하이얼 CEO 장루이민의 고전 명언 모음
장루이민은 1949년 1월 5일에 태어났으며 산둥성 라이저우시 출신입니다. 그는 수석 경제학자이며 1995년 과학기술대학에서 중국 경영학 석사 학위를 취득했으며 현재 중국 공산당 제17기 중앙위원회 후보 위원이자 이사회 의장을 맡고 있습니다. 하이얼 그룹의 CEO.
하이얼 CEO 장루이민의 명언
1. 관리자가 앉으면 부하직원도 눕는다.
2. 관리는 행동이다.
3. 경영은 모범이 되는 것이다.
4. 고위 경영진이 우월하다는 뜻은 아닙니다.
5. 관리자는 위기 관리보다는 문제 관리를 수행해야 합니다.
6. 간부가 두려워하는 것은 자신이 두려워하는 것이 무엇인지 모르는 것입니다.
7. 아이디어가 없는 리더는 교류를 원하지 않고, 통제력이 없는 리더는 감히 교류를 하지 않는다.
8. 간부들은 문제를 어떻게 처리합니까? 책임은 100% 이행해야 한다. 즉, '숫자도 사람도 본다'는 원칙이다. 모든 1% 문제는 100% 책임과 100% 책임 있는 사람으로 바뀔 수 있습니다.
9. 간부들은 직원을 어떻게 대합니까? 활기찬 분위기를 조성하세요.
10. 간부들은 시장에 어떻게 대처합니까? 창조와 돌파구. 혁신적이고 창의적이어야 하며, 공격적이고 활력이 있어야 합니다.
11. 간부들은 경영진을 어떻게 대하는가? 이해력과 탄력성.
12. 간부의 목표 : 슈퍼 리더가 되는 것, 즉 당신의 리더십 수준은 리더 없이도 부하 직원이 정상적으로 일할 수 있는 수준에 도달했습니다. 역동적인 직원과 협업 조직을 구성하세요.
13. 간부는 경력의 성공이나 실패의 열쇠입니다.
14. 당신이나 당신의 부서에 개선의 여지가 없다면 생존의 여지도 잃게 될 것입니다.
15. 최종 문제는 리더십 문제이다.
16. 문제를 보지 못하는 것이 가장 큰 문제이다.
17. 반복되는 문제는 스타일의 문제입니다.
18. 부하직원의 자질이 낮은 것은 당신의 책임이 아니지만, 부하직원의 자질을 향상시키지 못하는 것은 당신의 책임이다.
19. 컨셉이 변하지 않으면 세상은 넓어진다.
20. 사람을 먼저 관리하고 스타일로 사람을 관리하라.
21. 진보는 보수를 의미합니다. 그러므로 경영철학의 혁신은 반증분적이어야 하며 한 단계로 이루어져야 합니다.
22. 나사를 만드는 것뿐만 아니라 기계를 작동시켜 보세요.
23. 먼저 타겟을 그린 후 쏘세요.
24. 특별주의는 문제를 패스하는 것입니다.
25. "즉시 수행"은 예산 목표를 가지고 즉시 수행하는 것을 의미하고, "생각해보기"는 예산 없이 비공개로 작업하는 것을 의미합니다.
26. 개발되는 것은 제품보다는 시장이다.
27. 시장 목표의 결정은 개인의 능력에 국한되지 않고 사용자 만족도에 따라 결정됩니다.
28. 시장 목표의 결정은 시장에서의 경쟁력과 부가가치를 기반으로 합니다.
29. 세계 경제 성장을 견인하는 기관차의 둔화는 모든 마차의 둔화를 의미하지 않습니다.
30. 제로 성장은 수요 제로를 의미하지 않습니다.
31. 효과적인 공급만이 시장을 창출할 수 있습니다.
32. 하이얼 사람들은 사업을 시작만 할 뿐 사업을 유지하지는 않습니다.
33. 하이얼의 국제화 전략의 성공은 주로 모든 하이얼 구성원의 국제화에 달려 있습니다. 오직 모든 사람의 국제화만이 하이얼 그룹의 국제화를 보장할 수 있습니다.
34. 기업 경쟁력의 실현은 혁신의 세포인 SBU에 달려 있습니다.
35. 기업의 핵심 경쟁력은 사용자 자원 확보 능력입니다.
36. 기업의 경쟁력은 직원이 부가가치 자산인지 부채인지에 따라 달라집니다.
37. 계산 단위는 초여야 합니다.
38. 고객 요구사항은 고객 요구사항과 동일하지 않습니다.
39. 제품의 입력은 사용자의 요구사항이고, 출력은 사용자의 만족입니다.
40. 기업이 혁신의 정점에 도달하면 이를 유지하는 유일한 방법은 혁신을 계속하는 것입니다.
41. 지속적으로 추진력을 구축하려면 기업을 흐르는 강으로 만들어야 합니다. (고전적인 인용문) 원천은 혁신적 SBU이고 강의 끝점은 사용자 만족, 즉 기업에 충성하는 사용자입니다.
42. 직원 개개인을 혁신적인 SBU로 관리하고 지속적으로 우수한 인재를 육성하는 데 결정적인 요소는 관리자가 스스로 관리할 수 있는지 여부입니다.
43. SBU가 되기 위한 4가지 요소는 시장 목표, 시장 주문, 시장 효과 및 시장 보상입니다.
44. SBU의 구체적인 구현은 속도와 혁신입니다.
45. 사업을 운영한다는 것은 사람을 관리하는 것을 의미하며 관리자는 먼저 사람을 존중해야 합니다.
46. 비방을 멈추는 가장 좋은 방법은 자기 수양을 실천하는 것입니다. 비판을 극복하는 유일한 방법은 자신을 극복하는 것입니다.
47. 목표에 도전하려면 먼저 자신에게 도전해야 한다.
48. 업무는 단순화가 아니라 단순화되어야 합니다.
49. 자신보다 다른 사람에게 도움을 구하는 것이 좋습니다.
50. '하고 싶은가 아닌가'는 책임감과 '도덕성'이 있는지에 대한 질문이다. "는 "재능"의 문제이지만, 할 수 없다는 것은 수동적이고 다른 사람의 요구에 따라 하는 것을 의미하고, "할 수 있는 것과 할 수 없는 것"은 혁신의 문제, 즉 자신이 할 수 있는지 여부의 문제입니다. 지속적으로 목표를 향상시킵니다.
51. 시장 주문이 없는 관리자는 관리를 원하지 않는 관리자이고, 시장 주문이 없는 직원은 일하지 않는 직원이지만 책임은 직원에게 있지 않습니다. 시장 주문 없이 일하는 것은 비효율적입니다.
52. 결정적인 승리는 터미널에 있다.
53. 프로세스 리엔지니어링은 사람을 먼저 재창조하는 것을 의미합니다.
54. 기업의 내부 경영 혁명은 기업 외부에 시장을 창출하는 것입니다.
55. 어떤 일이 어려워서 투지를 잃는 것이 아니라, 투지를 잃기 때문에 그 일을 하기가 어려운 것입니다.
56. 우리의 품질 문제는 모두 사람의 문제입니다. 장비가 좋지 않으면 사람이 좋지 않기 때문입니다. 사람은 자격이 없고 우리 모두는 발전할 수 없습니다. 문제는 모두 사람이 부족한 것이 아니라 아이디어가 부족한 것입니다.
57. 기업 발전의 공간은 무한하며, 기업과 사용자 사이의 거리는 한없이 작습니다.
58. 가치 있는 주문은 기업 발전의 영원한 주제입니다. 기업이 발전하려면 주문과 가치 있는 주문이 있어야 합니다.
59. 품질에는 한계가 없고, 기업에는 경계가 없으며, 유명 브랜드에는 국경이 없습니다.
60. “원스톱 서비스”와 “끝까지 한 표” 프로세스.
61. 직원들은 단결하고 경영진은 세심하며 사용자에게 성실합니다.
62. 기업 생명나무의 토양은 사용자입니다.
63. 기업은 사용자의 요구를 충족하기 위해 최선을 다합니다. 특별한 것은 없으며 그대로입니다.
64. 국제시장 경쟁에서 승리하려면 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.
65. 품질, 서비스 또는 신뢰성을 타협하지 마십시오.
66. 품질은 처음부터 제대로 이루어집니다.
67. 불량품은 폐기물이다.
68. 잘 관리되는 회사에서는 흥미로운 일이 일어나지 않습니다.
69. 경영의 핵심은 지식이 아닌 실천에 있다.
70. 명령이 없으면 목표도 없고, 목표가 없으면 임금도 없습니다.
71. 자산을 활성화하려면 먼저 사람을 활성화해야 합니다.
72. 다른 사람이 자신을 부인하기 전에 자신을 부인하십시오.
73. 당신만이 자신을 이길 수 있다.
74. 자신을 깨고, 마음가짐을 깨고, 어제를 깨뜨려라.
75. 지식보다 지능이 더 중요하고, 지능보다 품질이 더 중요하며, 품질보다 인식이 더 중요합니다.
76. 혁신의 목표는 가치 있는 질서를 창조하는 것입니다. 혁신의 본질은 창조적인 파괴이며, 가치 있는 질서의 창조를 방해하는 모든 족쇄를 파괴하는 것입니다. 창의적이다 남을 모방하고 배우는 것은 힘을 빌리는 것이다.
77. 모니터링은 배려이고 위임은 신뢰입니다.
78. 개념혁신은 목표혁신이다. 목표혁신은 남들이 불가능하다고 생각하는 목표를 제안하고 이를 달성하기 위해 혁신적인 방법을 사용하는 것이다.
79. 모든 중간 및 고위급 관리자는 먼저 시장을 찾아야만 시장에서 경쟁의 방향을 찾을 수 있습니다.
80. 기능관리의 손으로는 기능관리의 산을 넘을 수 없습니다.
81. 항상 조심하시고 살얼음판 위를 걸어가세요.
82. 기능적 서명은 사전에 시장 타겟이 없고 이에 대해 미리 책임지는 사람이 없는 서명입니다. 사용자의 서명이 유효한 서명입니다.
83. 사용자의 돈은 기업의 투표이고, 사용자의 평판은 기업의 황금잔입니다.
84. 문제가 진정으로 해결되고 손실이 모두 회수된 경우에만 귀중한 주문을 매도할 수 있습니다.
85. 변명이 아닌 결과를 원한다.
86. 아이디어가 없으면 탈출구가 없습니다.
87. 기회를 한번 잡으면 다 망한다.
88. 관리는 작은 문제가 아니다.
89. 물류는 공간을 없애기 위해 시간을 사용하고, 비즈니스 흐름은 시간을 없애기 위해 공간을 사용합니다.
90. 간단하지 않은 것은 무엇입니까? 간단한 일을 수천 번 제대로 할 수 있다는 것은 간단하지 않습니다. 무엇이 쉽지 않습니까? 모두가 동의하는 일은 잘하기는 참 쉽지만 쉽지는 않습니다.
91. 그림은 쉽다기보다는 어렵지만, 생각보다 디테일하다.
92. 불가능을 가능하게 만드세요.
93. 어제의 성공적인 경험과 탁월함이 내일의 성공에 장애물이 될 수도 있습니다.
94. 사실에서 진실을 찾기 위해서는 두 가지 점이 매우 중요합니다. 하나는 사실에서 진실을 찾을 수 있는지 여부, 즉 사고 방식의 변화입니다. 둘째는 사실로부터 진실을 구하는 문제, 즉 이념적 영역을 개선하는 문제이다.
95. 비효율적인 경영을 해결하려면 먼저 기하학적 진보를 통해 업무 결과를 향상시킬 수 있는 이념적, 개념적 자신감을 확립해야 하며, 둘째, 혁신은 끝이 없다는 개념을 가져야 합니다. 그리고 혁신 공간은 모든 사람, 모든 것과 함께 어디에나 존재합니다.
96. 모든 결론은 조사와 연구 후에 생성되며, 조사와 연구 중에 이유와 해결책을 찾을 수 없으면 놓을 수 없습니다.
97. 관리를 잡으려면 세어야 하는데, 숫자만 세고 잡으면 결국 카운트도 못 얻거나, 숫자만 세게 된다. 잘못된 숫자를 잡아라. 사람들의 질을 향상시키는 일을 잘하면 숫자는 자연스럽게 나타날 것입니다. 사람의 일에 집중하지 않으면 숫자는 점점 더 나빠질 것입니다. 사람을 셀 수는 없지만 사람은 셀 수 없습니다.
98. 사람중심경영은 경영자의 혁신정신이다.
99. 진정한 인재는 자신을 실현할 기회를 찾습니다.
100. 시장은 모두의 우위입니다.
101. 사전에 반복적으로 조사하고, 결정이 내려지면 신중하게 결정해야 하며, 모호함 없이 단호하게 실행해야 합니다.
102. 신경제시대, 적을 물리칠 수 있는 마법무기는 무엇인가? 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.
103. 시장은 케이크 조각과 같습니다. 우리는 기존 시장에서 점유율을 확보하기 위해 너무 멀리 가지 않고 또 다른 시장을 만드는 것, 즉 또 다른 케이크를 만드는 것, 즉 또 다른 독점적인 케이크를 만드는 것입니다.
104. 늑대와 춤을 추려면 스스로 늑대가 되어야 하고, '슈퍼 늑대'가 되어야 한다.
105. 불량품은 불량품과 같습니다.
106. 우리는 "평화의 위험에 대비"하는 것이 아니라 "위험의 시대에 전진에 대비"합니다.
107. 반복적으로: 핵심 사항에 집중: 개선에 집중.