글리동명주에 비해 지고의 인지도와 창업자 이흥호의 노출률이 모두 낮다. 광둥 불산에서 태어난 이 에어컨 거물은 현재 어려운 등반 단계에 있다.
지고에어컨은 1993 에 설립되어 오래된 가전제품 기업이기도 하다. 2009 년 상장에 성공하자 창업자 이흥호는 18 억의 몸값으로 포브스 부자 순위에 올랐다. 20 10 년, 고지연간 소득은 92 억 7700 만, 10 년 100 억 목표를 달성했습니다. 20 15, 탈퇴하고 돌아온 이흥호는 2020 년 1000 억의 목표를 제시했다. 하지만 20 17 년 지고의 수익은 107365 억원이었다. 7 년여의 시간, 지고는 여전히 100 억원의 가장자리를 배회하고 있다. 글리는 이미 천억을 넘었고, 양자간의 격차는 갈수록 커지고 있다.
20 18 상반기 에어컨 업계 소매 총액은 1 147 억원이었다. 글리, 미, 하이얼이 상위 3 위를 차지해 총 시장 점유율이 70% 를 넘었다. 에어컨 업계의 헤드 효과가 갈수록 두드러져 제 2 계단 생활이 좋지 않다. 지고에어컨은 한때' 세 바퀴 둘러앉아 두리번거렸다' 고 외쳤는데, 생각지도 못했는데, 지금은 이미 8 위로 떨어졌다. 20 18 상반기에도 소매액과 소매량이 가장 많이 줄어든 에어컨 기업으로 떠올랐다. 만약 이렇게 발전한다면, 지고는 심지어 제 2 제대의 지위를 잃을 수도 있다.
20 14 년, 지고는 글리로부터 재키 찬 광고를 했고, 이후 10 의 협력협정을 갱신했다. 우리 모두는 광고 업계에 보증 주문이 있다는 것을 알고 있다. 재키 찬 광고만 하면 브랜드는 기본적으로 노랗다. 소패왕 학습기, 많은 VCD 사랑, 패왕 샴푸. 동명주는 "재키 찬 대변의 브랜드는 모두 죽었다, 글리를 제외하고!" 라고 말했다. 고지와 재키 찬 대변인을 평가한다. "재키 찬 대변이 있으면 글리와 맞설 수 있을 줄 알았나?" 그의 출발점은 틀렸다. 그는 어떻게 성공할 수 있습니까? 클릭합니다
오늘날 국제톱스타 재키 찬 모델로 내세운 지고의 실적이 크게 나아지지 않아' 재키 찬 모델 주문' 이 다시 나타날 수 있을지 말하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어,,,,,,,,) 결국 지고의 발전 전략에 달려 있다.
이흥호는 광동 불산 남해인이다. 그는 1964 에서 태어나 고등학교 졸업 후 집에서 농사를 지었다. 개혁개방의 봄바람에 이흥호는 안절부절못하며 불산 벽계원의 양국강이 소매를 말아올리고 상륙하는 것처럼 농민에서 상인으로의 완벽한 전환을 이루었다. 1980 년대 이흥호는 아이스하키 한 푼을 팔기 시작한 뒤 야채를 광주에 팔아 작은 장사를 했다.
그 후 10 년 동안 이흥호는 의류 플라스틱 철금 전자전기 등을 포괄하는 수십 개의 공장을 설립하고 해산물관도 열었지만, 집집마다 돈을 벌었다는 것을 보면 이흥호는 타고난 사업가임을 알 수 있다. 오늘의 말로 이흥호는 연속 기업가이다.
1989 년 이흥호는 에어컨 수리점을 열어 에어컨 업계에 본격적으로 발을 들여놓았다. 1993 년 이흥호는 고향인 봉강촌에 에어컨 공장을 짓고 저축한 600 만 원, 바로 지고에어컨입니다.
불행히도, 그것은 나쁜 시작을 가지고 있다. 지고에어컨 창설 첫해에 에어컨 업계의 가격전을 만났다. 춘란, 코롱, 미 등의 브랜드 가격. 아직 강보에 싸인 지고는 당연히 반격할 힘이 없다. 에어컨 3000 대는 고각에 묶일 수밖에 없고 팔 수 없다. 이때 이흥호는 또 어색한 곳을 만났고, 파트너는 자금을 철수하고, 은행 계좌는 동결되고, 직원들은 도망쳤다. 이것은 그의 인생에서 가장 어두운 순간이라고 할 수 있다. 그전에 그의 사업은 그런대로 순조로웠는데, 이렇게 큰 타격이 갑자기 인생에 대한 의심으로 가득 찼다.
다행히 핍박 인물의 마음가짐이 빠르게 조정되었다. 1997 년 이흥호는 재기를 모색해 공급업자 회의를 열고 800 만 개의 빚으로 지고의 창업길을 재개했다. 이후 지고는 일본 미쓰비시, 한국 현대, 독일 위능 등 기업들과 협력해 제품 품질면에서 우위를 점하고 지고도 점차 완벽해지고 있다.
지고는 2009 년 상장에 성공해 중국 에어컨 4 위를 차지했으며, 글리, 미, 하이얼에 버금갔다. 지고의 당시 업적은 선도적인 해외 전략 덕분이었다. 1999 년, 지고에어컨이 노르웨이를 수출했고, 현지 판매상들이 각 소매가를 1500 달러에 팔았다는 사실이 이흥호를 깊이 감동시켰다. 이후 지고는 해외 시장을 대대적으로 넓히기 시작했다. 20 17 년 매출은 107365 만원, 해외 시장은 43 억 088 억원, 절반에 육박했다.
하지만 상장 이후 지고는 예상대로 상위 3 위 자리를 선점하지 않고 오히려 뒤쳐지고 있다. 이는 지고의 발전 전략과 관련이 있다. 지고의' 중국을 다시 위대하게 하라' 는 원대한 포부는 글리가 장기적으로' 중국제조' 를 대변하는 것과 비슷하지만 실제로 R&D 투자는 매출의 1% 미만이다. 제시된 클라우드 에어컨은 시장에서 큰 반향을 얻지 못했고, 동명주는 이것이 단지 개념일 뿐이라고 논평하기까지 했다.
오늘날 이미 8 위로 떨어진 지고는 고된 발전을 하고 있는 것 같다. 기업 전체로서는 인재와 혁신 방면에서 3 대 거물보다 훨씬 못하다.
중국의 가전업계에서 우리 모두는 동명주가 가장 패기 있는 지도자라는 것을 알고 있으며, 그는 늘 광언을 발표한다. 하지만 그녀뿐 아니라 지고에어컨의 이흥호도 외부로부터 오만한 사람으로 평가됐다.
그는 일찍이 이렇게 글리를 평가했다. "동명주가 신이라고 생각하지 마라, 글리마케팅이 잘 되고, 제조가 나보다 낫지 않고, 매일 광고를 한다!" 동 양은 타협하지 않는다: "지고로 하는 것은 모두 글리가 원하지 않는 사람들이다." \ "당신을 좋아하지 않아, 당신은 쓸모 없어! 어디로 뛰어야 할지 흥미가 없다. " 그녀는 글리에서 파낸 정조일을 가리킨다. Zheng zuyi 는 Tsinghua university 냉동 전공 박사후 과정의 1 세대입니다. 글리 수석 기술 고문, 연구소 소장, 코론 에어컨 사장을 역임한 적이 있다. 2005 년 지고에 입사해 지고 집행부사장을 역임한 뒤 지고 지주 회장을 역임했다.
동명주와 레이군 1 억의 노름돈에 대해서도 이흥호는 글리와 샤오미의 노름돈이 틀릴 것이라고 논평했다. 전자는 도박할 자격이 없다. 왜냐하면 글리는 국가에 속하고 개인 재산에 속하지 않기 때문이다.
말다툼에 능한 이흥호는 지고를 데리고 급부상의 길에 오르지 못하고 오히려 곤두박질쳤다. 오늘 제 2 제대의 해신 오크스는 발전이 매우 빠르지만 높은 곳으로 가는 것은 매우 느리다. 그렇다면 지고의 운명을 기다리는 것은 1, 2 년 후에 알 수 있을 것이다.