직원들이 급여 인상을 요구하는 것은 모든 상사나 상사가 직면해야 하는 문제입니다. 잘 처리하면 인재를 유지하고 비용을 절감할 수 있습니다. 제대로 처리하지 않으면 인재를 잃거나 고용 비용이 증가할 수도 있습니다. Fu 형제는 참고할 수 있는 다음과 같은 솔루션을 제공합니다.
먼저 직원들이 급여 인상을 요구하면 여러 측면에서 분석해야 한다. 1. 이 직원은 정말 뛰어난 사람인가요? 이 직책에 적합한 사람인가요? 아직 발전 잠재력이 큰가요? 2. 시장에서 더 낮은 가격에 적합한 인재를 채용할 수 있나요? 3. 회사가 성장하고 있는 경우. 이 직원에게 개발을 위한 더 많은 여지를 주는 것을 고려할 수 있습니까? 이는 직원들의 열정을 불러일으킬 뿐만 아니라 새로운 직위로 이동한 후 처음 몇 달 동안 급여를 인상할 필요가 없습니다. 급여 인상은 그가 이 직무에 대한 자격을 완전히 갖춘 후에만 고려됩니다. 위 사항을 분석한 후, 임금 인상 여부와 인상 금액을 결정해 보세요. 언제 추가해야 하는지 등등.
둘째, 회사가 현재 어려움을 겪고 있는 경우 회사의 미래 발전 계획을 활용하여 직원들에게 좋은 인상을 주고 적절한 약속을 하여 직원들의 열정을 자극하고 직원들이 이직하지 않도록 설득할 수 있습니다.
셋째, 직원들에게 급여 인상을 줄 때는 주의하세요. 한 사람의 급여 인상이 부서에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 회사에는 비밀도 없고 밀폐된 벽도 없습니다. 직원들이 불균형하다고 느끼지 않도록 하십시오. 이는 직원 혼란을 야기할 가능성이 높습니다.
넷째, 종합적인 분석을 통해 이 직원의 급여를 인상하지 않기로 결정했다면, 이 직원의 대부분이 회사를 떠날 것이기 때문에 예비인력 문제를 고려해야 합니다.
다섯째, 모든 기업의 이익은 최대한 비용을 줄이는 것이지만. 하지만 때로는 관리자나 상사로서 모든 것을 고려하고 회사의 급여 시스템이 합리적인지 확인해야 합니까? 회사 내에는 원활한 홍보채널이 있나요? 문제가 있는 경우 회사 발전 요구에 맞게 적시에 수정하겠습니다.