파나소닉의 역사
파나소닉은 19 18 에 의해 창립되었으며, 이전에는 파나소닉 전기공업주식회사 (일본어: 파나소닉 전기공업주식회사) 로, 일본 대형 가전제품 제조사로 오사카 본사에 본사를 두고 있다. 제가 사업을 시작했을 때, 제가 한 일은 전등자리였습니다.
1927 자체 제작 자체 조명. 제 2 차 세계대전 기간에 기업의 일부 공장은 군대에 징용되었고 파나소닉은 일본 해군의 일부 비행기와 배를 만들었다. 제 2 차 세계대전이 끝난 후 연합군은 군공 생산과 관련된 기업을 폐쇄했고, 파나소닉의 자금이 동결되어 파나소닉의 다행히 회사를 떠나야 했다. 1947 년, 내해준프 행정이사가 파나소닉의 전쟁에 대한 공헌으로 사직한 후, 파나소닉은 다행히 기업으로 복귀했다. 195 1 년, 파나소닉은 다행히 미국에 가서 파나소닉의 미국 시장을 열었고, 파나소닉은 1950 에서 1970 으로 돌파했다.
파나소닉 회사 문화의 수수께끼 해석
첫째, 기업의 운명 건설을 강화하다. 파나소닉은 일본 최초의 회사 노래와 가치관이 있는 회사이다. 매일 아침 8 시에 회사 전체 직원들이 함께 회사의' 강령, 신조, 7 대 정신' 을 암송하고 함께 회사 노래를 부른다. 한 고위 사장은 "우리가 이미 합병한 것 같다" 고 말했다.
둘째, 전체 기업문화를 양성하는 전제하에 인재 양성에 중점을 두고 일반인을 성인으로 양성하는 것을 강조한다. 파나소닉은 "파나소닉 가전제품은 인재를 만드는 곳이고 가전제품도 제조한다" 는 묘한 말을 했다. 그는 사업이 인위적이고 인재 양성이 최우선 과제라고 생각한다. 인재를 양성하지 않으면 성공적인 사업이 있을 수 없다는 얘기다. 이런 선견지명을 위해 그는 1964 년 대판에 대규모 훈련센터를 건설하여142000m2, 연간 40 억 엔 (총 매출의 0. 1%) 을 지출했다. 1 년 동안 회사 1/3 의 사람들이 이곳에 와서 훈련을 했다. 대규모 인원 훈련은 파나소닉의 신제품이 계속 세계 각지로 몰려들도록 보장했다.
셋째, 기업 문화의 내용을 지속적으로 풍부하게 하여 직원들이 신선함을 느낄 수 있도록 하여 자각적으로 받아들이기 쉽다. 매년 연말에 회사는 직원을 하향식으로 동원하여 내년의 행동 구호를 제시하고, 회사 홍보부 구호위원회가 공모, 선정, 심사를 진행한 후, 최종적으로 총지배인에게 제출하여 발표를 승인한다. 회사에는 하나의 일반적인 구호가 있는데, 각 사업부와 분공장은 모두 자신의 독특한 구호를 가지고 있다. 구호가 제출되면 회사 전체가 이 구호 아래 행동할 것이며, 구호 자체도 일의 도덕관념을 반영한다. 예를 들어 1985 의 구호는' 미래 창조' 로 모든 직원들이 고도의 책임감과 진취정신을 가지고 신기술 혁명 시대의 도래를 맞이해야 한다. 모든 사람은' 위기감' 과 긴박감을 가지고 미래를 창조하고 기업을 발전시키기 위해 주도권을 쥐고 직원들이 자신의 업무에서 창의력을 발굴할 것을 요구해야 한다. 이는 파나소닉의 운이 좋은 조씨가 기업문화에 대한 높은 중시와 독창적인 견해를 충분히 설명하고 있다.
파나소닉 발전의 약사
파나소닉과 중국의 협력은 1978 로 시작되었다. 기술 도입, 합작 투자 및 단독 자본 기업 설립에서 R&D 기지 설립에 이르기까지 파나소닉의 중국 업무 규모는 날로 확대되고 있다. 4 개의 R&D 센터를 포함해 파나소닉은 중국에 60 개의 합자 및 단독 자본 기업을 투자했다. 직원 수가 6 만여 명에 이른다. 파나소닉은 세계 여러 나라에 기지를 두고 현지 인민, 문화, 수요에 부합하는 글로벌 상업 활동을 전개하고 있다.
파나소닉 가전제품은 지역과 사회를 넘어 40 여 개국에서 기업 활동을 전개한다. 그 기업 활동은 생산뿐만 아니라 서비스 및 정보 시스템과 같은 솔루션을 포함한 다양한 업무를 전개한다. 또한 시장 수요를 적시에 충족하는 제품 제조 및 고객 중심 비즈니스 활동은 전 세계적으로 진행되고 있습니다. 더욱 두드러진 것은 각국 고객의 요구를 충족시키기 위해 원래 일본에 있던 통일지역관리기구를 베이징 싱가포르 뉴저지 런던 등지로 옮겨 직접 마케팅 활동을 벌이고 있다는 점이다. 진정한 인터내셔널리제이션 기업으로서 파나소닉은 시종 고객을 바탕으로 글로벌 활동을 전개하여 사회에 기여하였다.
요컨대, 기업의 발전은 자신의 기업 문화와 불가분의 관계에 있다. 기업 문화의 힘은 직원들의 투지를 자극하고 그들을 더욱 진취적으로 만들 수 있다는 데 있다. 또한 직원의 자질, 서비스 의식, 개인의 내적 수양을 향상시킬 수 있다는 데 있다. 더 중요한 것은 직원들에게 끊임없는 영감과 기업에 활력을 불어넣을 수 있다는 점이다. 동시에 생산된 제품도 수요를 충족시킬 수 있다. 그래서 파나소닉의 성공은 기업 문화로 직원들의 마음을 끌어당겨 보다 효율적으로 기업에 기여할 수 있는 방법에 있다고 할 수 있다. 파나소닉 기업문화에 관한 내용이니 여러분께 도움이 되었으면 합니다!