미 기업이 고급 인재와 고급 인재의 흐름을 얻는 중요한 통로가 되어 점차 산업을 형성하기 시작했다.
중국 전문경영인 시장의 성숙으로 중국 주요 도시들에 수백 개의 헤드헌터가 등장했다. 전문 헤드 헌터 컨설턴트는 일반적으로 관리자의 경험을 잘 이해하고 기업의 인적 자원 개발에 대한 정보에 입각 한 조언을 제공 할 수 있습니다. 그들은 인품이 좋고, 부직직책이 있으며, 후보자의 실제 상황을 제공하고, 솔직한 교류와 경험이 풍부하다. 그들은 적어도 외국 기업에서 더 높은 직위를 맡았기 때문에 가치 있는 건의를 제공했다. 전문 헤드헌터도 보수적이고 업계 규범과 직업윤리를 엄격히 준수해야 한다. 고객의 요구를 전면적으로 이해하는 것은 적합한 인재를 성공적으로 찾는 전제 조건이므로 헤드 헌터 컨설턴트는 고객의 실제 요구를 정확하게 이해할 수 있도록 뛰어난 의사 소통 기술과 기술을 갖추어야 합니다. 전문적인 헤드헌터는 심리학과 인간관계에 대해서도 깊은 이해를 가져야 한다. 바로 이런 부가 가치, 전문 서비스 때문에 인력의 자질, 채용 비용 등에서 많은 기업들의 인정을 받아 일종의 추세가 되고 있다.
고급 인재 채용, 일명 헤드헌터 서비스를 의뢰하다. 중급 고급 인재를 전문으로 하는 회사는 흔히 헤드헌터라고 불린다. 헤드헌터라는 단어는 외래어로 적의 머리를 잘라서 전리품으로 삼으려는 사람이다. 이것은 인재를 찾는 사람을 가리킨다. "머리" 는 지혜와 인재가 집중되는 곳이고, "헤드헌터" 는 인재를 사냥하는 것, 즉 발견, 추적, 평가, 선발, 고급 인재를 가리킨다. 헤드헌터는 사회가 필요로 하는 각종 고급 인재를 사냥하여 생존하고 획득하는 중개 조직이다. 인재 교류 센터와 달리 헤드헌터는 티베트 사냥 속공의 주동적인 경쟁 모델을 채택해 고급 인재가 필요한 고객을 위해 회사 인재 시장에서 사냥할 수 없는 고급 인재를 확보하고 있다. 헤드헌터의 사냥감은 고위 관리 인재이다. 일반적으로 사장, 부사장, 사장, 부사장님, 부사장님, 인사이사, 인사관리자, 재무관리자, 시장감독, 마케팅 관리자, 마케팅 관리자, 제품 관리자, 기술책임자, 기술관리자, 공장장, 생산관리자, 선임 프로젝트 관리자, 선임 엔지니어 인재 교류 센터의 서비스 대상은' 블루칼라' 인재, 기초인재, 마이크로지역 인재이다. 전자는 고객이 원하는 것을 선택하는 것이고, 후자는 앉아서 죽기를 기다리고, 무엇을 선택하느냐 하는 것이다.
헤드헌터는 단순한 중개 회사와 크게 다르다. 헤드헌터는 개인비용을 받지 않습니다. 중개사는 일자리를 찾아야 하는 개인에게는 요금을, 기업은 사람을 찾는 기업에는 요금을 부과한다. 하는 수준이 비교적 낮다. 헤드헌터가 기업에 요금을 부과하다. 만약 그들이 개인에게 요금을 부과한다면, 그것은 분명히 헤드헌터가 아니라 중개인이다. 헤드헌터는 인재 평가, 시찰, 의사 소통 지원 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 하는데, 중개 회사는 종종 간단하게 일치한다. 헤드헌터 요금이 높고 중개 서비스가 낮은 경우가 많습니다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것으로, 브로커가 기존 자원에서 일치할 가능성이 더 크다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람이 더 많고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재가 더 많다. 인간으로서 그들은 사회에 대한 책임감이 있어야 한다. 그들은 더 많은 기회와 더 나은 개인 발전을 가질 수 있다.
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