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창업을 하고 싶다면 솔로와 파트너십 중 어느 것이 더 좋나요?

창업이라고 하면 지금의 환경에서는 사람들이 낯설지 않습니다. 하지만 개인 창업 외에도 현재 창업 시장에서도 큰 인기를 누리고 있는 파트너십 창업도 있습니다. 또한, 팀 창업 모델도 인기를 끌었습니다. 그렇다면 파트너십과 팀 창업 중 어느 것이 더 낫습니까?

지난 2년 동안 인터넷 업계에서는 '파트너십', '크라우드펀딩 파트너', '파트너십 메커니즘' 등 창업과 관련된 용어가 많이 대중화됐다. 하지만 거기에는 거의 모든 창업가들이 동의한다. 파트너십 창업에는 많은 문제가 있습니다.

무슨 일이죠?

개인적으로는 원래 누구나 동업 창업이 전통적인 창업 방식이라고 생각했다. 여러 사람이 함께 투자하고, 함께 운영하고, 함께 운영하고 관리하고, 함께 손해를 보거나 돈을 나누는 것… 명백하다: 위험을 분산시키고 모든 사람의 장점과 능력을 합친다. 단점도 분명하다. 서로를 신뢰하지 않으면 비난을 퍼붓고 결국 헤어지기 쉽다.

인터넷 업계에서 '파트너십 창업'을 이야기할 때 개인적으로 더 정확한 용어는 팀 창업이라고 생각한다. 장점은 보완적인 이점을 형성하고 전반적인 전투 효율성을 향상시키는 것이 쉽다는 것입니다. 단점은 팀 창업이 창업자의 더 높은 종합적 역량을 요구한다는 것입니다.

둘의 차이는 분명하다. 원래의 파트너십은 자본, 기술, 아니면 단순히 인력이 부족해서 발생한 협력 행위였을 수도 있다. 인터넷 업계의 '파트너십'은 능력에 관한 것입니다. 기업가가 부족한 부분이 있으면 자신의 단점을 보완할 수 있는 사람을 찾는 경우가 많습니다. 다른 사람이 합류하면 돈을 투자할 필요가 없는 경우가 많습니다.

첫 번째 투자는 기본적으로 창업자가 한다. 이미 투자자가 있더라도 투자자는 전문 투자자일 뿐이며 기본적으로 회사의 일상적인 경영에는 참여하지 않고 일부 자원과 지원만 제공한다. 능력에 관한 것입니다. 회사 주식 보유 비율로 볼 때 인터넷 업계의 '파트너'는 전통적인 '파트너'보다 낮은 경우가 많으며 파트너의 수는 일반적으로 3개 이상입니다.

운영 및 관리 측면에서 인터넷 업계의 '파트너'는 회사의 한 프로젝트 또는 프로젝트 섹션만 ​​담당하는 경우가 많습니다. 가장 눈에 띄는 것은 '샤오미'의 평면적 관리 방식입니다. 어디든 문제가 있으면 파트너 전체를 직접 만나지 않고도 부서장이 문제를 해결합니다. 전통적인 파트너십 방식에서는 회사에 문제가 있으면 파트너가 논의하고 해결합니다. , 심지어 의사결정을 위해 투표를 해야 하기도 합니다. 이는 종종 경영 효율성 저하, 상호 불신 및 파트너십 해체로 이어집니다.

팀 창업에서는 팀의 창립자만이 외부 세계에 회사를 대표할 수 있지만, 전통적인 파트너십 창업에서는 기본적으로 모든 파트너가 회사를 대표할 수 있습니다. 비즈니스 운영에서 문제가 발생하면 파트너십을 맺은 파트너가 함께 문제를 해결하는 경우가 많으며, 팀 창업에서는 파트너가 서로 비난하고 책임을 지는 경우가 많습니다. 마지막으로, 결과로 볼 때, 잘 알려진 알리바바, 텐센트의 Five Tigers, Xiaomi 등의 창업팀과 같은 인터넷 팀이 창업에 성공하는 것은 일반적인 현상인 반면, 전통적인 파트너십 창업의 성공 사례는 많지 않습니다.

오늘날 대부분의 사람들은 팀 창업의 중요성을 알고 있다고 생각합니다. 그러나 개인적으로 많은 사람들이 팀에 대해 여전히 오해를 갖고 있다고 생각합니다. 조정하고 걸러내는 데 걸리는 시간. 나중에 공통의 추구가 있을 때는 갱이라고 하고, 최종적으로 전투력이 형성되면 팀이라고 부르는데, 그 기간은 개인차가 있다. 이는 팀 리더와 많은 관련이 있습니다.

전통적인 인식은 재능이 매우 드물고, 찾기 어렵고, 함께 지내기가 매우 어렵다는 것을 무의식적으로 알려줍니다. 우선, 재능은 고대부터 부족하고 비쌌습니다. 재능 있는 사람들은 종종 높은 가격에 초대되거나 심지어 밀렵되기도 합니다. 그러한 사람을 동시에 찾으면 깃털 같은 새들이 모여서 사람들이 그룹을 형성하기 때문에 종종 똑같이 좋은 사람들을 찾을 수 있습니다.

팀워크에 있어서 요즘 인재들은 기본적으로 교육을 잘 받은 사람들이고, 기본적으로 사이좋게 지내는 사람들이 많다. 게다가 똑같이 좋은 사람들이 더 좋은 결과를 얻는 경우도 많다. 함께 일하면 의사소통과 협업이 쉽고, 업무 효율성이 매우 높습니다. 반대로 팀 수준이 고르지 않으면 직원 이직이 발생할 수 있습니다.

그러므로 창업을 선택한다면 파트너도 필요하다. 창업을 위해 파트너십을 선택하는 것보다는 장점이 많고 가치가 더 높은 팀 비즈니스를 선택하는 것이 좋다. 사람들의 선택.

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