나무통 효과란 무엇입니까? 한 통에 담을 수 있는 물의 양은 전적으로 가장 짧은 나무판에 달려 있다. 이것이 바로 나무통 효과로, 한 조직이나 한 사람에게 단점의 중요성을 암시하는 데 자주 사용되며, 많은 분야에서 광범위하게 응용되고 있다. 그래서 우리 개개인이나 모든 조직은 자신의 부족함을 적극적으로 생각하고 부족함을 보완해야 한다.
나무통 효과는 미국 관리학자 피터가 먼저 제기한 것이다. 물통? 그것은 사람이나 사물의 모든 측면을 상징한다. 짧은 판은 약한 부분이다. 그래서 가장 중요한 것은 가장 긴 보드가 아니라 가장 짧은 보드입니다. 기업의 핵심 경쟁력처럼 단판이 가장 중요한 부분이다.
나무통 효과 1 의 계시. 안 돼요? 짧은 보드? 자신의 발전을 제한하다.
나무통을 사람에 비유하면, 단점은 우리의 단점이다. 단점일 수도 있고, 나쁜 습관일 수도 있고, 우리가 어느 한 방면에서 잘하지 못할 수도 있기 때문에, 그들의 존재는 우리에게 제한을 줄 수 있다. 전면적으로 발전하려면 단점에 이끌려서는 안 된다.
2. 방법을 강구하여 길이를 늘리시겠습니까? 짧은 보드?
사실 기업도 마찬가지다. 짧은 보드는 성과 같은 직원들과 같다. 사장들은 종종 우수한 직원, 즉 나무통의 장판을 더 중시하지만, 그들을 소홀히 하는가? 짧은 보드? 그러나, 기업의 가장 기본적인 힘은 이러한 일반 직원, 그래서 짧은 보드 직원에 게 더 많은 격려를 주고, 의도적 입니까? 길어요? , 올바른 관리 방법입니다.
나무통 효과의 세 가지 확장 시리즈는 사람들의 끊임없는 총결산에서 나무통 효과도 일련의 다른 이론을 확장한다. 세 가지 이론을 요약해 보겠습니다.
1. 새로운 나무통 이론: 나무통에 얼마나 많은 물을 담을 수 있는지는 세 가지 요인에 달려 있다. 첫 번째는 단판이 물의 양을 결정하고, 두 번째는 판과 판 사이에 틈이 있는지, 세 번째는 좋은 통 바닥이 있는지 여부다. 그래야만 나무통 효과를 충분히 고려하고 새로운 나무통 이론을 다시 풍부하게 할 수 있다.
2. 반코니킨의 법칙: 이 이론은 나무통 효과로 표현된 의미와 정반대이다. 나무통의 가장 긴 판은 나무통의 특성이라고 생각한다. 기업은 짧은 판만 쳐다보며 자신의 장점을 잊어서는 안 된다. 자신의 우세를 특색으로 발전시켜야 가장 좋은 성공의 길이다.
3. 쌍나무통 효과: 나무통 효과에 기초하여 기업관리에 많이 쓰이고, 자신의 기업을 작은 나무통에 비유하고, 벤치마킹을 큰 나무통에 비유한다. 공부를 잘해야 하고, 큰 통의 베젤을 유연하게 운용하여 작은 통의 짧은 판을 수선해야 한다.