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허베이다우농업축산그룹유한회사 소개

허베이다우 농업축산그룹유한회사는 허베이성 보정시 쉬수이구 다우 독립공업구에 위치하고 있습니다. 1985년 설립되어 닭 1,000마리, 돼지 50마리를 키우는 것으로 시작하여 20여년의 자체 축적과 굴러가는 발전을 거쳐 이제는 사육, 식재, 가공, 산업, 교육, 관광을 통합하는 종합 대기업으로 거듭났습니다. 규모의 민간 기업. 이 그룹은 133만 평방미터의 면적을 차지하고 310명의 대학생과 기술 인력을 포함해 1,600명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 고정 자산은 1억 2천만 위안이고 연간 생산액은 1억 5천만 위안에 달합니다. 그룹은 Dawu Feed Co., Ltd., Dawu Breeding Poultry Co., Ltd., Dawu Food Co., Ltd., Dawu Fertilizer Co., Ltd., Dawu Water Industry Company, Dawu Agricultural Breeding Company, Dawu Hot을 관할합니다. 스프링 리조트, 다우 중학교, 정오 기술학교. 1995년에 국가공상총국에 의해 전국 500대 민간기업 중 하나로 선정되었으며, 1996년에는 허베이성 정부에 의해 허베이성 백본 타운십 기업으로 선정되었습니다. 2005년에 중국 공상 연합회를 포함한 4개의 권위 있는 조직으로부터 "중국의 가장 중요한 100대 기업"으로 평가되었으며, 2005년에 Dawu 제품은 ISO9001:2000 품질 관리 시스템 인증을 완전히 통과했습니다. 2005년에 Dawu 브랜드 상표는 허베이 성 산업 상업 관리국으로부터 "허베이 유명 브랜드"로 두 번 연속 선정되었습니다. 그룹은 전통적인 유교, 현대 법사상, 사회주의 마르크스주의 및 번영 사상을 기업 지배 철학으로 결합합니다. "사람 중심을 고수하고 먼저 사람이 되는 법을 배우고 일을 배우고 부지런히 일하며 존재하는 것을 옹호합니다. 그룹 최초의 '사기업 입헌군주제'는 기업의 소유권, 운영 및 경영권, 의사결정권의 분리를 실현하고, 감사회의 감독권을 분리하는 관리체계를 형성하고, 이사회의 의사결정권과 집행권한을 강화하고, 민간 기업의 효율적인 승계 방안을 모색하여 그룹의 장기적이고 안정적인 발전을 위한 기반을 마련합니다. 설립 후 Dawu 그룹은 과학 기술에 대한 투자를 늘리기 위해 "외부 모집 및 내부 교육" 방식을 채택했습니다. 공장 설립 초기에 회사는 스자좡 사료에서 사료 생산 기술을 공부할 학생들을 선발했습니다. 연구소와 허베이성 축산 수의학 연구소에 가서 가축과 가금류의 해부학과 시험 기술을 배웠고, 허베이 농업대학교와 베이징 농업대학교에 가서 가축과 가금류 사육 기술을 배우기도 했습니다. 그룹 회사는 1992년부터 허베이 대학교 철학과의 홍보 교육 과정에 참여해 왔으며 현재 160명 이상의 전문 대학 및 기술 중등 학교 졸업생이 회사에 취업했습니다. , 회사 건설 및 발전의 중추가 되었습니다. 수년에 걸쳐 회사는 사람 중심의 접근 방식을 고수하고 "Dawu" 특성을 갖춘 기업 문화 육성에 중점을 두어 먼저 좋은 사람이 되는 학습을 옹호합니다. 일을 하고, 성실하게 일하며, 진정한 사람이 되는 것입니다. 회사는 전통 유교, 현대 법률 사상, 사회주의 이념 및 번영을 회사의 경영 철학으로 삼고 간부 및 직원을 교육합니다. Dawu Group에서는 온화하고 친절하며 공손하고 검소하며 신뢰할 수 있고, 정직하고 자비로우며 의롭고 예의 바르며 현명하고 신뢰할 수 있는 기업으로서 노인을 공경하고 다른 사람을 돕는 평화로운 분위기를 조성하기 위해 Dawu 그룹이 필요합니다. 사람들은 사람과 비즈니스 거래를 공정하고 공정하게 처리해야 합니다. 그들은 모든 사람이 시스템 앞에 평등하고 모든 사람이 도덕성 앞에 평등하다는 원칙을 따라야 합니다. 갈등을 다루고 문제를 해결하는 것은 Dawu Group의 관점에 기초하지 않습니다.

1992년부터 그룹 회장인 Sun Dawu는 다음과 같이 주장했습니다. 민간 ​​기업은 민간 기업이 아닙니다. ; 그들은 단지 생산과 경영의 한 형태일 뿐입니다. 회사 간부는 올바른 가치 지향을 확립해야 하며 부 지향적이거나 삶 지향적인 사람이 아니라 직업 지향적 간부가 되어야 합니다. 당신은 감히 책임을 집니다. 당신은 보스입니다. 권력과 부를 갖는 것은 삶의 부를 반영할 뿐 삶의 가치를 반영할 수는 없다는 점을 모든 직원에게 교육하십시오.

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