"유리식" 의 관리 방식은 사실 주로 내부 관리에 관한 것이다. 유리처럼 부하 직원과 직원에게 투명하게 목표를 밝히는 것이다. 이런 개방적인 목표는 직원들의 책임감과 적극성을 자극할 수 있다.
댐 관리법의 기능 핵심은' 저장' 에 있다.' 저장' 파나소닉은 기업도 이런 조절과 시동 메커니즘이 필요하다고 판단했다.
수돗물의 운행 이념은 사람들이 필요로 하는 것을 수돗물만큼 싸게 한다. "관리는" 없음 "에서" 예 "를 창조하고 생산 활동을 통해 전 인류에게 풍부한 삶을 가져다 주는 것이다. 우수한 품질과 소비자가 살 수 있는 가격으로 수돗물처럼 끊임없이 고객에게 제공한다. 고객에게 자주 이익을 주는 것이 기업의 가장 큰 이익의 원천이다.
확장 데이터
파나소닉의 행운의 관리 기교.
1, 자신의 위치를 알리고, 자신의 업무 성과에 대해 그들과 토론하는 것을 잊지 마세요.
보상을 주지만 보상은 성적에 비례해야합니다.
3. 변경이 있으면 미리 통지해야 합니다. 만약 직원들이 먼저 통지를 받을 수 있다면, 그들의 생산성은 더욱 높아질 것이다.
4. 직원들을 그들의 절실한 이익과 관련된 계획과 결정에 참여시킨다.
직원을 신뢰하고 직원의 충성도와 신뢰를 얻으십시오.
6. 직원들과 현장에서 접촉하여 그들의 취미, 습관, 민감한 것을 이해한다. 그들이 당신의 자본이라는 것을 알아라.