저자 : 시간 : 2012-4-25 읽은 횟수 : 1595회 첫째 : 기업 채용은 인재 수요 분석을 잘해야 합니다. 많은 회사에서는 채용을 위한 완전한 인적 자원 계획을 갖추고 있지 않습니다. 채용 시 하위 부서에서는 장기적인 계획 없이 지원하는 모든 것을 수동적으로 채용하는 경우가 많습니다. 회사의 기존 인력을 분석하고 회사의 발전 전략을 바탕으로 배치해야 할 인력에 대한 통계와 예측을 해야 한다고 생각합니다.
둘째: 완전한 직무 설명을 작성하세요. 직무기술서는 직무기술서, 직무기술서라고도 합니다. 회사가 이 직위를 설립한 이유와 이 직위의 책임, 권한 및 자격 요건을 설명합니다. 이는 회사가 올바른 인재를 채용하도록 보장하는 기초입니다. 현재 많은 기업들이 이에 대해 별로 관심을 기울이지 않고 있으며, 채용공고는 매우 단순하고 모호한 경우가 많습니다. 때때로 지원자들은 해당 직위가 무엇인지, 요구 사항이 무엇인지, 자격이 있는지에 대해 혼란스러워합니다. 종종 채용 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. 셋째: 적절한 채용 채널을 선택하십시오. 첫 번째 단계는 내부 모집인지 외부 모집인지 결정하는 것입니다. 내부 채용의 이점은 모든 사람의 열정을 동원하고 채용된 직원의 충성도가 더 높다는 것입니다. 외부 채용은 새로운 사고와 새로운 방법의 도입에 도움이 됩니다. 이는 실제 상황에 따라 결정되어야 합니다. 외부 채용의 경우 다양한 채널에서 다양한 인재를 채용할 수 있습니다. 일반적으로 사용되는 채널은 다음과 같습니다. 풀뿌리 직원 채용의 경우 일반적으로 지역 TV와 신문 채용을 선택할 수 있습니다. 종종 이러한 직원의 수가 많고 품질 요구 사항이 높지 않습니다. 이러한 채널을 사용하면 더 넓은 영향을 미치고 효과도 더 좋아질 것입니다. 지식 근로자와 중간 관리자를 위한 제품입니다. 인재마켓과 온라인 채용 중에서 선택할 수 있습니다. 요즘 전국의 인재 시장에서는 정기적인 취업 박람회, 특히 일부 특별 취업 박람회를 개최하고 있어 매우 효과적입니다. 이제 온라인 채용은 많은 기업의 주요 채용 채널이 되었습니다. 영향력이 넓을 뿐만 아니라 인재 풀도 매우 넓습니다. 회사에 필요한 고위 경영진 및 전문 기술 인재를 대상으로 합니다. 더 나은 자격과 평판을 갖춘 헤드헌팅 회사를 선택할 수 있습니다. 헤드헌팅 회사는 약간 더 많은 비용을 청구하는 경향이 있습니다. 일반적으로 고용주의 연봉 또는 고용주의 3개월 기본급의 30%입니다. 그러나 그들의 채용은 고도로 목표화되고 보장됩니다. 각 직위에 대해 4~5명의 후보자가 제공되며, 후보자의 세부 이력서가 제공될 뿐만 아니라 회사가 후보자에 대한 품질 평가 및 배경 조사를 수행하는 데 도움을 줍니다. 동료나 친구들의 소개와 추천도 좋은 방법입니다. 그들은 다른 사람들보다 더 신뢰할 수 있는 경향이 있습니다. 넷째: 효과적인 면접예선전형을 실시하는 방법. 부적격 이력서를 제외하기 위해서는 지원 자료에 대한 사전 심사가 필요합니다. 때로는 지원자가 많아서 모두 면접을 하면 많은 시간과 에너지가 낭비됩니다. 주요 직책에 대한 후보자의 이력서에 메모를 작성하고 의심스러운 부분을 기록해야 합니다. 면접 질문과 평가 양식을 디자인하고 면접관을 선택합니다. 지원자별로 면접관을 다르게 구성해야 합니다. 인사부서와 전문·기술 인력이 참여해야 하는 경우도 있고, 부서 관리자가 참여해야 하는 경우도 있다. 회사에 필요한 선배 인재에 대해서는 회사의 최고 리더가 직접 인터뷰를 해야 할 때도 있습니다. 면접방법 선택. 회사마다 다릅니다. 일부 일반 회사는 후보자에 대한 서면 테스트와 품질 평가를 수행하고 일부는 시나리오 훈련 및 실무를 수행할 수 있습니다. 그러나 면접 시 다음 사항에 주의해야 합니다. 첫 번째는 지원자의 도덕적 성격입니다. "덕은 직업의 기초입니다. 견고한 기초가 없으면 건물은 오래 지속될 수 없습니다! 좋은 자질 없이는 좋은 일을 할 수 없습니다." 둘째, 지원자의 능력이 채용되는 직무에 적합한지 여부를 고려해야 합니다. 마지막으로 지원자와 회사의 기업문화와의 일치 여부를 고려합니다. 다섯째: 모집. 필요한 경우 고용된 직원에게 고용 편지를 발행합니다. 회사의 발전 이력, 기업 문화, 회사 관리 및 인사 관리 규칙 및 규정, 급여 및 복지 정책 등을 포함하여 등록된 직원을 대상으로 온보딩 교육을 실시해야 합니다. 여섯째: 수습기간 동안 인사부에서 후속평가를 실시합니다. 신입사원들에게 더 나은 근무환경과 발전공간을 제공하기 위해 수습부서와 적시에 소통하고, 신입사원들과 협의를 진행합니다. 출처: 인터넷 닫기