1. 근무 중에는 쉽게 위치를 조정하지 마세요: 평가가 핵심입니다
직무를 수행하는 동안 많은 조정을 하는 것은 권장되지 않습니다. , 업무 혼란으로 이어질 것이기 때문입니다.
그러나 직위를 조정하지 않고 더 많은 일을 하면 인건비가 매우 높을 것이라는 점은 우리 모두 알고 있습니다. 식당이 매일 12명이 일하면서 수익성이 매우 높을 경우입니다. 피크 기간이 끝나면 비교적 무료입니다.
더 많은 일을 하면 더 많은 보상을 받는 원칙에 따르면 비용이 너무 높을 것입니다. 하나의 직업이 여러 작업을 수행할 수 있다면 어떨까요?
예를 들어 점심 시간에 모두가 바쁠 때는 모두가 근무를 하고, 이렇게 하면 사람이 적을 때 나머지 4명이 퇴근할 수 있다. 동시에 급여 시스템도 합리화됩니다.
따라서 직원들이 다양한 직위를 맡도록 독려한 후 평가를 실시하는 것이 좋습니다. 직원이 휴가 중일 때 직원이 업무를 대신하도록 주선하여 다기능 역할을 수행할 수 있습니다.
직원이 임시 휴가를 요청하면 다른 직원을 전근시켜 직무를 대체할 수 있는 보상 등의 인센티브를 추가해야 합니다.
귀하의 레스토랑이 당분간 급여 조정을 받지 못한 경우, 직원이 직업을 바꾸려고 하기 전에 직원 인센티브와 함께 일정 수준의 직업 변경 및 정기적인 교체가 필요합니다.
2 매장에서는 아직 성과급을 시행하지 않았다. 2개 이상의 게시물을 시행하면 직원들은 임금은 오르지 않았지만 업무량이 늘어났다고 불평한다. 그것을 처리하는 방법?
우선 하나의 직업에 동기가 부여되어야 합니다. 급여체계가 불완전하더라도 최소한 인센티브나 보너스는 있어야 한다. 그렇지 않으면 다목적 업무라면 장기적으로 직원을 유지하기 어렵다.
예를 들어 직원들이 불만을 토로하지 않도록 각 직위에 대해 100위안의 포상금을 지급할 예정이다. 시스템이 변경되지 않은 경우 작업 부하와 거의 관련이 없습니다. 하나의 게시물은 긴급 상황을 방지하고 직원 휴가 문제를 해결하기 위한 다양한 목적으로만 사용될 수 있습니다.
직원 승진은 직위와 연결됩니다. 이는 급여와 승진에 반영되며, 이를 위해서는 회사에서 시스템 조정이 필요합니다.