사례 2: 퇴사하는 직원을 현명하게 대하는 Yashi Technology
"평생 관계"를 통해 인재를 잃지 않고 유출할 수 있습니다.
퇴사하는 직원을 위해 Yashi Technology Co. , Ltd. 책임있는 회사는 퇴사 한 직원이 "잃어버린 것이 아니라 사라지지 않도록"직원과 "평생 관계"를 유지하는 태도를 취합니다. 퇴직한 직원도 여전히 회사의 인재로 간주되며, 회사는 이러한 특수한 인력을 효율적으로 관리해 나가겠습니다. 이 관리 시스템은 퇴직한 직원이 회사에 시장 정보를 전달하고 협력 기회를 제공하며 현재 조직의 경험과 교훈을 소개하고 회사의 업무 개선을 도울 수 있을 뿐만 아니라 새로운 직위에서 뛰어난 성과를 거두는 데 도움이 됩니다. 회사의 기업 문화.
퇴사하는 직원과 긴밀한 연락을 유지하고 그들이 "비행했지만 분실되지 않도록"하기 위해 직원이 퇴사를 결정한 순간부터 효과적인 인사 관리가 시작됩니다. 이 회사에서는 수년 동안 회사에서 근무한 기존 직원이든, 자신이 불편해 떠나고 싶어하는 신입사원이든, 퇴사를 요청하면 일반적으로 회사에서 유지되지만 그들의 선택도 마찬가지입니다. 존경받다. 회사는 모든 직원이 퇴사하기 전에 인터뷰를 실시하고 회사에 대한 견해와 퇴사 이유를 제시하도록 규정하고 있습니다. 회사 경영상의 문제라면 회사는 이를 충분히 주의하고 개선하기 위해 노력할 것입니다. 회사는 또한 미래의 발전과 방향에 대해 매우 우려하고 있으며 더 적합한 장치를 찾는 데 도움을 줄 것이라는 점도 언급할 가치가 있습니다. 다른 관점에서 보면, 회사를 떠난 많은 직원들은 매우 훌륭하고 유능한 사람들입니다. 이 직원들과의 연락을 유지하는 것은 회사에 새로운 자원을 가져다 줄 것입니다.
회사 인사부에 '노사관계 관리자'라는 직위가 새로 생겼다. 이 감독자의 임무는 특별 인사 파일을 보관하고 결혼 및 출산과 같은 세부 사항을 포함하여 퇴직한 직원의 경력 변화를 추적하는 것입니다. 변경이 발생하면 회사는 24시간 이내에 파일을 변경합니다. 회사에서 일했던 전직 직원들만이 정기적인 내부 커뮤니케이션을 받고 회사 모임에 초대됩니다.
또한 회사는 '좋은 말은 돌아오지 않는다'는 낡은 개념을 버리고 회사에 복귀하지 못한 뛰어난 인재를 환영합니다. "어떤 사람들은 소위 반역자들을 다시 돌아오도록 놔두거나 그들과 장기적인 관계를 유지하면 남은 사람들을 상대할 수 없을 것이라고 생각합니다. 그러나 경험에 따르면 그 반대가 사실입니다. 그렇게 하면 아웃입니다. 이는 기존 직원에 대한 존중과 따뜻함, 신뢰감을 느끼게 해준다. 이는 기업 문화 확립과 기업 브랜딩에도 지대한 영향을 미친다”고 이 회사 인사담당 이사는 강조했다. 동시에 '귀환말'을 고용하면 회사 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 직원 충성도 향상에도 도움이 된다는 지적이 나온다.
인재 유출로 어려움을 겪고 있는 기업의 경우 관리자는 뛰어난 직원을 유지하기 위해 많은 노력을 기울이거나 심지어 모든 수단에 의지하는 경우가 많습니다. 점점 더 치열해지는 비즈니스 경쟁에 직면하여 Yashi Company는 '평생 직원'이라는 개념을 버리고 직원과의 '평생 관계'를 유지하려는 의지가 더 강해졌습니다. 우수한 인재가 회사 밖으로 나가는 것을 막기 위해 최선을 다하고, 심지어는 회사를 떠나도록 '장려'하지 않는가.
인재 이동을 장려하는 메커니즘은 많은 수의 인재 유출을 일으키지 않았습니다. 오히려 회사는 점점 더 많은 인재를 유지했습니다. 비밀에 대해 회사의 Liu 씨는 "회사에서 훈련받은 과학 기술 인력은 기업에 대한 감정 콤플렉스를 가지고 있습니다. 이 감정 콤플렉스는 그들의 마음에 평생 지속될 흔적을 남길 것입니다. 다양한 방법으로 봉사하겠습니다." 회사입니다.