(1) 직원의 작은 집을 적극적으로 만든다. 노동자 소가족' 은 중국 노조가 제기한 팀 건설 방식이다. 그 총목표는 광대한 직원의 집단관념과 집단적 명예감을 키우고, 반과 직공의 관계를 밀접하게 하고, 직공의 주인 의식과 사회주의 신념을 강화하고, 팀을 단결, 따뜻함, 유쾌한 분위기로 가득 채우고, 직공의' 제 2 의 가정' 이 되는 것이다.
팀과 팀은 일선 직원의 두 번째 집과 같다. 직원들은 대부분의 시간을 팀과 팀에서 보낸다. 따라서 조화되고 행복한 팀 환경을 조성할 수 있다면 직원들의 심신 건강뿐만 아니라 직원들의 업무 적극성을 크게 높여 기업에 더 큰 이윤을 창출할 수 있다.
"직원 작은 집" 을 짓는 것은 모든 직원들이 집의 따뜻함을 느끼고 팀의 번영에 더 많은 주의를 기울이는 것이다. 중요한 내용 중 하나는 집단관념과 집단적 명예감이다. 이는 팀이 성숙과 안정으로 나아가는 데 없어서는 안 될 정신이다. 노동자 소가족' 을 건설하려면 특정 팀 문화와 팀워크를 형성하여 가정의 지주와 핵심이 되어야 한다.
직원 소가족 건설에서는 생산 건설, 민주관리, 팀 혁신, 직원 생활, 직원 자질 향상을 주요 내용으로 삼아 노조 팀장 (반장) 의 주도적 역할을 충분히 발휘하는 것을 중심으로 각 제도를 안전조치로 삼아야 한다. 내용에 중점을 두고,' 작은 집' 을 따뜻하고 민주적이며 조화롭고 실용적인' 집' 으로 만들려고 노력해야 한다. 간소하고 근면한 정신으로 직원들을 위해 깨끗하고 문명화된 일, 학습, 생산 환경을 조성하기 위해 노력하여 팀에서 분리의 따뜻함과 긴장을 느낄 수 있게 한다.
(2) 팀 분위기 육성에 중점을 둔다. 많은 기층팀, 조의 문화는 사실상 팀 분위기와 맞먹는다. 팀 정신은 팀 리더가 적시에 형성하는 그룹 가치 지향, 옳고 그름, 행동 패턴 및 업무 스타일로 정의되며 기업 문화의 매우 중요한 부분입니다. 팀 분위기가 형성되면 팀 구성원에게 미묘한 영향을 미칠 수 있다. 따라서 분위기가 좋은 팀이 단결하고 효율적이며 조화롭게 전진할 수 있다. 한 팀이 좋은 분위기가 없다면 퇴폐적인 분위기를 풍기고 인간관계도 상대적으로 긴장돼 만족스러운 업무 효율을 내지 못할 것이다. 좋은 팀 분위기를 조성하는 것은 실제로 기업 문화를 직원 성장과 팀 발전에 도움이 되는 공기, 토양, 햇빛, 수분으로 변화시켜 팀 구성원의 자질을 지속적으로 향상시키고 팀의 실적을 높이는 것이다. 따라서 좋은 분위기를 키우고 유지하는 것이 팀 문화 건설의 중점이다.
좋은 팀 분위기는 간단명료한 인간관계, 느슨한 조화, 포용, 진실한 개방과 같은 특징을 갖추어야 한다. 업무 처리에서 적극적인 업무 방법을 제창하고, 지속적인 개선과 긍정적인 진보의 이념을 유지하고, 기본적인 업무 요구 사항, 규범 및 습관을 엄격히 준수하며, 솔직한 협력과 좋은 결과를 창출하는 신념을 따른다. 직원을 잘 대하면 직원들이' 장점을 취하고 발전을 공모한다' 는 데 도움이 되며, 직원과 기업의 우세를 보완하고 함께 성장하는 분위기를 형성하며, 직원들의 소양을 지속적으로 향상시키고, 직원들이 직업을 사랑하고, 성실하고, 신용을 지키며, 사회에 헌신하는 좋은 직업윤리 풍조를 확립하도록 지도한다.
좋은 풍조의 배양은 하나의 형성 과정을 거쳐야 한다. 그것은 반장이 실제 업무에서 솔선수범하여 조금씩 교육에 녹아들도록 요구한다. 인솔자 왕곤생이 뭐라고 했는지 들어보죠.
속담에' 사람이 숨을 한 번 산다' 는 말이 있는데,' 기가 막히다' 면 이 사람의 몸은 틀림없이 나쁠 것이다. 사실, 나는 한 팀이 한 사람과 비슷하고 모두 살아 있다고 생각한다. 그렇다면 "가스" 란 무엇입니까?
첫 번째는 "정의" 입니다. 긍정적이고 건강한 분위기입니다. 팀 분위기가 좋아야 모두들 앞으로 돌진할 것이다. 한 팀이 불평으로 가득 차 있다면, 모든 것이 불쾌하고, 당신이 그것을 거스르려고 하면, 사람은 분열될 것이다. (존 F. 케네디, 불평명언) 반장은 좋은 골간을 잘 활용하고 당원, 노조 지도자, 활동가들을 단결시켜 그들의 지도 역할을 발휘하고 반 전체의 기풍을 잘 이끌어야 한다고 생각한다. 제때에 시비를 명확히 하고, 일부 부정확한 사상과 행동을 비판하고 제지하여, 발전의 만연을 방지해야 한다.
두 번째는 "조화" 입니다. 진실한 단결, 조화로운 인간관계다. 인간관계가 좋은 팀은 반드시 강한 응집력을 가질 것이다. 팀의 리더로서 팀의 각 구성원의 상황을 숙지하고, 다양한 관계를 잘 처리하고, 팀의 크고 작은 갈등을 제때에 해결하고, 모두가 팀에서 진심으로 대하고, 서로 관심을 갖고, 서로 도우며, 따뜻한 가족 같은 분위기를 조성해야 한다.
셋째, "순기" 입니다. 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 마음이 슈창 있는 분위기다. 내가 보기에 팀장의 작풍은 반드시 민주적이어야 하고, 반의 일은 여러분과 상의해야 하며, 모두가 의견을 충분히 발표할 수 있도록 독단적으로 해서는 안 된다. 동시에, 사람을 배려하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하는 데 능숙해야 한다. 선수들과 많이 소통하고, 가능한 한 빨리 문제를 해결하고, 모두가 차분한 마음을 유지하도록 해야 한다. 이것은 적극성을 보장하는 데 필요한 조건이다.
네 번째는 "분노" 입니다. 활발하고 가볍고 유쾌합니다. 한 팀이 죽을 수는 없다. 일을 제외하고는 사람을 재미없게 만들 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 팀장은 팀원들의 감정을 잘 조절하고, 적시에 봄나들이와 같은 문체활동을 하고, 반 전체와 함께 영화를 보는 것을 잘해야 한다. 평소 팀도 의식적으로 유머 감각을 발휘하고, 분위기를 활발하게 하고, 모든 사람을 좋은 심리 상태에 있게 해야 팀이 매력적으로 보일 수 있다.
이런' 가스' 가 있으면 이 팀은 반드시' 사기' 를 갖게 될 것이고, 결정적인 순간에 모두' 많은 사람들의 기대를 저버리지 않을' 것이고, 일도' 시원할' 것이다.
(3) 팀 파크 건설에 좋은 일을하십시오. 팀 문화 건설은 직원들의 적극적인 참여와 불가분의 관계에 있다. 모든 사람들이 팀 문화를 건설하는 적극성과 열정을 동원하여 직원들이 자신의 총명함과 지혜를 충분히 발휘할 수 있도록 해야 모두가 인정하는 문화를 건설할 수 있다. 직원들이 공장을 집처럼 사랑하는 정신, 직장을 사랑하는 정신, 헌신적인 봉사 정신, 일류 정신을 쟁취하는 것은 모두 팀 문화 건설 과정에서 점진적으로 배양된 것이다. 팀 정원은 팀 구성원에게 집단적 지혜와 힘을 보여주는 플랫폼을 제공한다.
팀 정원을 최대한 활용하고, 컨버전스 팀 정신을 정련하고, 어떤 방법으로 간결한 언어로 전환하여 직원들의 시야에 들어가 시각적 충격을 형성하고, 끊임없이 팀 정신을 직원의 마음에 스며들게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 컨버전스, 컨버전스, 컨버전스, 컨버전스 팀 정신을 정련할 때는 안전팀 문화, 서비스문화, 청렴한 문화, 일자리 특색을 중점적으로 보편적으로 인정받는 경구, 격언, 특색을 형성하고, 뚜렷한 직무 격언을 가지고 형식과 내용을 규범화해야 한다.
팀 가든은 홍보 창구일 뿐만 아니라 팀 멤버들이 공개적으로 교류할 수 있는 플랫폼으로서 팀 건설의 의견과 아이디어를 수집하고 팀 문화 건설 과정의 우수한 전형을 소개하는 등 다양한 역할을 할 수 있다. 팀 정원을 잘 활용하고 지속적인 정신 선전과 주입을 하는 것은 문화 건설의 중요한 방법이다.
(4) 각종 문체활동을 통해 팀 문화와 팀워크를 발양하다. 기층 직원에게 문화를 전파하는 가장 좋은 방법은 즐거움을 가르치는 것이다. 풍부하고 다채롭고 다양한 문체 활동을 통해 홍보할 문화와 정신을 하나로 융합할 수 있으며, 직원들을 동원하여 주변의 좋은 관행, 나쁜 습관을 소품, 만담 등 오락 프로그램을 편성할 수도 있다. 사람들이 편안한 웃음소리 속에서 팀이 기대하는 행동, 관념, 신념, 습관을 무의식적으로 이해하고 팀의 일을 더 잘 대할 수 있게 한다.
(5) 문화 건설의 기회를 창출하고 잡는다. 특정 행사와 사건은 팀 문화 건설에 좋은 기회를 제공할 것이다. 팀 문화 건설은 이러한 기회를 잡을 수만 있다면 큰 발전이나 질적 도약을 쉽게 할 수 있고, 일부 사람들의 행동 습관과 사상인식을 완전히 바꾸고, 더욱 조화로운 인간관계를 실현하고, 더 강한 팀 응집력을 형성하기 쉽다. 팀 리더는 이런 기회를 만들고 파악하는 데 능숙해야 한다. 예를 들어, 2008 년 설날 전에 남부에서 심각한 설재가 발생하여 많은 농민들이 집으로 돌아가 설을 보내는 길에 가로막혔다. 이때' 눈 무정한 사람 사랑',' 이번 새해에는 집에 돌아가지 않지만, 나도 따뜻한 집이 있다',' 단체설' 등 직원들을 배려하는 행사가 펼쳐져 팀의 따뜻함을 느끼게 해 조직에 대한 소속감을 증강시킬 수 있다. 훌륭한 경기를 창조하는 것과 같이 집단의 노력을 기울여야 하는 프로젝트도 있고, 팀 구성원의 집단적 명예감을 잘 쌓을 수 있는 프로젝트도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 대재앙은 한 팀의 집단적 책임감과 상호 우애의 정신을 잘 시험하고 단련할 수 있다.
(6) 다양한 형식으로 팀 구성원의 가치를 보여줍니다. 팀 문화는 소그룹 내에서 인간관계와 사람 자체를 조절하는 인문 문화이다. 어떻게 팀 문화 건설의 모든 참가자들에게 혜택을 줄 수 있을지가 이번 행사의 최종 성공의 관건이다. 직원들의 참여와 인정이 없으면 팀 문화는 탄탄한 기반을 잃게 되므로 허무하고 무의미해야 한다. 직원들의 인정과 참여를 얻으려면 팀의 이익이나 기업의 이익만 강조해서는 안 된다. 따라서 팀 문화는 직원의 자기 계발과 자기 실현이라는 주제와 불가분의 관계에 있으며, 직원들의 이러한 요구 사항은 기업 목표 및 표준과 유기적으로 결합되어야 합니다.
(7) 학습 팀 구성 강화. 팀 구축 과정에서 학습 분위기를 조성하고, 독서 독학을 장려하고, 팀과 팀 간의 상호 지원 학습을 강화함으로써 새로운 긍정적인 팀 분위기를 조성한다. 또한 학습형 팀의 건설은 직원들의 자질과 기술을 향상시킬 수 있으며, 기업 문화와 팀 문화에 대한 직원들의 이해를 높이는 데도 도움이 된다. 학습 자체도 문화의 중요한 기능과 표현이다.
팀 문화와 팀 정신의 건설은 점진적인 과정이자 지속적인 과정이다. 팀은 인원의 쇄신을 피할 수 없고, 사람의 시야와 감정은 종종 피곤하고 마비될 수 있기 때문이다. 팀 문화 건설의 효과적인 상태는 모든 팀 구성원이 팀의 가치와 행동 규범을 이해하고 이를 자신의 행동의 가이드와 척도로 사용한다는 것이다.