어떤 일이든 개선의 가능성은 있다. 상사가 질문하기 전에 답변을 해주는 행동이 상사에게 가장 인기 있는 이유는 그런 직원만이 상사의 정신적 부담을 진정으로 덜어줄 수 있기 때문이다. 일이 상사에게 넘겨진 후에는 상사는 더 이상 그 일을 위해 두뇌 공간을 차지할 필요가 없으며 자유롭게 다른 일을 생각할 수 있습니다.
사실 이렇게 할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 아마도 직장에서 상사와 경쟁하여 장기간에 걸쳐 패배시킬 수 있는 능력을 갖춘 사람이 거의 상사의 자격이 있다고 할 수 있을 것이다.
이 때문에 상사의 측근이 되기 위해서는 매번 상사보다 빠르게 반응하지 못하더라도 적어도 절반 이상은 상사가 당신을 압도하지 못하게 해야 한다. 상사가 당신이 상대가 아니라는 것을 알면 자연스럽게 당신을 신뢰하게 될 것입니다. 소위 "영웅을 아는 사람은 영웅을 소중히 여깁니다." 상사가 아무리 훌륭하더라도 주변에 재능이 있어야합니다. 그를.
어떤 사고방식이 우리가 어떤 삶을 살 것인지를 결정하게 된다. 상사의 사고방식을 가지면 회사의 성장과 미래를 고려하게 되고, 회사의 일이 자신의 일이라는 것을 느끼게 될 것이며, 자신이 해야 할 일과 해야 할 일이 무엇인지 알게 될 것입니다. 아무것도 하지 않으면 상사처럼 생각하고 상사처럼 행동하게 됩니다.
생각이 올바르면 존재감을 느낄 수 있고, 생각이 올바르면 삶과 일의 기쁨을 느낄 수 있고, 가지고 있는 것을 느낄 수 있습니다. done 모든 게 너무 자연스러워요. 어떤 직업에 종사하든 상관없이 상사의 사고방식으로 회사를 대하는 사람은 월급쟁이의 사고방식만 가진 사람보다 성공할 가능성이 더 높습니다.