이하이 케리와 COFCO의 경쟁은 이미 업계에서 무한히 증폭되었으며, 둘 다 과두제 지위에 있는 두 사람의 직접적인 대결은 불가피하다.
2006년 말 Wilmar는 싱가포르 Kuok Group의 자회사인 Kerry Cereals and Oils를 27억 달러에 인수하고 중국 자회사 Yihai Group과 합병하여 Yihai Kerry Company를 설립하여 중국 최대 곡물 회사로 성장했습니다. 석유 및 지방 산업의 과두 지배자는 또한 세계적 수준의 곡물 및 석유 거대 기업이 되었습니다. 이후 연간 매출 1,000억 달러가 넘는 이 곡물 및 석유 대기업은 규모와 경쟁력 측면에서 COFCO와 동일한 출발선에 서 있었습니다.
그러나 국가 정책의 기울기로 인해 전체 경쟁 환경에서 COFCO는 많은 불리한 영역에서 이하이 케리와의 격차를 좁혔습니다. China Oils and Fats Network의 조사에 따르면 소형 포장유 분야에서 Yihai Kerry의 2007년 시장 점유율은 37위였고, COFCO의 Fulinmen 시장 점유율은 2009년 7.8위였으며 Fulinmen의 시장 점유율은 10위로 상승하여 격차가 줄어들었습니다. 이하이 케리와 이하이 케리 사이는 분명하다.
쌀 업계에서는 특히 두 사람의 경쟁이 치열하다. 2006년에는 '샹만위안(Xiangmanyuan)'으로 쌀 산업에 진출했고, 이후 아로와나 쌀을 출시해 불과 1년 만에 앞서 상장한 '푸린먼(Fu Linmen)'을 넘어섰다. 이하이 케리는 2006년부터 3년 동안 농부들과 계약을 맺고 280,000에이커의 쌀을 심었습니다.
이하케리의 급속한 발전에 맞서 COFCO는 따라잡기 위한 노력을 강화하기 시작했고, 불과 두 달 만에 청두와 다롄에 사업장을 세웠다.
R&D 센터 설립 이후 기술은 이하케리와 COFCO의 게임에서 중요한 협상 카드가 됐다. 한편으로 Yihai Kerry는 R&D 센터의 과학적 연구 역량을 활용하여 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어 생명공학 분야에 대한 투자는 농산물의 종자 업그레이드를 촉진하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 한편, 제품 개선은 R&D에 의존할 수 있습니다. 전체 공정의 효율성을 향상시킵니다. 예를 들어, 쌀겨 기름의 연구 개발에서는 쌀 가공에서 나온 쌀겨를 재사용하여 효율성을 크게 향상시킵니다. 제품 사용.