월말 업무 요약 1 나는 * * 월 * * 일에 * * * * 지부에 와서 근무하고 * * 월에 정식으로 정정한다. 약국에서 일한 이래로 점장과 동료의 관심과 도움으로 나는 업무 경험을 쌓고 넓히며 1 년 동안 업무 수준을 지속적으로 향상시켰다.
모 약국에서 근무하는 동안' 약품관리법',' 관리제도',' 제품질량법',' 상품품질유지법' 등 관련 법규를 열심히 공부해 약품감독관리국이 조직한 재직훈련에 적극 참여했다. 안전하고 효과적인 약을 자신의 직업윤리 요구로 삼다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하고, 예의로 사람을 대하다. 열정적인 서비스, 참을성 있는 문제 해결, 환자에게 약에 대한 건강 지식을 제공하고, 지속적인 실천에서 자신의 자질과 전문성을 향상시키고, 환자가 안전하고 안정적인 약을 사용할 수 있도록 지속적으로 노력하다.
약은 질병 예방과 재활에 쓰인다. 약학 종사자이자 약 판매의 마지막 관문인으로서, 나는 약학 지식을 열심히 공부하고, 예의 바르게 환자에게 관련 건의를 제공하고, 환자의 신체 상태를 이해하고, 환자에게 안전하고 효과적이고 값싼 약을 제공하고, 약물의 성격, 효능, 용도, 용용용용, 주의사항, 부작용을 상세히 설명하여 환자가 안심하고 사용할 수 있도록 한다. 조제 과정에서 의사의 처방에 따라 복용량을 엄격하게 조절하고, 마음대로 복용량을 바꾸지 않는다. 일부 약물에는 중금속이 함유되어 있어 장기간 사용하면 후유증과 불량반응이 남아 환자의 약과 생명의 안전을 보장할 수 있다. 지식을 통해 얕은 것에서 깊이, 이론에서 실천까지, 실천을 통해 약리학에 대한 이해를 깊게하여 다음과 같은 약리학 상식을 요약합니다.
첫째, 기본 출처 감별법, 형태감별법, 현미감별법, 이론감별법 등 한약재의 감별방법을 파악했다. 경험 감별법은 비교적 간단하고 쉽다 (눈, 손, 코, 맛, 물 시험, 불 시험). 한약재의 감별 방법을 예로 들자면, 목본한약재를 어떻게 감별할 것인가: 약용 목본식물의 줄기나 그 목질 부분만 가리키는 것, 그리고 소수의 약재의 줄기와 등나무를 가리킨다. 그 중에서도 줄기류 한약의 약용 부위는 목본식물, 예를 들면 목통, 계혈등나무 등이다. 허브는 클레 마티스와 같은 초본 식물의 줄기와 등나무입니다. 약은 줄기가지와 같고, 귀신은 깃털을 본다. 등산초, 통초 등과 같은 줄기 약용. 목본한약의 약용 부위는 목본식물 형성층 내 부분 (예: 소목, 침향, 수지, 휘발유 등) 이다. 뿌리줄기의 횡단면을 식별하는 것은 쌍엽식물 뿌리와 단엽식물 뿌리를 구분하는 관건이다. 쌍자엽 식물의 뿌리 바깥쪽에는 항상 나무색전층이 있고, 위관 덩어리는 원형으로 배열되어 있다. 목재에는 뚜렷한 방사형 텍스처가 있고, 중앙에는 창술, 백술 등과 같은 뚜렷한 골수가 있다. 단자엽 식물의 뿌리 줄기 밖에는 코르크 층이나 얇은 색전 조직만 없다. 보통 내피질은 원형이고, 관관은 피질과 중주에 흩어져 있으며, 황정, 옥죽 등과 같은 골수가 없다. 또한 피부, 잎, 꽃, 과일과 씨앗, 풀 풀, 조류, 지의류, 수지, 미네랄, 동물과 같은 한약의 성상 감정도 있다.
두 번째는 한약의 가공 가공 기술을 실천하는 것이다. 예를 들어, 포제는 약물의 효능을 높이고, 약물의 성능을 변경하거나 완화하고, 약물의 독성이나 부작용을 줄이거나 없애고, 약품의 지위와 추세를 변경하거나 증강시켜 제제와 준비를 용이하게 할 수 있다. 약품의 효능을 높이다: 백겨자, 들소, 결명자 등 딱딱한 껍데기 약품은 볶으면 유효 성분을 튀길 수 있다. 양기름에서 epimedium 볶음은 발기 부전에 대한 치료 효과를 향상시킬 수 있습니다. 담남성은 경색작용을 증강시킬 수 있다. 온화한 약의 약성을 바꾸다: 약물마다 약성이 다르며, 추위, 열, 온도, 한성이 강한 약물은 임상 응용에서 부작용을 일으킬 수 있다. 생감초 열 해독, 꿀 sunburn 후 Buzhong Yiqi 와 같은; 생포황혈화, 숯불 볶아 지혈하다. 약물의 독성 또는 부작용을 줄이거나 제거하다. 어떤 약물은 효능은 비교적 좋지만 독성이나 부작용이 너무 커서 임상 응용이 안전하지 않다. 초우, 천우, 부자를 보조재와 함께 담그고 표백하고 삶으면 독성이나 부작용을 줄일 수 있다. 가공 상륙과 아카시아는 독성을 낮출 수 있다. 측백엽의 씨앗은 정신을 진정시키는 데 쓰인다. 유제 연고에 가지 못하면 설사를 막는 효과가 있다.
중국의 의학은 수천 년의 역사를 가지고 있으며, 인민과 질병의 장기 투쟁의 매우 풍부한 총결산이며, 중국의 우수한 민족 문화 유산의 중요한 구성 요소이다. 다년간의 일과 학습에서, 나는 이론과 실제를 연결하고, 끊임없이 혁신을 탐구하고, 배우고, 응용하고, 서비스 원칙을 고수하고, 성실하고 법을 준수하며, 본업을 잘 하고, 중국 약학의 발전에 기여하였다.
월말 업무 총결산은 2 XX 개월로 끝납니다. 이제 이번 달 우리 가게의 성적과 문제점을 간단히 요약해 보겠습니다.
XX 년 동안 우리 상점의 직원 수가 계속 증가하고 있다. 지금까지 세 명의 매니저와 한 명의 사무원이 있다. 문과 전화 설치가 이미 마련되어 일이 순조롭게 진행되었다. 7 월 판매 실적: 실제 커미션 950 원, 임대 고객 3 명, 중고 주택 판매 계약금 3 개, 9 월 중순 이전, 총 1.5 만원 커미션. 왕과 합작하여 집 한 채를 팔고, 계약금은 왕에게 인도한다. 아직 아닙니다. 다음 달 10 일경 돌겠습니다. 현재 22 개 매장이 있으며, 유효 주택 (중고방, 서항가든), 브로커의 손에는 8 명의 준고객이 있다.
위의 판매 실적으로 볼 때, 우리의 일은 그다지 좋지 않고, 판매도 성공하지 못했다. 그러나 어느 날, 나는 바람을 타고 파도를 헤치고, 돛을 올리고, 깊은 바다를 건널 것이다. 실력은 가치를 창조하고 열정은 미래를 창조한다. 요 며칠 동안의 학습과 실천을 통해 권상이 적지 않은 경험을 쌓았다고 믿는다. 우리가 함께 노력한다면 반드시 수확이 있을 것이다.
XX 월 작업 계획:
1, 훈련 잘 해. 모든 판매 실적은 우수한 영업 직원을 보유하고 있으며, 응집력 있고 협력적인 영업 팀을 설립하는 것이 기업의 근본이다. 그래서, 9 월에 나는 훈련을 잘 하고, 근본에 초점을 맞추고, 골간을 두드러지게 하고, 전면적으로 승진할 것이다.
2. 고객 자원을 종합적으로 추적하고 개발합니다. 단골 고객의 경우, 연락을 유지해야 하며, 잠재 고객은 중점적으로 발굴해야 하며, 정력을 아낌없이 써야 한다. 단골 고객을 보유하면서 다양한 채널에서 많은 고객을 계속 발굴해야 한다.
3, 8 월, 우리의 목표는 기본적으로 XX 위안을 달성하는 것이다. 임무를 주 임무와 일 임무로 나누어 영업 사원으로 나누다. 각 브로커의 총 커미션은 5,000 원으로 정해졌다.
월말 업무 총결산 3 회사에서 한 달이 더 지났고, 매일의 성장에서 매일 성취감을 느낀다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 주임의 지도 하에, 나는 안심하고 이 직위를 구입하는 또 한 걸음 더 나아갔다! 다음으로, 나는 개인 9 월의 일을 총결산하여 아래와 같이 보고하겠습니다. 당신의 귀중한 의견과 건의를 제출하세요.
이번 달의 조달 과정에서 두 가지 큰 문제가 발생했다: 조회난과 공장 출하난입니다. 다시 일부 제조업자에게 문의할 때, 대부분의 제조업자들은 항상 오퍼가 너무 높거나 오퍼를 내지 않는다. 이 경우, 우리는 제품의 원자재 가격과 공예를 알아야 공장의 최종 가격이나 최저가격을 알 수 있기 때문에, 우리는 가격을 문의하기 전에 제품의 재료와 공예 요구 사항을 알아야 한다. 게다가, 우리가 조회한 제품은 종종 모호한 제품 외관만 가지고 있고 실제 제품은 없다. 이 경우, 우리는 먼저 일부 공장이나 무역상들을 찾아 제품을 이해한 다음, 가격을 조회해야, 이렇게 해야만 최종 가격을 더 빠르고 정확하게 얻을 수 있어, 진일보한 문의를 할 수 있다. 구매 과정에서, 나는 가격 요인을 고려해야 할 뿐만 아니라, 비용 절감도 극대화해야 하고, 화물은 세 곳보다 낫다. 또한 공급망의 각 부분의 운영을 이해하고, 각 부분에서의 구매의 다양한 특징, 기능 및 의미를 명확히 해야 합니다. 원가를 낮출 수만 있다면, 어느 부분이든 우리는 진지하게 연구하고 방법을 토론할 것이다.
또한, 공장 출하난의 경우, 일반 제조업체는 항상 우리 회사의 물품 인도 기간이 지연될 수 있다고 생각하기 때문에, 종종 물품 인도 기간 동안 최종 안배를 하는 경우가 많기 때문에, 이것은 이미 오랜 시간 동안 공장의 일종의 관성이 되었으며, 이것도 공장이 우리의 선적을 지연시키는 주요 원인이며, 우리 판매부의 고객 측 입소문에 영향을 미친다. 7 월에는 이런 문제가 발견됐지만 지난달 공장은 아직 배송이 늦어진 것 같아 해결책이 없는 것 같다. 이번 달에는 계약하기 전에 공장과 소통하고 납기일을 확정한 후 계약한다. 지연 배송이 있으면 공장에 심각도를 설명하십시오. 가급적 이런 상황을 근절하다.
마지막으로 회사 리더와 동료의 도움과 지도에 감사드립니다. 앞으로 한 달 동안 나는 계속 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 개인 작업 계획을 잘 할 것이다. 제신 모두가 한마음 한뜻으로 협력해서 회사가 번창하기를 바랍니다!
월말 업무는 4 월 창고의 전반적인 계획을 총결하여, 작업량이 이전보다 증가하여 입고량이 비교적 빈번하다. 창고 정리 작업은 한겨울을 맞아 모두 야간에 진행된다. 창고의 온도는 매우 낮다. 창고 직원들은 이 일에서 적극성이 높다. 각 부서는 단결하여 한마음 한뜻으로 협력하고 있다. 일부 직원들은 동상에도 불구하고 버티고 있으며, 그들의 정신은 매우 좋다. 이 일의 결과는 그다지 만족스럽지 못하다. 그들의 일상 업무와 결합하여 다음과 같이 요약한다.
첫째, 팀이 물건을 자주 고르고, 자질구레한 물건을 고르는 작은 목록이 너무 많다. 창고 관리인의 계획은 종종 혼란스러우며, 수중에 있는 모든 일은 착실하지 못하며, 팀의 요소는 매우 긴박하다. 자료를 송수신하는 동시에, 물건을 줍는 사람의 기다림을 피하기 위해, 그들은 모두 수중에 있는 일을 내려놓고 처리했다. 대부분이 아직 이것을 끝내지 않았으니, 다음 사람은 곧 사람을 부를 것이다. 창고 관리인의 정력이 제한되어 있을수록 실수율이 높아진다. 또한, 종종 팀이 창고에 와서 이름을 알 수 없는 부품을 찾아, 부품의 모양만 묘사한다. 창고 관리인은 경험에 근거하여 진품을 찾은 후 청구 여부를 조회한다. 그 이유 중 일부는 창고의 부품이 불완전하고, 일부는 새어 나와 서로 많은 시간을 소비했기 때문이다.
생산부의 자재 계획이 더 정확하고 창고의 예비품이 더욱 세심할 수 있기를 바랍니다.
둘째, 회사의 비표준 차종이 많아서, 비표준 재고 작업은 그다지 이상적이지 않다. 첫째, 재고 시간이 고정되어 있지 않고, 주문 시간이 촉박하며, 창고에 대한 검사 시간도 매우 짧다. 컨텐츠 차용은 반드시 재고에 따라 점유해야 하며, 자료를 미리 준비하는 것과 같고 시간이 촉박하다. 대부분의 창고 보관원은 적시에 구매 계획을 세울 수 있도록 자재를 보내면서 현재 작업을 중단했습니다. 비표준 이름의 80% 이상이 표준 부품이지만, 수량이 변경되고 프로젝트 상세내역이 많기 때문에 각 항목을 확인하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 둘째, 가전제품과 구매품의 상세한 규격은 차이가 있다. 예를 들어, 광전 스위치 HRTR-3B2 와 7-V 와 HRTR-3B2 와 7 의 차이는 한 글자가 하나의 곱이 아니며, CPIE-E40DR-A-CH 와 CPIE-E40DR-A 의 차이는 두 글자가 같은 곱입니다. 제조업체의 코드 업그레이드 또는 배송 주문은 샘플, 기술 상세 정보 및 구매 주문서, 창고 보관인과 다릅니다
제안: 회사는 보고서 프로젝트를 수정하고, 내부 식별 코드 (즉, 제품은 ERP 품목 코드에 해당해야 함), 회사 기술부와 구매부의 품목 코드를 통일하고, 주문이 실행되기 전에 출처를 마감합니다. 예를 들어, 여러 공급업체의 제품 (예: 운영 체제) 은 외국어로 되어 있고, 그들의 라이브러리 관리자는 번역 능력을 갖추지 못하지만, 일은 매우 쉽고, 자재 판단이 정확하다. 그 이유는 * * * 식별자, 즉 시스템 자재 코드가 있기 때문입니다. 라이브러리 관리자는 코드만 받지 않고 이해하기 쉬우며 오류가 발생하기 쉽지 않기 때문입니다.
셋째, 책임자를 명확히 하기 위해 특수 부품을 철저히 관리하는데 창고 내부 분업은 외부, 아웃소싱, 가전제품 등이다. 최대 5 명이 수령증서의 재료를 준비하러 갔는데, 근무기간 동안의 서류 인계가 이상적이지 않아, 모든 사람이 참여와 작업장 실사가 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 동시에 각 창고 보관인은 번갈아 가며 현장에 도착해야 하는데, 인력과 시간이 비교적 많다.
전담자 발송을 계획하고 창고 내부 인원이 먼저 점검한다. 만약 문제가 있다면, 그들은 처리자와 확인해야 하며, 창고 관리자는 현장에 있을 필요가 없다. 생산부는 준비명세서를 미리 발급하고 창고는 책임지고, 팀 수집 운행 시간을 절약하고, 2 차 감사를 통해 정확성을 높이고, 라이브러리 관리인을 안심시켜 오류율을 낮췄다.
넷째, 창고 정리는 모두 열심히 하고 있지만, 이전 작업이 잘 되지 않았기 때문에 이 정리는 시간이 너무 오래 걸린다. 다른 두 늙은 직원은 연휴를 보내고, 신입사원은 정리 준비에 익숙하지 않아 업무 효율이 비교적 낮다. 이 부서의 기획 능력과 집행 능력이 좋지 않아 가능한 한 빨리 승진할 것이다. 어떤 직원들은 일을 조리 없이 하는데, 매우 바쁘지만, 업무 효과는 그다지 이상적이지 않다. 이와 관련하여 관리를 강화하고 각 직원의 업무 기술을 향상시킬 것입니다.
이번 달에는 업무량이 많아 방 안의 직원들도 고생했다. 업무 실수가 많아 경제적 처벌이 없다. 그러나, 회의는 후속 작업에 대한 실수의 영향을 심각하게 경고했다. 창고 직원들은 또한 재고 관리 및 운영 프로세스의 중요성을 정확하게 인식하고 이 작업을 잘 수행할 수 있다는 확신을 표명했습니다. 이번에는 그들에게 관대하게 처리하지만, 앞으로 실수가 있으면 회사의 규칙과 제도에 따라 엄격하게 처리할 것이다.
월말 사업 총결산 5, 경영 상황
6 월 중순 5438+2 월까지 외식부 * * * * 매출 달성 xx-xx 만원, 그 중 xx-xx 만원, xx-xx 만원; 전년도 같은 기간에 비해 xx-x 만원을 늘려 경영지표가 xx% 이상 증가하는 목표를 달성했다.
그룹 회사 및 기타 회의 팀의 접대 임무를 완수하고, 중대한 불만률은 0 이다.
둘째, 관리 상황
1. 현대기업관리제도에 따라 호텔관리회사를 설립하다.
Xx 년,' 전체 계획, 단계별 실시, 과감한 실천' 의 개혁 사고방식에 따라 외식부는 호텔의 상황에 따라 현대기업제도의 틀에 따라 xx-xxx-x 호텔 관리유한회사를 설립했다. 회사의 설립은 도서관 전체의 지속 가능한 발전과 호텔 사회화 개혁의 심화와 표준화를 위한 든든한 토대를 마련했다. 회사는 이사회와 감사회를 설립하여 이사회의 지도하에 총지배인 책임제를 실시하였다. 특히 다음 작업이 완료되었습니다.
(1), xx-xxx-x 호텔 관리 유한 회사 설립
(2) 회사 등록 신청과 관련된 각종 수속을 완료하고 공상행정관리부에 등록해 정식 영업면허를 취득했다.
(3), 그룹회사 및 기타 회의팀의 접대 임무를 완수하고, 중대한 불만률은 0 이다.
(4) 회사 운영 기관을 설립하여 회사 직원 배치를 완성하다. 외식업무부, 재무부, 종합부를 설립하였다.
(5) 호텔 관리회사 급여 방안을 제정하고 xx-xx 심사를 통과한다. 새로운 인센티브 제도와 인센티브 정책은 더욱 시장화된다. 직원의 수입은 업무 성과, 노동 공헌 및 업무 기술과 연계되어 있다. 새로운 보상 방안에서 직원들은 자신의 영업소득에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라, 자신의 매달 비용과 이윤을 배려하고 파악하여 모든 직원들이 결산하는 습관을 형성하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주요 일자리와 직종에 집중하여 각 직급 직원의 성과와 노동을 소득과 일치시키다. 성과개혁을 통해 신입사원, 관건, 일반직의 임금 격차가 커지면서 직원들의 적극성, 적극성, 창조성을 극대화했다.
학생회 생활부에서 정식으로 일한 지 벌써 몇 달이 되었다. 최근 몇 일 동안, 연대위의 친절한 지도 아래 학생회 전체의 지도 아래 학생회 큰언니의 도움으로 나의 학생회 업무가 꾸준히 향상되었고, 개인의 업무능력과 자질 수양이 크게 향상되었으며, 나의 언어 소통 능력과 언어 표현 능력의 부족도 크게 개선되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언) 우리 자신의 업무도 생활부 본부의 업무와 외부 업무로 크게 나뉜다. 아래.
첫째, 기본 정보
기숙사 위생 검사, 이 기간 동안 기숙사 위생 검사는 주로 학생회 회원과 생활부 전체 간사가 진행한다. 주로 기숙사 위생의 청결 정도, 기숙사 안에 금지 물품이 있는지 여부에 대한 전반적인 평가에 어느 정도 감독 역할을 한다. 이 기간 동안 기숙사 검사 작업은 전반적으로 양호하며 내무검사는 학생 기숙사 내무 및 개인 위생 수양에 대한 감독이 있다. 학생 기숙사의 내부 업무도 처음의 무질서에서 정상화로 점차 옮겨가고 있다. 생활부 검사 감독의 결과라고 할 수 있다. 여학생 기숙사의 위생은 여전히 좋다. 유일한 단점은 여학생 기숙사가 물건이 너무 많다는 것이다. 하지만 대부분 침실의 물건을 잘 정리할 수 있다. 물건이 많은 침실이 자기 침실의 물건을 깨끗이 정리할 수 있기를 바라며, 남자 침실의 위생은 여자 침실보다 조금 나쁘다. 그러나 일부 기숙사는 여전히 잘 하고 있습니다. 남자 침실의 위생을 개선해야 할 뿐만 아니라 침실의 냄새도 개선해야 한다. 하지만 지금은 각 층 책임자의 꾸준한 노력을 통해 이러한 조건들이 점차 개선되고 있으며 앞으로 더 좋아질 것으로 믿습니다.
둘째, 성과
1. 현재 우리는 모두 학생회의 신인이며, 주요 업무는 기숙사 위생과 위반기를 잡는 것이다. 현재 위반 가전제품을 발견하지 못했는데, 그래도 괜찮다. 다음 학기부터 학생회 생활부도 학교의 반 순찰에 참여할 수 있는데, 주로 각 전공 학생들의 무단결석을 보는 것이다. 나는 우리 생활부의 모든 회원들이 이 일을 잘 할 것이라고 믿는다.
20xx 년
이번 운동회는 우리 학교가 주최하며 올해 6 월 5438+2 월 우리 학교 광장에서 열리며 체육생활부 등 학생회 각 부문을 초청했다. 우리 부서의 모든 멤버들이 적극적으로 참여하고 광장에서 선수들을 위해 깃발을 흔들며 소리를 질렀다. 그리고 행사 전후에 생활부 전체가 광장의 위생 정비 작업을 맡아 캠퍼스 청소에 기여했다.
셋. 경험과 교훈은 우리 학과가 줄곧 캠퍼스 위생을 업무 중점으로 삼고 있다는 것이다. 마찬가지로, 나는 평소 학생회 업무에서 모든 학생회 회원들이 각자의 직무를 맡고 있으며, 그들은 모두 학생회의 일에 기여하고 우리 학원 학생회의 영예를 촉진하기 위해 노력하고 있다는 것을 알았다. 학생회 회원들의 단결과 노력도 다른 사람들의 높은 칭찬을 받아 우리 학원 학생회에 존경과 이해를 얻었다. 이것은 귀중한 재산이다.
물론, 나는 또한 내가 평소의 일에서 많은 작은 실수를 저질렀다는 것을 알고 있다. 예를 들어, 기숙사 위생을 검사할 때마다 어떤 이유로 빨간불을 켜고 생활부의 근무제도를 위반했습니다. 여기서, 저는 여러분께 사과하고, 내년의 일이 더 합리적으로 전개될 수 있다고 약속합니다.
넷. 앞으로의 일에 대한 희망과 요구.
1. 다음 분기부터 나는 이전 일을 기초로 더 큰 열정과 세밀한 태도로 일을 개선하여 일이 완성될 수 있도록 할 것이다.
2. 일을 하면서 자신을 높이며 실수를 피하고 자신의 일이 함께 완성될 수 있도록 보장한다.
3. 앞으로의 일에서, 나는 학생 간부의 신분으로 엄격하게 자신을 요구하여, 우리의 일이 합리적으로 전개되도록 보장할 것이다.
이상은 내가 반년 동안 한 일의 총결산이며, 또한 나의 올해 업무 임무와 미래의 계획을 그려냈다. 나는 우리 학생회가 더 잘 일할 수 있도록 열심히 노력할 수 있기를 바란다.
7 월 말 업무 총결산 행정 업무는 지사, 단위, 부문을 포함한다. 따라서 행정 업무는 복잡하고 번거롭기 때문에 지사, 단위, 부서장의 적극적인 협조와 고위 지도자의 강력한 결정이 더 많이 필요하다. 여기서 나는 7 월의 행정 업무를 다음과 같이 요약한다.
첫째, 일상적인 행정 업무
(1) 행정 물류 업무는 기본적으로 제때에 도착할 수 있다.
(2) 구매 정비 후 구매 절차와 번거로움을 줄여 관련 비용을 절약했다. 그러나 구매 업무는 계획에서 시행되지 않았고 구매 주문서 작성도 이루어지지 않았다.
(3) 인수: 인수 절차는 원래부터 규범적이지만 계획성이 부족하다.
(4) 임대가 비교적 시기적절하다.
(5) 회의록은 제때에 제출할 수 있고, 업무 총결산은 실시할 수 있다. 그러나 회사의 습관적인 기업 문화로 인해 경영진은 일을 실질적으로 하기 어렵고 상급 지도자가 각 방면에서 중시하고 감독해야 한다.
둘째, 인사 측면
(1) 인력 채용: 다양한 채널을 통해 적극적으로 채용하여 간신히 업무 요구를 충족시킬 수 있습니다. 하지만 채용부족 등 직접적인 요인으로 좋은 인재를 모집할 수 없거나 회사의 기존 기업 문화와 환경으로 인해 우수한 인재가 유출됐다.
(2) 인원 이동, 출석, 구매, 직원 기숙사 관리, 채용, 이직, 휴가 등에 상응하는 관리 제도와 서면 형식이 있다. 그러나 장기적인 제도화되지 않은 관리로 인해 예정된 시간 내에 원하는 결과를 얻기가 어렵기 때문에 점진적으로 개선하는 데 더 많은 시간이 필요합니다.
(3) 인력 조직 계획: 회사는 인력 조직 계획 방면에서 역사가 유구하기 때문에 역사가 유구하다.
(4) 인력 교육: 인력 교육 작업 계획, 관련 절차, 제도 및 양식이 발행되었습니다. 165438+20xx 년 10 월 중순부터 행정부 직원 교육을 실시한다. 회사 경영진이 행정업무에 대한 이해가 부족하고 중시하지 않기 때문에 교육업무는 행정부의 업무일 뿐이라고 생각한다. 이 방면에는 고위 지도자의 적극적인 협조와 중시가 필요하며, 여러 방면에서 고위 지도자를 양성해야 한다. 고위 지도자의 관리 의식을 강화하여 관리를 높은 수준으로 끌어올리고, 시간을 통해 점진적으로 향상되어 인재 양성의 효과를 실현하여 형식주의 훈련이 아닌 기업 문화의 향상을 촉진한다.
(5) 성과 평가: 이와 관련하여 시간 요인과 행정 업무의 복잡성으로 인해 후기에 점진적으로 실시해야 합니다.
(6) 출석률: 원작을 바탕으로 출석률을 어느 정도 강화했다. 직접 추적하고 감독하기 때문에 제한된 조건 하에서 출석이 정확하고 시기적절하며 조사할 수 있는 집행을 받았다.
(7) 파일 관리: 정리, 인사 자료 기본 번호 보관을 통해 빠르고 쉽게 찾을 수 있으며, 미결일은 다음 단계에서 개선될 것입니다.
셋. 회사의 기업 문화
우수한 기업 문화는 지향, 격려, 조화, 응집과 같은 다양한 기능을 가지고 있다. 그것은 기업 발전의 내재적 동력이며, 기업이 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있는 기초이며, 현대 기업의 중요한 상징이다. 진정한 기업 문화 자체는 기업 목표를 바탕으로 한 숭고한 정신 추구로, 기업의 모든 활동에 함축되어 있으며, 기업의 모든 활동 위에 군림하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그녀는 직업이 아니라 일에 대한 느낌이다. 그녀는 돈이 아니라 돈에 대한 그녀의 태도이다. 그녀는 권력이 아니라 권력과 권력 사이의 조화이다. 우리 회사의 기업문화가 인정받지 못하는 것은 기업문화 자체의 잘못이 아니라, 우리가 기업문화를 제안하고 건립할 때 그것을 이 수준으로 끌어올리지 않은 것이 아니라, 궁극적인 정신추구가 궁극적인 정신경지에 이르지 못해 우리 기업문화의 신경쇠약을 초래했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화) 따라서 기업 문화를 구축하는 과정에서 회사 고위 지도자의 예민한 의사결정력과 관리자의 높은 인식도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
1. 기업지도자는 주동성이 부족하다. 현재 회사 일부 관리자들은 기업문화에 대한 정확한 인식과 이해가 부족하고, 이를 기업 이미지와 혼동하고, 기업문화건설에 대한 주동성이 부족하다.
2. 인식 부족: 기업문화와 기업개혁의 관계를 인식하지 못하고, 기업문화건설이 기업개혁에서 보조건설을 인식하지 못하거나, 기업문화건설의 중요성을 인식하지만, 기업개혁과의 상호 영향을 인식하지 못하며, 이를 소홀히 한다.
3. 기업문화건설은 기업관리에서 벗어나 기업문화는 왕왕 일종의 오락문화로 건설되어 기업발전과 효과적으로 결합되지 않는다.
4. 기업문화통신체계의 건립을 소홀히 하여 기업 고위층과 중급, 기층 간의 소통장애를 초래하여 기업문화의 변화와 기타 변화에 대해 * * * 이해 등을 달성하기 어렵게 한다.
5. 장기적으로 형성된 기업문화, 보수적인 사고관성, 직원들이 습관적으로 원저에 따라 사고, 분석, 문제를 해결할 수 있도록 직원의 혁신의식이 떨어진다. 현실에 안주하는 타성을 보이고, 새로운 지식을 배우는 것에 대한 저촉, 기존 업무 습관을 바꾸는 두려움, 학습과 혁신에 대한 열정이 결여되어 있다.
6. 개인의 흥미에 주의하세요. 일부 경영진을 포함한 많은 직원들은 자신이 일하는 방식을 개인의 이익이나 농민공의 입장이나 회사 고위 지도자의 결정과 관행이 직원의 사고와 관행에 직접적인 영향을 미친다. 이런 잘못된 포지셔닝으로 인해 직원들은 전반적인 관념과 책임감이 결여되었다. 그들은 종종 원래의 지위와 권력 등을 잃는 것을 두려워한다. 개인이나 소단체의 이익을 위해 기업 개혁에 저촉되는 감정이나 권력 추구 활동을 일으켜 기업 개혁을 방해한다.
7. 전통 기업 문화 특유의 타성. 오랫동안 회사에서 형성된 기업 문화는 점차 기업 특색을 지닌 동일한 사상, 스타일, 가치 및 행동 규범을 형성하였다. 전통 기업 문화의 독특한 관성은 기업 문화의 안정성을 의미하며, 조직의 모든 직원의 신념, 가치 및 규범에 존재합니다. 일단 형성되면 쉽게 바꿀 수 없다. 그것은 특정 내외 환경의 산물이다. 기업의 내외 환경이 변화할 때 기업 문화도 그에 따라 변화해야 한다. 그렇지 않으면 전통적인 기업 문화가 기업의 생존과 발전에 대한 저항이 될 것이다.
8. 전통 기업 문화에는 혁신 문화가 부족하다. 장기적으로 형성된 기업 관념과 사고방식으로 인해 동료의 영향, 요구 또는 제약, 특히 고위 지도자가 이를 인식하지 못할 경우 신입사원은 점차 기업의 사고와 행동에 적응하거나 모방한다. 이런 동질화는 신입사원과 신입사원의 개성과 혁신정신을 억누를 수 있다. 심리학의 관점에서 볼 때, 사람들은 기존의 안정감과 안정감을 포기하지 않는 경향이 있기 때문에, 그들 대부분은 지도자를 따라 새로운 여행으로 나아가지 않을 것이며, 동시에 기업도 혁신적인 인재를 보유할 수 없다. 지도자가 강한 인격매력과 자신감을 가지고 있지 않으면, 웅변적인 말솜씨와 표현 기교를 이용하여 사물과 사람을 객관적으로 대할 수 있다. 이것은 실제로 기업과 가치, 성격 개념의 충돌입니다. 기업 문화에 이런 혁신 정신이 부족하면 기업의 침체와 낙후로 직결된다.
9, 기업 문화 경비가 미흡하다.
넷째, 반품
(1) 아침 회의를 거쳐 본부가 반품의 쌓기와 관리를 규제한다는 점을 반복해서 강조했다.
(ii) 남북 지사가 화물을 반송하는 관리와 체크도 표준화되었다. 물론, 더 많은 규범이 시행되고 있다. 기존 기업 문화에서 표준화 관리를 실시하기 위해서는 리더십이 노력을 강화하고 행정부가 더 잘 업무를 전개할 수 있도록 도와야 한다.
동사 (verb 의 약어) 는 행정 업무를 수행, 구현 및 추진하는 데 어려움을 감안하여 다음과 같이 제안합니다.
(1) 고위 경영진은 강력한 결정을 내리고 부서 관리자에게 기존 기업 문화에 대한 교육을 지속적으로 제공하여 기업 문화 개혁과 지속적인 개선을 추진합니다.
(2) 리더십 관리에 대한 이해와 인식을 높이고, 각 부처 지도부가 행정부의 업무와 기업문화를 착실하게 하고, 계획적인 업무, 계획적인 인수 및 조달, 계획적인 조직 및 시행을 장려하고, 업무 효율성을 높이도록 촉구하다.
(3) 인재를 중시하고, 회사를 자신의 책임으로 삼고, 일을 하고, 사람을 위주로 하고, 일을 하는 것이지, 남을 위해 하는 것이 아니다.