한때 유명했던 컬러TV 브랜드인 '하늘에는 무지개, 땅에는 창홍'은 1990년대 중국에서 TV 3대당 창홍 TV 1대가 팔리며 현재까지 유지되고 있다. 20년 연속 판매량을 기록하고 있는 우리나라의 가전 대기업 중 하나가 이제 제단에서 떨어졌습니다.
Changhong은 미국 시장을 개방하고 싶었지만 44억 위안의 빚을 졌습니다. 현재 Changhong의 연간 영업 이익은 Xiaomi의 절반에 불과하고 연간 이익도 Gree의 1%에 불과합니다. 유동성 자금을 활용하기 위해 1억 5천만 위안 상당의 창홍 빌딩을 8천만 위안에 매각했습니다.
중국의 전 가전제품 대기업 창홍
창홍은 원래 1958년에 설립된 군수기업이었다. 1965년 민간용으로 전환됐지만 제품 품질은 언제나 좋은 것으로 알려져 있다. 군사 품질. Changhong의 부상은 Ni Runfeng 회장의 전략적 레이아웃 및 시장 통찰력과 밀접한 관련이 있습니다. Ni Runfeng은 23세에 Changhong에 합류하여 평범한 노동자에서 공장장, 공장장, 그룹 회장 및 총책임자로 성장했습니다.
창홍은 1980년 일본에서 기술을 도입해 중국 최초의 현대식 컬러 TV 생산라인을 구축했다. 1985년, 컬러 TV 시장은 기본적으로 25인치 이하 TV가 장악하고 있었습니다. 이때 Ni Runfeng은 29인치 이상의 컬러 TV 생산 라인을 과감히 주창하여 국내에서 대형 TV 생산을 시작했습니다. -스크린 컬러 TV. 출시되자마자 전국적으로 큰 인기를 끌었던 제품.
이후 니룬펑은 '서남선, 그다음 중국'이라는 발전 전략도 세웠다. 창홍을 국내 1위 브랜드로 만들기 위해 '전국적으로 소비자에게 이익이 되고 가격을 낮추는' 마케팅 전략을 펼쳤고, 다른 컬러TV 업체들이 또다시 가격을 인하하자 창고에 쌓인 컬러TV를 매진시켰다. 이미 상당한 시장점유율을 차지하고 있었습니다.
1988년부터 1999년까지 창홍은 서로 다른 시장 상황을 바탕으로 세 차례의 가격 전쟁을 벌였고, 이로써 우리나라 TV 업계에서 강력하고 지배적인 국민 컬러 TV 브랜드가 되었습니다. Changhong은 1994년에 성공적으로 상장되었습니다. 단 4년 만에 Changhong의 주가와 시장 가치는 15배나 증가했습니다. 지난 세기 말 창훙의 연간 생산량은 쓰촨성 총 GDP 생산량의 15%를 차지했다. 2009년까지 Changhong은 20년 연속 전국 컬러 TV 판매 1위를 차지했습니다. 시장에 판매된 컬러 TV 3대 중 1대는 Changhong 브랜드였습니다.
21세기 첫 10년 동안 Changhong은 중국에서 최초로 디지털 고화질 카드 판독 TV 세트를 생산했으며 Meiling Electrical Appliances와 Huayi를 인수했습니다. 냉장고는 냉장고 산업에 진출하여 기업의 산업 배치를 가속화합니다.
창홍은 이후 점차 하락세를 보이고 있으며, 이는 미국 시장에서의 손실과 막대한 대금 연체와 관련이 있다고 생각하는 사람들이 많다.
미국 시장 진출에 실패했고, 국내 판매량도 급감했다
21세기 초 국내 컬러TV 시장은 포화 상태에 이르렀고, 창홍은 이를 찾아야 한다. 이 분야에서 발전하고 싶다면 Ni Runfeng은 회사 최고 경영진의 반대에도 불구하고 시장 확대를 위해 컬러 TV를 해외로 수출하기로 결정했습니다. 2001년부터 Changhong은 미국 파트너를 조사한 후 마침내 미국에서 Changhong TV 판매를 담당할 APEX를 선택하여 수출 무역을 시작했습니다.
당시 창홍의 미래 비전은 너무 장밋빛이었고, 발생할 수 있는 리스크를 충분히 고려하지 않은 것으로 추정된다. 창홍과 APEX 협력의 자금 결제 방식은 신용판매였으며, 이 역시도 깔린 것이었다. 게다가 APEX는 평판이 매우 나쁜 회사입니다.
창홍의 미국 공급 시작부터 APEX는 대금을 체납해왔고, 첫해에는 18억 위안을 대금을 내지 않고 계속 공급했다. 당시 APEX Company는 Changhong에게 44억 위안의 연체금을 갚아야 했습니다.
한때 44억 위안의 손실이 Changhong의 현금 흐름에 영향을 미쳤습니다. 그러나 연간 생산량이 1,000억 위안인 가전 회사의 경우 44억 위안의 부실 부채는 창홍 기업의 전반적인 발전에 영향을 미치지 않는 사소한 문제일 뿐입니다. 미국 시장과 해외 채널의 부족. 그러나 Changhong은 이미 점유하고 있는 국내 시장을 잃을 수 없습니다. 사람들의 삶은 점점 더 풍요로워지고 있고, 가정용 컬러 TV도 업그레이드를 앞두고 있습니다. 중국은 거대한 시장입니다. Changhong이 다른 가전업체보다 느리면 기회를 놓치게 됩니다.
한때 국내 가전 시장의 대부분을 점유했던 창홍은 새로운 경쟁 라운드에서 다른 브랜드들에게 따라잡혀 한참 뒤처지고 있다.
2003년 이후 Changhong TV 판매량은 중국에서 Hisense, Skyworth, TCL 및 Konka에 이어 5위로 후퇴했습니다.
니룬펑의 미국 시장 진출에 대한 전략적 실수가 창홍의 쇠퇴의 시작이었다면, 조용의 계승 이후 일련의 전략적 문제가 창홍의 쇠퇴를 가속화시켰다.
플라즈마 디스플레이에 투자하다 보면 LCD TV로 전환할 절호의 기회를 놓치게 됩니다.
우리가 본 최초의 컬러 TV는 2004년 이후 음극 브라운관 기술이 점차 단계적으로 폐지되었습니다. 그리고 새로운 제품은 플라즈마와 액정이라는 두 가지 기술을 갖춘 평면 TV가 될 것입니다. 당시 두 기술은 동등하게 비슷했지만 LCD 패널에 대한 투자 문턱은 더 높았습니다.
이때 국내 컬러TV 업체들은 플라즈마 TV와 LCD TV 사이에서 판단을 내려야 한다. Changhong의 Zhao Yong 회장은 플라즈마 생산 라인에 막대한 투자를 선택했지만 이후 세계 TV 업계는 LCD TV를 선택했습니다. Changhong이 2011년부터 2012년까지 대량 생산한 플라즈마 TV는 시장 수요를 충족시키지 못해 실패로 끝날 수밖에 없었습니다. .
창홍의 의사결정 오류로 인해 막대한 투자 손실이 발생했을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 LCD TV로 전환할 절호의 기회를 잃게 됐다는 점이다.
다각적인 발전을 추구하다 본업에 문제가 있고, 자신을 보호하기 위해 사무용 건물을 싸게 팔아
이때도 창홍은 여전히 본업에 열심히 노력하지 않았다 유리한 산업에 초점을 맞추는 대신 다양한 산업을 발전시켜 배터리, 에어컨, 휴대폰, IT 산업, 이후 부동산 산업에 아무런 연관도 없이 연이어 참여하게 되면서 점차 브랜드 포커스를 잃고 출발했습니다. 컬러 TV는 일선 진영에서 뒷전으로 밀렸다.
한 가지에만 집중하고 다른 것을 잃는 이러한 접근 방식의 궁극적인 결과는 2014년 Changhong의 많은 산업 중 가장 수익성이 높은 산업은 부동산이었고, 컬러 TV는 손실을 입었다는 것입니다. 동시에 Changhong은 내부 관리에도 문제가 있었습니다. 제품 품질이 엄격하게 통제되지 않았고 애프터 서비스도 따라잡을 수 없어 소비자들로부터 많은 불만을 불러일으켰습니다. 시간이 지남에 따라 소비자들은 Changhong 브랜드에 대한 신뢰를 점차 잃어갔습니다.
다각적 발전을 추구하는 기업이라면 나쁠 것이 없으나, 먼저 핵심 경쟁력을 유지한 뒤, 본업이 안정적이라는 전제하에 다른 산업에 진출해야 한다. 제품 품질과 A/S를 소홀히 하는 사업 확장은 결국 소비자와 시장을 잃게 됩니다.
연속적인 전략적 실수와 내부 관리 문제로 인해 Changhong은 손실을 입었고 가능한 한 빨리 현 상태를 바꾸기 위해 Changhong은 상하이 Jing'an District에 있는 Changhong 빌딩을 80에 매각했습니다. 2018년 9월에는 백만 달러였습니다. 당시 시장 가격은 최소 1억 5천만 위안이었습니다. 과거 가전업계의 거대 기업이 이제 자신을 보호하기 위해 사무실 건물을 저렴한 가격에 판매하는 것은 안타까운 일입니다.
여러 가지 이유가 복합적으로 작용하면서 중국의 가전 대기업인 창홍(Changhong)은 한때 자랑스러웠던 국가 브랜드가 자신을 보호하기 위해 자산 판매에 의존해야 하는 상황에 놓이게 되었습니다. . 인터넷과 5G 발전의 새로운 기회에서 Changhong이 곤경에서 벗어나 다시 일어설 수 있기를 바랍니다.