좋은 옷가게.
1. 둘 다 2017년에 설립됐다. 아이쿠는 18억 달러를, 하오치쿠는 텐센트가 투자를 주도하며 20억 달러를 조달했다.
2. 아이쿠쿠는 2019년 급여그룹을 런칭했고, 하오치쿠는 2020년 클라우드 스토어를 론칭했다. 둘 다 프론트 스토어와 백웨어하우스 형태로 기본적으로 정책은 동일하다.
3. 아이코쿠는 H5 매장 출시로 인해 올해 4월 화물보험 기능을 출시해 주문당 5위안을 보상받았다...하오치쿠는 6월 보상과 함께 화물보험을 출시했다. 주문당 8위안입니다. 새로운 플랫폼은 일대일 인력 연결 및 운영을 제공하며 7일 애프터 서비스를 받을 이유가 없으며 대부분의 트래픽이 자본에 의해 발생합니다. 4. 미래는 여전히 Tencent와 Alibaba의 충돌이지만 Alibaba는 본질적으로 트래픽이 부족합니다. Tencent 트래픽 편향 재고는 항상 의류 업계에서 큰 문제였습니다. 특히 의류업체의 경우 재고 문제를 처리할 수 있느냐 없느냐가 사활의 문제다.
재고 정리의 전통적인 방법은 일반적으로 폐기하거나 저렴한 가격에 판매하는 것이지만 두 방법 모두 단점이 있습니다. 한편, 파괴 방법은 비용이 많이 들 뿐만 아니라 환경을 오염시킨다. 반면, 낮은 가격에 판매하면 브랜드 본래의 가격 체계가 손상될 수 있습니다. 따라서 많은 기업들은 기업의 브랜드 이미지를 훼손하고 싶지 않기 때문에 저렴한 가격에 판매하기보다는 재고를 축적하는 것을 선호합니다.
그렇다면 브랜드의 원래 가격 체계에 영향을 주지 않고 기업들이 재고를 소진하는 다른 과학적인 방법이 있을까요? 현재 La Chapelle, Mark Huafei, Semir를 포함한 많은 유명 브랜드가 이를 사용하고 있으며 Aiku의 S2b2C 혁신 모델은 제거합니다. 목록.
S2b2C 모델의 가장 큰 특징은 거래 내역을 구매자와 판매자만이 알 수 있으며, 딜러도 이를 알 수 없다는 점입니다. 몇 년 전 스타일처럼 보일 것이며 브랜드에 항의하지 않을 것입니다. 또한, 딜러 스스로도 남은 재고를 낮은 방식으로 처분하고 운전자본을 활성화하며 더 많은 새 상품을 구매하기를 희망합니다.
또한 Aikun은 상위 유통업체에 고품질 상품을 우선시하는 유통업체 관리 모델도 모색했습니다. , Aikun은 또한 플랫폼에 가짜가 없는지 확인하기 위해 완전한 제품 품질 검사 시스템을 구축했습니다. 지금까지 Aikukun은 5,000개 이상의 국내외 유명 브랜드에 재고 정리 서비스를 제공하고 4천만 개 이상의 품목을 판매했으며 4억 3천만 명의 소비자에게 도달했습니다.
얼마 전 아이리서치는 국내 최초의 재고 전자상거래 데이터 보고서 '중국 재고 전자상거래 산업 연구 보고서'를 발표했다. 보고서에 따르면 현재 재고 전자상거래 업계에는 100~150명의 플레이어가 있는 것으로 나타났습니다. 비록 이 모델이 등장한 지 오랜 시간이 지났지만 Aiku의 1계층과 플레이어 계정의 2계층이 심각한 과점 효과를 보이고 있습니다. 업계의 80%를 차지합니다.
가장 주목할만한 점은 아이코쿠가 브랜드의 재고 제품 제거를 도울 수 있을 뿐만 아니라 재고 생산 능력까지 해결할 수 있다는 점이다. 이는 아이코쿠가 다른 업체들과 차별화되는 큰 장점이기도 하다. 예를 들어, 일부 의류 회사는 원자재를 축적해 왔으며, Aikun은 데이터 분석을 통해 소비자 요구를 파악한 후 업스트림으로 피드백하고 정확한 마케팅을 통해 원자재 잔고를 소화하며 진정한 '사람과 상품 분야'를 재구성할 수 있습니다. 소매 현장.