대학생의 혁신적인 실험 프로젝트를 위한 노동력 분배 방법
먼저, 자신의 프로젝트의 구체적인 구현 프로세스와 구현 단계에 따라 프로젝트 구현을 여러 링크로 나누고, 그런 다음 팀원들의 선호도와 강점에 따라 업무를 할당해도 괜찮습니다. 예를 들어 프로젝트는 사전 조사, 데이터 분류, 처리 및 분석, 데이터를 기반으로 도출된 결론 등으로 나눌 수 있습니다. 도움이 되길 바랍니다~
어떤 업무 분업이 필요한가요? 대학생 혁신 프로젝트
혁신 및 기업가 정신 프로젝트의 일반적인 분업은 다음과 같습니다.
1. R&D 부서
2. 마케팅 부서
3. 영업부
4. 물류조정부
프로젝트의 인사부서는 어떻게 작성하나요?
우선 비즈니스 목표에 대해 이야기하자면, 가장 중요한 것은 회사가 하드웨어, 제품 및 서비스를 갖춘 후 시장 수요 조사를 통해 다양한 성장 단계에 따른 회사의 판매 계획, 언제 어떤 매출을 달성할 것인지, 비용을 회수하는 데 얼마나 시간이 걸릴 것인지, 수익성을 달성하는 데 얼마나 시간이 걸릴 것인지 등. 이것이 설정해야 할 초기 목표입니다.
서비스 아이템은 회사를 설립하기 전에 미리 고민하고 시장 판단에 따라 선택했어야 하는 제품이나 서비스를 말합니다. 먼저 회사를 시작한 다음 어떤 프로젝트를 할지 생각할 수는 없습니다. 이것이 없다면 무슨 목적으로 회사를 창업하고 싶나요? 아니면 당신이 말하는 것은 이 회사가 회사의 기존 비즈니스 프로젝트에 따라 수행하는 데 더 적합한 일부 프로젝트를 선택하는 것이지만 전제 조건은 처음부터 여전히 서비스 프로젝트가 있다는 것입니다. 이 질문은 이전 응답자가 첫 번째 문장에서 이미 한 번 언급했습니다. 매우 중요합니다.
상표권, 모든 사람이 이 문제에 대해 생각하는 것은 아닙니다. 이는 회사 창립자가 미래에 대한 기대나 야심찬 목표를 갖고 있는지에 따라 달라집니다. 회사의 의사 결정자가 과학 연구 및 혁신, 마케팅 기획, 광고, 브랜드 혁신 등에 투자할 의지와 능력이 있다면 자신만의 브랜드를 구축할 수 있습니다. 이는 사업주가 대리인, 유통업자, 가공 대리인 역할에만 집중하는지, 아니면 투기적이어서 남의 뼈를 데우는 데만 집중하는지에 따라 달라집니다. 자신만의 상표와 브랜드를 선택하는 것은 올바른 조건에서만 가능합니다. 왜냐하면 회사가 탄생한 후 가장 먼저 직면하는 것은 생존이기 때문입니다. 브랜드를 만든다는 것은 회사가 다시 태어나야 한다는 뜻이다. 실수로 잘 하지 못하면 사산된다. 완료되면. 앞으로 우리는 최소한 우리 제품이 위치한 시장에서 더 큰 성공을 거둘 수 있는 확실한 기반을 마련할 수 있습니다.
회사를 설립한 주주나 상사의 추종자가 어떤 전문 분야에 적합한가에 따라 업무 분담이 달라집니다. 사람마다 다릅니다. 주주들은 자신의 지분을 명확히 해야 합니다. 기꺼이 책임을 맡는 사람도 있고, 그냥 사장이 되어 배당금을 기다리고 싶은 사람도 있습니다.
마지막으로 정책 입안자들은 특히 한 가지를 이해해야 합니다. 즉, 중국의 현재 시장 경제 시스템 하에서는 시장이 공식적이고 질서정연하지 않다는 것입니다. 사업을 할 때, 다른 사람의 성공 경험을 완전히 흉내낼 수도 없고, 책에서 배운 이론적인 지침에만 의존할 수도 없습니다. 사실 사업을 할 때 표면적으로는 시장이 먼저 형성됩니다. 사람들. 사람과 사회를 이해하는 한, 자신의 경험을 바탕으로 성공할 수 있습니다. 당신이 직면하는 사람들은 고객이 될 것입니다. *** 글쎄요, 어떤 지위에 있는 사람이라도 모두가 법을 준수하고 문명화된 방식으로 법을 집행할 수 있는 것은 아닙니다. 사업을 시작하든, 산업을 이어받든, 이런 현실을 직시해야 합니다. 어떤 사람들은 쉽게 할 수 있고, 기업가들이 참여하기를 좋아하지 않지만 참여할 수밖에 없는 사업에는 회색 영역이 많이 있습니다. . 당국과 거래하면됩니다. 이것이 없으면 작동하지 않습니다. 작동한다면 매우 어렵고 험난한 여정을 거쳐야 할 것입니다.
기업가 팀에서 노동을 분배하는 방법
샘플 사업 계획
기술 자원, 경제적 자원, 조직 구조, 혁신 및 기회 포착보다 조직의 기본 철학적 아이디어가 조직에서 더 큰 역할을 합니다. "가치 개념으로 IBM을 이끄는 토마스 왓슨은 이렇게 말했습니다.
사업 계획이 설명해야 할 것은 그러한 조직의 기본 철학입니다.
사업계획서는 사업을 시작하는 데 대한 많은 생각을 흑백글자로 담아낸 전달자이다.
사업계획서는 어떻게 작성하나요? 계획의 목적, 즉 투자자를 위한 것인지, 은행 대출을 받기 위한 것인지에 따라 계획의 초점도 달라집니다. 집을 짓기 전에 청사진을 그리는 것과 같아서 첫 번째 단계에서 무엇을 해야 하는지, 두 번째 단계에서는 무엇을 해야 하는지, 동시에 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 하여 다른 사람들이 무엇을 하고 싶은지 알 수 있도록 합니다. 게다가 전반적인 환경과 조건은 변할 것이고, 사업 운영은 2~3년만 지속되지 않습니다. 이 계획을 가지고 있으면 환경 조건이 변할 때 항목별로 수정하고 지속적으로 업데이트할 수 있습니다.
BP-Business Plan을 사업계획이라고 부르는 사람도 있고, 사업계획 또는 운영계획이라고 부르는 사람도 있습니다. 사업을 시작하기 위해 사업 계획을 사용하는 경우 이를 사업 계획이라고 합니다. 때때로 우리는 운영 계획에 대해 듣습니다. 이는 일반적으로 운영 방식, 신제품 이름, 마케팅 채널이 유통인지 여부 등 기존 회사의 전체 1년에 대한 계획입니다. 직접 판매... 자세히 기록해야 합니다. 사업계획의 목적은 투자와 자금조달을 위한 것입니다. 자금을 조달하고 대출을 받은 경우, 사업을 시작하려면 첫 해의 운영계획을 따라야 합니다.
사업계획서의 요소
사업계획서는 아무리 종류가 많아도 반드시 기준이 있고, 반드시 챕터가 있어야 하며, 빼놓을 수 없는 6가지를 소개합니다. 기음.
판매할 물건이 생겼다면 다음 단계는 그것을 누구에게 팔고 싶은지, 그리고 누가 고객인지입니다. 고객의 범위가 매우 명확해야 합니다. 예를 들어 모든 여성이 고객으로 간주된다면 50세 이상의 여성도 사용할 수 있나요? 5세 미만 어린이도 고객인가요? 적절한 연령층이 명확하게 정의되어야 합니다.
다음은 CAPABILITIES 능력입니다. 당신이 팔고 싶은 것이 무엇인지 알고 이해하고 있습니까? 예를 들어, 레스토랑을 열었는데 셰프가 일하지 않고 사람도 찾을 수 없다면 요리하는 방법을 알 수 있을까요? 만약 당신이 이 능력이 없다면 적어도 당신의 파트너 중 한 명은 그것을 할 수 있거나 당신이 그것을 감상할 수 있는 능력이 있어야 하고, 그렇지 않으면 하지 않는 것이 가장 좋습니다.
또 하나는 캐피탈 캐피탈(CAPITAL Capital)이다. 자본은 현금일 수도 있고 현금으로 교환될 수 있는 자산일 수도 있습니다. 자본이 어디에 있고 얼마인지, 소유한 금액이 얼마인지, 빌릴 수 있는 금액이 얼마나 되는지 명확해야 합니다.
사업계획서 내용
이렇게 작성된 사업계획서는 보통 100페이지가 넘으므로 요약은 맨 앞에 요약을 작성해야 합니다. . 다음은 사업계획의 챕터로, 10개의 주요 챕터로 구분됩니다.
1장: 경력 설명, 즉 당신의 경력이 정확히 무엇인지를 기술합니다. 어떤 산업에 진출하고 있는지 설명해야 합니까? 무역업인가요, 제조업인가요, 아니면 서비스업인가요? 어떤 제품을 판매하나요? 아니면 어떤 서비스가 제공되나요? 주요 고객은 누구인가요? 또한, 현재 진입산업의 생애주기는 신진기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기인가? 경력을 쌓는 것이 새로운 상황인가요? 아니면 기존 항목에 가입하거나 상속하시겠습니까? 그렇다면 개인 사업자여야 할까요, 아니면 파트너십이나 회사여야 할까요? 우리는 왜 이익을 내고 성장할 수 있나요? 언제 오픈할 계획인가요? 축제에 협력하시겠습니까? 영업시간은 언제인가요? 계절성이 있나요?
3장: 시장. 이는 누구에게 무언가를 판매하려는지 먼저 앞서 언급한 것처럼 목표 시장이 어디에 있는지 정의하는 것을 의미합니다. 고객은 어떤 연령층입니까? 기존 시장의 기존 고객에게 서비스를 제공하기 위한 것입니까? 아니면 기존 시장에서 새로운 고객을 개발해야 할까요? 아니면 새로운 시장에서 기존 고객에게 서비스를 제공하시겠습니까? 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발하기 위해? 시장과 고객에 따라 마케팅 방법이 다릅니다. 마케팅이란 무엇입니까? 그것은 먼저 고객이 누구인지 알아낸 다음 고객이 주머니에서 돈을 꺼내 무언가를 사도록 유도하는 방법을 찾는 것입니다. 판매할 때 실제 고객이 어디에 있는지 알아야 합니까? 제품이 고객에게 어떤 이점을 제공합니까? 어떤 마케팅 방법을 사용할 것인가? 직접 판매인가요 아니면 대리점을 찾아야 하나요? 제품 포지셔닝, 출시 및 홍보 방법은 모두 시장 규모, 원하는 시장 점유율 및 연간 성장 잠재력과 관련이 있습니다.
시장이 성장함에 따라 시장점유율은 증가할 것인가, 감소할 것인가? 시장의 경쟁이 심한가요? 그렇지 않다면 왜 그렇습니까? 다음으로 가격과 예산은 어떻게 설정하나요? 어떤 전략을 채택해야 합니까? 등.
5장: 경쟁. 다음 세 가지 시간에 경쟁 분석을 수행하고 경쟁사와의 관계에 주의를 기울이십시오. 1. 창업을 하거나 새로운 시장에 진출하고 싶다면 당연히 해야 할 일이...gt;gt;
대학생 혁신 프로젝트의 과제는 어떻게 할당하시나요? 총 4명이에요
이런 건 보통 3명이요. 저는 개인적으로 생물학 분야에서 일하고 있습니다. 제가 참여한 대규모 프로젝트에서는 실험 과정에 대해 함께 논의한 다음 주로 정보를 확인하는 사람, 실험 단계를 설계하는 사람, 실험 시간을 조절하는 사람 등을 담당했습니다. , 최종 논문 구성의 분업을 포함합니다. 공기역학에 관해서는 잘 모르지만 다이소 프로젝트에는 보통 2명, 3명이 참여하는 것 같아요. 4명으로 구성된 팀은 들어본 적이 없습니다.
부서장이 결정한 것 같아요. 혁신 프로젝트를 구축하라고 말씀하셨고, 프로젝트의 명칭과 혁신 방향을 말씀해 주시고, 주도적으로 진행해 주시길 부탁드린다.
겐지 프로젝트 정보 - 프로젝트 분석 - 프로젝트 포지셔닝(혁신 강조) ——프로젝트 팀 구성원 및 업무 분담 ——프로젝트 구현 계획 및 단계 ——프로젝트 예산 및 주기 ——프로젝트 타당성 입증 ——승인을 위한 제출 ——구체적인 구현
방법 혁신 양식의 프로젝트 소개 작성
기업 프로젝트 소개:
1. 프로젝트 개요 및 배경
2. 건설 내용 및 규모
p>
3. 총 투자금 및 자금 출처
4. 공사 기간
5. 사업 이익 평가
6. 사업 진행 상황
1. 예비 작업 완료
2. 계획 준비
3. 지역 자금 구현 및 완료
7. 요구 사항 및 제안
프로젝트 진행 계획:
1. 프로젝트의 배경과 필요성에는 국내외 현황, 지적재산권 현황 및 산업 기술 혁신의 중요성과 역할이 포함됩니다. 프로젝트의 가능한 산업 규모 및 시장 전망.
2. 국내외 시장 분석에는 국제 시장 상황과 제품의 향후 성장 추세, 국제 시장의 경쟁력, 국내 시장 수요 규모를 대체할 제품의 가능성 등이 포함됩니다. 제품의 개발 전망, 국내 시장에서의 경쟁 우위 및 시장 점유율.
3. 프로젝트의 주요 개발 및 건설 내용에는 프로젝트의 주요 과학 기술 연구 내용, 프로젝트 목표 및 개발 과제가 포함됩니다.
4. 프로젝트 구현을 위한 기술 계획에는 프로젝트의 기술 경로, 프로세스의 합리성과 성숙도, 국내 유사 제품과 제품의 기술 성능 수준 비교가 포함됩니다. 및 해외 프로젝트 이 프로젝트를 시행하는 데 있어 사업 단위의 장점.
5. 프로젝트 수행을 위한 기존 기반에는 프로젝트 수행 단위의 등록 위치, 지분 구조, 자산 및 부채, 직원 구성, 주요 사업 및 주요 제품, 생산 규모, 주요 장비 및 기술 수준, 최근 몇 년간의 사업 상황, 도입된 기술의 소화, 흡수 및 혁신을 위한 후속 개발 능력, 신용 및 자금 조달 능력 등
6. 프로젝트 조직 구조 및 인력 배치에는 프로젝트의 조직 형태, 산학연 연합의 운영 메커니즘 및 업무 분담이 포함되며, 주요 정보는 다음과 같습니다. 프로젝트 수행 단위 책임자 및 프로젝트 리더의 프로젝트 개발 인력 배치 세부 사항
7. 프로젝트 실행 진행 계획에는 프로젝트 단계 평가 지표(주요 기술 및 경제 지표, 가능한 특허, 특히 발명 특허 및 외국 특허 포함) 및 시간 노드 배열이 포함됩니다.
8. 프로젝트 자금 요건 및 출처에는 프로젝트에 대한 총 신규 투자 추정치, 자금 조달 계획(자체 자금, 은행 대출, 과학 및 교육을 통해 도시 활성화를 위한 특별 자금, 지원 자금 포함)이 포함됩니다. 홍보부서 등) 및 투자 활용계획
9. 프로젝트의 경제적, 사회적 이익 분석에는 향후 3~5년 동안의 프로젝트 생산 비용, 판매 수익, 이익 및 세금 추정치, 투자 회수 기간, 투자 이익률이 포함됩니다. 재무 순 현재 가치 등 지표의 동적 재무 분석, 사회적 이익 분석.
10. 프로젝트 위험 분석 및 대책에는 프로젝트 기술, 시장, 자금 조달 및 기타 위험 분석 및 대책이 포함됩니다.
11. 기타 설명이 필요한 사항
12. 관련 첨부
산학연 협력 메커니즘 및 업무 분담 작성 방법
>산학연 협력 혁신 메커니즘을 구축하기 위해
산학연 협력 플랫폼을 적극적으로 구축하고 과학 기술 통합의 보완 효과를 최대한 발휘합니다. 소규모 코어와 대규모 네트워크의 자원을 확보하고 혁신 캐리어 구축을 개선하며
기업의 기술 혁신 역량을 육성하고
지역 구축을 강화합니다. 혁신 시스템,
산업화의 새로운 길을 개척하다,
산학연 협력을 원활하게 수행하기 위해 특별히 고안된 시스템입니다.
1.
산학연 협력은 기업과 국내외 대학 및 연구기관 간의 과학기술 혁신 확립을 의미한다
p> 과학 연구, 과학 연구 결과의 변혁, 과학 기술 시장의 산업화를 수행하는 캐리어입니다.
2. 산학연 협력은 Win-Win을 달성하기 위해 평등과 상호 이익을 기반으로 해야 합니다.
3. 산학연 협력의 주요 형태는 다음과 같다.
1
,
기업 및 대학 또는 과학 연구 연구소는 일정 기간 내에
전문가를 기업에 초빙하여 강의, 현장 지도, 정보 서비스 제공,
등 광범위한 협력 관계를 구축했습니다. 등.
2
회사와 대학 또는 과학 연구 기관***은 국가, 도, 시 또는 특정 단위의 관련 주제를 공동으로 수행합니다.
3
,
대학 및 과학연구소의 과학연구 성과는 기업 내에서 생산으로 전환되어
실현됩니다. 업계의
p>
화.
4
, 기타 협력.
4. 산학연 협력은 시장경제법을 준수하고 협력 계약을 체결해야 하며 계약은
계약법 및 기타 관련 법률에 따라 처리되어야 합니다. 규정을 준수하고 모든 당사자의 책임, 권리 및 이익이 명확합니다.
5.
본부장은 회사의 산학연 협력 업무를 담당합니다.
주요 협력 사항은 회사 이사회에 보고해야 합니다. 회사의 산학협력의 구체적인 업무는 기술센터에서 관리합니다.
6.
산업, 학계 및 연구에 관련된 모든 당사자는 모든 당사자의 지적 재산권을 준수해야 합니다.
재산권의 양도 및 확장. 관련 기술의
모든 것은 계약에 따라 처리되어야 합니다.
7. 산학연 활동을 적시에 요약하고 정기적으로 연구하며 특정 협력 작업을 완료하고 적시에 계약을 종료해야 합니다.
업무 혁신 작성 방법
현재 6차 인구 조사 호적 정정 및 조사 작업은 중요한 단계에 접어들었고 마르코 폴로 브리지 가도 인구 조사 작업은 놀라운 결과를 얻었습니다. 그리고 유익한 결과를 얻었습니다. 동시에, 거리 지도자와 지역사회 조사원은 앞서 나가고, 작업 방식을 과감하게 혁신하고, 적극적이고 유연하며 효과적으로 작업을 수행하며, 이는 인구 조사 작업의 원활한 진행을 촉진하는 중요한 요소가 되었습니다.
1. 지도자들은 이를 중시하고 책임 분담이 명확하다.
제6차 인구 조사를 성공적으로 완료하기 위해 루거우차오 가도의 각급 지도자들은 다음 사항을 매우 중시한다. 세심하게 정리하고, 세심하게 조직하고, 능력 있는 사람들을 동원합니다. 특별 인구 조사 지도 그룹이 구성되고 인구 조사 사무소가 설립되었습니다.
거리 지도자인 왕 샤오샤(Wang Xiaoxia) 국장은 전반적인 상황을 조정하고 모든 당사자를 조율하며 전체 업무의 꾸준한 발전을 책임지고 있으며 거리 인구 조사국의 천홍잉(Chen Hongying) 국장은 구체적인 사항을 공식화하는 일을 담당하고 있다. 업무 계획, 교육 프로그램, 인력 선발 방법 등에 대해 직접 참여하고 각 커뮤니티를 방문하여 작업을 점검하고 지도하기 위해 각 커뮤니티 인구 조사 강사는 업무 품질의 우수성을 위해 노력하고 조사원에게 인내심을 갖고 설명하며 엄격하게 요구합니다. , 각 데이터를 신중하고 꼼꼼하게 검토하여 적시에 다양한 보고서를 제출합니다. 예를 들어, 아무도 신고하지 않은 각 가구 그룹을 확인하기 위해 Xiaowayao 무작위 조사가 수행되었으며 중앙 집중식 조사원이 해당 가구에 다시 입력되었습니다.
2. 홍보 방법 혁신 및 협력 강화
루거우차오 거리는 홍보 대중화를 잘 수행하는 동시에 녹색, 환경 보호, 문명과 같은 개념을 시민들에게 전달하는 것도 잊지 않았습니다. 이러한 개념을 대중홍보와 창의적으로 결합하고, 유연하고 다양한 업무방식을 활용하여 좋은 홍보성과를 거두었습니다.
목록은 계속 이어집니다. 예를 들어, Zhujiang Fengjing, Tianhong Meiyu 및 Vanke Zitai의 3개 관리 커뮤니티의 인구 조사를 홍보하기 위해 Xiaotun 커뮤니티는 거리 요구 사항에 따라 인구 조사 공지를 게시하고 홍보 배너를 걸었을 뿐만 아니라 많은 수의 인구 조사를 신중하게 제작했습니다. 인구증진정보를 인쇄할 뿐만 아니라, 주민자치위원회 서비스 전화번호를 특별히 인쇄하여 가구조사 시 주민에게 무료로 배포하는 녹색쇼핑백 입니다. 이러한 홍보는 대중화 작업의 목적을 잘 달성할 뿐만 아니라, 대중화에 대한 인지도를 높일 뿐만 아니라, 두 당사자를 더 가깝게 만들고 거리에 대한 좋은 이미지를 구축합니다.
3. 마을의 화합을 이루는 유일한 방법은 단결하고 협력하여 승리하는 것입니다
도농 변두리인 루거우차오 거리와 루거우차오 향이라는 특수한 지리적 위치로 인해 관할권이 겹치고 겹치고 인력이 밀집되어 이동성이 높아 대중화 작업에 어려움을 겪습니다.
이러한 국경 횡단 지역에서 인구 조사 작업을 수행하기 위해 거리 및 지역 사회 지도자들은 관련 부서에 적극적이고 적극적으로 연락하여 소통하고 조정했으며 특히 Marco Polo Bridge Township과의 접촉은 뛰어난 결과를 얻었습니다. 예를 들어, 샤오툰 커뮤니티는 세 개의 관리 커뮤니티의 무거운 인구 조사 임무에 직면하여 "마을 건설, 단결 및 협력"의 정신을 계승하고 샤오툰 마을 위원회와 적극적으로 소통하여 좋은 결과를 얻었습니다. 인구 조사의 예비 홍보 단계에서든 현재 가구 조사 등록 단계에서든 샤오툰 마을 위원회는 인력 및 물적 자원 측면에서 지역 사회 활동에 상응하는 지원을 제공했습니다. 예를 들어, 마을 위원회는 "" 주민과 친구들에게 보내는 편지' '편지'를 통해 합동방위대원 6명을 파견해 훈련에 참여하고 지역 간부들의 호적 등록 등을 지원했다. Lian Yiyuan Community는 농촌 주민이 혼합된 주거 지역으로 이번 인구 조사에는 농촌 주택 건설 모델이 완전히 반영되었습니다. Rulian Yiyuan Community와 Liuliqiao Village는 공동으로 성공적인 인구 조사 홍보 활동을 개최하고 구체적인 인구 조사 협력 문제에 대해 논의했으며 이는 양 당사자의 인구 조사 업무를 촉진하는 데 긍정적인 역할을 했습니다.
현재 호적 조사를 정정하고 실시하는 일에서 시간이 부족하고 인원이 적고 업무가 과중한 어려움을 겪고 있는 것이 사실입니다. 그러나 동시에 이는 우리 모두가 지역사회에서 관할권의 상황을 더 잘 이해하고 주민들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 기회이기도 합니다. Lianyiyuan Community 당위원회 서기 Jia Lichun은 "우리와 주민들은 물 속의 물고기와 같습니다. 우리에게는 주민들의 지원과 이해가 필요하고, 주민들에게는 우리의 서비스와 도움이 필요합니다."라고 말했습니다.
요컨대, 이번 인구 조사를 잘 수행하기 위해 Lugouqiao Street의 지도자들은 전반적인 계획, 신중한 배치, 신중한 배치 및 합리적인 분업을 매우 중요하게 생각합니다. 모든 조사원은 불만이 없습니다. 거리와 골목마다 집집마다 부지런한 발자취를 남겼습니다. 국세조사라는 큰 행사가 완성될 수 있었던 것은 바로 평범하지만 진지하고 책임감 있고 열정적인 집계자들이 있었기 때문입니다.
요약
풀뿌리 품질 감독 부서는 경제 개혁과 발전의 최전선에 있으며 품질 감독 개발과 지역 경제 발전에 봉사하는 두 가지 중요한 책임을 짊어지고 있습니다.
후베이 라오허...gt;gt;
프로젝트 구성원의 능력을 이해하지 못하는 경우 작업을 임명하고 할당하는 방법은 무엇입니까?
(1) 사례:? 사례 저자: 대련 극동 컴퓨터 시스템 유한 회사 회원 Li Hong 저는 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 우리는 새로 구성된 프로젝트 팀입니다. 프로젝트 관리자는 대부분의 구성원의 능력을 이해하지 못합니다. 이 회사에서는 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀을 구성할 절대적인 권한을 갖고 있지 않으며, 할당된 인력만 사용할 수 있습니다. 이러한 상황에 직면한 프로젝트 관리자로서 우리는 프로젝트 구성원을 어떻게 이해하고 각 구성원에게 적절한 작업 약속과 작업 할당을 할당해야 합니까? 분석을 도와주시고 좋은 제안 부탁드립니다. (2) 전문가 의견 전문가 소개: Xu Jianglin은 중국에서 첫 번째 PMP 자격을 취득했습니다. 그는 Qingdao Haier Group, Lucent China 및 HP China에서 프로젝트 평가자, 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자로 근무했으며 10년 이상의 프로젝트 관리 경험을 갖고 있으며 오랫동안 정부, 통신 및 지능형 시스템 통합 프로젝트 관리 분야에 종사해 왔습니다. Xu씨는 Project Manager Alliance에서 IT 프로젝트 관리 부문 선임 강사로 활동하고 있으며, HP Business School에서 저명한 강사로 재직하고 있으며 "Visual Project Management", "Wideman Project Management Vocabulary" 등의 제목을 집필하고 번역했습니다. Handbook', 'The Best IT Project Management History' 등의 도서를 보유하고 있습니다. 그는 China Computer News 및 China Business News와 같은 미디어에 많은 프로젝트 관리 기사를 게재했습니다. Xu 씨는 Pacific Insurance Group의 IT 부서, Founder International, 중국 은행 소프트웨어 개발 센터, 베이징 NTTDATA 데이터, 중국 전자 항구 데이터 센터, 캐피탈 공항, Gaoyang Sonsi Park, Great Wall Broadband, Beijing Wanweihua, Baosteel Group에서 근무했습니다. , Lingtu Software, Blue Topology Electronics, Shandong Taihua Telecom 등 Xu Jianglin의 의견: 프로젝트 팀은 기능 부서에 비해 임시 팀이므로 프로젝트 관리자가 구성원의 기술과 배경을 이해하지 못하는 것이 일반적입니다. 매트릭스 조직 구조에서 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 구성원을 선택할 권한이 없지만 프로젝트 결과에 대해서는 여전히 책임을 집니다. 이 예에서 권장되는 방법은 다음과 같습니다. (1) 먼저 프로젝트의 범위를 분해한 다음, 프로젝트의 WBS를 기반으로 프로젝트팀의 OBS(Organizational Breakdown Structure)를 작성하여 프로젝트에 필요한 역할을 명확히 하고, 각자의 역할. (2) 다음으로, 프로젝트 팀 내에서 내부 채용을 진행하고, 팀원[리더가 배정한 모든 구성원]에게 가장 적합한 직위를 선택하도록 요청합니다. (3) 각 직위의 기술 요구 사항에 따라 프로젝트 관리자는 다른 주요 이해 관계자를 초대하여 구성원을 인터뷰합니다 [필요한 경우 필기 테스트도 추가할 수 있습니다]. (4) 면접 결과, 적격자가 있으면 채용할 수 있습니다. 어떤 사람들은 자격이 별로 없지만 단기적으로는 향상될 수 있습니다. 그런 다음 이러한 사람들을 위한 자율 학습 및 훈련 계획이나 1인 1그룹 계획을 개발하십시오. 여전히 자격이 없는 사람이 있거나 일부 직책에 적합한 사람을 찾지 못한 경우 프로젝트 관리자는 프로젝트 책임자에게 적합한 사람을 교체하거나 추가하도록 요청해야 합니다. (5) 이 경우 특별한 주의가 필요한 두 가지 사항이 있습니다. a) 프로젝트에 잠재적인 문제가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이를 상사에게 알려야 하며 이로 인해 더 심각한 결과가 발생할 수 있습니다. 다만, 제안하기 전에 사업관리자는 상세한 분석을 실시하고 필요한 조치를 취해야 한다. 예를 들어 지금의 경우에는 프로젝트 관리자가 먼저 내부적으로 채용하여 구체적인 문제(즉, 어떤 직위에 사람이 부족한지)를 찾아볼 수 있습니다. 문제를 분석하지 않고 문제 전체를 상사에게 맡기는 것(직원의 기술은 이해되지 않음). b) 팀원을 이해하지 못하는 경우, 프로젝트 관리자는 관리에 있어 좀 더 세분화되어 '일을 많이 하고 관계를 덜 하는' 리더십 스타일을 채택해야 합니다. 즉, 구성원의 업무에 대해 보다 구체적인 지도와 감시, 감독이 이루어져야 하며, 과도한 권한 위임은 지양해야 한다. 업무의 목표와 결과뿐 아니라 업무의 과정과 단계까지 관리하는 것이 필요하다. 동시에 프로젝트 관리자는 구성원 간의 이해와 신뢰를 향상시켜 팀 협업의 효율성을 높이기 위해 일부 팀 구축 활동을 주도해야 합니다. 팀이 성숙해짐에 따라 프로젝트 관리자는 자신의 관리 스타일을 적절하게 조정할 수 있습니다.
(3) 네티즌 코멘트 : 분석 1 : 주제 : 대면 작업 할당 멤버 : Long Qi가 먼저 충분히 소통하고, 각 사람과의 소통을 바탕으로 우선 능력을 파악한 다음 작업을 세분화하여 할당합니다. 과제를 수락한 사람 각자에게 직접 설명하고, 혼자서도 완수할 수 있는지 확인해야 하며, 자신의 판단에 따라 자신의 판단도 바로잡아야 합니다. 작업이 완료된 후에는 진행 상황 추적에 주의를 기울여 그 사람의 능력을 판단하세요. 일정 시간이 지나면 각 사람의 능력을 이해하고 명확하게 업무를 할당할 수 있습니다. 동시에...gt;gt;