역사를 자세히 살펴보면 팡펑레이가 1994년 CICC를 준비할 당시 그는 증권시장에서 막강한 인물이 아니었음을 알 수 있다. 당시 A주 시장에는 서던, 캐세이패시픽, 화샤, 준안 등 증권사가 포함됐고, 해외 상장에는 모건스탠리, 페레그린, 중국은행 등 해외 투자은행도 포함됐다. Fang Fenglei는 금융 전공도 아니고, 상업 은행 업무 경험도 없고, 해외 귀국자도 아닙니다. 쑨원대학교에서 중국어를 전공하고 경제학을 부전공했습니다. 그는 수년 동안 대외 경제 및 무역 업무에 종사해 왔습니다. 자본시장 후발주자로서 10년의 싸움 끝에 단숨에 성공할 수 있었던 이유는 무엇일까. 외부인들은 그를 전설적인 투자 은행가로 본다. 하지만 그 자신은 “자신을 은행가로 여기지 않는다”는 점, 투자은행이 프로젝트만 한다고 생각하지 않는다는 것이 자신의 강점이라고 믿고 있다. 그 비밀은 '높은 수분 저장량'에 있습니다.
그의 이전 대외 무역 및 기타 분야에서의 경험과 업적도 이를 입증합니다. 1980년대 초, 그는 대외무역부를 떠나 허난성 제도 개혁을 조사하기 위한 컨설팅 그룹에 합류하기 위해 허난성으로 갔다. 그는 성 지도자들의 총애를 받았고 허난성에 주재하는 대외 무역부로부터 중요한 임무를 맡았습니다. 그가 이끄는 중원국제무역과 중원그룹은 당시 대외무역 개혁의 선구자 중 하나였다. 그는 또한 대외 무역 시스템의 대외 무역 시스템 개혁 그룹의 회원이되었습니다. 양창지 등 지도자들의 지원을 받아 우리나라 최초의 선물거래소인 정저우 농산물 선물거래소의 프로그램 설계와 초기 준비에 참여했다. 1992년 중국경영과학원 마케팅연구소 부주임으로 재직하면서 중국 최초의 부동산 유동화 상품인 하이난 싼야 부동산 투자 상품권 기획을 주재하고 '부동산 투자 상품권' 초안을 작성했다. 하이난 인민 은행 관리 조치'. 그들의 혁신적인 행동은 트렌드의 선두에 있습니다.
Fang Fenglei의 장기적인 이해에 따르면 현대 중국에서 '높은 위치에 물을 비축한다'는 것은 현명한 스승을 따르고 중국의 제도 개혁을 파악하고 참여하는 것을 의미하며 이는 외국의 경우에도 다르지 않습니다. 무역 및 투자 은행.
가장 대표적인 사례는 그가 통신업계에서 추진한 여러 주요 행사다. 1995년 CICC가 설립된 이후, 이 합작 투자 중국 투자 은행이 어떻게 발전할 것인지에 대한 전략은 불분명했습니다. Fang Fenglei는 외국 투자 은행에 가서 공부했습니다. 미국에서 배운 것은 자본 시장이 산업에 집중해야 한다는 것이었고, 영국에서 배운 것은 자본 시장이 국유 기업의 구조 조정에 집중해야 한다는 것이었습니다. 귀국해 통신과 에너지 산업을 중심으로 업종을 찾아 재편하기 시작했다. 당시 통신산업은 여전히 관기업 통합체제로, 통신산업을 어떻게 개혁할 것인가에 대한 논란이 컸고, 국내외 투자은행들은 이를 어떻게 운영해야 할지 확실히 몰랐다.
한번은 모건스탠리 유럽 회장이 왕치산 당시 중국건설은행 총재이자 중국국제자금공사 회장에게 브리티시텔레콤이 다둥전신회사 인수를 준비하고 있다고 말한 적이 있다. 한 문장은 전략적 아이디어로 이어졌습니다. Dadong은 Hong Kong Telecom을 통제했습니다. 1997년의 복귀에 직면했을 때 Wang Qishan은 다음과 같이 말했습니다. Fang Fenglei는 홍보를 시작하라는 명령을 받았습니다. Wang Qishan, Wu Jichuan, Lu Ping 및 Liao Hui와 같은 리더들의 지원으로 CICC는 컨설턴트 역할을 했으며 1997년 상반기에 China Telecom이 Hong Kong Telecom의 주식 일부를 인수하는 데 도움을 주었습니다. 이 캠페인을 통해 CICC는 처음으로 국제적으로 영향력이 있는 프로젝트를 확보하고, 처음으로 주요 고객을 확보했으며, 처음으로 독립적으로 프로젝트를 수행하기 시작했습니다.
인수를 위해서는 자금과 홍콩에 등록된 회사가 필요했고, 이는 자연스럽게 차이나모바일(홍콩)의 상장으로 이어졌다. 계획은 좋은 이익, 큰 잠재력, 명확한 인터페이스를 갖춘 모바일 사업을 시작하고 홍콩에 레드칩 회사를 설립하고 자금 조달을 위해 상장하고 수익금의 일부를 인수에 사용하는 것입니다.
1997년 10월 CICC와 골드만삭스가 공동 글로벌 코디네이터로 활동한 지 불과 5개월 만에 광둥성과 저장성의 이동통신 사업부를 포함하는 차이나모바일(홍콩)이 개국했다. 뉴욕에 상장해 42억 달러를 조달해 당시 아시아(일본 제외) 역사상 최대 규모의 기업공개(IPO)를 기록했습니다.
당시 정보산업부 장관 우지촨(Wu Jichuan)에 따르면 이는 중국 통신 시스템 개혁의 돌파구일 뿐이며, 돌파 이후 페이징 매각, 우편 및 통신을 포함한 포괄적인 개혁 과정이 크게 가속화되었습니다. 통신부문 분사, 차이나유니콤 개편 및 상장, 유무선부문 분사, 차이나텔레콤 상장.
이런 방식으로 투자 은행 프로젝트는 산업 개혁의 요구에서 비롯되며 프로젝트의 완료는 산업 개혁을 촉진합니다. 오늘은 심오하지 않고 단순하고 명확해 보입니다. 그러나 당시의 복잡한 상황에서 저항을 뚫고 독특한 길을 찾기 위해서는 디자이너가 어느 정도의 기술과 키를 가지고 있어야 한다는 것이 팡의 탁월함이다.
이 과정에서 CICC는 모건스탠리와의 관계도 정리했다. 처음에는 모건스탠리가 독립적인 현지 투자은행은 아니지만 CICC를 중국 내 투자은행 사업을 담당하는 주체로 만들고 싶어했다. CICC는 차이나모바일 상장을 통해 처음으로 국제자본시장에 진출했다. 이로써 Morgan Stanley는 CICC의 독립성을 인정했습니다.
팡펑레이의 장점은 중국 자본시장의 발전 방향을 정확하게 파악하는 끈기와 능력이다. Fang Fenglei는 산업 및 상업 동아시아에 있는 동안 ICBC에 산업 및 상업 동아시아에 대한 일부 권한을 해제해 줄 것을 요청했습니다. 취임 후 불과 두 달만인 2002년 5월, Fang Fenglei는 지분 협상을 위해 Merrill Lynch 및 Credit Suisse First Boston과 적극적으로 접촉했습니다. 한 가지. 당시 HSBC홀딩스, 리먼 브라더스, JPMorgan Chase, Salomon Smith Barney, Societe Generale 등 국제적으로 유명한 많은 금융기관들이 ICEA에 올리브 가지를 확장했다고 합니다. ICBC가 지배적 지위를 포기하지 않았기 때문에 Fang Fenglei는 해외 인재를 선호하고 다른 직원보다 훨씬 높은 임금을 지급하여 많은 비판을 받았습니다.
Fang Fenglei는 2003년 동아시아 산업 및 상업을 떠났는데, 이는 그의 야망이 실현되지 않았기 때문에 실제로 불가피한 움직임이었습니다. 그런 다음 그는 Fang Fenglei의 손에 있는 또 다른 도미노 라운드의 첫 번째 카드가 된 Goldman Sachs Gaohua라는 합작 투자 투자 은행을 설립하는 데 Goldman Sachs를 지원하라는 명령을 받았습니다.
당시 외국계 투자은행들이 중국 시장 진출을 모색하고 있었지만, 중국 현지 시장의 침체와 원조 국영 투자은행의 몰락, 그리고 자산위기가 중국을 휩쓸었다. 증권시장 경쟁력 강화를 위해 외국인 투자가 불가피해졌다. 바람과 구름의 만남은 Goldman Sachs Gaohua와 Fang Fenglei를 성공으로 이끌었습니다. 당시 중국증권감독관리위원회가 가장 큰 발기인이 되었고, 국가외환관리국은 물론 고위 관료들의 지원도 필수적이었다. Fang Fenglei는 역사를 창조하지 않았지만 역사는 Fang Fenglei를 금융 실험의 실험 대상으로 선택했습니다.
2004년 7월 초, 가오화증권주식회사를 설립하고 골드만삭스와 합작회사를 설립하겠다는 계획이 국무원의 승인을 받았다. 9월에는 Gaohua Securities가 공식적으로 설립되었습니다. 12월 2일, 양 당사자의 합작 투자 회사인 Goldman Sachs Gaohua Securities Co., Ltd.가 중국 증권감독관리위원회로부터 공식 승인을 받았습니다.
가오화증권의 등록자본금은 8000만 위안이 넘고, 팡펑레이 등 6명이 700만 위안 이상을 투자했다. 자금은 골드만삭스로부터 대출을 받아 조달했다. 국가외환관리국이 Fang Fenglei 등의 명의로 외자 기관으로부터 자금을 빌리는 거래를 승인한 것은 이번이 처음입니다. 골드만삭스는 합작법인 지분 33%를 소유하고 나머지 67%는 경영권을 행사하는 가오화증권이 소유한다.
곡선 혁명을 통해 골드만삭스는 합작투자 증권회사로서 지배력을 확보할 수 있으며, 정책 환경이 허락하는 경우 골드만삭스는 비공식을 통해 Fang Fenglei와 다른 사람들의 Gaohua 지배 지분을 재매입할 수 있는 옵션을 갖게 됩니다. 계약권을 확보해 최종적으로 중국 증권사를 보유할 수 있는 기반을 마련했다. Fang Fenglei는 Goldman Sachs와 Gao Hua의 합작 투자 회사인 Goldman Sachs Gaohua Securities의 회장을 맡고 있습니다. 그는 합작 투자 증권 회사의 대표가 될 뿐만 아니라 국내 증권 회사의 경영 지분에서도 게 먹는 사람이 됩니다. Fang Fenglei의 아버지는 한때 중국 인민 해방군에서 고위 행정직을 역임했습니다. '문화대혁명'이 시작된 후, Fang Fenglei는 1968년에 내몽골 농촌 지역으로 파견되어 18세가 된 후 군대에 징집되어 3년간의 군복무를 마치고 제대했습니다. 베이징에서 노동자로 일했습니다. '대학 입학 시험' 시스템이 복원된 후 Fang Fenglei는 Sun Yat-sen University의 중국학과에 입학했습니다. 졸업 후 그는 대외 무역 및 경제 협력부에서 일하도록 배정되었고 나중에 그는 허난성 경제 무역부로 옮겨졌습니다.
Fang Fenglei는 연구 활동에 참여하던 중 허난성 관리들에게 목격되었습니다. Fang Fenglei는 허난에서 근무하는 동안 1985년에 중요한 책임을 맡았으며 허난 대외 무역 회사의 총책임자를 역임했으며 중국 최초의 선물 거래소인 정저우에 참여했습니다. 농산물 선물 교환 프로그램 설계 및 조기 준비. Fang Fenglei의 이름은 항상 큰 거래와 연관되어 왔습니다.
1985년 33세의 팡펑레이(Fang Fenglei)는 이미 국급 간부였으며 그의 직위는 허난 대외 무역 회사의 총책임자였습니다.
팡펑레이는 1968년 내몽고 시골에서 군대에 입대했고 2년 뒤 입대했다. 1978년 한동안 직장인이었던 팡펑레이는 쑨원대학교 중국어학과에 입학해 중국어를 전공하고 경제학을 부전공했다.
방풍레이는 졸업 후 대외무역경제합작부에서 근무하다가 제도 개혁을 조사하기 위해 허난성 견학에 참가하던 중 허난성 지도자들의 발각을 받아 전근됐다. 허난성 경제무역부.
Fang Fenglei의 에너지는 이 시기에 처음으로 나타났습니다. 그는 개혁을 결심하고 허난성의 4대 대외 무역 및 국제 신탁 회사를 함께 반죽하여 Zhongyuan International Trade와 Zhongyuan Group을 설립했습니다. 대외무역시스템의 일원. 개혁팀의 일원.
그 후 Fang Fenglei는 우리나라 최초의 선물 거래소인 정저우 상품 거래소의 설계 및 준비에 참여했으며 그의 경력은 처음으로 금융 산업과 연결되었습니다.
곧 Fang Fenglei는 미국으로 유학을 떠났습니다. 이번 유학 여행은 Fang Fenglei의 인생에서 가장 중요한 변화가 되었습니다. 이후 그는 유망했던 관직과 작별하고 '자신을 사업가로 여기지 않는 은행가'가 됐다.
팡펑레이는 미국에서 귀국한 후 뜨거운 땅 하이난으로 갔다.
일부 댓글에서는 Fang Fenglei의 성공적인 경험 중 하나가 '높은 위치의 저수지 물'에 관심을 갖고 경험과 인맥을 축적하며 '똑똑한 교사에게 배우는 것'이라고 말했습니다.
승리를 다짐한 CNOOC는 1999년 9월 미국에 상장했으나 투자자들이 해양 석유 프랜차이즈에 의문을 제기하면서 실패했다. Wei Liucheng이 두 번째로 상장되었을 때, 당시 중국국제은행(Bank of China International)의 Fang Fenglei 총재를 만났을 때 그가 처음으로 한 말은 다음과 같았습니다. "1999년 상장이 실패했을 때 저에게 격려하기 위해 팩스를 보내주신 것을 기억합니다."
2004년 Fang Fenglei는 하이난 증권 위기를 해결하라는 명령을 받았고, 이로 인해 Goldman Sachs Gaohua가 설립되었으며 당시 Wei Liucheng은 하이난 성 주지사를 역임했습니다.
또한 Fang Fenglei는 최고의 경제학자 Liu Guoguang과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다.
곧 Fang Fenglei는 자신의 경력에서 가장 중요한 경험을 맞이했고 그때부터 그는 강력하고 멋진 삶을 시작했습니다. 1990년대 초 Fang Fenglei는 미국으로 이주했습니다. 1992년 중국으로 귀국한 후 중국경영과학원 시장연구소 부주임으로 하이난성에서 중국 최초의 부동산 유동화 상품인 '싼야 부동산 투자권' 기획을 주도하고 초안을 작성했다. 부동산 투자 바우처 관리를 위한 "하이난 인민 은행" 조치. 1993년 Fang Fenglei는 중국 최초의 중외 합자 투자 은행인 중국 국제 자본 공사의 설립에 참여하고 중국 국제 자본 공사의 부사장을 역임하며 투자 은행가의 길을 걷기 시작했습니다.
1995년부터 Fang Fenglei는 CICC, Bank of China International, Industrial and Commercial East Asia 등 중국 최고의 투자 은행 3곳에서 고위 관리직을 맡았습니다. Fang Fenglei는 투자 은행 경력 동안 China Telecom의 Hong Kong Telecom 인수, China Mobile의 홍콩 상장, PetroChina의 해외 상장, China Unicom의 구조 조정 등 다수의 대규모 자본 시장 프로젝트를 주도하고 참여했습니다. Sinopec, Baosteel 및 기타 기업 상장 및 CNOOC의 뉴욕 및 홍콩 동시 상장과 같은 기타 프로젝트. 따라서 Fang Fenglei는 한때 "Financial Asia"에서 "중국 자본 시장에서 가장 영향력 있는 10인 중 한 명"으로 평가되었습니다.
2007년 중국 정부가 현지 사모펀드 개발을 추진하기 시작하자 팡펑레이는 허차오후이 전 KPMG 중국 회장, 리처드 왕과 함께 '호푸펀드운용회사'를 공동 창업했다. , Goldman Sachs의 전 수석 은행가, 초기 규모는 25억 달러입니다. 1992년 겨울, 델라웨어에서 열린 남동생의 결혼식에 참석하던 중 Fang Fenglei는 경제학자 Liu Guoguang을 통해 당시 세계은행 베이징 대표부 대표였던 Lin Chonggeng을 만났습니다.
훗날 누리꾼은 “두 사람은 사이가 매우 좋아 금융, 경제 문제에 대해 많은 시간을 논의했다”며 “한 번은 워싱턴 국립동물원을 방문해 자이언트 판다 앞에 섰다. 국영 산업에 기본적인 금융 서비스를 제공하기 위해 투자 은행을 설립합니다.”
요즘 중국은 최대 2조에 달하는 막대한 외환 보유고를 걱정하고 있지만, 1990년대 초 중국은 아직 돈이 많이 부족했어요. 선전과 상하이의 두 증권거래소는 이제 막 설립됐고 수위는 아직 얕다. 4대 국유은행은 거의 모든 기업 자금원이다. 일부 대기업이 도약 발전을 이루고자 한다면 유일한 방법은 해외 자금 조달이다. 그러나 이 나라에는 이 임무를 완수할 수 있는 자체 투자 은행이 부족합니다.
1993년 말 임충경은 '중외합자투자기관 설립 신청 보고서'를 국가에 제출했다. 곧 Fang Fenglei는 CICC 준비 작업에 참여하기 위해 북쪽으로갔습니다.
처음에는 해외파트너들이 골드만삭스를 고려했지만 골드만삭스가 개인사업자를 고집해 모건스탠리가 최종 선택이 됐다.
1995년 6월 25일 CICC가 설립되었고, 왕치산(Wang Qishan)이 CICC 회장을 맡았고, 모건이 사장으로 임명됐다.
모건은 CICC가 중국 본토에서 자신의 전당포가 되기를 희망하고, 왕치산은 CICC가 독립적인 회사가 되기를 희망한다. 따라서 CICC에서 중국과 외국 당사자 간의 관계와 투쟁은 매우 복잡하다. 모건은 3년 동안 5번의 사장을 거쳐 결국 포기했고 더 이상 이 자리에 사람을 보내지 않았습니다.
Fang Fenglei는 비록 부사장일 뿐이지만 핵심 사업의 원동력, 엄청난 창의력과 기업가 정신, 회사에 대한 통제력이 그를 CICC의 실제 관리자로 만듭니다.
투자 은행 경험이 없지만 Fang Fenglei의 업무 스타일은 분명히 월스트리트의 투자 은행 엘리트와 다르며 고대 국가 인 중국에 더 적합합니다.
전직 중국 월스트리트 저널 기자인 제임스 맥그리거(James McGregor)는 자신의 저서 '10억 명의 소비자(One Billion Consumers)'에서 모건과 'CICC에서 돌아온 은행가들이 한때 자신을 얕잡아 본 적이 있다'고 썼습니다. 금융거래와 자본시장에 대해 아무것도 모르는 시골뜨기. 그들이 실제로 중국 비즈니스 스타일의 대가라는 것을 깨닫는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았지만 그들 자신은 이 스타일에 대해 아무것도 몰랐습니다."
“이 은행가들은 서구 비즈니스 특성에 따라 일을 솔직하게 수행하도록 훈련받았습니다. 그런 다음 그들은 Fang Fenglei 및 잠재 고객과 함께 앉아 늦게까지 고객을 표현하는 방법을 알고 있습니다. 그는 사람들이 다양한 경력 단계에서 다양한 일을 해야 한다는 것을 알고 있습니다. 고객은 Fang Fenglei와 동일시하고 그를 신뢰합니다." /p>
1997년 10월 China Mobile은 기업 공개를 통해 홍콩 증권 거래소와 뉴욕 증권 거래소에 상장되었으며, 27억 7천만 주를 발행하고 42억 2천만 달러를 조달했습니다. CICC는 공동 글로벌 코디네이터, 공동 리드 매니저, 공동 후원자입니다. 이는 당시까지 일본을 제외한 아시아 최대 규모의 IPO였다. "커뮤니케이션의 모든 과정이 책 한 권을 쓸 수 있었는데, 팡펑레이는 5개월 만에 모든 것을 잘 전달했다."
팡펑레이 유명해지려고 싸우다.
이후 CICC는 2000년 4월 페트로차이나, 6월 차이나유니콤, 10월 시노펙, 2000년 4월 시나의 기업공개(IPO)가 당연한 선택이었다. "Fang Fenglei는 이러한 거래의 유일한 진정한 창시자입니다."
Fang Fenglei는 이러한 거래에 대한 외국 인수 자격의 절반을 Morgan 대신 Goldman Sachs에 넘겼습니다. 실망한 Morgan은 결국 CICC를 포기했습니다. 순수 금융투자자. Fang Fenglei는 2000년 CICC를 떠나 홍콩의 중국국제공상동아시아은행에서 잠시 머물렀다가 2004년에 다시 시장에 충격을 주었습니다.
하이난 증권이 마진 유용의 블랙홀을 해결하는 데 도움을 주기 위해 5억 위안을 일회적으로 투자함으로써 골드만삭스는 모건이 중국 본토 시장에 진출한 지 10년 만에 두 번째 '티켓'을 확보했습니다.
2004년 9월 8일 중국증권감독관리위원회는 베이징가오화증권(Beijing Gaohua Securities Co., Ltd.)의 설립을 승인했으며, Fang Fenglei와 기타 6명의 자연인이 설립한 3개 회사는 1억 달러(한화로 환산)를 대출 받았습니다. 당시 8억 위안)이 Goldman Sachs에 투자)는 Gaohua Securities의 지분 75%를 보유하고 있습니다. 국가발전개혁위원회가 중국인 개인의 국제 상업 대출 차용을 승인한 것은 이번이 처음이다.
이후 골드만삭스그룹과 가오화증권은 합작투자회사인 골드만삭스 가오화를 설립했는데, 골드만삭스가 33%의 지분을 보유하고, 팡펑레이가 67%의 지분을 이 합작투자의 회장을 맡았다. .
골드만삭스 130년 역사 동안 합작회사가 설립된 사례는 거의 없다. 골드만삭스의 이유는 금융기관에서 문화가 큰 역할을 하고 합작투자가 허용되지 않기 때문이다. 그러나 이번에 Goldman Sachs는 Fang Fenglei와 그의 팀에 중국 시장에서의 미래를 걸고 있습니다.
외부에서 더욱 주목을 받은 골드만삭스에 대한 개인 대출에 대해서는 당시 중국의 정책은 개인에 대한 대출을 허용하지 않으며, 대출금을 자본으로 사용할 수 없다는 것이 당시 중국의 정책이었다. 대출의 일반적인 규칙을 위반하게 됩니다. 이들에게 대출을 해주고 싶은 국내 은행도 있지만 정책적 장애물로 인해 그럴 수 없다. 국가발전개혁위원회가 골드만삭스에 대한 대출을 승인한 이유도 이런 점에서 테스트를 하기 위함이었다. 결국, 개인의 국제 상업 대출은 국가의 대외 부채를 증가시키지 않습니다. 2007년 11월, Fang Fenglei는 미화 20억 달러 규모의 호푸 펀드 준비에 착수했으며, 리더인 호푸 투자 관리 회사가 이 펀드의 무한책임 파트너가 될 것입니다. 국제 관행에 따르면 무한책임 파트너도 일반적으로 1~3의 부분 자본을 출자해야 합니다. 이후 소식통에 따르면 이 펀드는 싱가포르 테마섹 홀딩스(Temasek Holdings)로부터 약 10억 달러의 투자로 지원될 것이라고 한다. 반년여의 기획 끝에 지난 6월 20일 HOPUUSD Master Fund I, L.P.가 드디어 자금 조달 계획을 완료했습니다. 해외 시장 부진에도 불구하고 호푸펀드는 싱가포르 테마섹홀딩스, 골드만삭스, 쉘연금펀드 등 해외 유명 기관투자자들을 포함해 25억달러를 유치했다.
창립 파트너 3인: 골드만삭스 가오화증권 팡펑레이 회장, KPMG 중국 및 홍콩 사업부 전 회장 허차오후이, 전 골드만삭스 아시아 투자은행 부문 공동대표 왕중신 . 1950년생 미국 국적 허차오휘는 휴스턴대학교에서 이학석사 학위를 취득했으며 1975년 KPMG에 입사해 1985년 파트너가 됐다. 1981년 중국에 건너와 국내 주요 부처와 위원회에 컨설팅 서비스를 제공했다. . 미국공인회계사협회(American Institute of Certified Public Accountants) 및 홍콩공인회계사협회 회원입니다. 그는 한때 베이징에 있는 KPMG Huazhen 회계법인의 수석 파트너로 근무했습니다. 한때 싱가포르계 중국인 왕중신(Wang Zhongxin)이 골드만삭스 가오화(Gao Hua) CEO로 임명됐지만 2007년 중국 자격시험에 어려움을 겪어 떠나야 했다는 얘기까지 나왔다. 시간. 그러나 지금 돌이켜보면 Fang Fenglei를 위해 골드만삭스를 포기한 것은 단지 핑계에 불과했을 수도 있습니다.
2007년 중반 호푸 펀드는 25억 달러의 자금 조달을 완료했습니다. Fang Fenglei는 여전히 Goldman Sachs Gaohua의 회장직을 맡고 있으며 그의 지분은 여전히 남아 있지만 그는 Hopu에 더 집중하고 있습니다. Fang Fenglei는 Yinglan International의 17층과 18층에 있는 Goldman Sachs Gaohua에 가본 적이 없습니다. 나중에 Fang Fenglei는 2층의 작은 사무실 공간에 중국어 번체로 새겨진 두 글자의 "Hopu" 로고를 눈에 띄지 않게 걸었습니다. - 핵심적이고 간단합니다.