1990년대 일본 경제는 불황에 빠졌고 많은 보험사들이 위기에 빠졌다. 메이지생명은 양호한 자산구조와 안정적인 운영으로 인해 여전히 정상적으로 영업하고 있습니다. 국제적으로 유명한 신용 평가 회사인 Standard & Poor's, A.M.Best 및 일본 신용 평가 기관은 각각 A+, A+ 및 AA 등급을 부여하여 회사의 자산 상태가 매우 우수함을 나타냅니다.
1997년 메이지생명은 당사와 협력 협약을 체결하였고, 협약에 따라 당사 전 직원이 일본에 단기 연수 및 학습을 하도록 주선하여 우리 회사가 선진적인 사업 경험을 흡수하고 회사 경영을 개선할 수 있도록 많은 도움을 받았습니다.
1995년 메이지생명은 중국 베이징에 대표사무소를 설립하고 중국 내 보험계리 교육을 활성화하기 위해 각각 500만엔을 기부해 '메이지생명 후난재경대학'을 설립했다. 장학기금'과 '메이지생명 산시성 재정경제연구소 장학기금'입니다. 일본의 메이지 생명보험회사와 야스다 생명보험회사는 점점 더 엄격해지는 생명보험 업계의 운영 환경에 대처하고 회사 규모를 확장하며 상품 개발 및 자산 활용 능력을 향상시키기 위해 2004년 4월 합병을 발표했습니다.
합병 후 두 회사는 먼저 제품 개발, 자산 관리, 인사, 회계 및 기타 측면에서 완전한 통합을 달성할 예정입니다. 동시에, 비용 절감 및 운영 효율성 향상이라는 목적을 달성하기 위해 사업장을 통합하거나 축소할 것입니다. 두 생명보험사는 이르면 올해 7월 주주총회를 통해 양사 합병을 진행한 뒤 차례로 진행해 2004년 4월까지 완전합병을 완료하기로 결정했다.
메이지생명과 일본 야스다생명이 2004년 4월 합병을 공식 발표했다. 이번 합병 계획은 우리나라의 느린 경제 구조 개혁과 제로 금리 정책이 생명보험업계에 큰 압박을 가하고 있으며, 생명보험사들이 살아남으려면 구조조정을 해야 한다는 점을 다시 한번 보여준다.
메이지와 야스다는 자원 통합, 비용 절감, 규모의 경제 달성을 통해 이익을 늘리겠다고 발표했습니다. 합병 후 양사는 우선 상품개발, 자산관리, 인사, 회계 등의 일원화를 이루고, 사업장도 합병해 축소할 예정이다. 계획에 따르면 이르면 올해 7월 양사의 주주총회를 합병한 뒤 순차적으로 업무를 진행해 2004년 4월 포괄적 합병을 완료할 예정이다.
많은 업계 관계자들은 두 회사의 합병을 환영했다. 그러나 메이지와 야스다의 과감한 개혁을 칭찬하면서도 의구심도 많았다. 즉, 일본 생명보험업계의 경영환경이 점점 더 어려워지고 기존 보험의 보상액이 투자이익보다 높아지자 두 회사는 의구심을 품기도 했다. 손익분기점 달성이 가능한지 여부.
일본 생명보험업계는 지난 5년간 유례없는 대규모 구조조정을 겪었다. 그들의 힘. 일본의 경제 상황을 고려하면 이런 상황은 전혀 피할 수 없는 일이다.
보험회사는 주로 대규모 투자 포트폴리오의 수익에서 이익을 얻습니다. 그러나 경기침체로 일본 주가가 급락하면서 보험사들의 주식 투자도 적자로 전환됐다. 동시에, 일본은행은 경제 회복을 촉진하기 위해 단기 금리를 0에 가깝게 통제해 왔으며, 최근 몇 년 동안 채권 투자 수익이 형편없을 정도로 낮았습니다. 일본의 많은 생명 보험 회사의 경우 이러한 낮은 투자 수익으로 인해 이자율이 높을 때 작성된 보험 상품에서 약속한 보험 혜택을 지불하기가 어렵습니다. 또한 Credit Suisse First Boston의 조사 보고서에서도 일본의 장기적인 경기 침체가 생명보험사의 신규 보험 상품 판매에 영향을 미쳤다는 사실이 밝혀졌습니다. 2001년 3월까지 4년 동안 일본에서 유효한 생명보험의 총 건수는 연평균 5.9% 감소했습니다.
이 경우 일본 은행 시스템이 경기 회복을 촉진하고 이를 통해 금리를 인상하기 위해 부실채권 처리 노력을 강화하는 것이 특히 중요합니다. 그러나 은행들은 악성 부채를 처리하는 데 너무 느렸습니다. 크레디트스위스(Credit Suisse)의 한 애널리스트는 일본 보험업계가 어느 정도 은행의 희생양이 됐다고 말했다.
메이지생명과 야스다생명의 합병도 두 산업군에 속해 있다는 점에서 이례적이라는 지적이 나온다. 메이지보험은 미쓰비시그룹 소속이고, 야스다보험은 미즈호금융그룹 소속이다. 일반적으로 각 그룹의 구성원은 주로 그룹 내의 다른 구성원과 비즈니스를 수행합니다.
따라서 두 회사의 합병은 2002년 신정 직후 일본 금융계가 흔들리는 장기 경기 침체 속에서 한때 깨지지 않았던 일본의 기업 동맹이 점차 느슨해지는 조짐을 보여주는 것으로 보인다. 3 내달 위기가 터질 것이라는 경고에 이어 금융권에서 새로운 산업 재편이 이뤄졌다. 1월 24일, 일본 4위 생명보험사인 메이지생명과 일본 6위 생명보험사인 야스다생명이 2년 뒤인 2004년 4월 합병을 발표했다. 일본 경제와 사회, 특히 금융계에 큰 충격을 주고 있습니다.
2004년 4월 두 회사가 합병에 성공하면 일본 보험 역사상 첫 보험상호회사 합병이 된다. 메이지생명은 제2차 세계대전 이전 구 미쓰비시 재벌 체제에 속해 있었고, 야스다 생명은 구 부용 재벌 체제에 속해 있었는데, 이번에는 합병 여부에 관계없이 두 회사가 구 재벌 체제의 경계를 넘었습니다. 그들이 채택한 방식은 흡수합병이다. 대등합병이든 일본 사회, 특히 보험업계에 큰 충격이 될 것이다. 일본은 1990년대 경제발전이 저조한 상태에 들어간 이후 10년 넘게 경제위기가 지속되고 있으며, 현재의 경제상황도 폐업, 도산, 폐업, 합병 등이 끊이지 않는 추세이기 때문이다. 금융 기관의. 이처럼 유난히 침체된 상황 속에서도 대형 생명보험사들은 대형 생명보험사간 기업합병은 이뤄지지 않을 것이라고 밝혔다. 이번 합병 발표는 의심할 바 없이 합병 자체보다 생명보험업계에 더 큰 영향을 미칠 것입니다.
경제 환경 악화로 인해 보험업계는 대대적인 구조조정을 촉발했다. 무한한 경제 겨울 1990년대 초반, 일본은 긴 경제 겨울에 들어섰습니다. 이 혹독한 겨울은 이제 10년 이상 지속되었으며 눈과 얼음이 녹아 봄이 될 기미가 없습니다. 유례없이 어려운 경제 환경 속에서 일부 중소 보험사들이 부도나 자산 정리에 돌입해 도산이라는 '도미노 효과'가 나타나고 있다.
보험은 다른 금융업과 마찬가지로 소비자에게 보험을 판매하는 것 외에 모은 보험료를 활용하여 자금의 활용에 따른 혜택을 창출하는 부분이 매우 중요합니다. 회사 수입의 매우 중요한 부분. 우리 모두 알고 있듯이 보험사 자금의 질은 보험사의 성과에 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 보험회사 운영의 주요 측면인 자금의 사용은 보험회사에 의해 매우 중요하게 여겨지고 있습니다.
10년간의 경제위기 속에서도 일본 대부분의 보험사들이 여전히 건전한 운영 메커니즘을 유지하며 보험사업을 정상적으로 운영하고 있는 것은 기적이라 하지 않을 수 없다. 이는 일본 보험회사의 우수한 경영 방식 및 자본 활용 측면에서 성공하는 것과 큰 관련이 있습니다. 만약 이 10년 간의 경제 위기가 일본에서 발생한 것이 아니라 다른 나라로 이식되었다면, "금 이익 제로"의 경제 환경에서 이 경제 환경이 창출하는 막대한 돈에 직면하게 되었다고 상상해 보십시오. 이자손실', 정부가 재정지원을 하지 않으면 사업실패를 당하지 않는다고 보장할 수 있는 보험사가 몇이나 될까. 처음에 1~2년 정도 버틸 수 있다면 10년 정도는 파산하지 않고 버틸 수 있을까요?
이렇게 악화되는 경제 환경에서 보험사는 계속해서 영향력을 확대하고 경쟁사를 줄여 상호 경쟁으로 인한 내부 마찰을 줄여 이 가혹한 환경에서 살아남을 수 밖에 없습니다. 경제 환경에서 생존과 발전을 위한 조건, 업계 내 다른 기업과의 동등한 합병만이 유일한 탈출구입니다. 손해보험업 구조조정의 윤곽은 2001년 새해(일본에서는 4월)를 기점으로 1년간의 급격한 변화를 거쳐 손해보험사의 구조조정이 본격화됐다. 대략적으로 발표되었습니다. 첫 번째 합병 물결은 2001년 4월에 합병된 "Greater Tokyo Fire & Marine Insurance Company"와 "Chiyoda Fire & Marine Insurance Company"에 의해 시작되었습니다. 그 직후 같은 달 '일본화재해상보험회사'와 '싱야화재해상보험회사'가 공식적으로 합병됐다. 또한 같은 달에는 "도와화재해상보험회사"와 "니세이보험회사"(일본생명보험상호주식회사의 자회사)의 합병이 발표되었습니다.
두 번째 라운드는 그해 10월 옛 재벌미쓰이계열의 '미쓰이해상화재보험회사'가 다른 체계의 '스미토모해상화재보험회사'와 합병한 것이다.
3차 라운드는 지난 11월 일본 최대 손해보험사 '도쿄화재해상보험사'와 '니치도화재해상보험사'가 합병한 가운데, 일본 5위 생명보험사인 '아사히생명보험사'와 '*'가 합병됐다. **롱화재해상보험회사'도 점진적으로 그룹에 합병될 예정이다. 마지막 라운드는 2002년 7월 일본 2위의 손해보험사 '야스다화재'가 '닛산화재'와 합병하는 것이다. 현시점에서 일본 손해보험사의 산업구조개편의 대강의 윤곽은 분명해졌고, 남은 것은 일부 중소 손해보험사들이다. 이들 기업이 매우 열악한 경제 환경에서 도태되는 것을 피하고 싶다면 강력한 대형 손해보험사에만 의존할 수밖에 없으며, 결국 대기업에 의해 자발적으로 흡수될 수밖에 없을 것이다.
손해보험과 손해보험의 합병 물결은 생명보험사들이 '합병 불가' 원칙을 고수할 수 없다는 교훈을 주었다. 최근 몇 년간 대형 생명보험사 2곳의 영업 여건이 하락세를 보이면서 결단을 내려 위에서 언급한 신조에 위배되는 조치를 취하게 됐다.
메이지생명은 예전부터 많은 금융기관의 지분을 보유한 것으로 알려져 왔습니다. 하지만 지난해 9월 경제성지수(지급여력)는 같은 해 3월에 비해 크게 떨어졌다. 3월 지수는 667%였으나 반년 뒤인 9월에는 504%로 반년 만에 163%나 하락했다. 8대 생명보험사 중 메이지생명보험이 가장 큰 하락폭을 기록했다.
오랜 기간 단체보험 판매량 1위를 지켜온 야스다생명은 지난해 다른 보험사에 1위 자리를 내줬다. 게다가 지난해 상반기 증시 하락세가 이어지면서 회사는 은행주도 많이 보유하고 있다. 손상처리 후 회사는 이러한 손실을 보전하기 위해 적립금을 사용해야 했습니다. 두 회사 모두 지난 1년 동안 어려움을 겪었고, 새해에도 큰 도전에 직면할 것입니다. 서로의 장점을 가지고 자신의 단점을 보완하려는 이런 상호 공감과 상호 욕구가 둘을 일치시키고 하나로 뭉치게 만드는 것이다.
업계 관계자들은 두 생명보험사 합병의 주요 목적이 운영비용을 줄여 경제위기에 따른 부정적 영향에 저항하고 약화시키는 것이라고 지적했다. 기업의 합병은 실제로 많은 유리한 요소를 가져올 수 있습니다. 우선, 두 회사의 합병 이후에는 두 회사의 조직이 중복되거나 중복되는 일이 줄어들어 운영비용이 절감될 수 있다. 조직 환경을 축소하는 경우 중복 조직을 줄이는 동시에 중복 인력을 줄이는 조치도 불가피하게 이뤄지게 된다. 정리 해고의 직접적인 효과는 운영비 절감이다. 두 회사 모두 현재 49,000명의 직원 중 대규모 정리해고는 없을 것이라고 공개적으로 약속했고, 합병 당시 정리해고가 발생하지 않을 수도 있지만, 합병 후에도 정리해고 가능성은 그만큼 높아진다. 둘째, 양대 생명보험사의 합병으로 인해 일본 최대 보험사인 일본생명보험사와 경쟁할 수 있는 거대 생명보험사가 등장하여 일본 생명보험 시장에서의 경쟁력이 강화될 것입니다.
상호회사에서 주식회사로의 전환 카운트다운이 시작됐다. 일본 보험 이론계와 산업계에서 화두였던 상호회사에서 주식회사로의 제도전환 문제가 드디어 표면화됐다. 금융 시장의 대대적인 개혁으로 개방성이 높아졌으며, 금융 기관이 운영 운영에 있어 더 큰 자율성을 갖게 되었기 때문입니다. 사람들은 비은행 금융시장에 대해 낙관하고 있으며, 금융계에서는 상호 경쟁과 상호 침투의 난투 속에서 자리를 잡기 위해 애쓰고 있습니다.
상호보험회사 제도는 이들 슈퍼보험사의 행위를 제한하고 있어 상호보험회사가 금융지주회사로 전환되는 것을 이론적, 실질적으로 제한하고 있다. 게다가 상호회사는 주식회사가 아니기 때문에 기업공개를 통해 필요한 자금을 조달할 수 없습니다. 금융개혁의 치열한 경쟁시대에 적응하기 위해서는 상호회사를 주식회사로 전환하는 것이 시급하다. 이는 세계의 주목을 끌었을 뿐만 아니라 이미 일부 회사에서는 기구 전환을 준비하고 있습니다. 준비가 순조롭게 진행되면 일본 역사상 최초로 현대 보험회사가 상호회사에서 주식회사로 전환하게 됩니다. 회사는 2002년 4월에 설립될 예정입니다. 등장한 회사는 현재 "다이도생명보험주식회사"이며, 4월 이후에는 "다이도생명보험주식회사(주)"로 전환될 예정입니다. 업계에 따르면 일본 8대 보험사 중 하나인 아사히생명과 중견 생명보험사인 태양생명도 제도전환을 준비하고 있다. .
그러나 사람들은 상호회사 자체가 주식회사가 따라올 수 없는 많은 이점을 갖고 있으며, 특히 보험회사가 변화하면 이러한 이점이 무엇인지 묻지 않을 수 없습니다. 그리고 "손실" 사이의 균형을 맞추는 방법은 무엇입니까?
산업 구조조정은 경제위기를 극복하는 좋은 약인가? 고대인들은 분열하면 뭉치고, 뭉치면 분열된다고 했다. 현재 일본 금융계는 사람들이 더 이상 '큰 물고기'에게 먹힐까 봐 걱정하지 않고 최선의 전략으로 안전한 피난처를 찾는 상황에 있습니다. 산업 간 그룹회사와 지주회사의 등장으로 산업계는 재편, 즉 '합병' 과정에서 경제적 역량을 강화할 수 있게 됐다. 사업의 범위와 유형으로 볼 때, 사람들은 더 이상 '단일' 경향을 고수하지 않으며, 다른 사람들이 말하는 '케이크' 한 조각을 파헤쳐 공유하기를 희망합니다. 이를 위해 은행, 증권, 보험, 신탁, 신용, 소비자금융 등 산업이 서로 상호침투하고 있다. 이러한 상호 경쟁과 상호 침투는 유럽과 미국의 다국적 기업들에게 무한한 사업 기회를 제공합니다. 유럽과 미국 기업들은 이 기회를 이용하여 일본에 대규모로 진출했습니다. 위기에서 벗어나는 동시에 유럽과 미국 자본의 침투에 저항하기 위해 사람들은 기업의 규모를 확대하고 산업을 구조 조정함으로써 경제 위기가 가져온 위험에 저항하려고 노력했습니다. 그러나 새로운 체제하에서 산업구조조정이 경제위기의 그늘에서 벗어나 급속도로 발전할 수 있을까? 이러한 기대는 매우 제한적이지만, 기업, 특히 보험회사는 업계 구조조정을 통한 정리해고와 내부 조직의 합리화를 통해 어느 정도 기업의 비용 절감 목적을 달성할 수 있지만, 업계 이후 기업 간 대규모 상호 침투가 이루어지고 있다. 조직개편을 앞두고 은행·증권·보험·신탁·여신·소비자금융 업무를 전문성 없이 어떤 금융기관이라도 할 수 있는 이른바 '합병' 현상이 나타날까. 만약 그런 일이 발생한다면, 이 "조합"은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 몇 년 후, 전문적인 분업이 다시 나타나고 우리는 "분업"의 옛 길로 돌아가게 될까요? 지금은 알 방법이 없습니다.
그러나 한 가지 확실한 것은 업계의 대대적인 차별화와 재편도 경제위기로 인한 보험산업 발전에 불리한 환경에서 벗어날 수 없다는 점이다. 외부 침투에 대한 저항력을 높이는 것 외에 다른 기대치는 높일 수 없다. 새로운 시장 개척, 신제품 개발, 새로운 마케팅 방식 출시, '연간급' 종신고용제도 개편, 새로운 고용제도 구축을 통해 산업계가 변화에 적응하는 경제주체를 형성할 수 있도록 해야 한다. 구조조정 과정에서 새로운 환경이 마련된다면 우리는 진정으로 경제위기를 효과적으로 벗어날 수 있을 것입니다. 그러나 어떻게 보험회사를 새로운 상황에 적응할 수 있는 기업으로 진정으로 변화시킬 것인가는 일본 보험업계가 피할 수 없고 직면해야 하는 매우 중요한 문제가 될 것입니다.