그때 텐센트를 인수했다면 장차오양은 분명 중국 인터넷 산업의 거인, 심지어 리더가 되었을 것입니다! Ma Huateng이 당시 인터넷 재벌인 Zhang Chaoyang을 찾기 위해 설립한 Tencent를 인수했을 때 Zhao Chaoyang이 Tencent를 인수할 수 있기를 바랐지만 Zhang Chaoyang은 이를 거부했던 기억이 납니다. 그러나 Tencent의 현재 발전 상황과 시장 가치로 볼 때 Zhang Chaoyang의 원래 결정은 정말 실수였습니다.
중국의 인터넷이 그다지 발달하지 않던 시절, 장조양은 포털 소후를 창업해 CEO를 맡았고, 이후 소후의 급속한 성장은 장조양의 능력과 뗄래야 뗄 수 없었다. 당시 장조양은 자신의 올리브 나무를 많은 현직 상사들에게 확장시켰고, 또한 많은 사람들을 거부했습니다. 그는 마윤의 구직 활동을 거부했을 뿐만 아니라, 마화텅의 QQ 인수도 자발적으로 포기했다. 지금 생각해보면 속이 뻥 뚫릴 정도로 후회가 될 것이다.
Sohu는 미국에 상장된 최초의 중국 인터넷 회사 중 하나입니다. 그러나 시대가 흐름에 따라 Sohu는 점차 사라지고 제품도 점점 줄어들었습니다. 소호의 창시자인 장조양(張潮陽)은 그 시대의 대부라고 할 수 있다. 1세대 인터넷 재벌로서 마화텡(Ma Huateng)도 장차오양(Zhang Chaoyang)의 연설을 듣고 텐센트를 창업하기로 결정했습니다. 나중에 Ma Huateng은 인스턴트 메시징 소프트웨어를 만들었지만 높은 운영 비용으로 인해 Ma Huateng은 운영을 지원할 자금이 충분하지 않았고 수익도 없었기 때문에 다른 집을 찾아 팔 수 밖에 없었습니다. 그것. 그러나 장조양에게 이 제품을 소개했을 때 장조양은 관심을 보이지 않아 문제가 급락했다.
현재 텐센트의 발전 상황으로 볼 때, 장조양이 텐센트 인수를 거부한 결정은 그의 인생에 있어 큰 실수였다. 하지만 완벽한 사람은 없고, 누구나 가끔 실수를 할 수 있으며, 누구도 미래를 예측할 능력이 없습니다. 게다가 투자자들은 제한된 시간 내의 수익에 더 많은 관심을 기울이고 맹목적으로 투자하지 않을 것입니다. 이제 소후에는 단 두 가지 장점만 남았는데, 바로 소후 포털사이트와 소후 입력방식이다. 비록 소후가 예전만큼 영광스럽진 않지만, 소후 포털 사이트는 오늘날까지 살아남았고, 사이트의 광고 수익과 트래픽 수익도 매우 낙관적이며, 소후 입력 방식도 매우 좋다고 할 수 있습니다. 휴대폰 입력방식 점유율도 63.6%에 달합니다! 오늘날의 장조양은 마화텡이나 마윤만큼 좋지는 않지만 결국 그는 상사이다.