Kaixin.com 창업자 Cheng Binghao의 감동적인 이야기
Kaixin.com 창업자인 Cheng Binghao는 베이징 Mentougou 지역에서 농부로 태어났습니다. 가늘고 단순하며 키가 낮습니다. '도시 호적을 갖고 싶다'는 부모님의 뜻을 이루기 위해 대학 진학의 기회를 포기하고 기술중등학교에 입학한 그는 프로그래밍에 푹 빠졌다. 2008년 2월, 그는 Sina의 CTO 대행직을 사임한 후 Kaixin.com을 설립했습니다. Kaixin.com은 현재 중국에서 가장 인기 있는 웹사이트 중 하나입니다. Kaixin.com의 창립자인 Cheng Binghao의 감동적인 이야기를 읽어보는 것도 좋습니다.
2011년 여름, 마침내 한 기자가 성빙하오를 만났습니다.
1년째 실종된 창업자입니다. 그는 마치 프랑켄슈타인이 동굴에서 걸어나와 질문에 답하기 위해 수십 초 동안 멈춰 있는 것과 같았습니다. 텅 빈 천장을 곰곰이 생각하는 듯 바라보았지만, 그 표정은 마치 선생님이 괜히 질문을 던지는 초등학생의 표정과 같았다.
한 번 영광스러웠던 풍경은 더 이상 존재하지 않습니다. Kaixin.com은 2009년에 한때 사용자 증가율이 500명에 달했지만, 지난해에는 사용자 이탈률이 65명에 달했습니다.
최근 뉴스에는 Kaixin.com이 경쟁사인 Sina나 Tencent에 매각될 것이라는 소문이 돌고 있습니다. Cheng Binghao는 실패를 인정하지도 않고 자신의 성공을 증명할 수도 없는 평범한 사람처럼 뉴스를 확인하거나 위조하는 것을 거부하며 우리 앞에 앉았습니다.
영웅은 교차로에서 죽는다. 그는 무슨 생각을 하고 있었을까?
나는 실수할 수 없다
청빙호는 더 이상 소문난 백화꿀 유리병이 아닌 네슬레 커피잔을 들고 회의실에 들어섰다. 마른 체형에 티셔츠를 바지 안에 집어넣어 입는 모습이 늘 그의 옷이 한 사이즈 크다는 느낌을 준다. 얼굴은 조금 초췌했고, 눈은 움푹 들어가 있었고, 웃을 때 입가의 주름이 뭉쳐져 있었습니다.
천천히. Cheng Binghao는 앞으로 몸을 굽히고 팔짱을 끼고 눈썹을 '사천' 모양으로 찌푸렸습니다. 실수가 있었다면 그것은 우리가 느리기 때문이었습니다. 처음부터 우리는 팀 구성도 느리고, 상용화도 느리고, 개방 속도도 느렸습니다.
이때 알렉사 데이터에 따르면 Kaixin.com의 트래픽이 급격하게 감소함에 따라 Weibo 사용자 수가 100명으로 증가한 것으로 나타났습니다.
실수는 Cheng Binghao가 마침내 결심한 문제였습니다. Kaixin.com은 2007년 말 창립이래 SNS사업에 집중하며 기술기반 기업으로 자리매김하고 있습니다. 2009년 하반기 2차 파이낸싱을 마친 후 시나님의 제안으로 재무직원을 채용하였고, 기존 회계업무는 모두 부기업체에 아웃소싱하였습니다. 즉, 완전한 회사 구조의 관점에서 Kaixin.com이 기업 거버넌스를 고려하기 시작한 것은 그때였습니다.
2009년 하반기에 Kaixin.com은 직원이 100명에 불과했고, 전문 영업팀도, 광고팀도 없었습니다. 2011년에는 이 과정에 2명도 채 안 되어 회사를 확장했습니다. 년. 더 정확하게 말하면 Cheng Binghao는 1년 전에야 CEO로 취임했고 그 전에는 기술 팀을 이끌고 제품과 기술을 구현하는 역할만 했습니다.
Cheng Binghao는 기술 레이블이 풍부한 창립자입니다.
1991년 북경원자력공업학교 중등공업학교를 졸업한 청빙하오는 컴퓨터에 대한 취미 때문에 중국원자력연구소에 입학했다. 1998년 말 Cheng Binghao는 Sina에 입사하여 Sina.com의 CTO가 될 때까지 수석 엔지니어로 일했습니다.
인터뷰가 진행되는 몇 시간 동안 내내 기술과 사용자 경험이라는 단어가 사용되었습니다. 그는 마케팅과 마케팅에 대해 언급할 때마다 기술적인 내용과 사용자 경험으로 대답하곤 했다.
항상 춤을 잘 추는 Renren.com CEO Chen Yizhou에 비해 Cheng Binghao는 분명히 약간 지루합니다. Chen Yizhou는 2007년 Facebook의 개방 전략을 면밀히 따랐으며 2008년에도 개방을 제안했습니다. 애플리케이션을 출시할 때 Chen Yizhou는 신속하게 애플리케이션을 출시하고 시장에서 검증되도록 했으며 인기가 없으면 즉시 철회했습니다. .
Cheng Binghao의 사고 논리는 다른 방향에 있습니다. 실수는 있을 수 없습니다.
나는 프로그램을 작성할 때 실수를 할 수 없기 때문에 결정을 내릴 때 실수를 할 수 없습니다. 2009년에는 Renren에 이어 51.com, Juyou.com 등도 개발자 모집을 위한 플랫폼을 오픈했습니다. 청빙호는 “당시에는 개방 문제에 대해 생각해 본 적이 없었다”고 말했다. Kaixin.com이 대규모로 오픈하기 시작한 것은 올해부터였습니다. 이때 Sina에서 Baidu 및 Tencent에 이르기까지 인터넷 회사가 한꺼번에 오픈했으며 이로 인해 의심 할 여지없이 Kaixin.com이 위기에 처하게되었습니다. 사방에서 포위되었습니다.
그렇게 오래 생각해볼 건지 뒤돌아보라고 하셨어요. 사용자 경험이 있는 만큼 더 신중할 테니까 다시 하겠다고 했죠. (Inspiring Life) Cheng Binghao는 오랫동안 그것에 대해 깊이 생각해 왔으며 프로그래머로서 그는 의심 할 여지없이 철저한 사고를 가지고 있으며 전체 중국 인터넷 세계의 맥락에서 Cheng Binghao의 사고와 플레이 스타일은 실수를 범할 수 없습니다. 무시당할 것 같아요.
브레이크아웃 그 자체
1년 동안 Cheng Binghao는 언론에 거의 노출되지 않았으며 이는 Kaixin.com이 외부로부터 가장 심각한 의심을 받았던 시기이기도 합니다. 세계.
지금 불안하시죠? 이 질문을 들은 청빙호는 고개를 들고 긴 한숨을 쉬었고, 상황은 어색했다. 웨이보의 급속한 발전과 SNS 게임의 끊임없는 등장 등 외부 환경에 직면하면서 계속해서 묻고 싶은 부담감은 없나요?
인터넷의 혁신은 끝이 없으며 모든 제품은 새로운 제품으로 전환될 것입니다. Kaixin.com이 한때 다른 곳에서 전환한 것은 오늘날 다른 사람들에게도 전환될 것입니다. 이것은 단거리 경주가 아니라 마라톤입니다. Cheng Binghao는 “우리는 다른 사람들이 한 일을 말하지 않고 목표를 정한 일을 할 것”이라고 말했습니다. 그는 단숨에 말을 마치고 방어를 마친 듯 몸을 뒤로 젖혔다.
성빙호는 문제에 정면으로 맞서는 것을 꺼리고, 생존의 압박이 임박했다.
올해 Cheng Binghao는 더 이상 기술에 집중하지 않고 인재 관리와 인재 채용에 적극적으로 노력했습니다. 다행스럽게도 Kaixin.com은 아직 심각한 상황에 처해 있지 않으며, Cheng Binghao를 따라온 형제 중 누구도 아직 떠나지 않았습니다. 솔직히 말해서 이것이 Cheng Binghao가 승리를 되찾을 수 있는 진짜 무기입니다.
만약 모든 일이 순조롭게 진행된다면 Cheng Binghao는 자신도 변화하고 싶고 Kaixin.com도 변화시켜 인터넷을 오락에서 실용으로 전환하고 완성하고 싶습니다.
그는 자연스럽게 비즈니스 주제에 대해 이야기하는 것을 거부하고 변화에 대한 이야기를 꺼리는 것 같습니다. 이제 언론에서는 전략적 변혁이라는 용어를 사용하는 것을 좋아합니까? 그는 손에 얼굴을 얹으며 나에게 물었습니다. 인터뷰를 불과 며칠 앞두고 일부 언론에서는 카이신닷컴이 변화를 겪고 있다고 보도했다. 그는 그것이 오해라고 느꼈다.
Cheng Binghao의 관점에서 Kaixin.com은 단지 SNS 플랫폼일 뿐입니다. 플랫폼에서 실행 가능한 인터넷 모델을 시도하는 것은 변화가 아니라 비즈니스의 확장일 뿐입니다. 우리는 원래의 SNS에서 벗어났지만 사실 누구도 SNS가 무엇인지 정의하지 않았습니다. 우리가 혁신적인 SNS 비즈니스 모델을 만든다면 믿거나 말거나 그것이 표준이 될 것이고 다른 SNS도 이를 따를 것입니다. 그는 흥분해서 테이블을 손가락으로 두드렸다.
부인할 수 없는 사실은 Kaixin.com이 실제로 지난 1년 동안 비즈니스 모델과 비즈니스 초점을 여러 차례 조정했지만 성공할 조짐이 없다는 것입니다. 2010년 초 Kaixin.com은 공동 구매 사업을 시작했습니다. 2011년 4월 경영상의 문제로 정리해고가 있었습니다. 2011년 10월부터 공동구매 업무를 F그룹에 아웃소싱하였습니다. Kaixin.com은 공동구매 사업을 포기했다고 할 수 있습니다.
무슨 일이 있어도 Cheng Binghao는 다시 시도해야 합니다.
Cheng Binghao의 전 Sina 동료이자 Defeng Capital의 파트너인 Li Songbo는 자신이 그런 사람이고 포기하기 어렵고 정말 기술적인 사람과 같다고 말했습니다.
Cheng Binghao는 그의 마지막 구원을 전자상거래에 둘 수도 있습니다. 외부인들은 개발에 반년 넘게 걸린 소셜 전자상거래 애플리케이션이 다음 단계에서 Kaixin.com의 초점이라고 말했습니다.
성병호는 2009년 하반기부터 전자상거래를 SNS에 접목하겠다는 생각을 갖고 있었다. Kaixin.com의 UGC 콘텐츠 중 30% 이상이 상업적 소비를 다루고 있기 때문입니다. 이 때문에 그는 특별히 알리바바를 방문해 베이징에서 마윈(Jack Ma)과 심도 있는 소통을 가졌다. 그 단계에서 역시 시나 출신인 하올레마이 CEO 리 슈빈도 그에게 많은 조언을 해줬다.
2010년 중반까지 Cheng Binghao는 대부분의 국내 전자상거래 사이트를 방문했고 그가 받은 피드백은 그의 이전 판단을 입증하기도 했습니다.
Cheng Binghao가 계획하는 소셜 전자 상거래는 끈기를 유발하고 휴면 사용자를 깨울 수 있습니까? 이 점에 대해 Cheng Binghao는 4시간 동안의 인터뷰 동안 명확한 대답을 하지 않고 모델의 토론에 맡겼습니다. . 일부는 피상적입니다. 그가 가장 많이 언급한 것은 혁신을 유지하고 더 나은 사용자 경험을 제공하는 작품이었다.
창업자의 답변처럼 이 회사의 위상은 얼어붙었습니다. 그것은 거기 있지만 앞으로 나아갈 수도, 물러날 수도 없습니다. 지금 돌이켜보면 Kaixin.com에서는 "상장"이라는 단어가 아주 먼 것 같습니다. 2010년 7월 Kaixin.com은 미국에 상장할 계획이었으나 차단되었습니다. 이제 Cheng Binghao는 고개를 저으며 말했습니다. 그게 중요하지 않습니까? ;