중야그룹은 2005 년 1000 개 최대 기업그룹 중 25 위를 차지해 2003 년 1 위보다 10 위 상승했다. 중국 기업 500 대 기업 중 39 위로 2002 년 55 위보다 큰 도약을 했다. 상위 순위는 모두 석유, 전력, 금융 등 국가 독점성을 지닌 기업으로, 앞으로 나아가기가 어려울수록 승진할 때마다 큰 산을 넘어야 하지만 양은 자신감이 넘치고 자신감이 넘친다. 6 년 동안 65438 에서 0999 까지의 고된 분투를 거쳐 중야가 이미 번역-외연적 발전에서 혁신-추진형 발전에 이르는 전략적 전환을 시작했기 때문에 기업들은 이미 충분한 에너지와 폭발력을 축적했다. 6 년 전과 비교했을 때, 기업의 발전 기반은 천지개벽의 변화를 겪었고, 중야의 발전은 폭발적인 성장을 보였다. 양의 관점에서 볼 때, 이제는 과학 발전관의 지도 아래 깃발을 세우고, 모든 중야인을 격려하고, 더 높은 목표와 추구에 충격을 주고, 공로부에서 자는 것이 아니라, 더 높은 목표와 추구에 충격을 가해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 세계 500 강에 진출해 중야건설을 세계적 수준의 다국적 기업으로 만드는 것이다. 하지만 목표라기 보다는 기업의 지속 가능한 발전에 대한 인센티브다. 1998 년 말, 전 상하이 보강 부회장, 야금부 보강건설사령부 상무 부지휘장 양이 중야로 파견되어 회장 당위 서기를 맡게 되었다. 당시 중야가 위기에 처해 있었다. 기업은 무거운 역사적 부담과 사회적 부담을 짊어지고 있으며, 매년 30 여억 원이 걸려야 정상 가동을 유지할 수 있다. 오직 1.998 만이 결손 1.2 억원이다. 그동안 임금 체납으로 인한 노동자 집단 상방 난동 사건이 여러 차례 발생해 중야를 모든 방면의 두려움을 불러일으키는' 화약고' 로 만들었다. 양은 지도자가 그에게 이야기할 때 한 말을 기억한다. "노양, 이 팀은 너에게 맡긴다. 어려움이 크고 짐이 무겁다. 혈로를 죽이고 팀을 데리고 나갈 방법을 강구하다. 클릭합니다
중야그룹의 심각한 부채, 심각한 손실, 심각한 불안정한' 삼중' 국면은 양을 망설이게 하지 않고 왕성한 투지를 불러일으켰다. 양의 관점에서 볼 때, 눈앞의 어려움은 등화의 건설 시기보다 훨씬 작기 때문이다. 양대는 졸업하자마자 등반공사장에 배정되어 등화에서 6 년간 일했다. 그때의 등화는 음식도 없고, 거처도 없고, 길도 없었다. 건설업자들은 이 황량하고 인구가 밀집된 큰 산에서 자신의 노력만으로' 마이크로조각 강도시' 를 지었고, 100% 는 스스로 설계, 제조, 설치하였다. 등반화 건설을 경험한 양의 눈에는 극복할 수 없는 어려움이 없다. * * * 사람들이 빈곤 상태에서 신세계를 건립할 수 있을까, 시장경제에 직면하면 놀라 쓰러질 것인가? 당시 일부 사람들은 중야가 시장에서 경쟁력이 없다는 견해를 널리 받아들여 공기업은 단순히 경쟁력이 없다고 말할 수 없고, 전국 기업의 자원이 최고라고 말해야 한다고 주장했다. 공기업이 경쟁력이 떨어지는 것은 제한을 받아 발휘하지 못했기 때문이다. 중야의 곤경에 직면하여, 우리는 하늘을 원망하지 말고, 내인에서 경쟁력 문제를 해결해야 한다.
양이 발견한 내인은 간부의 책임이다. 따라서 중야그룹이 경쟁력을 키울 때 가장 먼저 해야 할 일은 간부의 책임의식을 확립하는 것이다. 양어 중점은 모두에게 "책임관리는 기업관리의 핵심이라고 생각한다" 고 말했다. 우리의 책임감이 남보다 강해야 우리 기업이 다른 기업보다 강할 수 있다. 핵심 경쟁력의 핵심은 무엇인가? 나는 기술이나 다른 것에 있는 것이 아니라고 생각한다. 핵심 문제는 지도부가 우세해야 한다는 것이다. 지도부가 우세하지 않으면 경쟁력이 남보다 강하지 않고 전략적 의사결정 능력, 집행능력, 의사결정능력이 남보다 강하지 않다. 기업이 현실의 핵심 경쟁력을 가지고 있더라도 지도부는 충분히 발휘할 수 없다. 군중은 진정한 의미의 경쟁 주체이지만, 만약 누군가가 이끌고자 한다면 지도부의 가장 기본적인 경쟁력은 책임이다. 일반적으로 지도부는 핵심 경쟁력의 핵심이고, 책임은 지도부가 경쟁력이 있는지 없는지의 핵심이다. 우리는 국가에 책임을 져야지, 중야가 우리 손에 쓰러지게 해서는 안 된다. 광대한 직공, 30 만 직공, 거의 백만 명의 가족들이 밥을 먹어야 한다. 2 급 팀의 책임의식을 강화하고, 직공 대중의 신뢰 회복을 촉진하여, 결국 위아래 일심성의 국면을 실현해야 한다. 그 외에 우리는 다른 선택의 여지가 없다. "
지도 간부의 책임감이 향상되어 중야그룹의 경쟁력이 크게 향상되었고, 중야그룹은 현저히 큰 변화를 겪었다. 불과 6 년 만에 중야가 한 늙은 공기업의 역사적 유류 문제를 기본적으로 해결했을 뿐만 아니라, 연간 경영 규모는 1998 년 65438+ 1247 억원에서 2004 년 537 억원으로 증가하여 6 년 이상 4 배 이상 증가했다. 글로벌 계약업체 225 강 중 27 위. 6 년 동안 전기손실 약 40 억원, 세금 납부 약 65 억원, 2004 년 이익 8 억원 이상을 보완했다. 국유 자산의 보존 부가가치율은 업계 우수 수준에 이르렀다. 양은 세계 500 강에 진출하는 것을 목표로 영예로 인센티브로 삼았다. 그는 한 기업이 끊임없이 새로운 목표에 도전해야 한다고 생각한다. 특히 대기업은 목적감과 책임감이 있어야 한다.
양은 국제 국내 거시경제 발전 추세에 따라 중야그룹 자체의 발전 현황과 결합해 중야그룹 발전 전략이 이미 3 단계에 들어갔다고 말했다. 그는 16 자로 요약했다: 혁신 향상, 강대, 지속 가능한 발전, 장기적인 번영. 첫 번째 문장은 전체 전략의 영혼과 전략적 목표를 다루고 있다. 혁신은 영혼이며 앞으로도 계속 혁신할 것이다. 혁신은 엔진이고, 승진은 양적 변화와 질적 변화를 포함한 발전 목표이다. 질적인 것은 전체 발전 방식이고, 발전 목표는 진급해야 한다. 중국 500 강은 세계 500 강이 되고, 영업수익은 6543.8+030 억원 이상 6543.8+060 억원에 달해야 한다. 임무는 구조가 단일하고, 공사 총청부 위주의 중야그룹을 공사 총청부, 자원 개발, 장비 제조, 부동산 개발 다각화 구조의 국제화된 종합 대기업 그룹으로 만드는 것이다. 마지막 세 마디로 강대하고 지속적으로 발전하는 것은 전략의 근본적 조치이자 기업이 추구하는 구체적인 목표이다. 오래 부유하고 안정되며 조화로운 중야그룹을 구축하는 것은 전체 직원의 공통된 비전이자 기업 발전의 최고 경지이다. 양의 관점에서 볼 때, 우리가 새로운 주업 구조에 입각하여 세계 500 대 목표를 확고히 공격하고 끊임없이 자신의 목표를 추가한다면, 지속 가능한 발전과 장기 번영은 결코 높은 것이 아니다.
세계 500 강에 충격을 주고 인센티브를 지속적인 경쟁력으로 전환하기 위해 양은 중야의 산업 구조에 대한 체계적인 계획과 과학적 결정을 내렸다. 이른바 4 대 주업, 즉 중야가 기업의 미래 발전에 따라 설립한 4 개 업종은 각각 EPC 총청부, 자원, 제조, 부동산이다. 그는 기업이 일정 단계의 발전 모델로 발전한다는 것은 앞으로 꼭 견지해야 하는 것이 아니라 끊임없이 조정하고 바꿔야 한다는 것을 의미한다고 생각한다. 예를 들어, 엔지니어링 계약 부서의 규모가 계속 증가하는 동안 비율은 총량의 약 50% 로 감소해야 합니다. 다른 세 가지 분야, 자원, 제조업, 부동산이 절반 정도를 차지한다. 자원개발판은 중야 미래의 중요한 기함 산업이 될 것이며, 이는 또한 지속 가능한 발전의 일부이다. 현재, 우리는 세 가지 자원을 중점적으로 개발해야 한다. 첫 번째 유형의 자원은 검은색과 유색 금속을 포함한 금속 광산이다. 중야는 국내외에서 모두 어느 정도의 우세를 가지고 있다. 두 번째 자원은 비금속이며 주로 종이를 만든다. 미얀마에서는 펄프 프로젝트가 이미 가동되어 효과가 매우 좋다. 증축 건설을 필요로 하는데, 연간 30 만 톤을 생산한다. 또 러시아 극동지역에 연간 30 만 톤의 목장공장을 건설해 약 20 억 원을 투자할 예정이다. 세 번째 자원은 석탄 기반 에너지입니다. 장비 제조판은 자주지적재산권의 핵심 기술산업화로 장비 제조를 강화하는 것이다. 제철소 설비를 위주로, 동시에 일부 비표준 설비의 금속 가공을 해야 한다. 장비 제조는 핵심 부품의 제조와 조립이라는 두 가지 일만 한다. 양은 장비 제조가 양단에서 돈을 벌 수 있다는 것을 알고 있다. 하나는 선행 개발의 핵심 기술이고, 다른 하나는 후기의 서비스로 전체 공급망을 형성하고 경제적 부가가치를 증가시킨다. 양은 여전히 좋은 부동산업으로 건설업 및 관련 서비스업을 이끌 수 있다. 양은 강한 전략적 의식을 가진 기업가이다. 그는 기업 간의 경쟁이 항상 전략적 경쟁, 특히 장기 경쟁은 전술이 아니라 전략이라고 생각한다. 양에 따르면, 1999 ~ 2000 년, 중야그룹의 전략 목표는 곤경에서 벗어나는 것이고, 200 1 2004 년에는 전략 목표가 진흥이다. 현재 중야그룹은 전략 전환기에 있다. 즉, 번역 외연식 발전 모델에서 혁신 업그레이드로, 20 10 년까지 중야그룹을 세계 일류 다국적 기업으로 건설하고 있다.
번역의 확장 패턴에 대해 양은 이미지의 비유를 가지고 있다. 그는 이런 모델은 주로 능력과 수준을 높여 규모를 크게 하는 것이 아니라, 큰 떡처럼 커질수록 한 숟가락의 면만 깔면 어느 정도 깨진다고 말했다. 번역에는 혁신과 개혁이 있지만, 그 주된 목적은 생산성을 극대화하는 것이 아니라 생산력을 해방시키는 것이다. 과거에는 공기업 체제 메커니즘이 경직되어 관리가 조잡했다. 기업의 생산성과 직원들의 적극성을 제한해 기존 능력을 발휘하지 못하는 일이 많다. 그래서 당시 개혁 혁신의 중점은 주로 느슨하고, 모두가 사상을 해방시키고, 오리지널 능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이었다. 그러나 오리지널 능력은 제한되어 있어 번역 확장에서 혁신으로 전환해야 한다. 즉, 혁신은 근본적인 힘이고, 발전 능력은 근본적인 목적이다.
양의 혁신과 발전은 독문 묘기를 연마하고 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이다.
양의 첫 번째 수법은 기술 장벽을 세우고 기술 독점을 형성하는 것이다. 양은 기업이 기술적으로 독점을 형성해야 하고, 기술을 통해 시장을 통제해야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 시장을 지키기 어려울 것이다. 중국 철강공업의 20 년 동안의 기술 진보를 최대한 활용하고, 외국 선진 기술을 소화하고, 자체 개발 기술과 결합해 야금업계에서 깨지지 않는 우세를 형성하고, 야금기술의 선진성, 다양성, 다용성을 이용하여 적극적으로 밖으로 확장하였다. 일반적으로 한 분야에서 30 ~ 50% 의 시장 점유율이 기본적으로 독점을 형성하고 있으며, 중야가 국내 철강 공사 건설 시장의 점유율이 70% 를 넘는다. 강철 구조 전시 센터 분야에서는 중야가 상해에 있는 한 자회사만 전국 시장 점유율의 40% 를 차지하는데, 여기에는 정부 보호도 산업 보호도 없고 중야의 기술적 우세에 의존하고 있다.
양의 두 번째 방법은 생산 경영 방식을 바꾸고 기능을 보완하며 디자인 주도 공사 총청부를 대대적으로 실시하는 것이다. 1998 년 중야그룹 10 여 개 설계원의 총생산액은 6 억 위안에 불과했다. 현재 과학연구설계, 조사측량, 설비세트, 시공조직, 설비시운전을 통해 열쇠를 낼 때까지 연간 영업소득이 수백 억 위안으로 지난 20 배에 육박한다. 원래 많은 부서가 완성해야 했던 일이 필요했기 때문에 현재 중야그룹의 한 회사는 전부 도급할 수 있고, 업주들은 안심할 수 있어 인기가 많다. 일반 청부 시장은 경쟁이 치열하지만 중야가 이미 다른 사람이 흉내낼 수 없는 것을 형성해 결정적인 경쟁 우위를 가지고 있어 일반 기업이 진입할 수 없다.
양의 세 번째 방법은 큰 구조조정을 하고 첨단 기술 부분을 보존하고 낮은 기술 부분을 시장에서 나누는 것이다. 지난 2 ~ 3 년 동안 중야의 모든 노동집약적인 활동은 하청되어 기술 함량이 높고 부가가치가 높은 부분에 집중되었다. 동시에, 인적 자원 구조를 개혁하고, 감원 효율을 중점적으로 하고, 효율 유지를 중점적으로 하고, 여유 인력과 일반 노무를 박탈한다. 현재 93,000 명의 직원 중 50% 이상이 경영진과 기술자이고 나머지 절반은 고급 기술자입니다. 인적 자원 구조가 전례 없는 개선과 승진을 받았다. 양씨는 중야그룹과 같은 대형 다국적 기업의 감독으로서 국내외 자원을 이용해 두 시장을 점령하고 해외 수입을 늘리는 데 눈을 돌리고 있다. 국가자원전략과 결합해 국제자원개발에 적극 참여하고 개발도상국과 주변국의 해외시장을 중점적으로 개척하는 것은 양이' 외출' 전략의 시행을 가속화하고 세계화 경영을 최대한 빨리 실현하는 중요한 단계다.
중야의' 외출' 프로젝트는 두 가지가 있는데, 하나는 EPC 총청부이며, 이는 중야의 전통적인 우세 프로그램이다. 대조적으로, 자원 부족, 특히 대규모 전략적 자원 부족이 점차 중국 경제 발전에 영향을 미치는 병목 현상이 될 때, 또 다른 자원 개발 프로젝트가 더욱 중요하고 시급하다.
양은 중야 해외 자원 개발의 장점을 5+2 로 요약했다. 중야의 인재, 기술, 관리, 자금 및 국내 시장 우세, 국가 및 금융기관 지원 및 소재국 자원의 외부 우세. 그것들을 합치면, 원래 지하에서 잠을 자던 석두 하나가 사용 가능한 보물이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
파키스탄 산닥 구리 금광에 투자하는 것은 중야가 국가가 해외 자원 개발을 호소하는' 외출' 을 호소하는' 실험전' 이다. 현재 연간 생산량 굵은 구리10/6 만 톤으로 바우우가' 무에서 유유까지 유색금속 공업 생산의 새로운 시대를 열다' 고 칭송받고 있다. 이는 중국 최초로 해외에서 전략적 유색금속자원을 성공적으로 운영하는 국유기업으로 중야를 만들어 국가의' 외출' 전략에 대한 대응으로 자리매김했다.
총 투자액 6 억 8 천만 달러, 중야가 지분 85% 를 보유한 파푸아뉴기니 서목 니켈 코발트 프로젝트가 중국 최대 해외 투자 프로젝트가 될 것으로 예상된다.
게다가, 중야그룹은 파키스탄에 7 천 6 백만 달러를 투자하고, 두다에 납 광산 프로젝트를 건설한다. 다른 두 중앙기업과의 합자건설, 연간 4500 톤의 오스트레일리아 필바라철광 프로젝트가 적극적으로 추진되고 있다. 이러한 프로젝트의 건설은 안정적인 자원 공급 채널을 구축하는 데 도움이 될 것이다.
양 회장은 2005 년 3 월 중야그룹 단체에서 바신을 방문하고 현지 정부와 계약하는 동안 바신 총리 마이크를 만났습니까? 재즈 방문 기간 동안 바신 총리는 양 일행의 도착을 기다리며 바신의 특별한 손님으로 여겨졌다.
양씨는' 외출' 전략을 실시하고 해외 자원을 확대하는 과정에서 네 가지 발전 사고를 확정했다. 즉, 중야고유 우세에 입각하는 것이다. 기술 협회를 유대로 삼다. 해외 자원 개발에주의를 기울이십시오. 호혜공승을 목표로 하다. 파키스탄에서든 바신에서든 중야의 발전 프로젝트는 소재국의 경제 무역 사회 발전을 촉진하는 데 적극적인 역할을 했다. 중야그룹이 바신에 투자한 모리니켈 코발트 프로젝트의 경우, 이 프로젝트가 완공되면 바신 국내총생산이 두 배로 증가할 것이다. 이들 국가와 지방에서 중야인은 건설자와 투자자일 뿐만 아니라 우정의 사자이기도 하다. \ "당신은 오늘 당신이 한 일을, 나는 당신이 내일 하기를 바랍니다. 클릭합니다 이것은 양초가 중야로 들어갔을 때 사장에게 한 말이다. 그는 이렇게 말했다. 그의 의견으로는, 제 1 책임자로서, 주요 경험은 전략 파악에 집중해야 하고, 집행은 다른 사람에게 맡길 수 있다. 그렇지 않으면 팀은 어떻게 할 것인가? 제 1 책임자의 임무는 주로 기업의 전반적인 운영을 파악하는 것이기 때문에, 그는 매년 거의 절반의 근무 시간을 전략적 사고에 쓴다.
양씨는 전략과 개혁의 관계에 대해 철학적 사고를 가지고 있다. 그는 전략과 개혁이 상호 의존적이라고 생각한다. 전략은 기초이고, 개혁은 기교이다. 이 전략은 이 전략을 지지하는 개혁을 규정하고 있다. 전략은 개혁을 이끌고 개혁을 통해 전략을 실현한다. 사실 개혁은 끝이 없고 상대 단계 전략이 안정적이지만 시대와 함께 발전해야 한다.
그는 이런 관리철학으로 기업의 각종 문제를 지도하고 해결한다. 중야가 곤경에서 벗어났을 때, 그는' 전략과 개혁' 에 대한 의존도를 성공적으로 해석했다. 즉, 첫째, 규모의 이익을 이용하여 규모를 크게 하고 적자를 흑자로 돌려야 한다. 둘째, 린 (Lean) 팀에 의지하여 노동 생산성을 높이고 우수한 인적 자원이 남아 있도록 보장해야 한다. 이 전략은 개혁을 통해 실현해야 한다. 이 전략적 목표를 중심으로 개혁 체제, 전환 메커니즘, 마케팅 강화, 시장 개척, 감원 효율, 분리 해고, 분배 활성화 등 일련의 정책을 채택하는 것이 개혁이다. 그러나, 이 개혁은 곤경에서 벗어나는 것에 속한다. 전략이 명확해지면, 모든 개혁은 이 목표를 중심으로 전개되어야 한다. 당시 4 대 주업 개발, 효율성 향상, 인재 유치 등 많은 일을 해야 한다면 안 된다. 첫째, 돈이 없다. 두 번째 사람이 많아 관념이 따라올 수 없다. 전략 목표 달성에는 연봉과 같은 과정이 있다. 90 년대 말 연봉제를 실시하여 십여만 원을 받는 것은 이미 높았지만, 지금은 한 자회사 지도부의 연봉이 최고 백만 위안에 달할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉, 연봉)
양도 그의 독특한 방식으로 기업의 전략적 목표를 실시한다. 그는 전략을 세우려면 먼저 군중을 동원해야 한다고 생각한다. 한 시기의 전략적 사상이 기본적으로 형성된 후, 그는 보통 여러 곳에 가서 좌담회를 하거나 다른 형식으로 의견을 듣는다. 이것은 의견을 구하고 전략적 사고를 높이는 과정이자 전략적 사고를 선전하는 과정이며, 통일된 사상과 관철하는 과정이다. 이런 방법은 전략이 제정된 후 기업이 한 목소리로 말하는 것을 보장하며, 전략의 실시는 좋은 기초를 가지고 있다. 양 대전은 약간 독특한 견해를 가지고 있다. 그는 두 권의 책이 있다고 말했는데, 하나는 세부적인 것이고, 하나는 전략에 관한 것이다. 이 두 설법은 모두 일방적이며 모두 개사가 있다. 전략은 성공 또는 실패를 결정하고 세부 과학을 결정해야합니다. 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하며 전략이 올바른지 확인해야합니다. 따라서 전략과 세부 사항의 과학적 결합은 성패를 결정할 것이다.
제 1 책임자의 임무는 내일의 일을 생각하고 직원들을 명확한 목표로 나아가게 하는 것이다. 이를 위해서는 공통의 문화와 가치관이 없다. 6 년 전, 중야그룹이 난장판이 되어 곤경에 빠졌는데, 이와 큰 관계가 있다.
양은 문화와 이익의 결합이 효과적이라고 생각한다. 문화만 있고 이익 보장이 없는 것은 환상이다. 하드 제약 방면에서 중야가 세 가지 일에 관심을 기울이다. 첫 번째는 모회사 및 자회사 시스템을 구축하고 자산 및 채권 관계를 명확히하는 것입니다. 둘째, 국유자산보증가치를 핵심으로 하는 책임체계, 지표체계, 평가체계, 평가체계, 구속체계를 세우는 것이다. 세 번째는 기업 관리자와 기업 인센티브 매커니즘을 위한 완벽한 기준과 방법을 선택하는 것이다. 양은 이 세 가지 방법으로 회장에서 최하층까지 책임을 이행하고, 모든 직원, 즉 직위, 표준, 심사의 책임을 실천한다. 이 시스템은 촘촘하고 폐쇄적이다.