경영을 배우려면 경영에 대한 전반적인 이해가 필요합니다. 경영이란 정확히 무엇입니까? 사람들은 서로 다른 의견과 지혜를 갖고 있으며, 아직 통일된 이해를 형성하지 못했다고 할 수 있습니다.
(1) 관련 관점에 대한 설명
관리는 문자 그대로 해석하면 관리는 자신의 업무를 책임지는 것을 의미하고, 관리는 자신의 업무를 관리하는 것을 의미하며, 관리는 통치하고 다스리는 것을 의미합니다. . 경영의 정의에 대해서는 여전히 다양한 의견이 존재합니다. 100여 년 전 현대 경영이 탄생한 이후 많은 사람들이 자신의 연구를 바탕으로 경영을 정의해 왔습니다. '관리자가 꼭 읽어야 할 12가지 글'에 따르면 대표적인 견해를 몇 가지 소개하면 다음과 같습니다.
1. 프로세스 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제 기능을 요소로 구성하는 활동 프로세스라고 믿습니다. 이는 현대 경영이론의 창시자인 프랑스 기업가 Fayol(Fay01)이 1916년에 제안한 것입니다. 그의 주장은 수년간의 연구와 실천을 통해 많은 사람들에 의해 입증되었으며, 기능 공식화에서 일부 추가 및 삭제를 제외하면 일반적으로 정확하며 경영 정의의 기초가 되었습니다.
2． 자원 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이란 설정된 목표를 달성하기 위해 작업을 계획하고, 조직하고, 주도하고, 통제하는 과정을 통해 모든 자원을 조정하는 것을 의미한다고 믿습니다. 이 선언문은 세 부분으로 구성됩니다.
(1) 관리에는 먼저 자금, 자재 및 인력을 포함하는 자원 조정이 포함됩니다.
(2) 다양한 관리 기능 조정의 수단입니다. ;
(3) 관리는 설정된 목표를 달성하는 것입니다.
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3. 조정 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이란 목표 달성을 위해 조직 내 인력과 물질적 자원을 조정하는 것이라고 믿습니다. 이 표현에는 다음 네 가지 요소가 포함됩니다.
(1) 특정 목표를 달성하기 위해
(2) 인력에 의한 조정
(3) 관리 기능을 통한 조정; ;
(4) 특정 조직 집단의 활동입니다.
4． 시너지 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이란 개별 활동만으로는 달성할 수 없는 효과를 달성하기 위해 시스템의 모든 요소를 조화롭게 운영하는 것을 촉진하는 다양한 활동이라고 믿습니다. 이 표현에는 다음 세 가지 사항이 포함됩니다.
(1) 다른 사람 및 다른 사람의 작업을 관리합니다.
(2) 다른 사람의 활동을 통해 작업 결과를 받습니다. >
(3)다른 사람의 활동을 조정하여 관리합니다.
5． 사람 중심 이론
이러한 견해를 지닌 사람들은 경영이란 대인 관계를 조정하고 동일한 목표를 달성하려는 사람들의 열정을 자극하는 활동이라고 믿습니다. 여기에는 세 가지 의미가 포함됩니다.
(1) 관리의 핵심은 대인 관계를 조정하는 것입니다.
(2) 관리자는 행동 규칙에 따라 사람들의 열정을 자극해야 합니다.
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(3) 경영의 임무는 사람들이 동일한 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 만드는 것입니다.
6. 기능 이론
경영은 성과와 책임에 기반을 둔 전문적인 기능입니다. 피터 드러커(Peter Drucker) 교수가 지적한 것이 바로 이것이다. 그는 다음과 같이 믿습니다:
(1) 관리는 소유권, 지위 또는 권력과 아무 관련이 없습니다.
(2) 관리는 고유한 기술, 방법 및 도구를 갖춘 전문적인 직업이며 기술;
(3) 관리자는 전문적인 관리 클래스입니다.
(4) 관리의 본질과 기초는 업무 수행에 대한 책임입니다.
7． 의사결정 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이 의사결정이라고 믿습니다. 이는 1978년 노벨 경제학상 수상자 허버트 사이먼(Herbert Simon)이 제안한 것입니다.
의사결정 과정은 실제로 문제를 해결하기 위한 모든 경영활동에 꼭 필요한 과정이다. 어떤 조직, 어떤 계층의 관리자라도 경영을 수행할 때 이러한 의사결정 과정을 거쳐야 하므로 경영이 의사결정이라고 할 수 있습니다.
8. 법 이론
이러한 견해를 갖고 있는 사람들은 경영이란 시스템에 내재된 객관적인 법칙을 바탕으로 시스템에 영향력을 행사하여 시스템이 새로운 상태를 제시하는 과정이라고 믿습니다. 이는 많은 시스템 이론가들이 공유하는 견해입니다. 이 관점에는 다음 세 가지 사항이 포함됩니다.
(1) 시스템의 각 구성 요소에는 결합 기능이 있으므로 시스템의 개발 및 변경에는 특정 법칙이 나타납니다.
(2) 관리의 기능은 시스템의 객관적인 법칙에 따라 시스템에 영향을 미치는 것입니다.
(3) 관리의 임무는 미리 정해진 목적을 달성하기 위해 시스템이 새로운 상태를 제시하도록 만드는 것입니다.
(2) 경영의 정의를 이해하기 위해 이해해야 할 핵심 사항
위의 경영에 대한 관점은 다양한 관점에서 경영의 모습을 설명합니다. 위의 연구를 바탕으로 우리는 경영의 개념을 다음과 같이 표현할 수 있다고 믿습니다.
경영이란 특정 사회 시스템과 기타 외부 환경에서 조직이 기대하는 목표를 달성하기 위해 관리자가 조직 내의 다양한 측면을 통제합니다. 자원이 최대 이익을 달성하기 위해 결정을 내리고, 계획하고, 조직하고, 이끌고, 동기를 부여하고, 통제하고, 혁신하고, 상호 조정을 촉진하는 역동적인 프로세스입니다.
경영의 정의를 이해하려면 다음 사항을 파악해야 합니다.
(1) 모든 경영 활동은 특정 사회 시스템 하에서 수행됩니다.
(2) 모든 관리 활동은 특정 조직에서 수행됩니다. 조직 자체는 사회 환경에서 필요한 자원(사람, 재정, 재료, 정보 등)을 투입하고 특정 자원(서비스 또는 제품)을 사회에 출력하는 시스템입니다.
(3) 기대되는 목표를 달성하기 위해 조직은 기술적인 노력 외에도 관리적인 노력을 기울여야 합니다.
(4) 사람들은 관리자의 이중 역할을 수행하고 경영 활동을 관리하며 결정적인 역할을 합니다.
(5) 관리의 본질은 조정입니다. 조정은 조직 내에서 상호 의존적인 개인과 그룹의 활동 조정을 촉진하는 프로세스입니다. 이러한 활동은 물질적 활동일 수도 있고 영적인 활동일 수도 있습니다. 공통의 목표를 달성하려는 둘 이상의 상호 의존적인 개인이나 그룹이 있을 때마다 그들의 활동은 조정되어야 하며, 그들의 활동을 조정해야만 목표를 달성할 수 있습니다. *동일한 목표를 달성할 수 있습니다.