0 1, 전설이 완료되었습니다.
02. 외국 기업이 사람을 파는 것을 두려워하지 않는다.
03, 나는 영원히 노노노가 되지 않을 것이다.
04. 공업주의는 고난의 정신이다.
05. 현재 돈을 벌지 못한다고 해서 영원히 돈을 벌지 못하는 것은 아니다.
06. 나는 한번도 놓친 적이 없고, 다른 사람이 내 잘못을 말하도록 허락하지 않는다.
07. 무대에서는 백만 원을 받을 수 있고, 무대 아래서는 한 푼도 받을 수 없다.
현재 돈을 벌지 못한다고 해서 영원히 돈을 벌지 못하는 것은 아니다. 비수기 시장은 없고 비수기 생각밖에 없다.
09. 제품의 핵심 경쟁력은 품질에 있다. 품질면에서 자재를 훔치지 않으면 자연히 허세를 부리지 않고 컨셉 없이 소비자를 과대 광고할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 품질명언)
10, 판촉은 마케팅과 다릅니다. 판촉은 거래이고 마케팅은 육성 시장입니다.
1 1. 국미, 쑤닝 등 대형 매장과 대규모로 협력하면 많은 기업들이 더 빨리 죽을 수 있다.
12, 우연이에요. 사실, 나는 마케팅을 해서는 안 된다.
13. 한편 소비자의 근본적인 수요에 더 많은 관심을 기울이고, 사회적 책임을 적극적으로 감당하고, 기업의 힘으로 사회 발전을 추진해야 한다.
14, 책 속의 사람은 사람이고, 우리도 사람인데, 왜 책처럼 살 수 없어!
15, 반대자들은 그녀가 대단하다고 묘사했다: 둥제 걸어온 길; 풀을 심을 수 없다.
16, 나는 한번도 실수를 한 적이 없다. 나는 결코 잘못을 인정하지 않는다. 나는 항상 옳다.
17 나는 국가에 에너지 절약 혜민 공사의 장기적 메커니즘을 건립할 것을 촉구한다.
18, 아니요? Zg 제작? , 탈출구가 없습니다!
19, 글리터 전문 개발, 그렇죠? 자신을 잘라? 클리닉. 도리는 매우 간단하다. 우리는 성공할 수 있을 뿐, 실패할 수 없다.
20. 무불소 에어컨은 사실 불화물이다. 순전히 기업 투기의 개념으로 소비자를 속이는 거짓말이다.
2 1, ZG 는 다른 사람의 기술을 구입하지 않고 자신의 자주혁신을 통해 핵심 기술을 습득했다. 그래야만 ZG 기업이 국제시장에서 자신의 브랜드를 내세워 세계의 존경을 받을 수 있다.
22. 일에 부드러운 정이 없고, 가혹하고 공격적이지 않으면 일을 잘 할 수 없다. 조화는 일종의 분투이다.
23. 나는 ZF 를 위해 4 백만 위안의 차액 손실을 회수하고 싶다.
24. 햇빛은 언제나 햇빛이다. 우리는 ZF 와 법원이 정의를 주재 할 것이라고 믿습니다.
25. 우리는 지금 직원들에게 방을 주고 있다.
26, 나 때문에 은퇴할 수 없어, 이 기업.
27. 글리의 핵심 경쟁력은 마케팅이 아니라 문화에 있다. 만약 당신이 당신의 직원을 잘 대하지 못한다면, 당신은 어떻게 직원들에게 당신의 기업을 위해 돈을 지불하라고 요구할 수 있습니까, 당신은 어떻게 당신의 기업을 사랑할 수 있습니까?
28. 동명주에 따르면 홍보는 단순히 물건을 파는 것이고 마케팅은 훨씬 복잡해서 제품뿐만 아니라 시장도 키워야 한다.
동명주는 성실한 사람만이 마케팅을 할 수 있다고 생각한다. 선진적인 관리와 기술이 없으면 성공적인 마케팅은 단명할 수밖에 없다.
30. 동명주는 그녀의 성공에 가장 중요한 이유는 1 위에 돈을 두는 사람은 눈앞의 돈만 벌 수 있고, 미래의 돈은 벌 수 없고, 사업을 1 위에 두는 사람만이 평생 돈을 벌 수 있다는 원칙을 고수할 수 있기 때문이라고 말했다.
3 1, 나는 한번도 실수를 한 적이 없다. 나는 결코 잘못을 인정하지 않는다. 나는 영원히 옳다.
32. 통제는 직원들에게 복종하게 하는 것이 아니라, 직원들에게 자신의 공간을 발휘하고 창조하는 것이다.
33. 당신이 쉽게 얻을 수 있는 것은 목표가 아닙니다. 당신이 점프해야 달성할 수 있는 것이 목표입니다.
34. 대통령 임기 중 가장 큰 업적은 인재 사용이다. 100 년 기업을 만들려면 상응하는 백년 인재 팀이 있어야 한다.
35. 일은 직업이고, 생활은 생활이다. 직장에서 부드러운 정이 없는 것은 마치 싸우는 것과 같다. 전장에서 부드러운 감정으로 문제를 해결할 수 있습니까? 반드시 엄격한 제도와 규율로 해야 한다.
관리는 이익입니다. 백년 기업이 되려면 완전한 체계가 있어야 한다. 이 제도는 벽에 걸려 있는 제도가 아니라 실속 있는 인류 문화이다. 이런 기업 문화는 필연적으로 우리가 직원의 자질을 전면적으로 향상시킬 것을 요구한다.
37. 애프터서비스가 필요 없는 제품이 진짜 좋은 제품이에요.
38. 소비자의 모든 사소한 일은 우리의 큰일이다.
39. 세상에서 가장 어려운 일은 진지하다. 진지함은 일을 하는 기초이다.
40. 적자가 없는 업종, 적자만 있는 기업.
4 1, 가격전을 하지 않고 전문화의 길을 단호히 걷다.
42. 자신의 잘못을 감히 잡는 사람만이 위인이 될 수 있다. 흉터를 들추어낼 수 있는 기업만이 위대한 기업이 될 수 있다.
43. 무승부라도 누구나 새로운 국면을 창조할 수 있다. 사람의 가치 실현은 전체적인 변화가 아니라 국부적인 창조에 있다.
44. 단순한 것이 많을수록 지키기 위해 노력해야 한다. 간단한 신념을 생활에 융합하려면 종종 많은 돈이 필요하다.
인생은 이렇다. 항상 먹구름이 너의 눈을 가릴 것이지만, 언제나 구름이 안개가 자욱한 날이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 네가 자신의 이상을 고수하기만 하면 언젠가는 성공할 것이다.
원칙을 견지할 수 없는 사람은 반드시 이기적이다. 나는 사심이 없어서 나의 원칙을 고수할 수 있다.
47. 만약 우리가 마케팅에 무슨 비결이 있다고 생각한다면, 가장 큰 비결은 꽃놀이를 하지 않고, 제조업자가 동등하게 협력하고, 시장 창출의 이익을 일관된 목표로 삼아 이를 기본 게임 규칙으로 삼는 것이다.
48. 우리는 모두 공통된 게임 규칙을 찾고 있다. 정과 게임을 기대하고 있다. 너는 나를 먹지 않는다. 나는 너를 먹지 않는다. 장기는 천하를 통일하기 위해서가 아니라 모두와 함께 내려가기 위해서이다.
49. 사기적인 기업으로서 시간이 지날수록 소비자들에 의해 점차 도태되고 시장에서 도태될 것이다.
50. 오늘의 성과는 이미 과거가 되었다. 네가 만족할 때, 바로 실패의 시작이다.
5 1, 시장은 소비자가 인민폐로 투표합니다. 나는 마케팅을 잘하려면 소비자의 마음을 단단히 잡아야 한다고 굳게 믿는다.
52. 동질화는 완전히 기만적이다. 제 1 재료는 다르다. 두 번째 디자인은 다릅니다. 셋째, 경영 이념이 다르다.
53. 좋은 마케팅 팀은 반드시 성실한 팀이어야 한다. 정직을 강조해야만 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 그래야만 다른 사람의 신뢰를 얻고 그들의 지지를 받을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 정직명언)
54. 신용정책의 변화에 대해 동명주는 기업 발전이 빠르지만 글리가 지금까지 은행에 대출을 받지 않아 이 방면의 자금 압박을 느끼지 못했다고 지적했다. 현재 우리는 여전히 매우 세련된 생활을 하고 있다.
55. 동명주는 독창적이다: 기업가정신은 자신을 구석으로 몰아넣는 동명주이다. 여전히 핵심 기술을 익히고 소비자의 이익에 관심을 기울이는 것은 변함없는 무기다.
56. 타협은 한 기업의 근본이다: 동명주: 수년 동안 글리가전제품은 주식시장의 가격으로 기업 발전을 지탱하지 않았다. 둘째, Gree Electronics 는 자체 제품과 기술에 의존하여 지속적으로 발전하기 때문에 주식이 오르든 안 오르든 상관하지 않는다.
57, 세 가지 방법: 경영: 시장에 적응해야 하고, 시장을 창조하고, 시장 변화를 파악해야 더 큰 발언권을 얻을 수 있다. 바둑: 경제활동 중의 게임은 누가 누구를 먹는가의 문제가 아니라 협력을 통해 공동 발전을 이루는 문제이다. 사업: 100 년 동안 기업을 운영합니다. 사실,
한 사람, 기업과 밀접한 관련이 있고, 생사와 함께 하는 사람입니다.
품질은 정직의 기초입니다. 우리는 품질을 보장하는 기초 위에서 가격 문제를 해결해야 한다. 글리가전제품은 물자 공급, 생산, 관리, 기술, 판매, 서비스의 모든 부분에서 신용의 선순환을 촉진하여 시장과 소비자들이 글리에 대해 호감을 가지게 해야 한다.
자신감은 백년 기업의 꿈을 허사가 되지 않게 할 것이다.
59. 현재의 전반적인 경제 형세의 변화에 대해 동명주는 외부가 말하는 것만큼 심각하지 않다고 말했다. 글리는 현재 압력이 크지 않아 실적 성장에 대한 기대를 낮추지 않을 것이다. 동명주는 환율 조정이 모든 사람에게 같다고 생각한다. 이익.
공간 축소는 관리 강화를 통해 극복할 수 있다.
60. 제조업에서 상업정신이 주도적인 지위를 차지하면 더 투기적이고 근시안적으로 더 많은 불공정 경쟁을 일으킬 수 있다. 이런 상황은 기업의 생존과 발전을 공업정신에서 멀어지게 하고 실업가가 상인처럼 행동하게 할 것이며, 결국 아르바이트를 하게 될 것이다.