Vanke Wang Shi 사건은 Wang Shi, Vanke, Shenzhen Metro Group China Resources 및 Baoneng Group 간의 경쟁입니다. Vanke와 China Resources 사이의 교착 상태에서 China Resources는 최대 주주로서의 지위를 유지하기 위해 신속하게 태도를 바꾸었고 나중에 Vanke를 단번에 인수하고 Baoneng Group과 같은 전선에 서려고 노력할 것입니다. 대주주 종료 통제할 수 없는 상황. 이 상황에서는 바오넝 시스템의 힘이 우위를 점한다.
반케왕시의 세부 과정:
1983년 봄. 군대에서 제대 후 아버지를 따라 광동으로 갔던 왕시는 중국 북부의 옥수수를 남쪽으로 운송하려면 옥수수가 들어오고 나가면서 홍콩에서 환적되어야 한다는 사실을 발견했습니다. 왕시는 옥수수를 북쪽에서 심천으로 직접 운송할 수 있다면 엄청난 가격 차이를 얻을 수 있다는 사실을 절실히 발견했습니다. 그래서 왕시는 즉시 조치를 취했고, 즉시 광둥 해운국에 가서 항로 접근을 신청했습니다. 왕시는 당시 돈이 없었지만 상대방에게 먼저 물건을 보내달라고 요청했고 6개월 후에 대금을 결제하겠다고 했습니다. 봄부터 겨울까지, 왕시는 단 8개월 만에 300만 위안 이상을 벌었습니다.
2. 1984년 왕시는 옥수수를 재판매하여 번 돈을 사용하여 선전 현대 과학 및 교육 기기 전시 및 판매 센터(국영 전기 장비 사업 단위)를 열었습니다. 1985년 이후 수입 전기 기계 시장은 점차 위축되기 시작했고 상황이 좋지 않다는 것을 알고 왕시는 마음을 바꿔 액세서리 판매를 시작했습니다. 1988년 이후 왕시는 성과를 높이기 위해 상장을 준비했고 결국 회사 이름을 '심천반커기업유한회사'로 정했다. 1988년 11월 회사는 2천만 위안에 토지를 매입하려고 입찰했고, 반커는 공식적으로 부동산 업계에 진출했습니다.
3. 1999년 왕시는 자금조달 채널을 개발하기 위해 경쟁력 있는 대주주를 선택해 지속적인 자금조달과 발전 계획을 실현했다. 이때 중국자원이 후원자로 최고가 됐다. 최고 중 선택하십시오. 1992년 이후 야오진화(Yao Zhenhua)는 재래시장 건설을 통해 모든 난관을 극복하고 나중에 그의 상장회사인 쥐성화(Jushenghua)가 Baoneng에 투자했습니다. Yao Zhenhua는 Wang Shi에게 접근하여 주식 매입 문제를 논의했지만 Wang Shi는 거절했습니다. 그러나 Baoneng은 협상이 실패하면 Baoneng은 돈을 모으기 위해 계속해서 돈을 빌려 공격했습니다. 심천증권거래소에 상장된 Vanke A에 수십억 위안을 투자합니다. 이 문제를 해결하기 위해 Vanke는 먼저 거래를 중단한 후 Shenzhen Metro Group을 설립하고 포괄적인 전략적 협력을 이루었습니다. Shenzhen Metro는 Vanke의 전략적 투자자 역할을 하며 Vanke 주식을 자산 주입 형태로 보유하게 됩니다. 하지만 차이나리소스는 반케를 지지하지 않는다. 최대주주 지위가 흔들릴 것이기 때문이다.
4. 요약: Vanke-Wanshi 사건은 시장이 예측할 수 없다는 것을 말해줍니다. Wang Shi의 개인적인 문제는 아닐 수도 있지만, 시대의 변화 때문이므로 회사의 발전은 불가피합니다.