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5 편의 정선 유지 보수 총결산 모범문.

기계 정비 관리는 발전 설비의 전 과정 관리의 중요한 구성 요소이자 생산 기술 관리의 주요 작업 내용이다. 유지 관리 관리는 복잡한 시스템 엔지니어링으로 전력 기업의 생산 및 운영 목표를 중심으로 장비 건강 수준과 신뢰성을 높이는 일련의 장비 유지 관리, 유지 관리 및 관리 작업입니다. 이 문장 는 내가 너에게 정리한 보양 의 총결산 모형 으로, 참고용으로만 쓰인다.

[제 1: 20 조 _ 장비 유지 보수 작업 요약]

_ 해가 오고 새해가 왔다. 지난 한 해 동안 지도자의 대대적인 지지와 열정적인 도움으로 동료들의 긴밀한 협조에 힘입어, 나는 착실하게 일하고 성실하게 일하는 원칙에 힘입어, 기본적으로 맡은 임무를 완수하고, 개인의 사상 정치적 자질과 업무 능력도 어느 정도 발전하였다. 일과 연구는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 사상적: 1 년 동안, 나는 사상적으로 엄격하게 자신을 요구하고, 학습을 강화하여, 내가 지도자가 맡긴 각종 임무를 완성할 수 있게 하였다. 업무 과정에서 나는 자기 학습을 강화하고 자신의 자질을 높이는 것의 중요성을 깊이 깨달았다. 하나는 책에서 배우고, 인터넷에서 관련 자료를 검색하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 학습 방법을 개선하는 것이다. 두 번째는 주변 동료들로부터 배우고 겸손하게 가르침을 구하는 것이다. 셋째, 실천에서 배우고, 배운 것을 실제 업무에 활용하고, 실제 업무에서 배운 것을 검사하고, 부족한 것을 찾아내고, 자신을 향상시키는 것이다.

둘째, 작업 방식에서: 이전의 주요 업무는 수리였고, 하루 종일 바빴고, 설비 문제가 갈수록 많아져서 나를 괴롭게 할 뿐만 아니라, 자주 생산을 지연시켰다. 현재 유지 보수와 동시에 점차 부기 습관을 형성하고 있다. 설비를 크게 정비한 후, 수리 기록과 수리대 장부가 있다. 자주 고장이 나는 설비를 검사하여 설비 고장의 주요 원인을 분석하다. 운영 문제에 현장 운영자가 적시에 정비해야 하는 경우, 프로세스 요구 사항에 맞지 않는 장비에 대해 기술자, 장비 책임자, 보안 그룹 구성원과 논의한 후 수정 및 평가판을 거치면 실패율이 크게 낮아집니다. 5 13a 그룹 산화부 펌프를 예로 들어 보겠습니다. 원래 wihf80-65- 160 개방형 잎바퀴 라이닝 펌프로 현장에 8 개의 펌프가 있어 수리 빈도가 높다. 몇 대의 고장 펌프에 대한 검사와 총결산을 거쳐, 우리는 이 펌프가 사용 과정에서 펌프를 비울 확률이 높다고 생각하며, 동시에 이 펌프는 산화부 안의 코일이 벗겨져서 자주 고장이 난다고 생각한다. 현재 각 산화부 코일 테를 수정하고 교체하도록 배정되어 있으며, 엄격하게 검수하고 있습니다. 동시에, 펌프가 비워지지 않도록 운영자에게 펌프 운송 과정에서 현장을 떠날 수 없도록 요구하다. 장비 야드에서 1 az80-65- 160 을 찾았습니다. 시험 효과가 좋습니다. 현재 이 8 개 펌프의 수리 빈도는 이전 1/ 10 에 해당하며 장비 수리 비용을 절감하고 근로자의 노동 강도를 낮춘다.

셋. 정밀 검사 및 기술 혁신: 올해 회사의 이익이 좋지 않은 경우, 낡은 폐물을 수리하는 원칙에 따라 주요 설비와 주요 설비를 크게 정비하는 동시에 _ _ _ 년 정비 후의 주요 설비 문제를 분석하고 정밀 검사 방법을 개선하는 데 성공하였다. 공예가 요구하는 기술 개조는 설비 야적장이 유휴, 낡은 공장에서 철거된 낡은 설비를 우선적으로 사용한다. 그리고 주차대에서 사용하지 않는 장비를 사용할 것이다. 각종 기술 혁신의 설비 요구를 확보하다.

경험과 교훈: 지난 한 해 동안 우리는 많은 것을 배웠고 약간의 진전을 이루었지만, 여전히 많은 부족한 점이 있어 다음과 같이 요약한다.

1, 장비 관리가 거칠고 세심하고 지속적인 관리 방법이 부족합니다.

2. 유지 보수 직원의 관리가 비교적 느슨합니다.

장비의 윤활 및 유지 보수가 포괄적이지 않습니다.

앞으로의 일에서 성공 경험을 총결하고, 더욱 분발하고, 잠재력을 발휘하고, 회사를 위해 더 잘 봉사하기를 바랍니다.

[제 2 장: 전기 유지 보수 작업 요약]

첫째, 몇 가지 일반적인 전압 및 전기 장비 고장 수리 예

1, 전압 회로 차단기 고장

접점이 과열되어 배전 제어 캐비닛 냄새를 맡을 수 있다. 검사 결과, 움직이는 접점은 정적 접점에 완전히 삽입되지 않고 접촉 압력이 부족하여 스위치 용량이 감소하고 접점이 과열됩니다. 이때 작동 매커니즘을 조정하여 이동 접점이 정적 접점에 완전히 삽입되도록 해야 합니다.

전기가 들어오면 장기 과부하, 접촉 불량으로 인해 플래시, 폭발이 발생합니다. 이 고장을 수리할 때는 반드시 안전에 주의해야 하며, 전기 아크가 사람과 장비에 미치는 손상을 엄격히 방지해야 한다. 부하 및 접점 유지 보수 후 무부하 전원 공급 장치가 정상적으로 작동될 때까지 부하 검사와 함께 작동할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부하명언) 이런 고장은 반드시 설비의 일상적인 유지 보수에 주의하여 불필요한 손상을 방지해야 한다.

2, 접촉기 고장

접촉 이상상, 접촉 불량 또는 터미널 나사가 느슨해지면 모터가 이상하게 작동합니다. 이때 모터는 돌릴 수 있지만 윙윙거리는 소리가 난다. 즉시 차를 세워 유지 보수하다.

용접을 만지고 "중지" 버튼을 연결하면 모터가 회전을 멈추지 않고 윙윙거리는 소리가 날 수 있습니다. 이 장애는 과부하 전류가 커서 2 상 또는 3 상 접점이 발생하는 용접 현상으로, 즉시 전원을 차단하고 부하를 확인한 후 접촉기를 교체해야 합니다.

전기가 통하는 전기자는 끌리지 않는다. 검사 후 전원이 켜질 때 진동이나 소음이 없는 경우 전기자의 운동 부분이 끼었으나 코일이 끊어진 것입니다. 탈착식 코일은 원래 데이터로 다시 감긴 후 페인트에 찍어 말린다.

3, 열 릴레이 고장

가열 요소의 기계적 등가물이 타 버렸다. 모터가 시동이 걸리지 않거나 시동이 걸리지 않을 때 윙윙거리는 소리가 나면, 열 릴레이의 열 구성요소에 있는 퓨즈가 타서 끊어졌을 수 있다. 이 고장의 원인은 열 릴레이 동작 빈도가 너무 높거나 음수 측 과부하가 있기 때문이다. 문제 해결 후 적절한 열 릴레이를 교체하고 주의 후 설정을 다시 조정하십시오.

열 릴레이 "오작동". 이런 고장의 원인은 몇 가지가 있다: 전체 값이 너무 작아서 동작 시 과부하가 없다. 모터 시동 시간이 너무 길어서 시동 중에 열 릴레이가 움직입니다. 작동 주파수가 너무 높아서 열 구성 요소가 자주 충격을 받습니다. 설정을 다시 조정하거나 적절한 열 릴레이를 교체하여 문제를 해결합니다.

열 릴레이는 움직이지 않는다. 이런 고장은 보통 전류 정치가 너무 커서 과부하 후 오랫동안 움직이지 않는다. 설정 전류는 부하의 작동 전류에 따라 조정되어야 합니다.

열 릴레이는 사용 시간이 길므로 정기적으로 작동 신뢰성을 점검해야 합니다. 열 릴레이가 트립할 때 바이메탈 냉각 후 재설정해야 합니다. 리셋 버튼을 너무 세게 누르지 마십시오. 그렇지 않으면 작동 메커니즘이 손상될 수 있습니다.

둘째, 일반적인 전압 및 전기 문제 해결 및 필수 사항

접촉 동작이 있는 모든 전압 가전제품은 주로 접촉 시스템, 전자기 시스템, 고아 소멸 장치로 구성됩니다. 정비의 중점이기도 하다.

1, 연락처 문제 해결

접촉 실패에는 일반적으로 접촉 과열, 용접 등이 포함됩니다. 접점이 과열되는 주된 원인은 접촉 압력이 부족하거나, 표면이 산화되거나, 깨끗하지 않거나, 용량이 부족하기 때문입니다. 접촉 용접 용접의 주요 원인은 접점이 닫힐 때 더 큰 아크가 발생하고 접점이 심하게 뛰는 것입니다.

접촉면에 산화와 더러움이 있는지 검사하다. 접촉에 때가 묻어 휘발유로 깨끗이 씻었다.

은접촉의 산화층은 전도성이 좋을 뿐만 아니라 사용 중에 금속은으로 복원되어 수리할 수 없다.

구리 접점에 산화층이 있는 경우 매끄러운 칼로 평평하게 하거나 칼로 표면의 산화층을 가볍게 긁어낼 수 있다.

접촉 표면에 화상이나 소모가 있는지 관찰하다. 구리 접점의 소모는 매끄러운 칼이나 작은 칼로 손질할 수 있다. 복구된 접점 표면은 너무 매끄러울 필요가 없으며, 사포로 수리할 수 없습니다. 이렇게 하면 접점이 닫힐 때 남아 있는 모래알이 접점에 내장되어 접촉 불량을 초래할 수 있습니다. 하지만 은접촉 소모는 고칠 필요가 없습니다.

접점이 용접된 경우 접점을 교체해야 합니다. 접점 용량 부족으로 인한 경우 더 큰 용량의 가전제품을 선택하여 교체해야 합니다.

접점이 느슨한지 확인하고 느슨해지면 조여 접점이 튀어나오지 않도록 합니다. 접촉에 기계적 손상이 있는지 확인하여 스프링을 변형하여 접촉 압력이 부족함을 유발합니다. 그렇다면 접점이 잘 닿도록 압력을 조정해야 합니다. 접촉 압력의 경험적 측정 방법은 다음과 같습니다. 1 차 압력 측정, 브래킷과 이동 접촉 사이에 약 0, 1mm 의 종이를 놓고 접촉보다 넓습니다. 종이는 스프링의 작용으로 압축되고 한 손으로 종이를 당깁니다. 쪽지를 빼낼 수 있고 튼튼할 때 초기 압력을 고려하는 것이 적당하다. 최종 압력 측정의 경우 메모는 동적 접점과 정적 접점 사이에 끼워져 있으며 접점이 켜지고 끌릴 때 동일한 제곱 파라로 늘어납니다. 쪽지를 꺼낼 수 있을 때 마지막 스트레스를 고려하는 것이 적당하다. 100a 이상과 같은 대용량 가전제품의 경우, 같은 제곱파라쪽지를 사용할 때 쪽지가 당겨질 때의 초말 압력이 더 적합하다고 생각할 수 있다.

위의 접촉 압력 측정 방법은 여러 번의 복구 실험에서 좋은 결과를 얻었다. 정상적으로 진행할 수 있습니다. 측정된 압력 값이 조정 스프링으로 복원되지 않으면 스프링 또는 접점을 교체해야 합니다.

전자기 시스템 문제 해결

이동, 정적 철심 끝면의 접촉이 좋지 않아 철심이 비뚤어지고, 단락고리가 손상되고, 전압이 낮으며, 전기자 소음이 매우 크며, 심지어 코일이 과열되거나 타 버릴 수도 있다.

(1) 전기자에 소음이 있습니다. 수리할 때 코일을 제거하고 정자철심과 정자철심 사이의 접촉면이 매끄럽고 기름때가 없는지 점검한다. 평평하지 않으면 평평하거나 평평하게 해야 한다. 기름때가 있으면 휘발유로 세탁하세요.

철심이 비뚤어지거나 느슨해지면 보정하거나 조여야 한다.

단락 링이 끊어지는지 확인하십시오. 단락 링이 끊어지면 원래 사이즈에 따라 동판을 바꾸거나 굵은 동선을 네모난 단면으로 만들어 원래 사이즈에 따라 설치해야 한다.

(2) 솔레노이드가 절단 된 후, 전기자는 즉시 방출되지 않았다. 이 실패의 주요 원인은 다음과 같습니다. 운동 부분이 죽었습니다.

철심 에어 갭이 크고 남은 자기는 너무 크다. 스프링 피로 변형, 탄성 부족, 철심 접촉면에 기름때가 있다. 분해한 후 철심 끝면과 밑면 사이에 0. 02-0. 03mm 의 에어 갭을 남겨 두거나 스프링을 교체할 수 있습니다.

(3) 코일 문제 해결. 코일의 주요 고장은 통과된 전류가 너무 커서 코일이 과열되어 소실되는 것이다.

이 고장은 일반적으로 코일 절연이 손상되고, 전원 전압이 낮고, 정적 철심 접촉이 불량하며, 코일 전류가 너무 커서 코일이 과열되어 타 버리기 때문이다. 코일이 단락으로 불타면 다시 감아야 한다. 와이어 지름 및 코일 수는 까맣게 탄 코일에서 측정할 수 있습니다. 명판이나 매뉴얼에서도 코일의 선지름과 권선수를 찾을 수 있다. 실심의 횡단면에 따라 실형을 만들다. 코일이 감긴 후105-110 ℃의 오븐에 3 시간 동안 넣고 60-70 ℃로 식힌 후1에 담근다 남은 페인트를 떨어뜨린 후110-120 C 의 오븐에서 건조한 다음 상온으로 식힌 후 사용한다. 코일의 턴 수가 단락된 경우 단락 지점은 코일 머리에 가깝고 나머지는 온전하므로 코일이 타지 않도록 즉시 전원을 차단해야 합니다. 코일의 전원을 켠 후 진동이나 기계적 소음이 없는 경우 코일 리드의 연결부가 떨어지지 않았는지 확인하고 만용표를 사용하여 코일이 깨지거나 타는지 확인합니다. 전원을 켠 후 진동과 소음이 있는 경우 움직이는 부품이 끼워져 있는지, 정적 코어 사이에 도체가 있는지, 전원 전압이 너무 낮은지 확인합니다. 차별적으로 대하고, 제때에 처리해야 한다.

3, 소화 장치 유지 보수

멸호막을 제거하고, 멸호엽의 무결성을 검사하고, 표면의 연기 자국과 금속 부스러기를 제거하다. 껍데기는 멀쩡해야 한다.

만일 아크 소화 커버에 금이 간다면 제때에 교체해야 한다. 특히, 멸호막이 있는 오리지널 가전제품을 사용해서는 안 되며, 멸호막이 단락되지 않도록 해야 한다.

[제 3 장: 유지 보수 작업 요약]

긴장된 한 해가 지나고, 지난 한 해는 평범하지 않은 한 해라고 할 수 있다. 기술자로서 리더십과 동지들의 관심과 지원으로 열심히 노력하여 기업에 응당한 공헌을 하였다. 지난 한 해 동안, 나는 일과 생활 속에서 나 자신에게 높은 기준을 세우고 많은 일을 했다. 이제 저는 지난 한 해 동안의 제 일을 요약해 보겠습니다.

첫째, 정치 이론과 기술 지식의 학습을 강화하고, 자신의 정치 문화의 자질과 업무 수준을 전면적으로 제고하는 것이다.

_ 년 의 일 에서 나 는 시대 의 발걸음 을 바짝 따라가 이론 지식 의 학습 을 강화 하 고, 열심히 공부 를 통해 당 의 중요 사상 의 내포 와 정수 를 더 학습 하 고 친숙 에 새로운 향상 을 운용 에 새로운 수확 을 지도 실천 을 추진 작업 수준 과 서비스 능력 의 목적 이다. 동시에, 나는 후 주석의 사회주의 영욕관을 배우고, 팔영팔치의 요구에 따라 행동하고, 제때에 그것을 반복적인 사상에 기록하며, 적극적으로 일하고, 끊임없이 신기술과 새로운 공예를 배우고, 끊임없이 자신을 충실하게 하고, 끊임없이 자신의 기술 수준을 높여 나의 일을 지도한다.

둘째, 직장에서 팀워크를 발양하고 작업장의 생산 임무를 완수하기 위해 노력한다.

1, 평소 업무에서는 우선 일상적인 일을 잘 하고, 본인은 작업장 다른 기술자들과 분업과 협력을 하며, 다른 기술자들과 자주 교류하며, 민주주의를 충분히 발양하고, 독단적인 전행을 근절하고, 사상과 절차를 통일하며, 작업장 각 수리 임무를 원만히 완수한다.

2. 업종정신에 따라 본인은 다른 기술자와 협력하여 일을 잘 하고, 업무에서 발생한 문제를 제때에 작업장 지도자에게 보고하고, 관련 인원이 해결할 수 있도록 안배합니다. 수리 기간의 준비 작업을 잘 하고, 열심히 일하고, 각종 업무를 미리 조정하여, 임무의 성공과 수리의 질을 확보하다.

3. 매월 작업장 생산 상황을 한 번 총결하여 기술부에 제때 제출한다. 작업장 주요 재료의 소비 상황을 총괄하여 제때에 계획 부서에 제출하다. 통계 및 기술 분석을 잘 하고 작업장 생산의 어려운 상황을 분석하고 시정 조치를 취하여 시정 조치 보고서를 작성하다.

셋째, 직원의 교육 업무를 세심하게 안배하여 직원의 이론 수준과 업무 수준을 높이다.

직원 교육을 잘 하는 것은 우리 작업장에서 오랫동안 꾸준한 작업이다. 이를 위해 우리 작업장은 각 반마다 한 달에 두 번 이상 직원 훈련을 조직하고 다양한 형태의 직원 훈련을 실시할 것을 요구하는 훈련 제도를 전문적으로 제정하였다. 이직하는 새 근로자의 경우 사제 계약이 필요하며, 기술자의 심사를 거쳐 합격한 후에야 독립적으로 일할 수 있다. 항상 직원들에게 경종을 울리고, 직원들의 업무 책임감을 높이다.

작업 요약 첨부: 연간 작업 계획: 새해에는 나 자신에 대한 새로운 목표와 요구 사항이 있습니다. 앞으로의 일에서 나는 지도자의 신뢰를 저버리지 않도록 더욱 노력할 것이다.

1, 정치 이론 학습을 강화하고 자신의 정치 이론 수준을 높이려고 노력하다. 끊임없이 자신의 종합적인 자질을 제고하고, 일의 요구에 더 잘 적응하고, 각 임무를 더 잘 완수하다.

2. 기술을 열심히 공부하고, 끊임없이 자신을 충실하게 하고, 생산에서 직면한 문제를 해결하고, 회사와 작업장이 맡긴 임무를 더 잘 완수한다.

3, 통계 기술의 보급 응용을 강화하여 목적이 있는 지도를 실현하다.

4. 업무사고 처리와 예방조치를 강화하여 예측가능성을 높이다. 불합격품의 통제를 잘 하고 시정 조치를 취하다.

5. 보다 구체적인 직원 교육 프로그램과 내용을 개발하여 직원들이 진정으로 자신의 자질을 향상시킬 수 있도록 합니다.

지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 최선을 다했지만 업무 성적은 지도자의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 새해에는 지도자가 맡긴 임무를 더욱 열심히 완성할 것이다.

[제 4 장: 장비 유지 보수 요약]

최근 닝국 시멘트 공장 설비 주관 부서는 관련 부서를 조직하여 1 분기 정비의 득실을 진지하고 세밀한 시스템 총결산을 진행했다. 참석자들은 정밀 검사 준비, 정밀 검사 조직, 프로세스 조정, 결과 검증 등의 방면에서 교류와 토론을 진행하여 앞으로 가마를 대대적으로 정비하기 위해 관리 경험을 쌓았다.

1 분기에 닝국 시멘트 공장은 주요 프로젝트가 많고, 적용 범위가 넓으며, 운영위치주기가 긴 생산 라인 건법요의 계획 정비를 조직했다.

전체 정비 과정에서 이 가마는 줄곧 가동에 투입되어 설비가 잘 작동한다. 1 분기 유지 보수는 시스템 장비의 주요 위험을 잘 해결하고 단계적이고 안정적인 운영을 위한 토대를 마련했습니다.

첫째, 정밀 검사 전에 "6 가지 구현" 의 관리 요구 사항을 엄격하게 이행하고 정밀 검사 전의 모든 준비 과정을 철저히 파악하십시오. 매번 크게 정비하기 전에, 각 항목의 준비 작업의 실시와 추적을 미리 안배해야 한다. 유지 보수 1 개월 전에 매주 한 번씩 유지 보수 계획 검토 회의 및 세미나를 개최하고, 유지 보수 1 주일 전에 매일 유지 보수 계획 검토 회의를 개최하고, 유지 보수 계획을 하나씩 정리하고, 건설 계획을 구체화하고, 자재 및 예비 부품의 도착을 추적하고, 유지 보수 도구 및 장비를 준비하십시오. 각 정비작업 현장의 조명과 임시전기를 미리 배정하고, 잡전기와 철껍질 스위치를 정리하고, 수리와 확인을 배정하고, 충분한 조명설비와 가전제품을 준비한다. 전담자가 매일 현장 전기 설비의 완전성을 검사하고, 제때에 다른 사람의 안전하지 않은 전기 사용 행위를 바로잡거나 시정하고, 숨겨진 위험을 싹트게 하여 현장의 안전한 전기 사용을 보장하도록 안배하다.

둘째, 정비 과정에서 품질을 엄격히 끄고' 철저한 정비' 의 지도 사상을 모든 직원에게 홍보하고 엄격하게 집행하는 것이다. 적시에 주요 장비의 숨겨진 위험을 발견하고 성공적으로 처리하여 후기 장비의 안전하고 안정적인 운영을 위한 토대를 마련했습니다.

셋째는 공장 수리 자원을 최적화하여 수리 수요를 최대한 충족시키는 것이다. 첫 번째는 전체 공장 수리 자원을 통일적으로 계획하여' 분산 관리, 중앙 집중식 사용' 을 하는 것이다. 이동사무소에서 주도하고, 프로젝트 속성에 따라 수리노동자 수를 결정하고, 수리시간 조율과 함께 합리적으로 프로젝트를 배정하고, 공장 수리자원의 통일된 배치와 효율적인 활용을 실현하며, 소유주가 가마 시스템의 핵심 장비의 수리와 검사에 전심전력으로 투입할 수 있도록 합니다. 전문 책임자는 전 과정을 추적하여 수리직원의 생산성과 수리항목의 품질을 향상시킨다. 둘째, 책임은 세밀하고, 세부 사항은 분명하며, 조화는 적절하다. 유지 보수 프로젝트에 필요한 비계 목록에 따르면 생산부는 비계 건설을 담당하고, 모터부는 대형 기중기 임대를 조율하고, 현장 작업량을 추적 검증하며, 대형 장비 수리 및 정전기 먼지 제거 작업에 대한 강력한 보장을 제공한다.

넷째, 심장시스템 유지보수로 * * * * 의 참여로 기능부서의 유지관리가 눈에 띄게 추진되고 있다. 모터부와 공급부는 현장 재료, 정전 절차, 전기 사용 및 유지 보수 프로젝트 재료의 표준화에 대한 특별 검사를 실시하여 관련 절차 및 운영 절차를 규범화합니다. 사무실의 주요 책임자는 급수 배달 등 수리 물류의 전 과정을 추적하고 조율하여 수리공의 식수와 식사의 적시성을 보장할 책임이 있다. 보안부는 공장 순찰, 중점 부위 모니터링, 수리 시 두 건의 절도 사건을 제때에 발견하고 처리하여 공장 재산의 안전을 확보한다. 생산부가 주도하고, 각 부서의 파트타임 안전원이 참가하여, 안전관리를 지속적으로 강화하다.

결론적으로, 관계자들은 향후 장비 유지 보수 관리에 대해 많은 좋은 건의를 했다. 각 기술 제조 업무의 추진과 함께, 미리 대비하고, 준비 작업부터 시작하며, 올해의 기술 개조와 설비 정비 작업을 더 잘 해야 한다. 정비 계획은 진지하게 정리해야 하고, 프로젝트의 심사는 제자리에 있어야 한다. 수리 과정에서 기술 추적 관리와 시공사 간의 연결에 세심한주의를 기울여 공정 단절을 방지해야 한다. 1 분기 장비 유지 보수 상황에 따라 다음 단계의 관리 중점 및 유지 관리 프로젝트를 미리 계획하고, 사전 준비와 고려를 통해 다음 단계의 유지 관리를 위한 토대를 마련합니다.

[제 5 장: 유지 보수 안전 요약]

지난 20 년 동안 회사는 전국 및 상급 기관의 안전 생산 업무 회의 정신과 안전 생산의 방침, 정책, 법규를 진지하게 관철하였다. 국가, 그룹 회사 및 회사 본부의 안전 생산' 위험 관리 연도' 및' 인프라 연도' 활동에 대한 전반적인 업무 요구 사항에 따라 회사는 예방, 감독 강화, 안전 생산 규제부터 시작, 인프라 강화, 작업 메커니즘 개선, 숨겨진 위험 조사 관리 등을 수행합니다. 견고하고 효과적인 작업을 통해 각종 안전 생산 사고가 효과적으로 억제되고, 위반과 이상이 통제되고 감소하여 연간 안전 생산의 목표 임무를 확보하였다.

첫째, 연간 보안 기본 상황:

년, 회사는 특별 중대 사고를 근절하고, 일반 설비 이상 품질 사고를 근절하고, 인명사상자를 근절하고, 교통사고를 근절했다. 유지 보수 품질로 인한 계획되지 않은 가동 중단은 발생하지 않았습니다. 내부 통계 책임 장애 2 건, 작년보다 1 회 증가, 내부 통계 유지 보수 품질 불합격 1 회, 작년보다 1 회 증가, 내부 통계 유지 보수 품질 이상 2 회, 작년보다 2 회 증가. 20_ 년 1 일 현재 우리 회사의 안전 생산 기록은 65438+ 입니다.

2. 1- 1 2 월 안전 생산 데이터: (2 월 3 일 기준 데이터 통계1,20_), 안전:

(1)20 _ 년 3 월 17 일 오후, 닝하이 #2a 정비 공사 중 1 리프팅 도구는 #2a 분쇄기에서 롤러를 돌릴 때 파손되었습니다.

(2)2008 년 3 월 20 일 오전 닝하이 #2a 정비 공사 중 1 스프레더가 #2a 유도 팬 하우징 (4t) 분해 호이 스팅 작업에서 파손됐다. 품질면에서 (1)2008 년 65438+ 10 월 13 년 하진발전지사 #2 보일러 이코노마이저 정비, 정비시 관벽이 잘렸다.

(3)20 _, 4 월 19, 장점 #4a 정밀 검사, 복구 후 호스트 고압 도관 플랜지 누출, 품질 이상.

(4)20 _ 년 9 월 4 일. 장점 #3 호기 A 급 정비시 전기요원이 공압기 전원 코드를 잘못 받아 공압기 모터가 타서 품질이 이상했다.

셋. 6 월 실시간 장기 보상 완료 1- 1 1:

프로젝트 1, 프로젝트 2, 프로젝트 3, 프로젝트 4, 장비 관리 센터, 양성 프로젝트 부서, 3 개, 주요 안전 작업 검토:

(a) 시스템 구축 파악, 안전 사전 통제 파악, 사전 예방.

(1), 회사 보안 기본 관리 및 제도화를 더욱 강화하고, 보안 관리 수준을 높이고, 현대 기업 관리의 요구 사항에 더 잘 적응하고, 회사 본사에 따라 회사 조직은 원본의 관련 요구 사항,<' 안전생산감독규정',<' 안전생산상벌규정',< 안전생산책임제 > 9 개 제도를 수정했다.

(2) 회사의 안전관리를 규범화하기 위해 프로젝트부의 안전 문명생산 작업에 대해 정기적으로 전면적이고 정확한 평가를 실시하고, 프로젝트부의 안전관리 수준을 높이고, 안전사고 발생을 예방하고 줄이며,' 프로젝트부 안전관리공일평가점수기준' 은 안전관리방법을 혁신해 회사의 안전관리 수준 향상을 촉진했다.

(b) 불법 행위를 효과적으로 억제하기 위해 특별 안전 활동을 실시한다.

(1). 지점 및 부서는 안전 제 1 책임자를 비롯한 춘검, 추검, 안전월활동, 올림픽 안전보장지도팀을 설립하여 상세한 검사 활동 방안, 검사 프로젝트 및 검사 계획을 제정하고 시정 조치를 제정하고 시행했다.

(2), 안전 특별 활동은 연간 안전 생산 위험 조사 및 안전 인프라 활동을 수행합니다. 국무원, SASAC, 그룹사의 통일된 배치에 따라 안전생산책임제 시행, 중대 위험원 관리 등 7 개 방면에서 자찰, 시정을 진지하게 전개하고, 검사를 통해 안전생산의 숨겨진 위험을 발견함으로써 중대사고의 발생을 효과적으로 억제했다.

(3), 그룹회사의 서류정신과 요구에 따라' 어떤 위험도 통제할 수 있고, 어떤 위반도 예방할 수 있고, 어떤 사고도 피할 수 있다' 는 안전이념을 확고히 확립했다. 상급 배치와 회사 안전 생산 실태에 따르면 회사는 8 월 8 일부터 9 월 8 일까지' 습관성 위반 방지 특별 정비 활동' 을 집중적으로 전개하기로 했다. "습관성 위반 유형 및 인정 기준", "습관성 위반 조사 및 심사 관리 방법" 등의 관리 제도를 제정하여 직원들의 규율준수 의식과 자각도를 높이고 안전하지 않은 상황을 효과적으로 억제하다.

(3) 프로젝트 안전 관리, 혁신적인 관리 메커니즘을 강조하십시오.

(1), 프로젝트부의 안전생산 업무를 전면적으로 정확하게 평가하고 프로젝트부의 안전관리 수준을 높이기 위해 회사는' 프로젝트부 안전관리공일평가점수기준' 을 전문적으로 제정하고, 기존 규제제도 등을 개정해 프로젝트부의 안전관리 내용을 크게 늘려 회사 발전의 요구에 부응했다.

(2), 안전 표준화와 결합, 프로젝트 수락, 검토 및 계획, 위험 분석, 인력 배치, 책임 계획, 등급 모니터링, 보고 절차, 데이터 요약, 사후 평가 등의 일련의 절차를 개발, 개발 및 공식화하는 전문가를 조직합니다. , 프로젝트 부서의 안전 업무를 더욱 규범화하여 프로젝트 안전 작업이 통일된 규범의 요구 사항을 충족하는지 확인하였다.

(4) 직원을 적극적으로 교육하고 안전 의식을 향상시킵니다.

(1), 시공 프로세스 위험 요소 식별 활동을 광범위하게 전개하고,' 각 전문 주요 위험 지점 (소스) 분석 통제표' 를 총괄하여 위험값에 따라 각급 위험 통제 조치를 제정하고, 현장 감독을 배정하여 시공 안전을 확보한다.

(2), 웹, 텍스트, 비디오 자료를 최대한 활용하고, 각종 안전브리핑, 시공중의 전형적인 사례와 문제를 발표하고, 안전팀 활동일과 안전분석회 반 앞에서 안전교편을 실시하고, 직원들에게 위험교육을 실시하고, 직원의 안전의식을 높이고, 위험점 분석에서 좋은 사례, 좋은 경험을 홍보하고, 과제에서 위험점 분석을 진지하게 실시하는 좋은 사람을 칭찬한다

(3) 임시용공의 안전관리와 훈련을 실질적으로 강화하고, 관련 규정을 엄격히 집행하고, 고용계약과 안전협정을 체결하고, 임시용용준준자격 및 업무허가제도의 심사를 강화하고, 수입관문을 엄격히 강화하고, 안전박약한 부분을 충실히 보완하고, 현장 작업의 안전을 확보한다.

넷째, 주요 문제:

2 월 (1) 과 2 월 (1- 12 따라서 각 부서는 품질 관리를 강화하고,' 네 가지 무릇' 의 업무 요구를 엄격히 이행하고, 시공 과정에서 품질 감독을 강화하고, 직원을 더욱 강화해야 한다.

(2) 1-65438+ 대부분의 위반은 2 월에 발생했으며, 현재 우리 직원의 습관성 위반 현상은 여전히 심각한 것으로 드러났다. 직원에 대한 안전교육을 강화하고, 규제제도 집행 상황에 대한 검사를 강화하고, 심사력을 강화하고, 직원들에게 관련 안전생산관리제도를 엄격히 집행하도록 촉구하고, 습관성 위반을 근절해야 한다. 상술한 위반과 문명화 심사는 대부분 6 월 5438+0-7 월이다. 지난 8 월 회사에서 대대적인' 반습관성 위반' 행사를 통해 현장 위반이 크게 줄어든 것을 볼 수 있다.

(3) 회사 발전의 필요성으로 각종 아웃소싱공과 용병을 자주 사용한다. 그들의 분산성과 유동성 때문이다. 아웃소싱공, 원외공, 아웃소싱 시공팀의 안전관리에는 아직 약간의 약점이 있다. 그들의 훈련 체계는 강하지 않고, 효과는 만족스럽지 못하며, 계획은 종종 변화에 따라 변하며, 효과적인 체계를 형성하지 못하고, 줄곧 회사를 괴롭히는 문제이다.

다섯째, 향후 작업 방향은' 양기' (기본 저장기지) 업무 강화에 중점을 두고 안전생산의 장기적 메커니즘을 구축하고, 실질적이고 효과적인 조치를 취하고, 안전생산을 잘 하고, 안정과 안전의 조화를 확보하며, 목표평가제도를 견지하고, 책임추궁과 안전생산상벌 인센티브를 엄격히 시행하고, 안전노동일평가제도를 더욱 시행하고, 위법행위를 조사하여 관리하는 것부터 시작한다.

실무자 안전 기술 훈련 교육 강화, 특히 각급 지도자, 안전 생산관리원, 특수작업자의 안전훈련 강화, 기업, 작업장, 팀, 일자리' 4 급 교육' 제도를 성실히 시행하고 실무자의 자질을 높이다.

감독 관리 방식을 개선하고 안전 감독 능력 건설 공사를 실시하다. 조치를 구체화하고, 안전감독을 최우선으로 하고, 사상인식에 경종을 울리고, 제도보장이 엄격하고 효과적이며, 기술지지가 강하며, 감독검사가 엄격하고 세심하다. 안전 감독 책임제를 엄격히 시행하고, 각급 지도자와 안전 감독관을 동원하여 안전 업무의 자각성과 책임감을 파악하고, 안전 업무의 기초를 다지다. 감독, 조정, 서비스 중시, 감독, 서비스라는 이념을 고수하고, 정보 교류와 소통을 강화하고, 회사의 각 하위 시스템의 조화로운 발전을 촉진한다. 자체 건설을 실질적으로 강화하고, 감독 집행의 효율을 더욱 높이고,' 사상이 너무 강하고, 작풍이 너무 강하고, 업무가 정교하다' 는 안전 생산 관리 팀을 양성하다.

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