직장에서는 능력이 있는 사람이 상대적으로 높은 보상을 받고, 직장에서 강해지고, 더 많은 직업 선택권을 가질 수 있습니다.
가장 중요한 것은 올바른 마음가짐을 가지고 규칙과 방법을 숙지하고 계속 배우고 탐구하며 경험을 쌓는 것이라고 생각합니다.
양쪽을 명확하고 철저하게 이해하면 게임, 경쟁 또는 전쟁에서 승리를 보장합니다
자신의 강점을 알고, 잘하는 일을 하고, 강점을 활용해 자존감을 높이세요. 낮은 생산성 및 비효율적인 시간 관리와 같은 자신의 단점을 알고 시간 관리 방법에 대한 책을 찾아 배우고, 스스로 목표를 설정하고, 단기간 동안 목표에 집중하고, 목표를 완료 할 때까지 계획을 따를 수 있습니다.
I. 직장에서의 마음가짐을 바로잡는 것은 업무 능력을 향상시키기 위한 전제 조건입니다.
? 저는 마음이 매우 중요하다고 생각하며, 마음이 성공과 실패를 결정한다고 생각합니다. 사고방식은 사람들의 일, 삶, 학습에 중요한 의미를 갖습니다. 어떤 사람들은 긍정적 인 태도를 가지고 있으며 주변 환경 요인의 변화에 흔들리지 않습니다. 긍정적이고 낙관적이며 차분한 마음 상태는 사람의 에너지를 두 배로 높여 학습 효율을 향상시킬 수 있습니다.
마음 자본을 늘리기 위해 열린 마음을 유지하고 긍정적인 에너지를 받아들이세요.
심리 자본이 높은 사람은 심리 자본이 낮은 사람보다 업무에 대한 만족도가 기본적으로 2배 높고, 활력은 5배, 충성도는 약 9배 높습니다. 심리적 자본의 높은 수익률은 분명합니다.
1, 직장에서 문제가 발생했을 때 항상 업무의 나쁜 부분에 집중하지 말고 차분한 마음으로 문제를 바라보고 그러한 문제를 버리는 법을 배워야 합니다.
2. 항상 좋은 마음가짐을 유지해야한다는 것을 스스로에게 암시하십시오. 직장에서 부당한 문제에 직면하는 것은 불가피하지만 항상 좋은 마음가짐을 가져야한다는 것을 스스로에게 암시하십시오.
3. 환기하는 법을 배우고, 환기는 매우 중요한 일이며, 환기하는 법을 배워야하며, 모든 사람이 압력을받을 것이지만, 제대로 환기하면 압력이 우리의 '힘'이 될 것입니다.
4, 말하는 법을 배우고, 말하는 것은 쉽지만 어려운 일이며, 많은 동료들이 벽에 막혀 있고 감히 진정성을 나타내지 않으므로 진정한 경청 친구가 있어야합니다.
5, 진취적인, 당신은 진취적이어야합니다. 이런 종류의 스트레스가 많은 직업에서는 진취적인 마음을 잊지 말아야 합니다.
6. 또 다른 요점은 목표가 중요하다는 것입니다. 목표가 없는 사람은 워킹데드와 같습니다. 일의 요점이 목표를 달성하는 것이 아니라면 지루함은 나날이 커질 것입니다. 목표를 위해 직장에서 어려움이 있으면 그것을 밀어 붙이고 극복해야합니다.
2. 업무의 기술과 규칙을 숙지해야만 업무 능력을 향상시킬 수 있습니다.
작업의 기술을 찾고, 작업 순서를 정하고, 시간을 합리적으로 배치하고, 매분 매초를 사용하여 작업을 효율적으로 완료하십시오.
1. 업무 지시를 수락할 때 리더의 의도를 이해하는 것이 매우 중요합니다.
예를 들어 어느 날 리더가 문서 사본을 만들어 달라고 하면서 "샤오 류, 이 문서 사본을 만들어"라고 말했다고 가정해 봅시다. 여러분은 어떻게 하시겠습니까? 그러한 작업을 수락할 때 리더의 의도를 어떻게 정확하게 이해할 수 있을까요? 작업의 내용과 수락 기준이 무엇인지 즉시 생각해야 합니다. 예를 들어, 사본의 수, 언제, 어디에 넣을지, 어떤 종류의 종이를 사용할지 등이 있습니다. 이러한 문제를 이해하지 못하면 그 결과는 종종 자신에게 불쾌한 결과를 초래합니다.
2. 프로젝트 관리 방식으로 각 작업에 접근하세요.
리더가 부여하는 모든 업무는 부하 직원에 대한 시험입니다. 모든 과제를 프로젝트 관리 방식으로 다룰 수 있다면 다른 사람들과 차별화되는 우월한 영역이 될 것입니다. 프로젝트 관리의 핵심은 사전 계획, 행사 중 보고, 사후 요약, 이 세 가지를 하는 것입니다.
첫 번째 단계는 미리 계획하는 것입니다. 위에서 설명한 업무 과제를 수락할 때 리더십의 의도를 파악하고 기본적으로 무엇을 해야 하는지, 업무의 품질을 테스트할 수 있는 수락 기준이 무엇인지 파악해야 합니다. 작업의 내용을 바탕으로 각 핵심 사항을 자세히 설명하는 계획을 세우세요.
두 번째 단계는 보고하는 것입니다. 직장에서 많은 사람이 모든 일이 잘 진행되고 있으니 보고할 필요가 없다고 생각하여 한 가지를 간과하는 경향이 있습니다. 하지만 보고가 끝나면 리더를 놀라게 할 것입니다. 결국 완료되지 않으면 놀라움에서 충격에 이르기까지 어떻게해야할지 제쳐두자. 사실 일을 맡긴 상사도 진행 상황을 알고 싶지만 너무 당황해서 서두를까 봐 계속 물어보기는 어렵습니다. 실제로 업무 진행 상황을 적시에 리더에게 보고하는 것이 중요합니다. 업무 시간 중에 사무실에 와서 공식적이고 상세하게 보고하거나, 저녁 식사 중 화장실 가는 길에 간단히 보고하거나, 혼자서 이야기하는 등 보고하는 방법도 다양합니다. 경영진도 안심하고 보고할 수 있도록 하세요.
3. 자신의 업무 습관에 적응할 수 있도록 다른 사람을 육성하세요
저는 예전에 이 프로젝트를 담당한 적이 있습니다. 당시에는 본사 동료들의 협조가 필요한 일상적인 업무가 종종 있었습니다. 처음에는 이메일을 보낸 후 한참 동안 답장이 없었습니다.
저는 이를 바꾸기 위해 조치를 취했습니다. 이메일을 보낸 후 바로 전화를 걸어 정중하고 정중한 어조로 곧 처리될 수 있기를 바라며 처리 기한을 알려달라고 요청했습니다. 한두 시간 후 다시 전화를 걸어 진행 상황을 물었습니다. 이런 일이 여러 번 반복되었지만 제 요청은 항상 처음에 응답을 받았습니다.
그런 다음 그 일은 다른 동료에게 넘어갔고 얼마 후 이메일은 진흙탕과 같았습니다. 지금까지는 그가 문제를 잘 해결하지 못한 것 같아요.
어떻게든 제 업무 스타일을 상대방에게 알렸어요. 즉시 처리하지 않으면 끝없는 독촉에 직면하게 됩니다. 나를 피하기 위해 그는 즉시 처리하고 후속 문제를 피할 수 있도록 답변을 제공 할 수밖에 없습니다. 이것은 어쨌든 조만간 이루어질 일입니다.
세 번째 단계는 나중에 요약하는 것입니다. 작업이 완료되면 이메일, 보고서 또는 메모를 통해 작업의 전체 과정에 대한 간략한 설명과 요약을 제공합니다. 제가 주로 사용하는 서술 방법 중 하나는 피라미드 글쓰기입니다. 먼저 과제의 결과로 무엇을 했는지 명확하게 설명합니다. 그런 다음, 어떤 조치를 취했는지 또는 중요한 시점을 나열합니다. 마지막으로 왜 그렇게 했는지 명확하게 작성합니다. 이런 식으로 작성하면 리더가 첫 번째 부분을 읽은 후 과제가 어떻게 수행되었는지 알 수 있다는 장점이 있습니다. 관심이 있으시다면 두 번째 파트에서 주요 완료 프로세스에 대해 알아볼 수 있습니다. 더 자세한 내용을 알고 싶다면 세 번째 파트에서 각 단계에서 사용된 구체적인 작업 방법과 내용을 확인할 수 있습니다.
셋째, 요약과 함께 업무 현장에서 지속적으로 학습하고 탐구하는 것이 업무를 개선하는 방법입니다.
자신이 가진 것을 최대한 활용하고 계속 배우세요.
부정적인 사람들로부터 멀리하고, 긍정적인 사람들로부터 배우고, 서로에게 배우고, 직장의 우수한 사람들로부터 배우고, 그를 스승으로 대하고, 그의 사고 방식, 업무 수행 방식, 일상 업무의 기술 등을 배우세요. 예를 들어, 자신의 업무에 대한 계획이없고 업무 일지가없고 항상 다른 사람의 말을 듣고 있으므로 다른 사람들이 자신의 업무 내용을 기반으로 합리적인 업무 계획을 세우는 방법, 자신의 업무 시간을 조정하는 방법, 자신의 업무 일지를 기록하는 방법을 배워야합니다.
업무 일기를 고집한다면 업무 계획을 수립, 실행 및 관리하는 방법을 배우고 계획의 성공 및 실패 원인을 요약하여 매일 다시 확인하고 하루 전체의 장점과 단점을 검토하여 문제를 제때 파악하여 지속적으로 성장할 수 있도록하는 것과 같습니다.
열정을 넘어 완벽한 직장 내 매력 만들기
직장에서의 성공과 실패는 여러분이 끌어당깁니다. 각 사람은 자신의 기회를 창조하는 사람입니다. 스스로 성취할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그는 자신의 의식을 조작하고 독특한 능력을 개발함으로써 자신을 소심하거나 강하고, 부유하거나 가난하게 만들 수 있습니다. 그에게 필요한 것은 모든 종류의 일, 활동 및 공부를 수행하기위한 의지력, 결단력 및 자기 개선뿐입니다.
자신에게 입는 옷만큼이나 아름답고 매혹적이며 효과적이고 실용적인 이 정신적 베니어를 만들기 위해 충분한 돈과 시간, 인내심을 기꺼이 투자해야 합니다.
마음을 해방하고 혁신적 사고를 적극적으로 배양하라
혁신적 사고란 기성 관념에 얽매이지 않고 문제를 해결하는 새롭고 독특한 방법과 수단을 모색하는 사고 과정을 말합니다. 혁신적 사고는 리더의 지적 우위, 중요한 콘텐츠의 리더의 지적 자원을 개발하는 것입니다. 이는 이미 현대의 리더에게 필요한 자질입니다. 리더십 혁신을 위해서는 리더가 마음을 해방하고, 마음을 열고, 차이를 유보하면서 공통점을 찾고, 새로운 아이디어를 추진해야 합니다. 고정관념을 깨야 합니다.
물 한 방울은 작지만 수천 방울의 힘은 돌을 '마모'시킬 수 있습니다. 이 현상은 우리가 사소해 보이는 힘을 축적하는 법을 배워야 미래에는 거대한 에너지로 변모할 수 있다는 것을 말해줍니다.