자금 조달 실패: "자금 조달"이 많을수록 손실도 커집니다.
MGM의 금융 위기는 할리우드에서 새로운 것이 아닙니다. 2005년 20억 달러에 달하는 부채를 안고 있던 MGM이 소니 컨소시엄에 약 50억 달러에 인수되면서 수년간 빚에 시달려온 MGM에 활력을 불어넣는 듯했다. 그러나 연이은 비용 통제와 흥행 부진을 겪은 뒤 소니의 재정 지원을 받은 MGM은 회생에 실패했을 뿐만 아니라 불과 몇 년 만에 빚이 두 배로 늘어나 돈을 빨아먹는 회사가 됐다. 업계 전체가 피하는 것을 두려워했습니다. 이는 시작에 불과합니다.
지네벌레는 죽지 않는다는 속담처럼 2008년에 감소세가 부각됐음에도 불구하고 데이터 관점에서 볼 때 MGM의 경제력은 여전히 탄탄하다. 당시 MGM은 은행을 열었다. JP Morgan Chase의 경우 2억 5천만 달러의 신용 계좌로 자회사 United Artists도 상당한 재정적 지원을 제공할 수 있습니다. 당시 MGM CEO Harry Slawn에 따르면 영화가 개봉되는 한 언제든지 개봉할 수 있습니다. United Artists라는 이름으로 메릴린치에 예치된 5억 기금 계좌에서 영화 제작에 필요한 비용을 인출합니다. 당시 MGM의 대출금액은 37억 달러, 연간 이자 지불액은 3억 달러에 달했다. 그러나 슬론은 "투자금을 찾았으니 이제 프로젝트를 시작하기만 하면 된다"고 낙관적으로 말했다. ."
안타깝게도 불과 1년 후, Slawn은 그의 낙관주의로 인해 큰 대가를 치렀습니다. 2009년 9월 25일 MGM은 당시 이자를 갚지 못해 긴급 채권단 회의를 열었다. 2억5천만 달러의 이자를 지급하는 것 외에 영화 촬영 계획을 유지하기 위한 자금도 1억5천만 달러가 부족했다. 회사는 더 이상 단기 자본 회전율에 필요한 2천만 달러를 감당할 수 없었습니다. 이는 할리우드 A급 스타의 급여보다 적습니다! 이번에는 MGM이 가족 스캔들을 폭로했고, 이미 상황을 지켜본 채권자들이 공격에 나섰고 파산을 위협하는 것이 대중의 바람이었던 것 같습니다. 마지막으로 JPMorgan Chase의 지원을 받아 MGM은 여러 주요 채권자와 이자 및 지급액 상환을 연기하기로 합의했습니다. 하지만 분명히 연기는 일시적인 전략일 뿐이다. MGM에는 단기적으로 자금을 회수할 수 있는 프로젝트가 없고, 기대가 큰 예산의 영화인 23편의 '007'과 '호빗'이 다시 투자를 하고 있다. MGM 스타일의 거품이 터지는 것은 시간문제일 뿐입니다.
MGM은 소니의 지원금과 채권자들로부터 조달한 자금 수십억 달러를 어디에 낭비했습니까? 지난 몇 년 동안 제작된 영화들을 보면 알 수 있다. 지난해 그들은 1억 달러(홍보비 제외)의 비용으로 액션 블록버스터 '지하철 강도'에 모든 노력을 기울였으나 로컬 박스만 회수했다. 6,500만 달러의 수익은 1억 달러에 불과합니다. Plum 스타일 비극의 축소판입니다. MGM 자체가 지난 10년간 거의 블록버스터 영화를 제작하지 않았다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 불행하게도 높은 투자 비용과 스타 급여를 제외하고는 007 시리즈조차도 세계에서 가장 인기 있는 블록버스터가 MGM에 가져오는 수익은 상당히 제한적입니다. 영화 흥행수익은 현재 영화산업의 흐름과 맞지 않기 때문에 아무리 자본을 투입해도 MGM은 결국 망할 수밖에 없다.
불리한 정책: 독점금지법이 휩쓸고 있다.
옛날에는 MGM이라는 세 단어가 헐리우드는 물론 글로벌 영화계의 모델 상징이기도 했다.
1924년 적자를 겪던 메트로영화제작사(메트로)는 추세를 거스르고 역시 파산 직전에 있던 골드윈 영화제작사(골드윈)를 인수했다. (메이어)는 작은 제작사에서 채용되어 중요한 업무를 맡게 되었고, 세 당사자의 이니셜로 구성된 MGM이 탄생하게 되었습니다.
1925년 대작 블록버스터 '벤허'는 회사를 업계 최고 수준으로 끌어올렸고, 1920년대 후반 유성 영화 시대의 도래는 1940년대 후반에 MGM이 등장할 수 있는 기회를 제공했고, MGM의 명성과 재정적 자원도 크게 향상되었습니다. '그랜드 호텔', '오즈의 마법사', '필라델피아 스토리', '바람과 함께 사라지다' 등 수많은 명작을 연달아 선보이며 전성기를 맞이했다. 슈퍼스타: 클라크 게이블, 캐리 그랜트, 스펜서 트레이시, 캐서린 헵번, 그레타 가르보, 엘리자베스 테일러, 비비안 리, 회사 명예의 전당은 빛나는 오스카 트로피로 가득 차 있다... MGM은 전례가 없을 뿐만 아니라 "스튜디오 제작"이라는 컨셉은 사람들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있으며 할리우드 황금시대의 상징입니다.
그러나 영화산업은 빠르게 변화하고 있고, 호화 크루즈선 MGM도 앞으로 나아가는 과정에서 빙산을 피할 수는 없다. 1948년 5월 미국 독점금지법이 공포되자 메이저 영화사들은 제작에만 집중하고 배급과 연극사업은 고려하지 않게 되었고, 이로 인해 제작을 통합한 메이저 영화사들은 큰 손실을 입게 되었다. , 유통 및 전시로 인해 MGM의 재정 자원이 대부분 중단되었고 수입도 급락했습니다. 설상가상으로, 텔레비전 산업은 제2차 세계대전 이후 폭발적으로 성장하기 시작했고, 전체 영화 산업은 전례 없는 충격을 받았습니다. 1950년대 극장 관객 수는 1957년에 비해 절반 수준이었습니다. MGM은 30년 동안 계속되었습니다. 처음으로 이익 상황이 깨졌습니다. 회사 내에서는 창업 영웅 메이어와 그의 이사회 및 보좌관 사이의 갈등이 날로 격화되었고, 결국 그는 회사를 떠나야 했고, 이로 인해 MGM의 모든 사람들은 대세를 뒤집는 데 자신감을 잃게 되었습니다. 마이클은 1950년대 후반 자신의 명작 <벤허>를 리메이크하기 위해 막대한 자금을 투입하는 등 전략을 통해 잠시 르네상스를 누렸지만 예전의 영광을 되찾기가 어렵다는 점은 부인할 수 없는 사실이다.
사실 1950년대와 1960년대 영화산업은 불황에 빠졌고, 그 피해를 입은 것은 MGM만이 아니었다. 당시 8대 제작사들은 생존 방법을 모색하고 있었다. 유니버셜과 음악 회사, 파라마운트와 협력하다 Petroleum Capital Group에 인수된 후 Columbia는 TV 업계에 진출하여 TV 방송국용 TV 영화를 촬영하거나 자회사를 통해 오래된 고전 영화를 TV 방송국에 판매하는 데 앞장섰습니다. MGM도 예외는 아니었지만 불행하게도 나쁜 사람들을 만났습니다. 1970년에 회사는 도박계의 거물인 K. Kerkorian에게 인수되었습니다. 새로운 관리자는 회사의 소품과 의상을 팔았고 그 자금은 카지노와 호텔 산업에 이체되었습니다. 카지노 건물에 MGM의 이름이 걸려 있지만, 회사의 당혹스러운 상황은 전혀 완화되지 않았습니다. 1980년대 초, MGM은 회사 역사상 중요한 사건을 맞이했습니다. United Artists가 창립의 기적을 모방하려는 의도로 비슷한 문제를 안고 있던 United Artists와 합병한 것입니다. 뻐꾸기 둥지 위로 날아라' 등 오스카 명작을 선보이며 유명한 007 브랜드를 탄생시켰습니다. 그러나 10년 동안 사업을 소홀히 하던 MGM이 영화계에 복귀하면서 시대의 취향이 바뀌었음을 알게 됐다. 워너브라더스, 파라마운트 등 경쟁사들이 헐리우드 산업의 변혁기를 놓친 셈이다. 다양한 주제의 시장에서는 '대부', '디어헌터' 등 전통적 가치에 도전하고 시대정신에 더욱 부합하는 영화들이 미학적 주류로 자리 잡았다. , MGM은 소프트웨어 및 하드웨어 수준에서 뒤쳐져 있습니다.
부실한 경영: 노년층에 대한 맹목적인 의존, 시대에 뒤떨어진
울부짖는 사자였던 MGM은 이제 구식의 대명사가 되었다.
007 시리즈는 1962년 스크린에 데뷔했다. 당시 사회 전체의 긴장된 냉전 분위기 속에서 현실적이면서 재미를 겸비한 이런 첩보영화가 두각을 나타낼 수 있었다. 유나이티드 아티스트(United Artists)는 007의 원작자인 블로릭(Blolik) 가문과 장기적인 협력을 시작했다. 인플레이션 요인을 제외하면 22편의 007 시리즈 영화는 밀 합병 이후 122억 달러에 달하는 상당한 흥행 수익을 올렸다. - 유니온 시리즈는 확실히 이러한 추세를 활용하여 MGM의 캐시카우가 되었습니다.
그러나 최근 할리우드 기술의 급속한 발전으로 인해 007과 같은 줄거리와 격투 장면에만 의존하는 영화는 더 이상 '해리포터', '스파이더맨' 등 영화 팬들이 선호하는 유일한 영화가 아닙니다. 이에 비해 007 영화의 수십 년 간의 루틴은 지루하고 낡아 보입니다. 이는 투자 대비 흥행 비율이 특히 만족스럽지 않습니다. 지난 10년. 위기에 처한 MGM은 이를 생명을 구하는 지푸라기라고 여기며 고전을 재검토해 패배를 되돌리고자 열망했다.
MGM도 스타 영입에 있어서는 '노인 공경'이라는 명성에 걸맞게 노년 스타에 맹목적으로 의존한다. 예를 들어 쫓겨난 뒤 유나이티드 아티스트에 합류한 슈퍼스타 톰 크루즈. 파라마운트의 <노인 공경>은 아직도 최고 수준의 연봉을 받고 있다. 최근 몇 년 동안 그가 유나이티드 아티스트와 MGM에서 주연을 맡은 <사자와 양>은 만족스럽지 못했다. 흥행작 '미스터 브룩스'의 '대토론자', '지하철 강도' 덴젤 워싱턴, '미스터 브룩스'의 케빈 코스트너 등은 모두 '가성비'가 낮은 명목상 슈퍼스타들이다. 스타의 개인 매력에 의존하는 영화의 시대는 이제 끝났다. 요즘 대기업들은 일반적으로 톱스타를 채용하는 데 드는 비용을 아끼고 이를 활용하여 더 많은 시각효과 장면을 만드는 전략을 취하고 있다. 지난해 영화계 전체는 유례없는 3D를 경험했다. 회오리바람으로 인해 메이저 스튜디오들이 여전히 똑같은 방식에 갇혀 있는 MGM을 테스트하게 되었고, 분명히 역사의 수레바퀴를 타고 거꾸로 가고 있는 것입니다. 2009년 많은 기대를 모았던 '반지의 제왕'의 전편인 '호빗'은 오랜 법적 공방을 끝내고 MGM과 뉴라인에 인수되면서 '시리즈의 작품으로 MGM을 활성화시키려는 원대한 계획의 중요한 부분이 되었습니다. 영화"를 통해 MGM은 마침내 자체적인 인기 영화 브랜드를 갖게 될 것으로 예상되었지만 시간과 비용 측면에서 너무 늦었습니다.
영화 투자 전략의 실패는 사실 MGM의 표면적인 증상일 뿐이고, 진짜 문제는 비즈니스 모델의 한계에 있다. 오늘날의 주요 할리우드 영화사들은 더 이상 제품을 산업의 핵심으로 여기지 않습니다. Universal은 General Electric Group의 자회사인 NBC에 인수되었고, Paramount는 Viacom에 인수되었으며, 20세기 Fox는 미디어 거대 기업인 Murdoch의 소유 중 하나입니다. 미디어 그룹에 인수되지 않은 소수의 영화 회사로, 케이블 TV 채널이나 광대역 네트워크가 없으며 영화 제작 및 배급으로만 수익을 올릴 수 있습니다. 주변 장난감, 테마파크 및 기타 관련 분야에 있어서는 당연히 다른 분야에 뒤처져 있습니다.
변화는 내부 조정부터 시작되어야 합니다. 문제가 있는 MGM은 자금이 필요할 뿐만 아니라 회사를 현재의 성숙한 비즈니스 모델로 전환하기 위해 두 사람의 손이 필요합니다. 그러나 과도한 부채로 인해 대부분의 이해관계자가 겁을 먹고 있습니다.
개혁 실패: 인수합병은 재탄생과 같지 않습니다
부채는 40억 달러에 달합니다. 이 수치는 관심 있는 많은 구매자를 단념시켰습니다. 이러한 잠재적 구매자는 MGM의 회복을 돕기 위한 의도이며 인수는 일시적인 이익을 위한 것입니다.
15억 달러, 이는 타임워너가 MGM을 인수하겠다는 제안이다. 1년 전 앵커리지 어드바이저스(Anchorage Advisors)와 하이랜드 캐피탈 매니지먼트(Highland Capital Management)를 포함한 헤지펀드는 MGM의 부채를 1달러당 50~60센트에 매입했는데, 이는 채권자들이 20억 달러 미만의 판매 가격을 받아들이지 않을 것임을 의미합니다. 이번 거래에 정통한 소식통은 헤지펀드가 부채 대 지분 교환을 통해 MGM 지분을 확보하기를 원할 수 있으며 잠재적 유입 자본에 대한 일반적인 우려가 있다고 말했습니다. 따라서 타임워너와의 협상은 줄다리기가 될 수밖에 없다. 실제로 2005년 Sony가 MGM을 인수할 당시에는 Time Warner가 강력한 경쟁자였지만 나중에 밝혀진 사실에 따르면 Sony, 사모펀드, 케이블 영화 및 TV 제공업체인 Comcast가 투자한 50억 달러가 MGM에 가지 않았습니다. MGM은 당시 Blu-ray와 HD DVD를 놓고 Toshiba와 경쟁하고 있었고 자체 Blu-ray 디스크 콘텐츠를 풍부하게 만들고자 했습니다. . 소니가 모든 재고를 획득하면서 DVD 시장은 점차 둔화되었고 MGM의 활용 가치도 하락했습니다.
그래서 인수합병은 표면에 보이는 엄청난 숫자만큼 만족스럽지 못한 경우가 많습니다.
MGM이 윈윈(win-win)할 수 있는 인수자를 찾고 싶다면 최근 몇 년간 경쟁사들의 사례를 참고하면 된다. 역시 인수 직전에 어려움을 겪던 파라마운트(Paramount)가 2005년 드림웍스를 단기간에 인수한 것이다. 최후의 노력을 통해 영화 59편의 판권을 9억 달러에 전략적 파트너사에 성공적으로 매각했고, '트랜스포머' 등 시작하는데 막대한 자본이 필요한 드림웍스의 프로젝트도 성공적으로 진행했다. 현재 두 시리즈의 흥행 성공은 양측 모두에게 달콤함을 선사했습니다. 워너는 2008년 소송에 휘말리던 뉴라인을 인수한 후 뉴라인의 리더십을 대폭 개편하고 대규모 정리해고와 입찰사업을 엄격하게 통제하는 등 무자비해 보이지만 사실은 회사에 매우 유익한 일이었다. 건강하고 빠른 발전으로 돌아갑니다.
호화로운 재고와 170개의 조각상, <호빗> 같은 매력적인 프로젝트를 갖춘 오래된 회사 MGM이 역사의 먼지로 변하는 것을 누구도 원하지 않을 것이다. 실제로 이번 위기 이전에도 MGM은 CNBC 아시아퍼시픽과 합작회사를 설립하고 영화위성채널을 론칭하는 등 TV사와 협력을 시도하고 있었지만, 시장에 진출하기에는 너무 늦었지만 최소한 보조를 맞추고 있었다. 시대와 함께. MGM을 위기에서 구하기 위해서는 선견지명과 강인함을 갖춘 강력한 컨소시엄이 있어야 한다. 미국 2위 도넛 체인인 크리스피 크림을 성공적으로 재편한 MGM의 현 CEO와 구조조정 전문가인 엔론 캔. 쿠퍼가 기회를 잡았다?
007 그에게 필요한 것은 애스턴마틴이 아니라 MGM을 위한 진정한 너바나이다.