K02 모든 사람은 승진할 수 있는 능력이 있고, 어떤 일이든 승진할 수 있는 공간이 있다.
K03 은 항상 효율성 향상을 추구하고, 매사에 방법과 기교를 중시한다.
K04 위아래로 소통하려면 * * * 지식이 있어야 하고, 좌우로 조율하여 진보를 추구해야 한다.
K05 부주의 한 사람은 매우 바쁘고, 모두들 매우 조심스럽고, 비교적 순조롭다.
K06 예방 유지 보수는 제때에 할 수 있어 원활한 생산은 틀리지 않을 것이다.
K07 기기 설비는 정비가 잦아 생산이 자연스럽고 원활하다.
K08 눈, 손, 마음, 나쁜 자연은 도망갈 수 없다.
K09 일선 노동자, 품질과 효율성은 당신에게 달려 있습니다.
K 10 많은 관심, 적은 질문.
K 1 1 생산된 제품은 품질이 없어 쓸모없는 쓰레기를 만드는 것과 같습니다.
K 12 제품 포장을 잘 하여 제품의 최종 품질을 보장합니다.
K 13 팀 구축 강화 및 생산성 향상
K 14 모두 혁신을 제안하고 비용은 자연스럽게 절감됩니다.
K 15 는 사전 검사를 할지언정, 사후에 재작업해서는 안 된다.
K 16 오래된 문제, 치료; 작은 문제에 주의하다.
K 17 은 한 번에 잘 해내고 최대의 이익을 얻기 위해 노력한다.
K 18 은 무오류 전문가로서 무결함을 향해 전진한다.
K 19 오늘 노력하지 않고 내일 다시 열심히 일자리를 찾는다.
K20 안전한 전기, 물 절약; 소방 시설, 정기 유지 보수.
K2 1 의 저장 원리를 준수하기 위해서는 FIFO 가 기본이다.
K22 화학 물질은 위험하므로 저장하고 사용할 때 조심해야 한다.
K23 공급과 원료는 분명히 기억해야 하며, 몇 가지 장부의 관리는 더욱 명확해야 한다.
K24 는 재료를 소중히하고 품질에주의를 기울입니다. 합리적인 계획, 명확한 로고.
◆ 생산 공정 제어 슬로건 (클래스 P): P0 1 각 공정 제어, 모든 제품 완성.
P02 는 현장 프로세스 관리를 강화하고 프로세스 요소를 엄격하게 제어합니다.
P03 첫 번째 테스트는 대충대충 하지 않고, 과정은 안정적이고 착오가 없다.
P04 는 문제를 제때에 보고하고 제때에 처리한다.
P05 개선 조치, 꾸준한 노력에 대해 생각해보십시오.
P06 무결함 생산 프로세스, 100% 프리미엄 제품.
P07 이 많이 투입됐고, 방법이 좋아졌고, 실적이 자연스럽게 더 높았습니다.
P08 운영 기준을 명심하면 여유가 생길 것이다.
P09 뇌를 빌리는 것은 번거롭지 않고, 힘을 써도 힘들지 않다.
P 10 당신은 생각합니다, 나는 두뇌를 사용하고 생산량을 늘리기가 어렵습니다.
P 1 1 지속적인 교육 훈련, 온라인 운영은 틀리지 않습니다.
P 12 백 마디 빈말을 하는 것이 바로 행동하는 것보다 낫다.
P 13 원인을 신중하게 분석하고 문제를 철저히 해결합니다.
P 14 오래된 문제, 작은 곳은 종종 품종에 치명적이다.
P 15 모두 업무의 질을 점검하고, 제품 품질도 층층 검사입니다.
P 16 QCC 를 달성하기 위해 노력하면 일이 힘들지 않습니다.
P 17 프로세스 품질 관리 지점, 제품 품질 생명선
P 18 다음 절차는 고객입니다.
회사 슬로건:
번호: TL0 1 관리의 첫 번째 수업은 먼저 자신을 관리하는 것이다.
아니요: TL02 관리는 행동이고, 관리는 본보기입니다.
번호: TL03 조기 관리인, 스타일 관리인.
아니오: TL04 는 일류 관리, 일류 제품 생산, 일류 서비스를 고수합니다.
번호: TL05 올바른 부팅+집행 = 관리
번호: TL06 은 구현되지 않은 일+구현되지 않은 사람 = 시행을 파악한다.
번호: TL07 좋은 지도자: 업무 전 지도, 업무 중 감독, 업무 후 과외.
번호: TL08 좋은 직원: 업무를 하고 싶고, 실제적인 일을 하고, 아무것도 할 줄 모른다.
번호: TL09 는 사소한 일을 하지 않는 사람은 영원히 큰일을 할 수 없다.
번호: TL 10 열심히 일해야 큰일을 이룰 수 있다.
번호: TL 1 1 사고방식은 사고방식을 결정하고, 사고방식은 출구를 결정한다.
번호: TL 12 탈출 핑계가 아닌 문제 해결 방법을 찾는다.
번호: TL 13 작업은 간소화해야지 단순화해서는 안 된다.
번호: TL 14 업무의 세 가지 요소: 책임자, 시한, 결과.
번호: TL 15. 문제를 보지 못하는 것이 가장 큰 문제다.
번호: TL 16 문제가 없으면 진행이 중지되고 퇴보가 시작됩니다.
번호: TL 17 회의의 목적은 문제를 해결하는 것이지 반복하는 것이 아닙니다.
번호: TL 18: 회의는 곧 논의될 것이다. 토론하면 반드시 결정해야 한다. 결정했으니 해라. 만약 그렇게 한다면, 결실을 맺게 될 것이다.
번호: TL 19 커뮤니케이션 강화 및 지원 협력 촉진
번호: TL20 의 성공과 실패는 병존하고 경쟁과 초월은 병존한다.
번호: TL2 1 성공 = 노력+방법이 정확하다+빈말을 적게 하라.
No: TL22 제로 재고, 제로 낭비, 제로 결함, 제로 실패.
번호: TL23 기업의 밥그릇을 깨뜨리는 것은 밥그릇을 깨뜨리는 것이다.
번호: TL24 통에 담을 수 있는 물의 양은 가장 짧은 널빤지에 의해 결정된다.
번호: TL25 는 생각지도 못한 일만 있고 불가능한 일은 없다.
번호: TL26 처음 맞췄어요. 처음 맞췄어요.
번호: TL27 사상+완료+완료 = 100 점.
생산 슬로건:
번호: TG0 1 오래된 문제, 작은 곳은 종종 치명적인 품질 상해입니다.
번호: TG02 는 원인을 자세히 분석하고 문제를 철저히 해결합니다.
번호: TG03, 내가 머리를 쓰면 증산이 어렵다고 생각해.
번호: TG04 는 뇌를 사용할 때 걱정이 없고, 힘을 쓸 때 힘들지 않다.
노: TG05: 좀 더 많이 투입하고, 방법이 좀 좋고, 성능이 좀 높아요.
아니오: TG06 은 각 공정을 통제하고 각 제품을 완료합니다.
아니오: TG07 은 생산 프로세스를 엄격하게 제어하여 모든 제품의 합격을 보장합니다.
No: TG08 무결함 생산 공정, 100% 프리미엄 제품입니다.
번호: TG09 프로세스 품질 관리 지점, 제품 품질 생명선
번호: TG 10 작업 품질은 모든 사람이 보장하고, 제품 품질층은 보장된다.
번호: TG 1 1 우수성 추구, 완벽한 결과 즐기기.
노: TG12 끝없이 7 개의 0 을 추구하는 궁극적인 목표.
번호: TG 13 모든 낭비를 없애고 우수성을 추구하며 지속적인 개선을 추구합니다.
번호: TT0 1 불필요한 동작 제외, 동작 거리가 가장 짧다.
번호: TT02: 모바일 분석의 혜택을 받아 제한된 자원을 최적으로 할당합니다.
코드: TT03 IE 의 세 가지 원칙: 단순성, 전문화, 표준화
번호: TT04 는 생산 운영 프로세스를 최적화하여 효율성과 효율성을 극대화합니다.
번호: TT05 는 엔지니어링 방법을 사용하여 관리를 향상시키고 관리 이념으로 프로젝트를 계획합니다.
번호: TT06 기술 기반, 과학적 관리, 문제 발견, 문제 해결, 문제 예방.
아니오: TT07 IE 는 효율성, 비용 및 품질을 향상시키는 과학적 방법입니다.
번호: TT08 비용 절감, 생산 품질 및 효율성 향상
번호: TT09 는 기업 생산에 사용되는 자원을 최소화합니다.
번호: TT 10 엔터프라이즈 관리 운영 비용 최소화.