일류 지능의 테스트는 마음속에 두 가지 반대되는 생각을 동시에 가지면서도 행동할 수 있는 능력을 유지하는 능력입니다.
——F. Fitzgerald
경영은 기술이 아니라 예술입니다. 경영에는 정해진 정답이 없기 때문에 남의 어깨 위에 직접 올라서 경력을 쌓기가 어렵습니다. 모든 관리자는 팀과 비즈니스를 관리하기 위해 자신의 재능부터 시작해야 합니다.
관리자는 완전히 반대되는 두 가지 사고방식을 터득할 수 있도록 계속해서 학습해야 합니다. 그래야만 복잡하고 끊임없이 변화하는 시대에 뛰어난 관리자로 성장할 수 있습니다.
이를 위해 잔루준은 당신이 '내부 관리 능력'을 더 잘 키울 수 있도록 경영 사고에 관한 좋은 책과 강의 10권을 준비했습니다.
직관 VS 합리성
시스템 1과 시스템 2를 동시에 개선하여 자기 사고 능력을 향상시킵니다
01
Xu 잉진·"직관" 펌프》집중 독서 수업
직관 펌프는 복잡한 문제를 직관적으로 판단할 수 있는 문제로 전환하여 문제를 더 쉽게 풀고 빠르게 해결할 수 있는 마법 같은 사고 도구입니다. 질문. 이는 높은 수준의 사고 도구이자 높은 수준의 사고를 확립하기 위한 사상적 기반입니다. 과학 저술가 Wan Wei Gang이 말했듯이 "이 책을 읽고 나면 사고 수준이 돌이킬 수 없을 정도로 향상될 것입니다."
이 책의 이해를 돕기 위해 특별히 푸단대학교 철학과의 Xu Yingjin 교수를 초대했습니다. 그는 흥미로운 언어를 사용하여 이 희귀한 두뇌를 자극하는 걸작을 안내하고 마스터할 것입니다. 큰 질문에 대한 고차원적 사고.
02
쉔 화웨이·"모델 사고" 집중 독해 수업
모델은 데이터를 말하는 비결입니다. 모델은 우리가 데이터 → 정보 →를 따르도록 도와줄 것입니다. 지식 → 지혜의 사슬이 위로 올라갑니다. 『모델사고(Model Thinking)』라는 책은 선형회귀부터 랜덤워크, 게임이론부터 협동까지 공부, 일, 생활 등 모든 측면을 포괄하는 24가지 모델을 설명하고 있다. 이 흥미로운 모델들은 누구나 천재로 만들 수 있다.
이 책을 읽어주시는 분은 중국과학원 컴퓨팅기술연구소 연구원인 션화웨이 씨입니다. 그의 일상 업무는 다양한 모델을 가지고 노는 것입니다. 그는 얕은 것부터 깊은 것까지 다양한 수학적 모델 뒤에 숨은 실제적 중요성을 이해하도록 돕고 풍부한 사례와 시나리오 기반 연습을 사용하여 모델을 일과 생활에 적용하는 방법을 가르칩니다.
마케팅 VS. 혁신
마케팅과 혁신은 기업의 두 가지 기능입니다.
03
리앙 장군· 마케터를 위한 미래의 책
판매하는 것이 제품이나 컨셉이라면 마케팅의 목표는 사람들에게 영향을 미치는 것입니다. 따라서 마케팅도 모든 관리자가 숙달해야 하는 사고 방식입니다. 『미래 마케터를 위한 도서 강좌』는 전통적인 브랜드 마케팅 이론 강좌가 아니라 실제 업무에서 자주 활용하게 되지만 아직 업계에서 '교정'되지 않은 이론적 지식입니다. 이러한 "비주류" 지식은 미래의 마케팅 담당자에게 필수 과정입니다. 이를 통해 폭풍이 닥쳤을 때 기회를 포착하고 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있습니다.
이 과정에서 브랜드 컨설턴트 Mr. General Liang은 이러한 사고 시스템을 전략적 사고, 여론 관계, 디자인 언어, 스토리 구조, 가격 설정, 데이터 결정의 6가지 범주로 세분화했습니다. 자신의 사고논리를 정리하여 자신만의 사고체계를 확립하고, 다른 사람의 지식을 자신의 지식으로 내면화할 수 있도록 도와드립니다.
04
탄린·"반상식" 집중 독해 수업
오늘날 급변하고 고도로 복잡한 사회에서 전통적인 상식으로는 두각을 나타낼 수 없습니다. .경력을 쌓으세요. 그러나 『반상식』에서의 인터넷 사고는 새로운 관점을 제시한다. 이는 상식에 대한 4가지 주요 오해와 반상식이 가져오는 3가지 주요 배당금을 요약한 것이다. 인지혁명의 존재.
'상식반대' 집중독서 수업의 독서담당 탄린 선생님의 필수 임무는 기업가들이 매일 수많은 불확실성에 직면해야 하는 기업가의 멘토가 되는 것입니다. 기업가가 자신의 재능을 개발하고 혁신 우위를 확보하도록 돕는 것은 상식을 뛰어넘어 비즈니스의 본질을 발견하는 것입니다.
복습 VS. 학습
탁월한 성취는 자기 평가 및 다른 사람의 경험을 통한 학습과 분리될 수 없습니다.
05
Tan Hao ·'원칙' 집중 독서 수업
브릿지워터 어소시에이츠의 창업자인 달리오는 지난 40년 동안 자신의 개인 경험과 업무 경험을 끊임없이 성찰하고 검토해 500개가 넘는 원칙으로 정리했다. "원칙 책"을 구성합니다. 자신만의 원칙을 확립하고 지식과 행동을 통합하는 능력을 유지하려면 "원칙"을 빨리 배우십시오. 이는 앱을 추가하는 데 도움이 되는 것이 아니라 기본 운영 체제를 업그레이드하여 발전 속도를 높이는 데 도움이 됩니다. , 시간이 쌓일수록 눈덩이처럼 당신의 장점이 더욱 뚜렷해집니다.
'원칙' 집중 독해 수업에서는 피터 밍치 자산 관리(Peter Mingqi Asset Management)의 유명한 투자자이자 창업자인 탄하오(Tan Hao) 선생님이 개인과 조직의 진화에 대한 12가지 연결고리와 그 아래 36개의 중심점, 45개의 강의를 통해 달리오 사상의 금광을 터득할 수 있도록 도와드립니다.
06
펑 슈타이·'불쌍한 찰리의 연감' 집중 독해 수업
주식 신 버핏은 "망저는 나를 오랑우탄에서 인간으로 진화시킬 수 있게 해줬다"고 말했다. 인류애." 『불쌍한 찰리의 책』이 나오기 전에는 사람들이 늘 버핏의 겸손한 말이라고 생각했다. 이 책을 읽고 나서 사람들은 점점 더 멍거의 위대함을 깨닫게 됐다.
우리 보통 사람들이 그에게서 배울 수 있는 것이 적어도 세 가지가 있습니다. 첫 번째는 부에 대한 그의 과학적 견해입니다. 버크셔의 투자 성과. 둘째는 고대 중국의 선비 관료처럼 내부적으로는 인격을 수양하고 외부적으로는 사회에 이로움을 주는 그의 인생관이다. 세 번째는 지식에 대한 갈증입니다. 그는 배우고 박식하며 항상 다양한 관점에서 문제의 본질을 이해할 수 있습니다.
그러나 『불쌍한 찰리의 책』은 아직 체계화된 내용이 부족하여 특별히 청양투자 파트너인 슈타이펑 선생님을 모셔와 20개의 강의를 통해 멍거의 이해를 돕고 멍거의 8자 활용법을 알려드립니다. 여덟 가지 법과 사고 방법은 부와 삶의 인지적 업그레이드 여정을 시작합니다.
커뮤니케이션 VS 스피치
내부든 외부든 뛰어난 커뮤니케이션 능력은 필수
07
THOC 코칭팀 ·" 파트너 코치' 집중 독해 수업
직장에서는 좋은 협력과 의사소통 능력이 필요합니다. 전통적인 관리 모델에서 상사는 지시, 명령, 통제 등의 수단을 통해 부하에게 명령을 실행하도록 요구하는 경우가 많습니다. 유형 관리 방법. 그러나 누구도 관리받는 것을 좋아하지 않습니다. 이 책 "파트너 코칭"은 조직 내에서 질문, 영향력, 역할 모델 및 기타 수단을 사용하여 분산된 관리를 달성하고 상하의 병렬 관계 및 부서 간 협력을 보다 효과적으로 촉진하는 "변형 코칭" 모델의 구현을 제안합니다.
에이스 코칭팀에는 판완루(Pan Wanru), 천성민(Chen Shengmin), 정지에위(Zheng Jieyu), 마샤오칭(Ma Xiaoqing) 등 4명의 코치가 포함돼 있으며, 누적 코칭 경력은 50년 이상이다. 실용적인 관점에서 4명의 선생님이 강의 틀은 물론 강의 사례, 실습 방법, 경험 공유, 강의마다 실습을 통해 알 뿐만 아니라 할 수 있도록 재구성했습니다.
08
첸성민·'TED 연설의 비밀' 집중 독해 수업
'TED 연설의 비밀'은 그 비밀을 밝히기 위해 기획된 책이다. 성공적인 연설 뒤에는 음성 지침이 있습니다. 연설의 극적인 전달을 촉진하고 연설 전 체크리스트를 중요하게 생각합니다. 따라서 다른 연설문집에 비해 내용이 더욱 포괄적이고 조작성이 뛰어납니다.
이 집중 읽기 수업에서는 유명한 기업 임원 코치인 Chen Shengmin이 코칭 사고를 통해 대인 관계 의사소통을 위해 연설을 사용하는 방법을 가르칠 것입니다. 학습 효과에 대한 자신감 구축; . 연설을 직장의 장점으로 삼고 고품질 연설을 쉽게 만들어 보세요.
동적 VS. 메커니즘
우수한 기업은 변화와 시스템 사이의 균형을 찾는 방법을 알고 있습니다
09
Qiu Zhaoliang · "아니요. . "다섯 가지 규율" 집중 읽기 수업
매사추세츠 공과대학의 피터 센게 교수는 "제5원칙"이라는 책에서 학문에 참여하는 것을 강조하면서 '학습 조직'의 개념을 명확하게 제안했습니다. 평생학습자가 된다는 뜻이다.
학습하는 조직을 설립하는 본래의 의도는 변화에 대응하는 것이며, 시스템적 사고는 조직과 그 환경을 글로벌하고 역동적이며 발전적인 관점에서 바라보는 방식이다. 다른 네 가지 원칙은 변화에 대응하는 조직의 능력을 향상시키는 전체로 통합됩니다. 중국 학습 조직 진흥 연합(China Learning Organization Promotion Alliance)의 회장이자 최고 전문가인 Qiu Zhaoliang 씨는 비즈니스 분야에서 꼭 읽어야 할 이 고전을 안내하고 13개의 강의를 통해 시스템 사고 능력을 습득하도록 도와줄 것입니다.
10
샤오난·뛰어난 기업에게 인센티브를 배우세요
사람을 채용하는 데는 비용이 많이 들지만 사람을 고용하는 것은 어렵습니다. 어떻게 기업이 더 크고 강해질 수 있을까요? 팀 이직률이 왜 이렇게 높나요? 모든 직원, 부서, 회사가 KPI를 초과했는데도 여전히 보너스가 부족한 이유는 무엇입니까? 팀이 열심히 일하고 열심히 일할 수 있도록 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 이는 많은 경영진을 괴롭히는 관리 문제일 수 있습니다.
골드만삭스, CICC 등 투자은행 인사담당 임원 출신 수석 인적자본관리 전문가인 샤오난(Xiao Nan)은 다년간의 경험을 바탕으로 우수 기업을 위한 '한 몸과 두 날개' 인센티브 관리 프레임워크를 요약했다. 여기에는 PMT 사고 모델에 초점을 맞춘 개념 본체와 5가지 재무적 차원 및 3가지 비재무적 차원 지표가 포함되어 있습니다. 이 과정은 관리자가 인센티브 관리의 패러다임 전환을 달성하여 기업이 인센티브 함정에서 벗어나 지속 가능한 인센티브를 달성할 수 있도록 도와줍니다.
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