허마셴셩은 '정규회사 변신'에 나섰다.
“12개월 이상 매장의 모든 조정 EBITDA가 플러스로 전환되었습니다.” 최근 Hema Xiansheng의 창립자이자 CEO인 Hou Yi는 Alibaba Investors Conference에 참석하여 이것이 독립적인 발표임을 공유했습니다. 올해 6월 허마 비즈니스 그룹의 모습입니다. Hou Yi는 700명이 넘는 투자자 앞에서 수많은 핵심 데이터도 발표했습니다.
올해 8월말 현재 헤마프레시는 전국 22개 도시 171개 매장을 오픈해 전국적인 레이아웃을 완성함과 동시에 전국 신선콜드체인도 기본적으로 완성됐다. 지난 1년(2018년 8월~2019년 8월) 동안 Hema Fresh 구매자 수는 2,000만 명에 달했으며 연간 유지율은 60%에 달했습니다. 온라인 GMV 비율은 51%에서 61%로 증가했습니다. 13% 감소, 평균 매장 운영비용 30% 감소...
눈길을 사로잡는 일련의 데이터는 모두 헤마 모델의 성장과 가치를 전달합니다.
'인터넷 스타의 변신'은 헤마 모델의 초기 성공을 의미하는 것인지, 헤마 전국 매장 네트워크의 초기 완성과 함께, 헤마의 새로운 리테일 '프린터' 시대가 도래했다는 뜻인가. 예정대로 도착했어?
데이터를 위해 태어났다
Amap의 한 사무실에서 'Wudaokou'라는 프로젝트 코드명이 이곳에서 설립되어 인큐베이팅되었습니다. 당시는 아직 모바일의 배당 시대였습니다. 인터넷. 2015년 '오도오코우'는 '입에 다섯끼'를 뜻하는 케이터링 분야의 획기적인 프로젝트다.
한 관계자에 따르면 인터뷰가 진행된 회의실의 카펫은 더러워졌고, 테이블은 뒤틀리고, 에어컨도 제대로 작동하지 않았다. 하지만 이들 창업가들은 매우 기뻐했다. 그리고 모두의 눈이 빛났다. "Wudaokou"에는 전통적인 오프라인 비즈니스를 변화시키려는 원대한 꿈이 있기 때문입니다.
“Scene + APP”은 오프라인 전환의 비결입니다. APP를 사용하여 플랫폼과 사용자 간의 연결을 만들어 사람이 디지털화되고, 상품이 디지털화되고, 결제가 디지털화될 수 있습니다.
현재 '오도오커우' 프로젝트는 전국 22개 도시를 대상으로 171개 매장을 오픈하고 1천만 명 이상의 고객에게 서비스를 제공하고 있으며, 이는 새로운 온라인 연예인 종인 허마(Hema)의 전신이다.
헤마프레시 매장에 들어서면 머리 위의 컨베이어 벨트가 사람들의 시선을 사로잡아 시선을 사로잡는다. 작은 수술대 앞에서 주문 벨이 울리면 대기 직원이 신속하게 주문을 하고, 다른 직원이 대신하여 픽업, 포장 등 일련의 작업을 수행합니다. 오버헤드 체인을 거쳐 후면 창고로 배송됩니다(헤마는 전면 매장이자 후면 창고입니다). 반경 3km 이내 30분 배송을 달성하기 위해 라이더들은 오랫동안 창고에서 기다리고 있었습니다.
헤마 모델은 1980년대와 1990년대 출생한 사무직 근로자를 대상으로 '케이터링+슈퍼마켓'을 중심으로 마케팅 측면에서는 오프라인 식사를 저렴한 가격으로 즐길 수 있는 반면, 온라인에서는 인기가 높다. 주문은 30분 이내에 즉시 택배로 이루어집니다. Hema Xiansheng의 "핫셀링" 모델의 최상위 디자인에서 달성해야 할 것은 제품 생산 소스에서 소비자까지의 완전한 디지털 연결입니다.
따라서 효율성에 대한 요구 사항이 더 높습니다.
유통 측면에서 보면 헤마가 물류 분야에서 획기적인 발전을 이룬 것은 분명하다. 하나는 내부 분류의 효율성이고, 다른 하나는 즉각적인 외부 배송 속도이다.
Hema Xiansheng이 나중에 '박스 디스트릭트 라이프' 장면으로 '포장'된 매장 밀도를 통해 3km의 생활권을 커버해야 하는 것은 바로 효율성 때문입니다. Hema의 창립자인 Hou Yi는 투자자 회의에서 Hema Shanghai가 모든 주요 도시 지역을 포괄하고 있으며 핵심 도시는 지속적으로 서비스 범위를 확장하고 있다고 소개했습니다. 나뭇잎은 가을을 알고 있으며, Hema Shanghai의 온라인 및 오프라인 링크가 가장 먼저 완성됩니다. 그 후 Shanghai Hema 모델이 빠르게 확장되었습니다.
헤마의 온라인 주문 비중이 무려 60%에 달하는 것으로 알려졌다. 이를 바탕으로 새로운 소매 전문가인 Bao Yuezhong은 Dige.com에 Hema 모델이 혁신적이라고 말했습니다. 이는 전통적인 고객당 단가 개념을 버리고 '일일 활동', '10일 내 3가지 활동' 및 '30일'이라는 개념을 제안합니다. - 분 택배".
인터넷 유전자를 보유한 헤마프레시가 전환과 유통의 디지털화 과제를 짊어지고 있음을 알 수 있다.
사용자 및 택배 주소 등 전자상거래 플랫폼에서 축적된 온라인 데이터를 기반으로 빅데이터 위치 및 상품 선택을 제공하고, 열 감지 및 기타 블랙 기술을 사용하여 매장을 방문하는 사용자에 대한 정보를 캡처합니다. 제3자 지불자를 통해 창고 및 물류 효율성을 향상시키기 위한 일정을 계획하는 것까지, 사용자는 구매 과정에서 클라우드로 마이그레이션할 수 있습니다... Ali의 말에 따르면 데이터를 사용하여 "사람과 상품 마당"을 변화시킬 수 있습니다.
Hema Xiansheng은 '슈퍼마켓 및 케이터링'을 위한 오프라인 소매 운송업체일 뿐만 아니라 물류, 사용자 운영, 출력 경험과 같은 기능도 수행합니다. 본질적으로 Hema Xiansheng은 Alibaba가 오프라인에 도달하는 방식입니다. 입구는 사용자 전환과 데이터화의 중심지이기도 합니다.
사실 알리바바의 목적은 기술과 인터넷을 이용해 오프라인 소매 산업을 변화시키는 것, 특히 효율성과 고객 경험에 대한 소란을 피우는 것입니다. 시간은 알리의 새로운 소매점이 오프라인 소매점에 대한 '대규모 반격'을 시작하는 시간이기도 합니다.
오늘날 허마셴셩은 소매 디지털화의 모델 프로젝트로 전설처럼 떠올랐고, 알리바바 시스템 내에서 위상도 지속적으로 향상되는 몇 안 되는 새로운 소매 벤치마크 중 하나다. .
허마셴셩의 위상은 신규 유통 분야에서 알리바바의 전략적 위치도 반영한다.
궤적 변경
헤마의 활약이 계속해서 공개되면서 그의 전략적인 노선도 엿볼 수 있다.
Hema Xiansheng의 전략은 초기 단계에서 IP 개념을 구축하고 더 넓은 서비스 반경 내에서 자체 서비스가 필요한 중상급 소비자를 선별하여 유치한 다음 서비스 반경을 좁히는 것입니다. 선별된 소비자에게 더욱 가까이 다가가는 매장. 즉, Hema Xiansheng은 먼저 IP를 구축하고 적용 범위를 확장한 다음 밀도를 높입니다.
첫째, 매장 내든 홈 서비스든 고품질의 사용자 경험을 창출하여 온라인과 오프라인 협업을 달성하고, 둘째, 타겟 고객 그룹을 위한 일련의 최고의 제품을 제공합니다. 보스턴 랍스터, 황제 게, 프랑스 굴 등과 같은 표준화된 가공을 거친 완제품 또는 반제품, 세 번째는 완전한 부가가치 서비스를 제공하고 해산물 가공 구역을 개방하며 오프라인 식사를 제공하는 것입니다. -in, 체험 주방, 3D 인터랙티브 영역 등 넷째, APP Sticky 사용자 그룹, 특히 젊은 사무직 근로자를 통해 고급 사용자층을 구축합니다.
신규종인 헤마프레시는 '신선식품 전자상거래 지형을 재구성한다', '시나리오 킬러', '슈퍼마켓 체인저' 등 업계 전반의 호평을 받기 시작했다...
Hema Xiansheng은 제단에 올라 전국에 그물을 던지기 시작했습니다.
분명히 모델 중심의 헤마는 마음만 먹으면 할 수 있는 일이 아니다. 알리바바의 지갑이 없으면 모델의 성공도 이룰 수 없다.
2018년 상반기는 허마의 급속한 발전의 정점이었다. 당시 알리바바는 허마의 확장으로 '상품 구매' 비용이 컸다. 재무 보고서에 따르면 2018년 2분기 이 비용은 56억 1600만 위안에서 97억 5900만 위안으로 전월 대비 73.77% 증가했다. 헤마 매장이 알리바바의 현금 흐름을 소비하고 있음을 알 수 있다.
그러나 속도가 문제를 숨기지 않습니다. 관리 문제, 제품 문제 등 헤마의 프론트엔드 문제가 잇달아 발생했고, 이는 헤마 모델의 성공 여부에 대한 논의로도 이어졌습니다.
중국 체인점 협회의 상위 100대 데이터에 따르면 Hema의 2018년 매출 실적은 Hema 매장 수, 매장 오픈 시간, 매장 면적 등 종합적인 요소를 고려하면 140억 위안이었습니다. , 계산 결과, Hema의 2018년 평균 매출 평방미터 효과는 20,000~30,000위안 사이입니다. 비교를 위해 화타이증권 조사 보고서에 따르면 2017년 중국 일반 슈퍼마켓의 면적 효율성은 14,000위안, 대형마트는 13,000위안, 편의점은 20,000위안으로 나타났습니다.
두 세트의 데이터를 전체적으로 비교해 보면 Hema Xiansheng은 면적 효율성의 핵심 데이터 측면에서 업계 평균과 거의 동일합니다. 즉 알리바바가 막대한 자금을 투자해 구축한 알리바바의 허마셴셩(Hema Xiansheng)이 군중 속에서 길을 잃는 셈이다. 신규 점포 추가로 헤마의 평방미터당 매출이 지속적으로 하락할 것이라는 점은 예상하기 어렵지 않다.
Hou Yi도 Hema Xiansheng의 네 가지 주요 지표를 강조합니다. 평방 미터 효율성 - 단위 면적당 생산량이 지속적으로 증가합니다. 인력 할당 방법 - 모든 제품이 최단 시간에 포장됩니다. 시간, 흐름 효율성 - 공급망 흐름은 어떻게 됩니까?
그러나 돈을 벌지 못하는 사업은 언제나 폭력이다.
사실 허마셴셩(Hema Xiansheng)도 조정을 진행 중이다. 한편으로는 허마셴셩(Hema Xiansheng) 매장 확장이 둔화되는 동시에 허마 쿤산(Hema Kunshan) 매장도 올해 4월 문을 닫았다. 반면 확장의 길에서 Hema Xiansheng 다양한 Hema 비즈니스 형식은 다양한 오프라인 시나리오에 맞게 "맞춤형"으로 만들어졌습니다.
이러한 조정은 재무보고서에도 반영됐다. 알리바바의 2019년 2분기 보고서 데이터에 따르면 '상품 및 장비 구매 비용' 항목에서 신규 소매 투자 수준을 반영하는 지표 데이터는 5.856이다. 이는 전분기 56억8천800만위안보다 약간 높았고, 2019년 3분기 100억1천100만위안보다 크게 낮았다.
분명히 돈을 버는 것은 지속 불가능하며 이익으로 전환하는 것이 정답이기도 합니다.
3년 이상의 포위 공격 끝에 Hema Xiansheng은 이제 추진력을 바꾸고 실질적인 수익성 구현으로 전환했습니다. 그러나 Hema는 두 가지 주요 과제에 직면해 있습니다.
첫째, 허마는 알리바바의 핵심 전자상거래 신사업에서 C 포지션 성장 모멘텀을 유지하고 계속해서 알리바바의 입구가 되어 오프라인 트래픽을 확보해야 한다. 둘째, 허마 셴셩은 돈을 많이 소모하는 인터넷을 제거해야 한다. 연예인 피지크(Celebrate Physique)는 재래시장, 프런트엔드 창고, 신선식품 슈퍼마켓 등 다양한 소매 형태로 확산되는 등 더 넓은 복제를 예상하여 비용을 더욱 절감합니다.
업계 관계자는 “헤마 모델은 ‘(하)단가경보선’과 ‘(상)특정 트래픽 제한’ 사이의 좁은 영역에서 수익을 내기 위해 고군분투하고 있다”고 평가했다.
단순히 돈을 벌기 위해서라면 알리바바가 헤마를 인큐베이션하기 위해 디지털 표준을 사용할 필요가 없다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 알리바바를 잘 아는 사람이라면 알리바바의 투자 논리도 잘 알고 있을 것이다. 일반적으로 알리바바의 전략적 투자는 통제를 목표로 한다. AutoNavi, UC, Intime, Ele.me 등에 대한 Alibaba의 투자는 모두 최초의 소수 지분 투자와 그 후 전반적인 통제의 운명을 경험했습니다. 물론 Meituan, Ofo 등과 같은 "불순종"도 있습니다.
물론 헤마의 인큐베이팅에서 더 중요한 의미는 전략에 있다.
뉴 리테일의 새로움은 디지털화에 있다. 하지만 아무리 뉴 리테일이라고 해도 리테일의 본질을 벗어날 수는 없다. 하지만 트래픽 확보 측면에서는 매장이 많을수록 도달 범위도 넓어진다. 자본의 도움으로 헤마는 4년 만에 전국에 171개 매장을 오픈한 것으로 보인다. 그러나 현재 Hema가 보유하고 있는 2천만 명의 활성 구매자는 여전히 이 모델의 신화를 뒷받침하기에 충분하지 않습니다.
어떤 의미에서 Hema Xiansheng의 노선 변경은 소매업의 본질로 돌아가는 것이며, '증가적인 사용자'를 확보하려는 Alibaba의 사명을 더욱 완성하는 것입니다.
데이터 음모
최근 Yunqi 회의에서 Alibaba의 경적도 '5개 신규'에서 '100개 신규'로 한 단계 더 나아갔습니다. 새로운 소매 트렌드는 시대에 뒤떨어진 것 같습니다. 그러나 '디지털화'의 광택은 사라지지 않았습니다.
알리바바 CEO 장용은 Dige.com과의 인터뷰에서 알리바바의 신규 소매 투자에 대한 세 가지 기준에 대해 말한 적이 있습니다. ① 신규 사용자 확보 가능 여부, ② 사용자 경험 개선 가능 여부, 혁신적인 기술의
분명히 '증가하는 사용자'가 핵심 단어입니다.
Bain & Company Greater China 사장 Han Wei는 Jack Ma가 새로운 소매 개념을 제안한 이유는 전자 상거래 산업의 성장 속도가 둔화되는 추세 속에서 Alibaba가 필요로 하기 때문이라고 믿습니다. 오프라인 시장점유율을 최대한 확보하여 탐색적인 시도를 하고자 합니다.
소매업의 온라인화 뒤에 숨겨진 것은 규모와 사용자입니다. 특히 모바일 인터넷 트래픽 배당금이 사라지고 전통적인 소매업도 변화해야 하며, 모바일 결제, 기술 및 기타 소매 인프라도 지속적으로 개선됩니다. , 공군(온라인 소매)은 육군(오프라인 소매)을 공격하기 위한 충분조건과 필요조건을 모두 갖추고 있습니다.
'사용자와 규모'는 새로운 소매의 두 가지 핵심 요구입니다
실제로 알리바바 상장 이후 전체 전자상거래 산업의 연간 성장률은 하락 추세를 보였습니다 관련 분석에 따르면 2019~2020년까지 업계 성장률은 20% 이상으로 떨어질 수 있습니다. 한편으로는 둔화되고 다른 한편으로는 높은 평가를 받고 있는 알리바바의 실적은 압박을 받고 있어 성장률을 안정시킬 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 따라서 새로운 소매 전략이 곧 시작될 예정이며 이는 Alibaba의 "5대 새로운" 전략 중 첫 번째가 되었으며 가장 먼저 실행될 것입니다.
알리바바의 재무보고서 데이터를 보면 지난 3년간 신규 소매 프로모션의 효과를 엿볼 수 있다.
알리의 최근 재무 보고서에 따르면 2019회계연도 알리의 4분기 매출은 전년 동기 대비 51% 증가한 934억9800만 위안에 달했다. 순이익도 200억5600만 위안에 달했다. 같은 기간 알리바바의 성장률은 JD.com의 약 2.5배, Vipshop의 6배에 이른다. 글로벌 인터넷 거대 기업인 아마존(17%), 페이스북(26%)과 비교해도 알리바바는 글로벌 인터넷 성장률에서 선두 자리를 지키고 있다.
2019회계연도 알리바바 전자상거래 기업의 활성 사용자 수는 2018년 12월 31일 기준 12개월 대비 1,800만 명 증가한 6억 5,400만 명에 달했다. 알리바바 전자상거래 기업의 월간 활성 사용자 수는 2018년 12월보다 2,200만 명 증가한 7억 2,100만 명에 이르렀다는 점에 주목할 필요가 있습니다.
이 정도 규모와 성장률을 유지하고 있는 점에서 새로운 리테일 '트래픽' 전략의 효과를 엿볼 수 있다.
결과적으로 알리바바의 재무보고 데이터의 증가는 미니소 창업자인 예궈푸의 해석도 확인시켜준다.
Ye Guofu는 Jack Ma가 왜 RT-Mart를 인수하고 법인을 인수하려고 했는지 분석했습니다. 필요한 것은 데이터이다. A주와 홍콩 주식의 경우 상장된 모든 소매업체의 가치를 합하면 2000억 홍콩달러인데, 앤트파이낸셜의 평가액은 1조 위안이다. 내가 잭 마라면 슈퍼마켓을 다 사겠다. 돈을 벌든 말든 상관없다. 요점은 데이터다. 금융업에서 돈을 버는 것이 소매업에서 돈을 버는 것보다 천배, 만배 쉽다.
데이터, 데이터, 데이터는 중요한 것을 세 번 말합니다.
분명히 알리바바, JD.com, 텐센트, 쑤닝 등 인터넷 기업들이 새로운 소매 시장에 진출했을 때 그들은 단기 이익에 초점을 맞추지 않았고 오프라인 매장에 많은 실질 자금을 쏟아 부었다. 오프라인 시장을 선점하기 위해 사용자의 접점을 낮추고 이를 기반으로 데이터화를 추진합니다. 데이터는 성장과 장기적인 이익 가치입니다.
데이터를 통해 우리는 거대 기업이 설계한 그림을 가지고 있습니다. 소매업의 미래는 온라인과 오프라인의 차세대 제품 배치이며, 생산부터 판매까지 재고 제로가 달성되며, 사용자가 보는 것의 효율성은 다음과 같습니다. what they get......
본질적으로 신규 소매업은 데이터 음모이며, Hema Xiansheng은 이 음모를 뒷받침하는 '1위 프로젝트'입니다.
"프린터" 모드
복사는 헤마 모드의 궁극적인 임무입니다.
인타임, 신화두, RT마트 등 알리바바가 그동안 '인수'한 오프라인 슈퍼마켓, 백화점 등 소매업 시나리오는 복사만이 열릴 수 있으며, 복사만이 알리바바의 디지털 경제를 '활성'으로 만들 수 있습니다. '사용자'라는 지표에서 더 많은 활력의 원천을 얻으세요.
길을 가던 허마셴셩은 돌을 느끼며 강을 건넜다. 2017년 2분기에 Hema Xiansheng과 Alibaba의 핵심 전자상거래 사업이 합병된 이후 Hema 모델의 실험은 확실히 가속화되었습니다.
지난해 12월 허마는 이궈프레시(Yiguo Fresh)를 인수해 신선식품 공급망에 대한 지원을 강화했다. 올해 6월 알리는 조직 구조를 조정하고 허마를 알리(Ali) 내 독립 사업그룹으로 격상시켰다. Hou Yi 씨는 얼마 전(9월 12일) Hema Xiansheng과 Ele.me의 일방적인 전략적 통합을 수행했습니다.
Hema Online과 Ele.me 간의 데이터 공개의 의미는 Hema Xiansheng이 Ele.me의 트래픽 입구를 통해 지원된다는 것입니다. 지금까지 Hema Fresh는 Hema 앱, 모바일 Taobao 홈페이지의 Taoxianda, Tmall 슈퍼마켓의 Xianmei Market, Ele.me 앱, Alipay 앱의 Ele.me 채널 등 최소 5개의 온라인 채널 입구를 보유하고 있습니다.
일련의 행동은 두 가지 문제를 반영합니다. 첫째, Hema Xiansheng은 여전히 '전환' 입구로서 Ali의 생태학의 도움이 필요하며, Zhang Yong이 제시한 Hema의 독립적인 교통 표준에 도달하지 못합니다. , Alibaba 생태계 내 다양한 조직 간의 협력은 Hema 모델 복제에 제약이 될 것입니다.
Yiguo Fresh를 Hema Fresh로 합병 Yiguo Fresh는 8년간의 탐색 끝에 Alibaba를 전략적 파트너로 받아들이고 처음으로 자금 조달을 시작했습니다. 그러나 2013년 시리즈 A 자금 조달에 이어 Alibaba와 Tmall은 Yiguo의 4차 자금 조달에 참여했습니다. Yiguo Fresh에게 자본은 생명을 구하는 지푸라기이지만 Ali에게는 Yiguo에 대한 투자의 전략적 위치 가치가 등장한 것이 분명합니다. Hema Fresh의 속도가 빨라짐에 따라 Yiguo Fresh의 "알리바바" 운명도 도래했습니다.
분명히 이는 '명령에 따른 행동'의 결과다.
비즈니스 차원에서 두 조직 간의 협력은 팀, 경영, 문화 등 측면에서 다를 뿐만 아니라 두 조직이 동일한 목표를 달성해야 한다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 디지털화에서는 둘 사이의 온라인 도킹 기능과 인터페이스의 압력 견딜 수 있는 능력이 모두 까다로운 문제입니다.
헤마는 새로운 소매 혁신과 복제를 위한 인프라 역량을 지속적으로 축적하고 있습니다. 그러나 온라인과 오프라인 소매의 디지털화는 하루아침에 이루어지지 않습니다. Hema 모델을 복제하는 것은 여전히 어렵습니다.
허마셴셩이 알리바바의 디지털 경제 생태계 간 시너지를 추구하기 위해 대내외적으로 조정을 하고 있는 모습을 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.
내부적으로는 일반 매장 외에도 헤마 F2, 헤마 미니 스토어, 헤마 스테이션, 헤마 마켓, 헥시아오마 등 다양한 사업 형식을 전략적으로 전개해 1~2차 커버리지를 갖추고 있다. - 3급 도시, 4급 도시, 그리고 광대한 도시까지.
“오늘의 헤마, 우리는 단순한 헤마 매장이 아니라, 다양한 도시, 다양한 상업 지역, 다양한 사업 형식에 주둔하며 다양한 소비자 그룹을 만나고 있습니다.” .
예를 들어 RT-Mart가 운영하는 Hexiaoma는 3선 및 4선 도시의 신선식품 슈퍼마켓으로 자리잡고 있으며 장쑤성과 안후이성에 팝업 스토어를 오픈했습니다. 얼마 전 상하이에서 데뷔한 '헤마F2'는 본점의 신선식품 노점상을 없애고 유동인구가 많은 지하철 입구에 배치함으로써 편의점 분야의 '헤마F2'의 업그레이드 버전이라고 볼 수 있다. 사무실 군중에 중점을 둡니다.
대외적으로는 헤마가 협업과 복제를 시도하고 있다.
올해 6월 RT-Mart는 Hema의 모델과 경험을 배워 중국 1, 2, 3, 4선 도시의 100개 RT-Mart 매장을 업그레이드하여 개조된 매장에서 Hema Daily In의 제품을 판매했습니다. 신선식품 등 자체 운영 식품은 물론, 매장 반경 3km 이내 이용객을 대상으로 1시간 이내 배송 서비스도 제공하는 등 온·오프라인 통합을 통해 운영 효율성을 높이기 위해 노력하고 있다.
또한 Hema 매장 중 Ningbo Yongjiang 매장과 Hangzhou Gongshu District Yunhe Shangjie 매장은 모두 Sanjiang Shopping과 협력하고 Guiyang Lizing 매장은 Xingli Group과 협력하고 있습니다.
허마셴셩은 알리바바가 막대한 투자를 통해 탄생시킨 소매 데이터화의 불꽃으로, 대형마트, 편의점, 백화점 등에서 수평적 복제 가능성을 향해 나아가고 있음을 알 수 있다.
그렇다면 새로운 소매 프레리 불길은 언제 나타날 것인가?
RT마트, 헤마, 인타임 백화점의 소매 디지털 링크가 성숙해지고 알리바바의 새로운 소매 역량이 완화되면 그 잠재력은 자연스럽게 초원의 불처럼 시작될 것이라고 추측하는 것은 어렵지 않습니다.
그때쯤이면 알리바바의 새로운 소매 증분 사용자의 등장과 활성 사용자의 성장으로 인해 반드시 새로운 소매 배당금이 출시될 것입니다.
미래에는 새로운 소매가 전통 소매 산업을 점차 대체하고 기업이 혁신적 발전을 달성하는 중요한 단계가 될 것입니다. 요람부모자녀 커뮤니티는 기존의 유아교육 모델을 깨고 0~6세 영유아를 둔 가족을 위한 맞춤형 커뮤니티 교육을 제공하는 커뮤니티로, 고급 교육용 장난감, 그림책, 강좌 등을 제공합니다. 그리고 3km의 우수한 자원. 중국 모자업과 유아용품의 새로운 소매 모델을 만들고 모자업 산업의 새로운 구도를 개척하며 홍해에 피의 길을 개척하십시오. (출처: IT프렌즈)