강자는 맥주 한 잔을 마시며 "무엇을 먹으면 맛있지? 실력이 아무리 좋아도 상관없다. 회사에 6년째 다니고 있는데 지금은 그냥 평범하다"고 한숨을 쉬었다. 저보다 늦게 입사했는데, 모두 지역장으로 승진했고, 어떤 부사장의 친척이라고 하는 사람도 입사한 지 3년여 만에 지점장으로 승진했습니다. 올해는 상관없어요. 미래가 없다면 사표를 내고 뭔가를 하고 싶은데, 전염병이 돌면 겁이 나거든요. .. 어떻게 해야 할지 모르겠어요!” 강지의 불만은 학생들 사이에서 논쟁을 불러일으켰다. 직장 내 소속 가구에 대한 불만은 일반 직원의 승진에 큰 영향을 미친다.
직위 설명을 보면 그의 근황을 쉽게 알 수 있다. 6년차 직장생활을 했고 능력도 뛰어나지만 평가나 승진을 한 번도 받아본 적 없고 매우 불안해하는 모습이다. . 사임하고 싶지만 고민이 많고 혼란스럽습니다. 실제로 많은 사람들이 이런 완고한 상태를 갖고 있습니다. 합리적인 선택을 위해서는 두 가지 문제를 진지하게 고려해야 한다. 어떤 부서에서는 인맥과 배경이 있는 사람이 승진 기회를 얻을 가능성이 더 높다는 것은 부인할 수 없지만 이는 표면적인 현상일 뿐이다. 대부분의 관리자는 회사의 이익을 먼저 고려하며, 승진한 직원은 회사에 더 많은 이익을 가져올 수 있는 직원이어야 합니다. 따라서 직원이 능력이 뛰어나지만 리더가 항상 무시하는 경우에는 두 가지 구체적인 이유가 있을 수 있습니다.
1. 더 강한 직원이 리더의 관심을 끌게 됩니다.
매우 유능하지만, 팀에는 자신보다 더 유능하고 전반적인 힘이 더 높은 직원이 있습니다. 리더로서 그는 필연적으로 그에게 더 많은 관심을 기울일 것이며, 승진의 기회는 그에게 떨어질 가능성이 더 높아질 것입니다. 이 경우 다음 두 가지 방향으로 개선해야 합니다.
자신만의 독특한 능력을 개발하세요.
당신의 전반적인 강점이 당신을 팀에서 최고로 만들 수 없다면 다음을 찾으세요. 자신의 강점과 전문성은 팀 내 고유한 전문 역량으로 배양됩니다. 어떤 분야에 대해 이야기하면 누구나 분명 자신의 영역을 떠올릴 것이고, 자신만의 고유한 영향력이 형성될 것이고, 이는 자연스럽게 리더들의 관심을 끌게 될 것입니다.
서로를 겨냥하거나, 그 사람이 되기도 하고, 그 사람을 뛰어넘기도 한다
승진의 길은 배움과 같다. 전진하지 않으면 후퇴할 것이다. 기존 능력에만 몰두하고 리더가 재능을 소중히 여기지 않는다고 불평한다면 불안과 혼란만 커질 뿐입니다. 이러한 감정적인 고민을 해결하고, 리더들의 관심을 받고, 승진의 기회를 얻으려면 경쟁의식을 갖고 팀에서 1등이 되어야 합니다.
2. 능력이 뛰어나지만 성격도 강해 기업 문화에 어긋난다
실제로 능력이 뛰어난 사람은 승진 기회를 얻지 못하는 경우가 많다. 이 이유와 일치하지 않습니다. 예를 들어, 자신의 현재 상황에 대한 강자의 설명은 그의 분노를 감출 수 없습니다. 이런 모습이 직장에서 드러나면 경영진과 리더 사이에 마찰이 불가피할 수밖에 없다. 우리가 리더라면 항상 반대 노래를 부르는 사람을 다시 임명할까요? 따라서 이 경우 직원들은 다음과 같은 개선이 필요합니다.
감정을 관리하고 문제를 합리적으로 처리하십시오.
리더가 관련 계정을 재사용하더라도 리더의 종합적인 고려를 거쳐 결정됩니다. 직원들이 이로 인해 어려움을 겪고, 리더와 갈등을 일으키고, 태만해지면 회사의 이익 앞에서 고통받는 사람은 자기 자신뿐입니다. 그러니 감정을 잘 관리하고 이 문제를 이성적으로 보고 이성적으로 대처해야 합니다.
인격융합, 기업문화 인식 강화
직장은 공통의 목표를 달성하기 위해 차이점을 유보하면서 공통점을 추구하는 곳이다. 직원이 맹목적으로 개인의 정서적 만족만 추구하고 독립적이며 기업문화에 적응하지 못한다면 아무리 능력이 뛰어나도 도태되거나 무시당할 수 있습니다. 그러므로 자신의 능력을 극대화하고 싶다면 성격을 절제하고 기업문화와 조화롭게 살아가야 합니다. 강지는 방치 이유를 분석해 불안을 해소했고, 혼란스러운 문제도 해결했다.
그들이 혼란스러워하는 이유는 무엇일까? 강지는 무시당한 뒤 사표를 내고 뭔가를 해볼 생각도 했지만 낯선 직장 환경이 두려웠고 미래에 대한 혼란으로 가득 차 있었다. 그가 혼란스러워하는 이유는 두 가지입니다:
1. 사임은 단지 충동적인 생각일 뿐입니다. 그는 사임하고 싶지 않지만 현재 상황에 어떻게 대처해야 할지 모릅니다.
누구에게나 경력 개발에 6년은 매우 중요합니다. 이 기간 동안 우리는 전문 기술을 개발하고 전문 네트워크를 형성했습니다. 충동적으로 사임하면 불행히도 모든 것이 0이 됩니다. 하지만 평생 한 자리에 머물고 싶은 사람은 없습니다. 현 상태를 깨뜨릴 수 없다면 불안은 남을 것입니다. 이 딜레마는 Gangzi의 혼란을 야기했습니다. 이 경우 Gangzi는 두 가지를 해야 합니다:
감정을 조정하고, 충동적인 생각을 포기하고, 게임을 깨는 방법을 찾는 것
생각이 너무 많거나 행동이 너무 적다면 , 당신은 혼란 스러울 것입니다. 이제 간지가 해야 할 일은 '가정연애'라는 키워드에 집중하고 '불공평한' 감정이 이성을 납치하도록 내버려두기보다는 자신의 감정을 관리하고, 능력을 세심하게 정리하며, 타인과의 격차를 찾는 것이다. 직장에서는 절대적인 공정성이 없으며 모든 것이 힘으로 판단됩니다.
리더와 공개적으로 소통하고 지지와 도움을 구한다
강지는 스스로 길을 찾는 것 외에도 적절한 시기를 선택하고 진급 아이디어에 대해 솔직하게 생각할 수 있다. 리더와 함께 근본 원인을 찾고 지원과 도움을 받을 수 있도록 리더가 거기에 있습니다. 많은 유능한 사람들이 승진하지 못하는 궁극적인 이유는 열심히 일하는 방법만 알고 리더와 소통하는 방법을 모르기 때문이다.
리더들이 당신의 노력을 볼 수 있게 하는 방법도 능력이며, 이 능력은 종종 당신을 "지름길"로 이끌 수 있습니다.
2. 사퇴는 정말 현실적인 생각인데, 앞으로 어떻게 할지 구체적인 계획이 없어요
모든 방법을 동원해도 여전히 문제가 해결되지 않습니다. 직장을 그만두고 새로운 일자리를 찾는 것도 게임을 깨는 좋은 방법입니다. 하지만 앞으로 무엇을 할 것인지, 어디로 갈 것인지, 어떤 결과를 얻을 것인지 명확하게 생각해야 합니다. 이사하기 전에 계획을 세우라는 의미입니다. 이러한 질문을 알 수 없으면 혼란이 발생할 수 있습니다. 이 경우 혼란 문제를 해결하는 열쇠는 목표를 갖는 것입니다.
벌거벗은 말에 비하면 당나귀를 타고 말을 찾는 것이 더 안전하다
강자도 전염병으로 인해 경계심이 생겨 어떻게든 하고 싶었지만 큰 타격을 입었다고 말했다. 당황해서 당황했습니다. 그렇다면 당나귀를 타는 데는 회사 안팎 두 가지 방향이 있다. 회사 내부적으로는 회사 내 다른 부서의 직책을 조정할 기회를 찾는다는 뜻이다. 아마도 리더가 바뀌고 환경이 바뀌면 문제가 해결될 수도 있을 것이다. 회사 밖에서는 업계에서 적합한 위치를 찾은 후 사임하는 것을 말합니다. 자신의 마음을 잘 이해하게 되면 혼란스러운 기분도 약해질 것입니다.
행동보다 계획이 더 중요합니다
말을 찾기 위해 당나귀를 타든, 사업을 시작하든, 자신의 경력을 계획하는 것은 필수입니다. 병법에서는 나를 알고 적을 알면 백 번 싸워도 위험하지 않다는 말이 있다. 이 원칙은 비즈니스 전쟁과 자신의 경력 계획에 사용될 수 있습니다. 자아는 현재 상황에서의 능력을 의미하고, 상대방은 목표와 그 뒤에 숨은 위험 및 기회를 의미합니다. 완전히 이해한 후에야 취해지는 조치가 가장 합리적이고 효과적일 수 있습니다. 직장에서 배경에 관계없이 관심을 끌고 승진 기회를 얻는 가장 중요한 열쇠는 항상 회사에 충분한 이익을 가져다 주는 능력입니다. 그러므로 이러한 외부적 조건에 연연하지 않고 자신의 능력을 향상시키는 것이 길이다.