국제품질관리그룹 대회는 품질관리 분야에서 국제 QC 활동 성과 규모가 가장 크고, 범위가 가장 넓으며, 응집력이 가장 강한 플랫폼으로' 품질올림픽' 으로 불린다. 회의에서 발표된 QC 성과는 모두 층층이 선별되어 각국의 품질 관리 최고 수준을 대표한다.
중국 전력 설비 기업에게 세계 최고 품질상을 받는 것은 쉽지 않다. 오늘의 성과는' 얼어붙은 3 피트, 하루가 아닌 추위' 라고 할 수 있다. 수년 동안 허계그룹은 품질로 발전을 추구하고, 제품 선도 전략을 견지하며, 제품 품질을 공고히 하고, 전력망의 안전한 운행을 보장하는 데 중점을 두었으며, 전원 참여 품질 향상, 창우 공사의 대품질관리 모델을 형성하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 회사는 연이어' 전국 고객 만족 공사 선진기업',' 전국 품질 효율 선진기업',' 전국 품질 관리 선진기업',' 전국 종합경제효과 평가 500 대 기업' 등의 영예로운 칭호를 받았다. 너무 강한 제품으로 허계그룹은 중국 품질상 추천상, 허난성 총독 품질상, 허난성 품질벤치마킹 기업 등 다양한 영예를 거머쥐었을 뿐만 아니라 시장의 주목을 받았다.
이 글은 허계그룹과 그 산하 제조 센터의 품질 관리 이념을 소개하여 허계그룹의 전면적인 품질 관리를 반영하고 독자들에게 도움이 되기를 희망합니다.
허계전기주식유한회사 ("허계전기") 는 허계그룹의 지주자회사이고 허계전기제조센터 ("제조센터") 는 허계전기의 자회사 중 하나이다. 허계그룹의 각 산업 발전을 뒷받침하는 포괄적인 범용 제조 플랫폼으로, 전자제품 가공, 구조제품 개발, 가공제조, 기계 조립을 위주로 전자판에서 1 차 및 2 차 선실 생산, 설치, 배선에 이르는 전 업무 프로세스를 가능하게 합니다.
제조 센터에는 두 개의 생산 지역이 있다. 허창시 서성구 허계하이테크 가전제품 성원에 위치한 한 집은 생산면적이 40,000 여㎡이며 주로 가전제품 판금 구조의 생산 제조에 종사한다. 제품 분야는 주로 전력통제와 보호장, 전력보호장, 궤도교통스위치 기구, 전기자동차 충전교환제품, 고저압 개폐 장치, 스마트변전소 조립식 선실 등 6 대 범주로 연간 생산액 5 억원을 포함한다.
또 다른 곳은 중원전곡 스마트그리드 산업원 1 호에 위치해 있으며 생산면적은 22000m2 로 주로 전자가공업무에 종사한다. 허계그룹 릴레이 보호, 고압 직류 송전, 전기자동차 충전발전소, 스마트미터 등 첨단 기술 제품의 하드웨어 시제품 제작 및 제조를 담당하고 있으며, 신에너지 군공 항공우주 통신 소비전자 등의 산업에 공동 개발, 구매, 가공, 테스트 등의 일체화 서비스를 제공하고 연간 생산액은 5 억 위안이다. 그림 2 는 허계그룹의 고압 DC 송전 제어 및 보호 설비를 보여 줍니다.
허계그룹 지도부는 품질이 기업의 생명선이며, 기업의 핵심 경쟁력의 집중적인 구현이며, 기업이 지속 가능한 발전과 기업 장청을 실현하는 유일한 길이라고 생각한다. 한 기업이 오래 발전하려면 가장 중요한 것은 품질이다. 허계그룹은 품질 업무를 중시해 왔으며, 특히 현재 경제사회 발전이 품질 시대로 접어들고 품질이 새로운 시대의 최강음이 된 상황에서 국가와 국가전력망은 품질 업무에 대한 구체적인 요구를 제시했다. 허계그룹 지도부는 시대와 함께' 혁신 추진, 품질 1 위, 서비스 보장, 비용 절감, 효율 향상, 인센티브 제약' 이라는 작업 아이디어를 제시하며 그룹의 미래 발전 방향을 지도했다.
품질 변화를 실시하려면, 우선 사상의 변화이다. 사고방식이 과거의 옛 길에 머물러 있다면, 빠져나갈 길을 찾기 어려울 뿐만 아니라 좋은 기회도 놓치게 된다. 공급측 구조개혁이라는 주선을 둘러싸고 허계그룹은' 품질 1 위' 의 업무 사고를 내세워 제품, 엔지니어링, 서비스의 질을 높이고 기업의 고품질과 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 주력했다.
품질 1 위를 고수하는 것은' 고객 수요를 충족시키고 고객 만족도를 높이는 것' 을 목표로 품질을 최우선으로 하고, 품질 최종선을 고수하고, 품질 성실성을 구축하고, 품질 존엄을 확립하고, 품질을 기업 발전의 내생동력으로 삼고, 모든 업무를 수행하는 데 있어 최우선 보증으로, 제품과 서비스를 제공하는 최종선으로 핵심 경쟁력을 높이는 출발점으로 삼는다. 사상, 제도적 메커니즘, 제도적 과정, 업무 행동에서 품질을 최우선으로 삼다. 품질, 비용, 진도 등의 핵심 요소 방면에서 품질을 우선적으로 보장해야 한다. 부서와 직원에 대한 평가와 인센티브에서 품질 지향이 두드러졌다.
"품질 1 위" 의 발전 요구 사항을 이행하기 위해 제조 센터는 매년 초 품질 1 년 행동 계획을 제정하여 "제품 품질을 전면적으로 향상시키고 고객 입소문을 따는 것" 을 목표로 제품 품질과 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고 새로운 경쟁 우위를 빠르게 형성하고 있습니다.
제조 센터는 센터 및 단위 수준에서 품질 관리 조직을 설정합니다. 중앙 플랫폼의 기능 부서는 각 전문 분야의 제도 건설, 프로세스 설계 및 구현에 대한 감독 관리를 담당하는 관리 부서입니다. 각 업무 단위는 품질 결정 및 품질 관리를 담당하고 제품 품질 및 서비스 품질에 대한 주요 책임을 지는 통제 계층입니다.
제조 센터는' 품질 1 위' 의 작업 아이디어에 따라 출처 품질 관리를 지속적으로 강화하고 전원 및 전 과정 품질 개선을 적극적으로 추진한다. 품질 관리 모델은' 두 체계, 두 가지 메커니즘' 을 표지로 한다. 즉 품질 관리 시스템은' 4 급' 품질 관리에 중점을 두고, 품질 책임제는' 마이크로품질' 건설에 중점을 두고, 제품 품질 개선 메커니즘은 제품' 제강' 과 엔지니어링 품질에 중점을 두고 있다.
첫째, 4 단계 품질 관리를 실시하고, 공동 관리를 병행하다. 총체적 품질 관리를 바탕으로 핵심 프로세스는 품질과 밀접한 관련이 있는 R&D, 조달, 제조 및 서비스의 4 단계에 초점을 맞추고 있습니다. 품질 관리부가 주도하고, 귀구 관리부가 4 단계의 과정을 조율하다. 세그먼트 전문화 관리를 통해 품질 업무를 단일 품질 부서에서 여러 부문으로 연계시켜 4 단계의 품질 돌파로 전반적인 품질 향상을 이끌어내고, 진정한 품질 업무 책임을 손에 쥐고, 함께 관리하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언)
두 번째는' 마이크로품질' 건설을 실시하여 전체 직원의 웅장한 힘을 모으는 것이다. 이른바' 소질' 이란 모든 사람의 소질, 즉 내가 나의 소질을 창조하는 것이다. 그것은 사람을 겨냥한 것이다. 모든 수준에서 일을 잘 할 수 있는 능력에 초점을 맞추고, 업무의 질을 향상시키고, 품질 관리의 책임을 최소 단위로 이행하여, 제품 형성과 관련된 모든 직원이 품질 책임을 지도록 합니다. "마이크로 품질" 건설을 통해 모든 직원들이 내가 무엇을 하고 싶은지, 내가 어떻게 하는지, 내가 어떤 곳을 잘 하지 못하는지, 어떻게 더 잘 할 수 있는지, 그리고 개인적 가치를 통해 품질 요구 사항을 직원의 내적 정신적 제약으로 바꾸고, 모든 직원을 수동적인 순종에서 적극적인 개선으로 이끌고, 자격 추구에서 우수성 추구로, 개인의 업무 품질로 집단을 보장하는 것이다
셋째, 제품' 제강' 작전을 전개하여 안정적이고 믿을 만한 제품을 만든다. 이름에서 알 수 있듯이, 제품' 제강' 특별 조치는 제품을 난로로 돌려보내 반복 실험, 테스트, 부족을 통해 제품의 잠재적 위험을 찾아내고, 조직력을 집중적으로 공관하고, 불로 좋은 강철, 진금으로 정련하는 것이다. 한편, 4 급 프로세스의 품질 보증 능력에 대한 자체 조사와 최적화를 실시하여 소소한 문제를 대대적으로' 정제 과정' 을 견지한다. 한편, 열악한 야외 작업 환경을 시뮬레이션하고, 강도 높은 제품의 신뢰성 테스트를 지속적으로 실시하며, 제품의 잠재적 위험을 충분히 발굴하고 적극적으로 방지하며,' 정제 제품' 을 추구합니다. 제강' 을 통해 시장 고객의 요구를 충족시키고 현장의 안정적이고 안정적인 운영을 실현하는 양질의 제품을 주조하다.
넷째, 주요 프로젝트 품질 관리를 혁신하여 부티크 공사를 건설하다. 허계그룹은 대량의 국가 중대 프로젝트 (예: UHV 프로젝트) 를 맡았다. 우리는 항상 무결함 인도, 무결함 인도, 무결함 운행' 30' 을 목표로 프로젝트 분류, 통제 계층화, 업무 세분화, 통제점 분류 원칙에 따라' 4 점' 통제를 실시한다. 프런트 엔드 예방과 위험 통제를 바탕으로 엔지니어링 품질의 리더십 책임, 주체 책임 및 감독 책임, 품질 책임 분담이 명확합니다. 프로젝트 이정표 계획에 의거하여 품질 관리 계획과 품질 감독 계획을 세우고 공장 안팎의 모든 주요 프로세스를 포괄하여 수평 통제를 실현하다. 각 주요 프로세스의 핵심 통제 지점을 단계별로 결정하고, 전체 프로세스의 품질 보증 및 위험 예방 및 통제를 강화하고, 품질 위험 예방 및 통제를 지점, 특정 문제 및 책임에서 인간으로 세분화하여 수직 통제를 달성합니다. "하나의 체계, 세 가지 계획, 옆으로, 끝까지" 의 품질 관리를 통해 "프로젝트, 나무, 브랜드, 나무, 기념비" 를 강력하게 지지한다.
품질 관리 방면에서 허계그룹은 자신의 실제와 결합해 선진 기술 설비, 엄격한 제조 공정 제어, 엄격한 검사 방법, 7S 현장 관리 등의 통제 조치를 통해 제품 품질을 확보했다. 동시에, 적극적으로 구매 관리 표준화를 수행하고, 구매 부품의 품질을 보장하고, 제조 품질 보증 및 모니터링 메커니즘을 수립하며, 고급 품질 관리 수단을 갖추고 제품의 제조 품질을 보장합니다. 그림 3 ~ 6 은 허계그룹의 제품 품질 검사 장비와 방법을 보여줍니다.
여러 해 동안 허계그룹은 시종일관 품질을 중요한 위치에 두었다. 간부 직원들은 품질 원천 개선, 혁신, 개선 촉진을 둘러싸고 대중적 품질 관리 활동을 대대적으로 전개하여 전체 직원들이 일자리에 입각하여 지속적으로 개선하는 적극성, 주동성, 창조성을 불러일으키고 있다. 고위 경영진에서 팀에 이르는 모든 직원은 각자의 품질 책임을 가지고 있습니다. "명확성, 결정, 수량, 비율" 등을 통해, 우리의 제품, 프로젝트, 서비스가 고객의 요구 사항을 완벽하게 충족하고 1, 100 을 보장할 수 있도록 모든 관심과 통제를 제공합니다
모든 직원들이 품질 개선에 적극적으로 참여하는 적극성을 충분히 동원하기 위해 회사는' 품질 관리 팀 활동 관리 방법' 과' 품질 신뢰 팀 관리 방법' 을 전문적으로 제정하여 완벽한 품질 개선 성과 인센티브 메커니즘을 확립하고 각 전문 분야에 성과 수락 심사위원회를 설립하여 설계 생산 관리 등 분야에서 대중적 품질 관리 활동을 광범위하게 조직하였다.
모든 직원들이 품질 개선 활동에 참여하는 적극성을 더욱 높이기 위해 허계그룹은 각 활동의 성과에 대한 연간 검수 평가를 실시하여 성적이 두드러진 것에 대해 일정한 물질적 보상과 정신적 격려를 하였다. 각 부서는 대중적인 품질 관리 활동을 중시하고, 제품 품질에 영향을 미치는 각종 문제를 적극적으로 해결하며, 전원 참여 품질 개선을 위한 좋은 분위기를 형성하고, 직원의 품질 의식을 지속적으로 향상시키고, 회사의 품질 수준의 진일보한 발전을 효과적으로 촉진시켰다.
허계그룹 * * * 은 20 1 165 개의 QC 팀과 164 개의 품질 신뢰팀을 등록하여 950 개를 확보했습니다. 이어 국가전력망회사 품질관리팀 활동 40 주년' 우수 QC 팀', 전국 기계업계 대중질량관리활동 우수 기업으로 선정됐다.
끝말
앞으로 허계그룹은 이번 수상을 계기로 전체 직원의 품질의식을 지속적으로 강화하고, 품질관리를 더욱 향상시키고, 품질 1 위를 기층에서 추진하고, 결실을 맺으며, 국제국내 최고 기준과 최고 수준을 표기하고, 우수한 품질로 허계한 우수 브랜드를 만들고, 허계그룹의 고퀄리티 발전의 새로운 장을 쓸 예정이다.
-'판금과 제조', 1 기간, 20265438 에서 발췌했습니다.